浅谈企业的全面预算管理

在20世纪末,出现了全面预算管理,之后在企业管理中得到了广泛的应用.市场经济体制的确立和完善,企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争,那么就需要将全面预算管理给实施下去,控制成本,扩大效益,推动企业获得更好更快的发展.企业全面预算管理,在实施过程中存在没有正确的理解全面预算管理,在预算编制的过程中,没有将市场导向作用发挥出来,没有对预算管理的事中控制和事后控制产生足够的重视等问题.应正确认识,对全面预算管理意识进行强化,对全面预算管理体系进行完善,强化预算执行的过程控制.     

企业全面预算管理的现状及对策

科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想,是企业最高权力机关对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务说明和经济责任约束.随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节也显得越来越重要.当前,我国企业全面预算管理组织机构还不完善,预算编制方法模式化,预算管理缺少事中控制,缺乏有效的考核与激励措施.完善我国企业全面预算管理,应构建全面预算管理环境,提高预算信息质量,建立激励机制,全面提高预算工作的效率和效果.     

探究全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进

市场经济背景下,市场经济体制的不断完善,对房地产企业全面预算管理提出了新的要求,面对日益严峻的发展环境和艰难的转型期,如何从传统的财务管理模式转变为全面预算管理模式显得尤为重要。房地产是一项战略性、系统性的预算管理。企业管理中,内部控制起着非常重要的作用。当然,我们也应该提高管理的科学性和有效性,这也能充分提高企业的竞争力,有助于降低成本和风险。根据房地产企业的现状和困难,以及全面预算管理在房地产项目管理中的重要作用,企业应根据自身的特点和优势,重视预算管理的客观作用,提升全面预算管理能力,促进企业预算管理模式的创新与发展。通过对全面预算管理的简单理解,可以看出全面预算管理在房地产项目管理中具有不可替代的作用。房地产企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,有效降低经营风险,提高企业的整体竞争力,就必须形成符合企业实际的全面预算管理。文章通过研究房地产项目全面预算管理的基本概念及其在房地产项目管理中的重要作用,深入探讨了房地产项目全面预算管理的优化与提升。     

企业全面预算管理案例分析

社会经济快速发展,企业适应社会经济发展规律不断加快转型,在转型过程中遭遇到挑战与冲击,企业顶层管理人员应针对转型发展过程中存在的问题客观分析,并提出有效的控制管理措施。全面预算管理可以改善企业战略效果,促进经营管理水平提升。本文对全面预算管理概念、特征、内容、流程做了简要概述,针对企业全面预算管理存在的预算与企业战略结合不紧密、预算管理组织职责权限不完善、预算执行不到位、预算考核机制单一、预算控制忽略事前控制环节、全面预算管理信息化程度低问题,针对问题及产生原因,提出了将企业战略与全面预算有机结合、健全企业全面预算管理组织、完善预算执行管理、优化企业预算管理的考核与激励机制、优化预算控制与分析、建立全面预算管理ERP系统等措施,促进全面预算管理水平提升。     

基于企业预算管理与控制问题分析

随着现代企业管理制度的推行，我国市场经济体制的逐步建立，预算管理在预算管理中的作用越来越被收到重视。随着二十一世纪快速发展，我国已经走向国际化道路，企业预算管理主要依靠市场经济的发展进行管理，如今市场经济发展已经面向国际市场，而企业在经营中出现的问题越来越明显，企业应加强预算管理和控制预算，如企业进行宣传活动或者户外活动时要进行监控，企业拨款预算要经过有关部门检验，可以及时发现错误并改正，保证预算账目明确性。目前，大部分企业在控制、管理方面有脱离目标的现象，在预算管理与控制方面存在不足和管理不当，企业应加强控制预算体制，完善管理体制，推动优化管理，分析市场管理体制完善企业预算管理，建设出属于自己企业管理机制，把企业机制和预算管理相结合，合理控制企业预算问题，完善企业管理。     

