启航 “一体四翼”发展布局落地 “十四五”实现良好开局

4月15日,国家电网有限公司2021年第二季度工作会议暨“一体四翼”发展工作会议召开,辛保安董事长在会上指出,坚持“一体四翼”发展布局是坚决贯彻中央部署、进一步聚焦主责主业的需要,是深入实施国网公司战略、不断做强做优做大的需要,是确保国有资产保值增值、实现国网公司基业长青的需要。     

切实抓好党风廉政建设

2020年,国家电网有限公司首次将省管产业纳入四大产业,省管产业的功能定位也首次被提升到公司战略高度。安徽送变电工程有限公司省管产业单位安徽宏源电力建设投资有限公司(以下简称“宏源投资公司”)因地制宜,大胆探索,发展迅速。为推动省管产业单位管理合规有序,宏源投资公司不断拓宽廉洁教育途径,同步推进生产、廉政“双安全”活动,综合运用多种方式,将廉洁教育与施工生产经营深度融合。     

构建产业协同发展生态圈

建立产业单位协同发展生态圈,要转变观念、树立融合共赢思想,建立平台型组织模式,围绕整体利益最大化目标,构建适应产业协同发展的管理机制、经营机制、分配机制和人才机制,最大化整合产业资源,推动国家电网“一体四翼”发展布局落地。     

构建省管产业单位培训体系

<正>坚持制度优先,搭建自有适用的制度体系。坚持规范科学,搭建管理高效的组织体系。坚持实用实效,搭建内涵丰富的师资体系。国网山东省电力公司省管产业单位围绕“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体布局,以省管产业单位领导人员、管理人员、技术技能人员和新员工为培训主体,构建四个层级职工培训体系,努力打造适应省管产业高质量发展的高素质专业化职工队伍。     

创新管理模式深化合规管理

山东公司严格执行“定规矩、抓执行、强监督、严考核”的内控合规管理方针,将内控合规要求与工程项目管理相融合,在2020年省管产业内控合规体系建设的基础上,进一步深化工程项目管理业务内控合规机制建设,推进省管产业工程项目由经验主义向合规管理转变、由粗放式的管理模式向精益管理转变。     

“5242”同期线损管理体系构建与实施

<正>国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司以深化同期线损管理为抓手,深入推进提质增效,构建并实施基于同期线损的“5242”全过程管理体系。2020～2021年,线损率累计压降1.16个百分点,增收超过0.5亿元,线损管理水平提升明显,降损增效成果显著,为深耕主业精准落地“一体四翼”发展布局、建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”奠定了坚实的基础。     

抓住机遇积极开拓国际承包市场

2002年以来,中建总公司系统在“三个代表”重要思想的指引下,在深化改革、强化管理和改善经营方面做了大量工作,取得了新的成绩。特别是在“裁短管理链条、加强集约管理、坚持法人管项目”等方面创造了一些好的经验,涌现出了一些好的单位;海外经营实现了“战略布局优化,经营结构提升”、“效益为先,规模经营创造规模效益”、“强强联合优势叠加,战略互补协作竞争”的新局面。     

扎实推进供电所管理提升

为贯彻国家乡村振兴战略,落实国家电网公司“一体四翼”发展布局,国网湖北电力荆州供电公司全面加强乡镇供电所和农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,提高乡镇供电所管理水平和服务能力,畅通“毛细血管”,为服务“三农”和助力乡村振兴提供坚强电力保障。     

激活第一资源 打造人才高地

<正>习近平总书记在中央人才工作会中提出了要加快建设世界重要人才中心和创新高地的重要战略目标,对人才队伍建设工作作出了顶层设计和战略谋划。国家电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,抓好关键、突出“三三三制”,全力保障和推动“一体四翼”高质量发展。辛保安董事长多次强调,人才是企业“第一资源”,也是企业核心竞争力,要深入落实人才强企战略,以更高的站位、更大的担当、更实的举措,推动公司人才队伍建设显著提升,对我们做好人才队伍建设工作提供了有力指导。     

协同共进的聊城实践

正明者因时而变,知者随事而制。围绕国家电网有限公司战略落地和省管产业发展目标要求,秉持市场化方向、高质量发展、一体化协同、规范化管理原则,聊城华昌实业有限责任公司把加强施工管理能力建设,打造具备自主施工能力的作业层班组作为破解施工企业"杂、散、弱"现状的突破口,按照统一分包流程管理、统一分包队伍管理、统一分包计划管理、统一分包预算管理的"四统一"原则,严格管控工程分包准入门槛。坚持规范管理与能力建设并重,按照"优中选优、四个统一、市县一体、配齐硬件"的工作路径,打造百人基干分队,实行同质化管理,形成"施工项目部+作业层班组+核心劳务人员"的作业模式。以提升施工机械化能力,提高施工作业效率为基点,开展预制化基地建设。健全营销机制,面向市场拓展业务空间,深化市场开拓协同机制,构建市县一体的协同高效"大营销"体系,推进业务布局优化、核心能力提升,为打造先进的专业化施工产业积极探索"聊城样板"。     

奏响党史学习教育“四部曲”

