2005年“新乡卓越制造奖”得主公布

2005年"新乡卓越制造奖"[Shingo Prize for Excellence in Manufacturing,以"丰田生产系统"的主要创建者新乡重夫(Shigeo Shingo)命名]的获奖企业日前产生,包括生产冠状动脉血管支架、直升机、电路板、壁炉、激光导航的炸弹包、安全气袋充气引发剂和注塑模具等的制造商.     

鼓励全球更多组织追求卓越——亚太质量奖更名为全球卓越绩效奖

亚太质量组织1985年成立于中国,总部设于菲律宾。其使命是：推动全球产品与服务质量、人们生活质量的持续改进。     

分享组织卓越成果——2004年全国质量管理奖大会透视

9月28日，全国政协副主席李兆焯，中国企业联合会名誉会长、中国质量协会名誉会长袁宝华，全国政协常委、中国质量协会会长陈邦柱，国家质检总局副局长王秦平，国资委副主任黄淑和，以及国家信息产业部、商务部、发改委，中国工经联、全国工商联、香港生产力促进局等负责人出席了中国质量协会在     

CHC公司追求卓越的旅程

CHC公司的背景 美国肯塔基州的CHC公司是一个有500多个床位、多家地点的医疗体系中心,总部设在肯塔基州总部的医院(医疗中心)支持着另外两个稍小的医院以及一家疗养院.CHC还有紧急医疗中心和几支医疗队.其主要医疗范围是产科学、心脏病学、肿瘤学和整形外科.CHC成立于1984年,是一个合并了几家医疗保健机构而建立的非盈利性的组织.负责南肯塔基州居民的医疗保健.有2000多名雇员.在1926年医疗中心时还是一家小的乡村医院,但如今已是CHC最大的医院了,为附近地区的十个县提供服务.     

塑造追求卓越的组织文化

什么是组织的文化？组织文化对于一个追求卓越的组织究竟有多重要？组织文化的内涵如何真正落到实处,取得预期的影响力？这些问题,正越来越引起许多正在实施或将要导入卓越绩效管理模式的组织的关注。本文拟就上述问题,结合笔者个人的经历和相关研究,发表观点,意在引发读者的进一步思考和讨论。     

关于卓越经营奖评奖过程的国际性研究——16个国家和地区的卓越经营奖评奖过程对比

本文对16个国家和地区的卓越经营管理机构的评奖过程开展了对比研究.本文的研究工作包括文献分析,三次调查,以及一系列专题小组活动和重要访谈.由于本研究是受澳大利亚卓越经营管理机构的委托而进行的,所以研究的重点放在澳大利亚.研究发现,世界各卓越经营管理机构都有一个有效的评奖过程,评审员和机构都能从中受益.研究发现,各管理机构都将评奖过程视作他们最有效的过程.但各管理机构在具体做法上有所不同,包括评奖过程的持续时间;评审员人数;奖项的层级、数量和重点;申奖需要的文件及组织付出的费用.研究还发现,在很多情况下,管理机构把评奖活动当作了关注重点,从而影响了其他的工作活动,如培养人们对卓越经营模式的认知和如何应用卓越经营准则.本研究项目的成果,被澳大利亚卓越经营管理机构用来重新设计开发卓越经营评价框架,而且对各国制定卓越经营策略也有借鉴作用.     

如何打造卓越公司的领导力梯队

在21世纪要从优秀迈向卓越,中国的领先企业不仅要制定一个正确的战略,更要确保战略的成功实施。能否在各层级中持续培养出足够数量的卓越领导人,将是决定此成败大计的最关键因素     

卓越质量的企业组织结构重构

美国现代管理学家米歇尔·哈默在1990年提出了企业再造的概念,其根本思想就是彻底摒弃大工业时代的企业组织结构模式,重新建立适应于当代信息化与全球化需要的全新企业组织结构模式。卓越质量是新时期企业管理领域的一场深层次革命,它为传统企业组织结构模式的转变提供了一个契机。     

追求卓越的卓越者——记长庆油田公司第一采油厂厂长李逵

无独有偶,他的名字竟然与《水浒传》中李逵的名字一字不差,所差的是内涵与外延。本文介绍的李逵是澳门大学MBA研究生,是中国石油长庆油田公司第一采油厂的厂长,是一位智能双全的管理专家。他以永     

授权——组织追求卓越不可或缺的文化

本文探讨了授权对于组织追求卓越的意义和影响、授权与组织文化建设的关系以及组织如何有效授权,以期为组织实现卓越绩效提供一些启示。     

学习型组织与卓越绩效模式的融合

学习型组织理论是美国学者彼得·圣吉创妒的．第一次将管理与学习连在一起．引起了管理理论新的革命．被两方誉为21世纪管理圣经。卓越绩效管理模式．经过近20余年时间的检验,被世界许多发达国家的政府、企业与组织认可是目前非常成功的管理模式。莱钢先后在2001年和2007年引入学习型组织理论和卓越绩效管理模式。在管理实践中,如何将两种管理理论与方法融合,更好地发挥作用,成为企业管理面临的重要课题。     

