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为积极响应中央新一轮国资国企改革和浙江省政府“凤凰行动”计划,进一步做强做优做大国有资本和国有企业,加快建设世界一流企业,文章围绕浙江镇洋发展股份有限公司(以下简称“镇洋”“镇洋发展”或“公司”)近年来深入贯彻落实“凤凰行动”计划的实践经验,阐述了企业在在困境中革弊求新,在机遇中创新突破,创新性提出“混改—股改—独立上市”三年行动计划,有序推进公司混合所有制改革、IPO上市、产业链循环发展,实现效益持续增长等方面的具体做法,旨在为国有企业改革发展提供新的实践思路。 相似文献
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高明 《中国电力企业管理》2015,(5):88-89
自十八届三中全会提出"积极发展混合所有制经济"以来,关于国企混合所有制改革的话题持续升温。2015年,国企"混改"即将出台哪些政策?在"混改"的过程中,要注意规避哪些误区?在"电改"与"混改"的双重改革背景下,应如何处理二者的关系?近日,国务院国资委经济研究中心彭建国研究员接受了本刊记者的专访,为我们进行了深入的解读。 相似文献
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本刊编辑部 《中国电力企业管理》2015,(3):10-11
2015年,混合所有制改革将成为改革的重头戏,标志着国企改革进入新的阶段。党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,赋予了"混合所有制"新的内容,提出"积极发展混合所有制经济。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式","鼓励非公有制企业参与国有企业改革;鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业","允许混合所有制经济实行企业员工持股"。国企民企融合成为下一阶段国企改革破冰的关键。 相似文献
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以往我们对国企改革的误区就在没有分类,一律向市场看齐。现在发展混合所有制,也不能都混,不宜越混越好一直以来,行政化任免国企高管是主流,国企高管的任免包括任职时间具有很大的不确定性。上海市委书记韩正2013年在上海市深化国资改 相似文献
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陈天娇邹立任培祥 《中国电力企业管理》2022,(18):22-23
<正>北京洛斯达科技发展有限公司牢牢抓住数字化转型和能源革命的历史机遇,实施“数字化+新储能”两轮驱动战略,以改机制、强创新为主线,以提升自主创新能力为着力点,推动企业发展步入快车道。国有企业改革三年行动是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局具有重要意义。北京洛斯达科技发展有限公司(以下简称“洛斯达公司”)自2020年入选“科改示范企业”以来,认真落实国企改革三年行动方案,积极开展“科改示范行动”,紧紧抓住数字化转型和能源革命的巨大机遇,坚定不移地实施“数字化+新储能”两轮驱动战略, 相似文献
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本文以 2010~2016 年沪深两市国有上市公司为样本, 依据控股权配置视角, 采用多元线性回归, 研究了混合所有制改革背景下国有企业研发投入对公司绩效的影响。 研究表明: (1) 国企混改后研发投入对公司绩效产生积极影响; (2) 股权制衡度正向调节研发投入对公司绩效的关系, 股权集中度负向调节研发投入对公司绩效的关系; (3) 由相对控股变为相对控股的混改国企股权集中度的负向调节效应最弱, 由绝对控股变为相对控股的混改国企股权制衡度的正向调节效应最强。 相似文献
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1999年,党的十五届四中全会通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,吹响了深化国有企业改制的号角。紧接着,深圳市政府出台了国企改革的“1 11”个文件,全方位启动了深圳市的国企改制工作。我集团公司是深圳国企改制的第一批试点单位,经三年多的研讨和实践,我们对国有企业的弊端,对国企改制的紧迫性与必然性有了更深刻的认识。实践证明,加快企业市场化进程是国有企业唯一的出路与希望。 相似文献
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龚国军薛雅琴郑薇 《中国电力企业管理》2022,(18):16-18
