公立医院体检中心财务管理刍议

公立医院体检中心的业务规模越来越大，本文通过对体检中心的业务进行剖析，指出了如何建立与体检中心规模相适应的财务管理体系，从而完善体检中心的财务管理工作。     

高质量发展背景下公立医院财务管理的探究

在高质量发展的时代背景下，公立医院传统的财务管理方式已经不能适应业财融合的运行要求。公立医院需要通过转型与发展，从转变战略思维、培养优质人才、健全运营财务制度、联通信息网络四方面，全方位地提高医院经济管理能力与水平，提高医院的核心竞争力，使医院回归公益性功能定位，提升公立医院高质量发展新效能。     

新时期公立医院财务管理工作的思考

新政府会计制度和现代医院管理制度的推行,使公立医院迎来了新发展阶段。公立医院需要承担和积极履行人民群众的疾病预防与医疗治疗等职责。当前公立医院的手术成本支出、设备物资采购支出、医护人员的加班支出等运营成本显著增加,部分医院甚至出现亏损,导致医院可能面临一定的现金流危机与财务风险。因此,公立医院必须强化财务管理工作,构建医疗资金使用保障体系,调整与优化运营成本费用与收支结构,加强对各项资金与实物资源的管控,增强风险预警与防控能力,以此提升公立医院的资金使用效能与运营管理效率。     

内部审计整改提升公立医院运营管理

有效开展内部审计是公立医院等级评审的重要内容，也是建立现代医院管理制度的重要监督工作，能有力推进公立医院高质量发展。通过内部审计监督与单位的持续整改保证医院运营规范的同时提升运营效率。破解公立医院内部审计工作中出现的重审计轻整改、审而不改、整改难、效率低等问题是提高公立医院运营管理水平和运营效率的有效途径。     

公立医院岗位设置聘用管理的研究

随着社会经济快速发展以及人们生活水平不断提高,人们的健康意识不断增强,对公立医院的服务质量和工作效率也提出了新要求。在全面深化改革背景下,《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》指出公立医院要建立健全现代医院管理制度,确保其能够紧跟时代发展步伐,满足新时期人们日益增长的健康需要。当前公立医院因岗位设置与岗位聘任工作相脱节、缺乏量化考核以及人才流失率高等因素,影响岗位设置聘用管理效能的发挥。文章通过分析公立医院岗位设置聘用管理的作用,明确公立医院岗位设置聘用管理的成效,针对公立医院岗位设置聘用管理存在的问题,提出公立医院岗位设置聘用管理的策略,以立足新形势背景,结合公立医院发展实际而提升岗位设置聘用管理效能,进而满足新时期公立医院持续发展的实际需求以及人民群众日益增加的健康服务需求。     

基于内部控制框架的公立医院财务风险探析

公立医院是我国医疗体制的重要组成部分,对我国国民健康起着重要的作用。随着医疗体制改革的不断推进,现阶段我国公立医院也面临着一定的财务风险。本文从内部控制框架制度出发,针对控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督五要素进行财务风险分析,提出解决策略,进而有效保证公立医院的正常运营。     

商业银行中后台管理部门服务效能机制建设的若干思考

商业银行存在缺乏沟通、各行其是的情况，如何提高银行整体运营效率、建立前、中、后台健康发展的长效机制，成为了制约银行发展的一个关键问题，本文从目前商业银行后台效能建设存在问题的内因着手，深入分析提高效能建设的解决方案，具有重要的实际意义。     

公立医院财务风险成因及其防控

公立医院财务活动贯穿于医院各项经济业务和日常活动中,是反映医院运营状况和综合实力的重要体现。在日趋复杂、竞争激烈的市场环境下,公立医院要立足并取得长足发展,需要引进先进人才和设备、扩大运营规模、提升医疗服务品质,铸就老百姓心中的“金杯银杯”。同时还需要对财务风险有清醒、客观的认知,并制定科学、完善的应对措施加强风险管控,切实保护国有资产的安全,确保公立医院健康平稳可持续发展。为此,本文从公立医院财务风险的内涵入手,总结公立医院常见的财务风险类型并深入剖析财务风险产生的起因,有针对性地提出风险应对策略,为进一步加强公立医院财务风险防控体系提供参考。     

高质量发展视角下公立医院住院结算模式的创新与实践

当前,公立医院既要积极应对经济新常态下的运营管理新挑战,又要主动探索建立现代医院管理新模式。应以全面改善群众实际就医感受为出发点和落脚点,推动卫生健康系统服务能力、服务质量、服务水平、服务效率的全面提升。     

公立医院的财务分析

公立医院是我国医疗服务体系中一个重要组成部分,它与私立医院不同,具有一定的公益性质,属于国有单位。同时,每年家机关和政府机构也会拨付一定款项给公立医院,以维持其正常运营。有鉴于此,公立医院的财务分析工作极其重要。从本质上说,公立医院财务分析是一种分析方法,指的是依据一定的标准,按照规范的程序核查、比较公立医院会计资料后,对公立医院财务状况、现金流量等指标进行分析,总结医院过去一段时间的经营成效进而预测公立医院未来发展趋势。本文简述了公立医院财务分析的内涵,提出建构公立医院财务分析指标体系,使公立医院的整体财务管理水平提高,促进医院健康发展。     