L公司的组织结构调整

产业结构调整,特别是淘汰落后技术和工艺的产业,必然要伴随着其所对应的组织结构的调整。组织结构的调整能否顺利完成,将决定着产业结构调整目标的实现与否。因此,如何解决好组织结构调整过程中的冲突问题和不和谐音符,强化有利因素,削弱阻力因素,化解冲突问题,促进结构调整的顺利进行,进而实现产业结构调整目标,将是国有企业及所有面临产业结构调整的企业所必须面对的不可逃避的现实问题。本文阐述的是一个典型的东北老工业区产业结构调整的案例,案例中所发生的各种冲突以及遇到的各种情况都是比较典型的。     

项目型组织推行卓越绩效模式的探讨

卓越绩效模式突出流程管理，适合流程型组织。项目型组织具有不同于流程型组织的独特性，在实施卓越绩效时会有所不同。为此，本文重点分析了项目型组织和流程型组织的区别，进一步指出项目型组织在贯标和评审方面应注意的一些典型问题。     

公司治理的自组织理论

文章以演化经济学自组织理论为基础,论证了公司治理系统具备开放性、非均衡性、系统内部存在非线性关系和存在涨落的自组织特征,其演化发展也具有自组织发展的自创生、自生长、自适应、自复制的特征。以此为基础,提出了公司治理发展是在构成公司的各要素动态发展和能动性推动下不断完善的一个过程。     

提升非营利组织的绩效——非营利组织类波多里奇国家奖评述

非营利组织指不以盈利为目的、主动承担社会公共事务和公共福利事业的社区中介机构。实际上,在非营利组织致力于社会服务和管理过程中,政府只是处在公众和非营利组织之间,站在更高层次上,通过政策调节、法律制定和财政支持,来实施宏观调控和宏观管理。至今各国对非营利组织所下的定义上存在着一些差异,其中以     

一份得之不易的鼓励 延锋伟世通国际团队卓越奖获奖记忆

由美国质量协会主办的全球声望最高的质量改进大会于2013年5月6日～8日在美国印第安纳州首府印第安纳波利斯举办。其间进行了国际团队卓越奖决赛,上海延锋伟世通团队在全球32个入围参赛团队中排名第六。     

2003年度精品课程奖 高层经理人的八项修炼——卓越企业的战略伙伴

服务客户: 太平洋保险公司北京分公司、中国印钞造币总公司、北京首都机场、中国通信建设第一工程局、中国沈阳飞机研究所、联想集团公司、TCL集团公司、实达网络科技公司、大唐电信、福建新大陆科技集团有限公司、北京肯德基有限公司、金六福酒业集团、     

为何协作不力？检查一下组织卓越的三个观点

<正>以我的经验,协作是获得新乡组织卓越奖一项重要的质量,但它在实际应用中又经常被认为很难达到理想状况。这是持续改进中的一个非技术方面——共同工作——是提升个人和组织创新的催化剂。因此,作为新乡奖的评审员,我试图在海量的改进工具中发现协作的基础。例如,我听到一些隐含协作文化的对话。像单词“我们”就表现一种凝聚精神,     

奥迪康公司的面条式组织

奥迪康公司是一家丹麦助听器制造商,20世纪80年代末,首席执行官拉斯·柯林提出:“奥迪康要努力成为世界上最优秀的听力诊所和助听器零售商的首选伙伴”。拉斯·柯林坚信,获得持久竞争优势的最佳策略便是创造一种能够充分释放个人能力的工作环境,并设计一个精通变革管理的公司。柯林认为,能够在未来实现持久竞争优势的组织是一个充满创造力、创新精神和灵活性的组织。这种组织必须有相应的价值观来支持。新的价值观拉斯·柯林亲自拟就了奥迪康公司的价值观:奥迪康公司的价值观1.只要赋予责任,所有人都会愿意负责。2.我们所信任之人也必当回报…     

论我国公司法公司组织制度的完善

现代企业制度可以有多种形式，其中公司制企业在现代市场经济中居支配地位。而对于公司组织制度的完善则是整个现代企业制度的核心。本文拟就世界各国的公司具体制度比较分析并结合我国的实际情况，对我国公司法的公司组织制度的现状及不足作一审视，提出几点完善我国公司组织制度的有益建议，以期能以一管之见对我国公司法的修改有所启示。一、两大法系公司组织制度比较分析公司组织是与公司同时产生的，并随着公司的发展而逐渐制度化，从当代世界各国的公司立法态势来看，显现出限制股东大会权力，加强董事会权力的趋势，即“由股东大会中…