<正>四曲合奏,深化党史学习教育见实效,形成党史学习教育与创新创效相结合的干事新风尚,激发广大干部职工的活力,改革创新书写了精彩篇章。为深入推动党史学习教育不断深入、取得实效,国网宁夏电力有限公司吴忠供电公司（以下简称“吴忠供电公司”）结合实际,通过拉紧理论武装“弦”、内外联动“弦”、身体力行“弦”和品牌塑造“弦”,奏响党史学习教育的开场曲、协奏曲、交响曲和升华曲,用知行合一赋能“一体四翼”发展布局和建设现代“双一流”。     

省管产业单位信用信息协同应用

江苏苏电产业管理有限公司针对省管产业信用管理工作存在的业态繁杂、管控难度大等问题,积极构建省管产业信用工作监督管理体系,并开发应用信用信息管控系统,推动信用风险监管工作多元协同发展,有效提升信用管理工作水平。     

光伏综合用地在风光储输落地实施的研究

<正>近年来,国网冀北电力有限公司（以下简称冀北公司）紧扣“一体四翼”发展布局,将提质增效作为推动高质量发展的重要举措,系统谋划、精心组织、扎实推进。国网冀北张家口风光储输新能源有限公司（以下简称公司）依托国家风光储输示范工程,将提质增效融入生产经营“全员工、全业务、全链条”,积极探索利用光伏占地,为节约生产运维费用、助力冀北公司提质增效贡献力量。     

筹建数字平台 实现智慧管理

<正>山东公司贯彻落实国家关于国有企业数字化转型要求,遵循国网公司新一代信息系统推广应用工作的整体安排,筹建数字化管控平台,助推省管产业工程项目精益化管理水平提升。     

浙江交工——全方位能力铸造

近五年间,天津六建公司将实施“两步走”战略:“第一步”为完成“战略调整与综合储备工程”,即2006～2008年,利用三年的时间,整合管理流程、提高创效能力,转变增长方式,全面增强企业整体素质和效益积累,实现企业“做强”的目标;“第二步”为完成“竞争力释放工程”,即2009-2010年,利用两年时间,优化产业升级,增强企业综合竞争力,推进企业集团化运营,实现企业“做大”的目标。为实现上述战略,天津六建确定了企业发展的指导思路:以做强做大企业、推进集团化发展进程及实现市场化、规模化、科学化为目标,以实施战略管理为主导,以全面提升创效能…     

“育能”培训体系助力班组活力焕发

<正>为贯彻落实国家电网公司战略目标和“一体四翼”发展布局，国网湖北电力孝感供电公司抓紧抓实班组重点工作任务，加快构建“2+6+3”班组“育能”培训体系，助力公司核心班组业务能力大步提升。国网湖北省电力有限公司孝感供电公司（以下简称“孝感供电公司”）聚焦“安全”与“技术”2项核心工作，紧盯班组“6类人员”能力培养，统筹顶层设计、职业发展以及培训资源建设3项工作，加快构建“2+6+3”的班组“育能”培训体系，打造业务高效、技术过硬的电力生产队伍，深化专业协同，促进业务覆盖提升。     

创新引领 内质外形促科学发展

正国网冀北电力有限公司2016年"两会"明确以"四个全面"战略布局为统领,对奋力推动"四个提升"、加快建成"一强三优"现代公司提出了新的要求。国网冀北电科院坚决贯彻落实冀北公司党组各项工作部署,抓机遇迎挑战,转变发展方式,优化业务结构,进一步加强专业化、集约化、精益化管理,以技术创新、机制创新和管理创新为手段,把技术支撑做强、科技创新做优、人才队伍做精、比较优势做大,着力发挥"创新引领、专业示范、中心辐射"作用,全面提升核心竞争力和可持续发展能     

三大聚焦推动协同发展

正聚焦施工能力提升,探索作业班组新模式;聚焦效率质量提升,拓展预制基地建设;聚焦一体化发展,构建"大营销"体系。围绕推动电网高质量发展,加快省管产业转型升级,聊城华昌实业有限责任公司以打造产业优势特色化为路径,推动产业升级。     

资源整合存在的症结及对策

煤炭资源整合是煤炭工业“十一五”规划的发展战略,是淘汰落后、优化布局、提高产业集中度的主要途径。通过资源整合,做强做大中小煤炭企业,提升管理、装备、技术水平,保证安全生产,实现节约化发展。但在资源整合的实施中,症结多,问题突出,难以落实下去的情况时有发生。对此,山西省朔州市煤炭工业局结合实际情况,提出了解决问题的对策。     

研究型人才成长体系建设

<正>以激发全员研究活力为目标,构建科学合理的评价认证体系,帮助研究员找准定位、融入岗位、创造价值。通过成长体系建设,为研究型人才提供全方位的学习支持和锻炼机会,培养一支业务精通、善于钻研、综合素质强的研究型人才队伍。千秋基业,人才为先。在竞争日益激烈的市场环境中,企业要保持竞争力和实现持续发展,必须紧密结合公司战略,加强人才队伍建设,把人才优势转化为高质量发展的动力。国网福建经研院作为国网福建省电力有限公司的“智囊机构”,围绕国家电网有限公司“一体四翼”发展布局,