本着“加快培育一批国有科技型企业改革样板和创新尖兵”的宗旨,自2020年初“百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动”(以下简称“科改示范行动”)启动实施至今,这项国企改革专项工程已基本完成董事会应建尽建、配齐建强、经理层成员任期制和契约化管理等重点改革任务。 相似文献
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<正> 国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,但至今仍未取得突破性进展。目前,国企改革中存在着“散”、“低”、“虚”三道坎。“散”是指国企改革的步调不一致,行动散,不少企业在改革中仍处于“找不到北”的困惑境地。“低”是指建立现代企业制度的起点低,长期搞试点,抓重点,却迟迟形不成示范作用。“虚”是指国有企业的国有资本所有 相似文献
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央企混改应是双重路径,既要积极吸引民营资本投资入股,又要积极投资入股民营企业,只有这样,才算是"交叉持股、相互融合",才能实现"各种所有制资本取长补短,相互促进,共同发展"目标2015年2月上旬,国务院国资委先后批复了中国医药集团和中国建材集团混合所有制改革试点方案。在此一个月之前,国家发改委和商务部批复同意了中国石化销售有限公司增资引进包括腾讯、海尔、复星、汇源等民营资本在内的25家投资者的混改计划。这标志着我国央企混改大幕全面正式 相似文献
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<正>深化国有企业改革,发展混合所有制经济,健康持续推进混合所有制改革,必须要加强混合所有制企业党的领导和党的建设。如何把中央关于混合所有制企业党建工作要求与推进混合所有制改革深入结合,以高标准党建工作促进混合所有制企业高质量发展,是做好新时代混合所有制企业党建工作的重要课题和时代命题。按照“便于党员教育管理、便于党员发挥作用”和“有利于党组织开展活动、有利于促进企业发展”的“两便于、两有利于”原则,江苏航天大为科技股份有限公司党组织实行央企和地方双重管理方式。近年来,航天大为公司党支部面对国有控股混合所有制企业产权结构多元化带来的机遇和挑战, 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(19)
正2019年12月召开的中央经济工作会议要求,"制定实施国企改革三年行动方案,提升国资国企改革综合成效"。从改革操作时序上看,新一轮国企改革的主要任务,包括完善现代企业制度、混合所有制改革、完善"三能机制"等,凡是涉及到"改机制"的改革工作,都需要创新绩效考核管理,作为改革的基本支撑。例如,国务院国资委明确要求,推行职业经理人制度改革需要建立"业绩和薪酬双对标"的市场化考核机制。这种考核方式,根本上有别于基于年度预算经营总目标层层分解、确定系统企业绩效目标的现行方式。可以说,以市场化为导向创新业绩考核,是深化新一轮国企改革的"基石性"工程,需要加快推进。 相似文献
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王海鲲 《中国电力企业管理》2020,(7):70-72
国家电网公司2020年1号文件《关于全面深化改革奋力攻坚突破的意见》,强调推进"三大改革攻坚战",其中混合所有制改革位列第一。在此之前各电网企业大力推进混改已经取得可喜成绩,也取得一些经验。混改的主要目标之一是让企业形成灵活高效的市场化经营机制,但是对于电网企业来说,以混改促进经营机制转换难度相对较大,这与电网行业的特点不无关系。 相似文献
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<正>广东能源通过对标提升行动,不断提升企业治理能力,持续增强整体经营能力,在燃料价格高企、竞争强度大的电力市场环境下,不仅实现了市场的有力开拓,还按计划完成了集团新能源大发展、煤电升级改造、气电规划建设、天然气产业项目开发布局及抽蓄开发建设等核心工作。2020年6月30日,中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过的《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》提出面向新发展阶段深化国有企业改革的具体措施,其中,“对标世界一流管理提升行动”是一项重要任务。“对标世界一流管理提升行动”聚焦国有企业管理体系和管理能力建设,着力打造管理科学、 相似文献
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著名经济学家张卓元最近所写“新世纪国企改革面临的六大问题及深化改革设想”一文刊于《经济学家》2001年第6期,现摘登如下: 国企三年改革与脱困目标已基本实现,这是一项来之不易的成绩。但同时必须看到:国企三年改革与脱困目标的实现,只是一项中间、阶段性成果,离国企改革的整体目标的实现还有相当距离,欲达到此目标尚属一件艰巨而复杂的任务。 相似文献