浅谈企业实行全面预算管理的必要性

随着国内市场经济的不断发展,各大企业为了快速提升自身竞争力,持续加强企业内部管理及资源配置优化,从而构建更为完善的现代企业制度。全面预算管理可充分提升企业内部控制水平及经营管理效率,但诸多企业实行预算管理时仍存在很多问题,缺乏完善的预算组织体系、全面科学的预算管理执行力及预算结果考核评价机制,对企业发展有着极大的现实意义。国内企业全面预算管理实行较晚,全面预算管理是西方国家诸多成功企业发展所积累的成功经验,从而应提升企业管理水平以加强自身竞争力。因此,本文分析的企业实行全面预算管理问题,对国内企业发展有着极大的现实意义。     

企业全面预算管理与绩效考核研究

在我国市场经济飞速发展的今天,企业的发展也迎来了全新的挑战,需要不断进行企业经营与管理的优化和改革,才能不断提升企业的综合实力,提升企业在市场经济发展中的核心竞争力,进而保障企业能够在如此复杂的市场经济环境中健康稳定的发展。加强全面预算管理与绩效考核的实施与完善是现阶段企业改革发展中的重要内容,基于此,文章首先对加强企业全面预算管理与绩效考核的意义进行了阐述,并分析了目前存在的问题,进而具体探究了企业加强全面预算管理与绩效考核的实施策略。     

建筑成本控制中全面预算管理的实施方法分析

我国市场经济不断发展,建筑规模日益扩大,做好建筑成本控制对建筑企业获得更多经济效益意义重大,全面预算管理就是成本控制中最为关键的环节。对于建筑企业来说,应将全面预算管理工作建立在战略发展高度,并将其不断应用到建筑成本实践工作中。本文首先阐述建筑企业全面预算管理主要特征,分析全面预算管理执行过程中存在的主要问题,并以实例说明建筑成本控制中全面预算管理的实施方法。     

试论全面预算管理在企业实施中的问题

全面预算管理作为一种科学的预算管理方式,在我国企业发展中有着重要的意义,加强全面预算管理的实施工作,保证企业全面预算更加科学合理。在新的时代背景下,我国市场经济快速发展,企业管理应当注重经济效益和企业价值的实现。在企业管理过程中,预算全面管理是企业内部控制的有效方式,有利于企业更好地发展。现阶段我国企业缺乏完善的管理制度,全面预算管理工作难以有效开展。文章中分析我国企业实施全面预算管理中的问题,提出几点问题解决措施。     

基于全面预算管理的企业财务管理研究

市场竞争日益加剧的外部环境下,企业想要实现稳定的经营发展,不仅要具有完备的硬件条件,还应兼具管理能力,能够将现代化管理模式用于其中.全面预算管理可以引导企业在经营活动中完整地按照预算计划实施,以便达到企业发展目标.结合企业开展全面预算管理的重要性,提出当前管理中存在的问题,根据企业预算编制与分解、资金管理、成本管理、资...     

电力企业全面预算管理的原则和思路漫谈

全面预算管理是企业内部管理工作的重要内容,适合现代企业管理理念,在市场经济条件下,对企业加强全面预算管理尤为重要。电力作为一种重要资源,电力企业在国民经济中具有重要地位。如何推行全面预算管理,是电力企业发展的重要任务。文章通过分析电力企业预算管理中存在的一些缺陷,有针对性地提出了预算管理原则与思路。     

加强企业内部控制 着力推进全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制活动的核心环节。加强企业内部控制,推行全面预算管理的有效途径是,建立健全企业全面预算战略管理体系,完善全面预算管理组织结构,提升预算执行力,进一步完善企业全面预算管理流程,强化全面预算过程控制。构建全面预算管理下企业内部控制体系,应积极培育良好的内部控制环境,完善企业经营活动内部过程控制,健全企业内外部信息沟通机制,完善预算执行及内部控制考评体系,创新预算及内控执行方式,使全面预算管理与内部控制互相促进互相协调,共同促进企业长远战略发展目标的顺利实现。     