论新医改背景下如何提高公立医院全面预算管理执行力

公立医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价功能于一体的一种综合贯彻公立医院战略方针的重要经营机制和重要管理工具,处于公立医院管理控制系统的核心位置,执行力是公立医院全面预算管理过程中的关键环节之一。本文深入分析了影响公立医院全面预算管理执行力的原因,并针对原因从建立运转高效的预算管理组织机构,建立系统、完善的预算管理制度,根据公立医院的发展战略和事业计划确定预算管理目标,加强财务与业务的融合,严格预算调整、分析和考核、奖惩机制,建立功能全面的预算管理信息系统,注重医院内部预算文化的建设,共七个方面阐述了新医改背景下提高公立医院全面预算管理执行力的措施,以期助力提高公立医院全面预算管理执行力,进一步强化公立医院全面预算管理水平,促进医院整体经济运营管理的效率和效果,为公立医院实现可持续发展打下坚实基础。     

PDCA在公立医院绩效管理运用中的研究

随着医改的不断深入,对公立医院的公益属性与质量要求日益突出,这就要求公立医院建立和完善现代医院管理体系。文章基于2019年国家三级公立医院绩效考核工作全面启动的时代背景,分析了目前公立医院绩效管理体系中容易存在的问题,并利用PDCA循环原理,探讨建立适合公立医院本身的绩效管理体系,帮助公立医院实现战略目标,提高医院运行效率与运营质量。     

公立医院全面预算管理信息化建设共性问题与改进措施

随着医疗体制改革进入深水区,各种关于加强公立医院经济管理、提高运营效率的政策、文件频繁出台,要求公立医院进行精细化、规范化、科学化的运营管理。全面预算管理是公立医院提高经济运行管理水平的重要工具,而全面预算信息化建设水平又是实现全面预算管理目标的关键环节。如何加强公立医院全面预算管理信息化建设,使全面预算管理成为公立医院经济运营管理的重要抓手?本文从公立医院全面预算管理信息化建设的概念、必要性和重要性入手,阐述了公立医院全面预算管理信息化建设的普遍现状和存在的共性问题,指出问题背后的原因,并针对存在的问题提出了人才支持、软件支持、资金支持的合理化建议,以期有效提升公立医院全面预算管理的效率和效果,为公立医院可持续发展筑就坚实的管理基础。     

公立医院利益相关者的确定及分类管理

公立医院是我国医疗服务体系的主体,在民生健康方面起着重要的保障。文章对我国公立医院利益相关者的确定及分类管理进行研究,探讨当前我国医疗环境及医患关系形势下,公立医院利益相关者对于医院管理运营的意义,为公立医院更好地提升管理水平提供依据,促使公立医院更好地适应社会发展。     

医疗设备采购项目预算绩效评价指标探究——以Z公立医院医疗设备采购为例

医疗设备是临床学科工作的基本要素,是进行医学诊断的重要工具。近年来,随着国家对公立医院的财政投入逐年平稳增长,根据实际运营及发展需求,各大公立医院将财政资金用于医疗设备采购的案例越来越多。文章通过对财政资金用于购置公立医院医疗设备采购项目预算绩效评价指标的研究,结合《部门整体支出绩效评价共性指标体系框架》,建立了一套适合公立医院的绩效评价指标,从而更好地分析财政资金在公立医院医疗设备采购项目中的绩效评价,使财政资金在发挥作用的同时,帮助公立医院建立一套较为完善的设备运营效益分析体系。     

公立医院成本控制的现状分析及优化建议

公立医院的稳定运行与发展可以保障我国居民生命健康,维护社会稳定。因此,公立医院应当重视内部控制工作,有效防范各种风险因素,推动公立医院快速发展。尤其是当前环境下,业务量不断增加,给公立医院成本控制工作增加了一定的难度。公立医院只有实行精细化的成本控制,围绕本院成本控制目标开展工作,对各个领域、环节中的费用支出加以控制,才可以有效优化公立医院资源配置,提升医院运营效率。     

公立医院的财务分析

公立医院是我国医疗服务体系中一个重要组成部分．它与私立医院不同，具有一定的公益性质。属于国有单位。同时，每年家机关和政府机构也会拨竹一定款项给公立医院，以维持其正常运营。有鉴于此，公主医院的财务分析工作极其重要。从本质上说，公立医院财务分析是一种分析方法，指的是依据一定的标准，按照规范的程序核壹、比较公立医院会计资料后，对公立医院财务状况、现金流量等指标进行分析．总结医院过去一段时间的经营成效进而预测公立医院未来发展趋势。本文简述了公立医院财务分析的内涵，提出建构公立医院财务分析指标体系，使公立医院的整体财务管理水平提高。促进医院健康发展。     

对加强县级公立医院财务绩效管理的思考

随着我国县级公立医院改革的逐步推进,如何提高公立医院运行效能成为医院管理者需要思考的问题。本文从县级公立医院财务绩效管理存在的问题入手,对如何提高财务绩效管理进行了对策思考。     

公立医院财务内控体系的构建

本文从公立医院开展财务内控的主要内容展开较为深入的分析,并以此为依据,提出构建健全的财务风险预警机制、建立完善的内部控制制度、加强预算管理工作、利用信息化技术加强财务内控管理、强化审计监督工作的有效措施,旨在公立医院在实际的发展过程中,能够结合实际运营状况,构建完善的财务内控体系,保证各项经济活动的顺利开展,逐步获得更高的社会效益与经济效益,推动公立医院的可持续发展。     

公立医院绩效管理中存在的问题和改进措施探析

医疗卫生体制改革不断深化,政府把公立医院综合改革作为保障和改善民生的重要举措,破除公立医院以药补医机制,放宽社会办医准入条件,公立医院面临着前所未有的机遇和挑战。文章从绩效工资强有力的经济杠杆作用展开探讨,介绍分析了医院绩效管理中的常见问题,并有针对性地提出建议和改进措施。意在适应现代环境的发展变化,完善医院绩效管理体制,促进医院内部运营的规范化建设,提高医院核心竞争力,保证医院可持续健康发展。