基础管理促标准化建设

<正>标准化供电所建设是一个长期不懈的工作,通过标准化建设,促进了供电所工作,提升了供电所管理水平,促进了供电所各项工作的规范系统,峦庄供电所以抓队伍建设,来促进人员素质的提升,以搞好资料管理筑牢标准化基础,     

林州:多举措提升综合管理能力

<正>2017年,国网林州市供电公司紧紧围绕国网公司、省公司"全能型"乡镇供电所建设要求,全面加强乡镇供电所建设与管理,先后开展了乡镇供电所规范化管理、标准化建设、管理提升工程等工作。通过不断加强管理,全市17个乡镇供电所的基础管理能力、专业化管理水平、供电服务质量和队伍整体素质等得到了较大提升。     

完善所务公开机制

<正>供电所是供电企业的最基本单位,其所务公开工作机制完善与否,将直接与供电所的管理是否规范、客户是否满意、员工是否尽责,有着直接的影响。安徽省含山供电公司通过深入供电所调研与探索,摸索出了较完善的供电所所务公开工作机制,供电所所务公开工作走上了正规。     

江西横水供电所:抓基础 强创新

<正>江西省崇义县供电公司横水供电所被命名为2013~2014年度国家电网公司标准化示范供电所。横水供电所坚持"抓住机遇,创新发展,领先同行"指导思想,从目标管理、优质服务、队伍建设等方面广泛深入地开展创一流工作,取得了丰硕果实。强化基础管理,形成工作新秩序为实现供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化,横水供电所按照《国家电网公司农村供电所专业化作业组织典型模式》进行运作,按专业设立班组,设有运行维护班、用电营业班、窗口服务班等专业班组,配置了安全员、营销员、技术员,并按照作业组织专业化要求,对各生产专业进行了分工,明确了各岗位职责,打破了供电所班组划分不清晰、工作职责不明确、工作随意性强的松散式管     

云门供电所:两级绩效推进管理提升

<正>国网重庆电力合川区供电分公司结合供电所实际情况,适时开展了公司对供电所、供电所对员工的两级绩效考评。云门供电所践行"1135"考核机制,顺利晋升为国网五星供电所。为推进供电所管理水平进一步得到提升,国网重庆电力合川区供电分公司采取绩效推动工作,工作促进指标,锁定指标、量化工作、绩效考评体现"多劳多得、不劳不得"按劳分配方式,建立供电所流动红旗对标管理     

供电所同业对标的咸阳实践

<正>农村供电所是电力企业最基层单位和窗口,其管理水平的高低直接反映着电力企业的管理水平。为提高农电管理水平,陕西咸阳供电局不断创新、大胆探索农电管理新思路,在全市所有供电所中开展供电所同业对标工作,为进一步提高供电所管理水平提供了新手段、新方法。供电所同业对标工作的背景     

三合供电所:凝心聚力创五星

<正>近年来,国网四川省电力公司江油市供电公司三合供电所以创建国家电网公司五星级供电所为目标,将星级供电所创建融入工作中心,坚持文化引领、创新创效,狠抓安全生产、经营管理、优质服务和行风建设,不断夯实管理基础,提高经营效益,供电所整体工作取得了很大提升,获得了上级和地方政府的一致肯定。工作创新三合供电所在五星创建过程中,参照星级供电所创建标准,融合全能型供电所建设思路,以"全能新"三合     

提升管理水平 助力城镇建设

<正>2016年初,国网吉林电力在完善乡镇供电所管理提升活动的基础上,深化"抓两头、带中间、争星级"乡镇供电所管理提升活动,以进一步加强供电所"基层、基础、基本功"工作为重点,以标杆、星级供电所建设和帮扶落后供电所管理提升为载体,以深化专业延伸、加强综合管理、促进业务融合为途径,建立供电所管理提升常态工作机制。着力解决制约县供电企业发展的难点问题,消除管理工作中存在的"短板",提高公司乡镇供电所管理水平,让优质电力成为吉林省"三农"发展的引擎。     

河北扎实推进乡镇供电所同业对标

<正>随着供电所标准化建设工作的深入开展,部分供电所出现了员工队伍素质参差不齐、专业工作不平衡等问题,严重影响了标准化建设持续开展和综合管理水平的提高。为了激发各级人员的工作积极性,提高乡镇供电所管理水平,河北省电力公司坚持把同业对标作为强化农电管理的重要举措,并于2012年开始,将同业对标工作向基层供电所全面延伸。通过建立科学的供电所同业对标综合体系,以统一的信息系统平台为技术支撑,实行供电所季度排名,选树优秀指标,查找管理短板,推广典型经验,促进了乡镇供电所综合管理水平提升,增强了企业整体竞争力。     

四项聚焦实现供电所“四化管理”

<正>国网山东电力潍坊供电公司聚焦基础、机制、职责、队伍四项工作，进一步规范供电所日常管理，强化供电所保障支撑，推动供电所管理成效实现新跨越、专业协同实现新突破、人员管理实现新保障、建设标准实现新提升、个人装备实现新优化。国网山东省电力公司潍坊供电公司（以下简称“潍坊供电公司”）通过成立供电所管理提升柔性机构领导小组、工作小组和柔性机构办公室，对供电所管理提升工作进行统一领导、统一部署、定期监督，形成“横向协同、纵向贯通”的供电所综合管理良性循环。     

同协作 高质量推进管理提升——查干屯格乡供电所帮扶概况

<正>山东公司帮扶专家按照"同吃、同住、同劳动"原则入驻国网温泉县供电公司查干屯格乡供电所开展管理帮扶工作。帮扶专家与供电所员工共同协作,通过现场摸排、核查指标、深入交流等方式梳理供电所管理中遇到的难题,高质量推进查干屯格乡供电所管理提升。     