有效融合内控管理和全面预算管理的策略探讨

近年来,我国的市场经济体制得到较大程度的完善,即便如此,在市场经济发展过程中仍然存在许多不确定因素,对企业产生着较为复杂的影响,对企业的内控管理造成了较大困难。 同时预算管理作为企业内控的重要手段,在企业战略规划与实施过程中都发挥着至关重要的作用。 面对新的经济发展形势,企业唯有实现内控管理与全面预算管理的有效融合,才能切实提高企业管理水平,推动企业实现健康、稳定发展。 基于此,文章对内控管理与全面预算的融合管理进行了相关分析与探讨,希望能够为提高企业的经营管理水平提供有益参考。     

浅论企业的全面预算管理

全面预算管理作为一种科学的企业管理方法,对现代企业的成熟与发展起着重大的推动作用,是现代企业管理的有效手段,是市场经济条件下企业实施内部管理的科学方法。然而,在实际中,不少企业实施全面预算管理并未取得理想的效果,究其原因主要是有形无实,本文就企业全面预算管理进行了阐述,以利于企业正确实施,取得实效。     

全面预算管理与企业管理创新探析

随着社会经济的不断发展,企业的预算管理与管理创新对于企业的发展来说有着重要的推动作用。本文主要介绍了全面预算管理与企业管理的界定,并进一步分析了全面预算管理在企业管理中存在的问题。在文章的最后,笔者介绍了完善全面预算管理与企业管理的创新措施。     

我国集团型企业实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理作为先进的管理方法,已被国内越来越多的集团型企业接受并运用,但由于各种原因全面预算管理在集团型企业的实际操作效果并不理想。分析我国集团型企业在全面预算管理的实施过程中存在的各种问题,提出在EPR环境下,企业应通过健全预算管理组织、优化预算编制流程、完善预算协调和预算调整程序、建立先进的预算控制模式和制定有效的预算激励机制等措施来促进有效实施全面预算管理。     

发电企业实行全面预算管理的困境与解决对策分析

随着经济发展水平的提升,发电企业经营权和所有权逐渐分离,投资者不仅重视眼前的利益,而且更加注重企业的实际盈利水平、发展能力。在这种情况下,经营者对企业的规划从经营结果延伸到经营质量和经营过程。开展全面预算管理是发电企业产权制度实施的必然要求,而全面预算管理是管理会计工作内容之一。在市场经济条件下,发电企业面临的环境日益复杂,同时面临较大的生产压力。而全面预算管理作为综合性强的现代化管理模式,在发电企业长期发展中发挥着重要作用,已经成为现代企业经营发展中不可或缺的经营活动。发电企业要提升对全面预算管理工作的重视度,制定完善的预算管理制度,从根本上发挥全面预算管理的积极作用。文章阐述了全面预算管理在发电企业中的意义,以及面临的困境和解决措施,以供参考。     

试论全面预算管理在企业管理中的运用

在我国市场经济快速发展的背景下,企业的经济发展也有所加快,各个企业在运营过程中,也愈发重视自身的社会经济效益。 但在市场经济竞争逐渐激烈的背景下,企业在市场中所占的份额面临着严重的威胁。 在这样的背景下,企业要想得到较好的发展,除了对自身运营模式进行更改和创新,还应对企业做好相关的全面预算管理,利用企业的全面预算管理,对其中出现的问题进行严格的分析,制订出完善的企业管理制度和相关的实施方案,从根源上做好企业的管理工作,促进企业的健康发展。     

浅谈全面预算管理在企业内部控制中的作用

随着社会主义市场经济的快速发展,企业越来越重视采用现代化的管理方式来增强企业的竞争力。随着企业内控管理体系在企业中的应用,对促进企业发展带来了很好的管理效果。全面预算管理作为企业内控制度中的核心组成部分,在企业实施内部控制管理中发挥着重要的作用。本文就从内控控制和全面预算管理的含义出发,简要阐述全面预算管理在企业内部控制中的作用,对企业完善全面预算管理在企业内部控制中的运用起到抛砖引玉的作用。     

浅论企业的全面预算管理

<正>全面预算管理作为一种科学的企业管理方法,对现代企业的成熟与发展起着重大的推动作用,是现代企业管理的有效手段,是市场经济条件下企业实施内部管理的科学方法。然而,在实际中,不少企业实施全面预算管理并未取得理想的效果,究其原因