“四项聚焦”实现供电所“四化管理”

<正>国网山东电力潍坊供电公司通过提升供电所标准化、规范化管理水平，解决管理痛点和堵点问题，加强乡镇供电所和农电队伍建设，促进内部业务协同和纵横向沟通渠道畅通，落实专业化、标准化管理，夯实供电所管理基石，全面助力乡村振兴。供电所是供电企业的最基层单位，是一切工作的出发点和落脚点，随着星级供电所和数字化供电所的推进，供电所标准化、规范化管理水平持续提升，但是长期困扰供电所管理的痛点、堵点问题依然存在。因此，国网山东省电力公司潍坊供电公司（以下简称“潍坊供电公司”）聚焦基础、机制、职责、队伍四项工作，提升供电所管理效率和质量，解决当前供电所焦点难点问题，全面助力乡村振兴工作。     

加强供电所集约化管理

<正>当前,"三集五大"体系已延伸至供电所。要实现供电所管理的横向协同、纵向贯通、末端融合,形成管理规范、运转高效的工作格局,须积极探索供电所管理的新思路、新机制、新载体,及时解决薄弱环节和突出问题。对供电所进行集约化管理,可以整合现有人力、物力、财力、管理等资源,有效解决供电所专业人才缺乏、业务分散、工作效率低下的问题。     

连线国网

<正>国家电网公司积极推进乡镇供电所管理提升工程6月,公司印发了《国家电网公司关于实施乡镇供电所管理提升工程的意见》,从基础管理、人力资源管理、安全管理、运维检修管理、供电服务、依法治企等6个方面确_定了25项专业工作提升指标,力争通过3年努力。使公司营业区内农村配电网供电保障能力和供电所基础设施、人员技能、供电质量、绩效指标、服务水平等明显提升。基本形成城乡供电一体化管理格局。还印发了《国网农电部关于开展乡镇供电所同业对标工作的通知》,明确了乡镇供电所同业对标的对标原则、对标方式和对标体系。     

供电所保电工作精益化管理实践

<正>为认真贯彻落实国家电网公司"三型两网、世界一流"战略目标,加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业,聚焦高质量发展,国网山东省电力公司新泰市供电公司紧密结合供电所安全重点工作,进一步规范供电所安全管理,提高供电所员工在各项保电工作中的安全意识和服务意识并形成了完善的精益化管理体系。保电工作作为供电所的一项非常规性工作,既考验着供电所的应急反     

赛阳所:“十六字”法实现跨越提升

<正>2016年,国网九江市濂溪区供电公司赛阳供电所以"情"为主题,以"情满赛阳"为目标,坚持"温情管理、亲情服务、深情建家、热情创效"的十六字工作法,率先创建成为国家电网公司五星级乡镇供电所,实现了供电所整体工作水平从量变到质变的跨越提升。温情管理落实"四化"工作举措,实现精益管理。供电所建设坚持标准化,以图文并茂的方式编制《星级供电所建设模型手册》。基础资料实现电子化,建立星级供电所创建     

抚州:以过程管理为核心抓星级创建

<正>2016年来,国网江西电力抚州供电公司以星级创建为抓手,以过程管理为核心,遵循"统一领导,统一标准,分级管理,分步实施"的原则,以"三集五大"专业管理延伸为导向,与供电所同业对标等工作有机结合,在统一、整合供电所各项工作要求的基础上,带动供电所整体工作的发展,从而实现供电所的标准化管理。     

三明:坚持目标导向 加速服务转型

正国网三明供电公司切实抓牢抓好供电所管理各项工作,持续以供电所10项关键指标为抓手,通过供电所反复自查、整改、交叉核查的闭环管控方式,促进供电所管理各项指标全面提升。国网三明供电公司(以下简称"三明公司")认识到,供电所员工年龄普遍偏大、部分县公司仍存在专业化管理不够到位等问题,找准供电所管理提升的切入点,积极布局供电所建设,定方向、明目标、理思路;夯基础、聚人心、树形象;细谋划、抓落实、重实效,行稳致远,聚力创建五星供电所。     

“八家共建”引领星级创建

<正>"八家共建"的管理举措,旨在规范公司所辖供电所的星级创建工作,进一步提升供电所管理水平,实现供电所人员配置科学化、服务行为规范化、现场作业标准化、电网结构完善化、基础管理信息化,促进城乡供电一体化管理格局基本形成。在乡镇供电所的管理过程中,供电所的基础管理平台,包含基础设施建设、安全生产建设、优质服务建设、队伍建设、文化建设等。基础管理水     

河南颜集供电所:实施“样板带动工程”

<正>河南省民权县供电局颜集供电所紧紧围绕国家电网公司工作要求,实施"样板带动工程"提升标准化管理水平,被列为2013~2014年度国家电网公司标准化示范供电所。瞄准目标,实施样板带动规范化自2011年以来,颜集供电所对照国家电网公司评价考核标准的必备条件和九项考核内容高标准、严要求,扎实开展了标准化示范供电所创建工作。2012年,颜集供电所率先推行了作业组织专业化管理工作,设置了专业班组,明确了各岗位职责,健全了各项规章制度和工作标准、考核办法,并严格落实考核奖惩。颜集供电所设置了"一长三员"管理岗位,电工负责维修、服务、催费和管理,实现了分工明细化,建立健全了绩效考核体系,充分体现了多劳多得的分配原则,有效激发了广大农电员工的责任意识和工作积极性。