低压台区线损精益化管理

正台区线损管理水平往往直接体现供电所的综合性管理水平,国网湖北电力老河口市供电公司紧紧围绕"打基础、管长远、促发展"的工作理念,以降存量、控增量、压变量为主线,以消负损、减高损、防反弹为目标,多措并举,扎实推进异常线损台区治理工作,促进公司基础管理再上新台阶。     

台区线损精益化管理的重点措施

正国网甘肃电力白银供电公司围绕降损增效核心工作目标,以落实线损管理责任为重点,以管控核心指标为关键,以深化大数据分析应用为抓手,以HPLC实用化建设为支撑,坚持以异常线损问题为导向,统筹营销各专业齐抓共管,全面推动"一台区一指标"及台区分级管理模式,实现精益化降损、差异化管理、常态化治理,促进专业基础管理水平和公司经营效益提升。     

台区线损精益化管理探索与实践

正近年来,乡村电气化工程的大力建设、智能电表与信息化系统的全面应用为低压台区精益化管理提供了坚强支撑。通过开展台区线损精益化管理,提升农村配电网经济运行效率,进一步压降线损、向管理要效益势在必行。台区线损管理是一项综合性工作,能够全面反映电力在传输与经营过程中的技术经济效果,是体现供电企业特别是营销部门、供电所管理水平的关键指标。国网山东电力临沂供电公司东西帮扶人员深入甘南藏族自治州现场实际,与国网甘肃电力甘南供电公司(以下简称"甘南供电公司")线损管理人员迎难而上,     

白市驿供电所:促进台区线损管理精益化

<正>国网重庆电力市区供电分公司白市驿供电所按照"先易后难、线损率由高到低、邻近异常台区一并治理"的原则加强线损异常台区的分析和治理,形成闭环管理机制,快速提升台区同期线损合格率。降低台区线损是线损管理的重要组成部分,是反映管理水平的综合体现,为落实国家电网公司线损管理工作要求,国网重庆电力市区供电分公司白     

精益化管理在台区同期线损管理中的应用

<正>近年来,互联网技术的出现,将台区同期线损管理等电网管理内容和信息技术相融合,对于优化电网企业管理模式,提高电网企业的管理效率和经济效益都有着十分重要意义。电力企业须结合自身发展实际,探索符合时代发展特色的管理模式,保障精益化管理能够在台区同期线损管理中得到良好运用。     

“一台区一指标”线损精益化管理探究

为进一步巩固台区线损治理成果,落实台区线损精准管控要求,国网甘肃电力白银供电公司探索"一台区一指标"全新管理模式,科学合理制定线损管理目标,做到"因地制宜、因台施策"差异化管理,确保台区线损综合管理水平得到全面提升。     

精益化管理降线损

线损率是电网经济运行管理水平和供电企业经济效益的综合反映,是供电企业的一项重要经济技术指标。当前煤电石油等能源空前紧缺,政府大力倡导节能减排,而线损率的降低可以实现多供电,少损耗,达到节能减排的目的。农村供电所作为供电企业的重要基     

精益化管控营业普查

供、用电双方的非规范化(含自觉与不自觉)行为是导致供电企业营销管理出差错,诱发服务风险,并造成电能流失的核心和重要原因。因此,供电企业加强营业普查工作,是保证电网安全、维护国家和供电企业经济利益,营造正常供用电秩序的有效手段和方法。构建高效务实的营业普查工作理念营业普查活动应以内查、外查相结合的方式进行,对内主要检查供电企业内部营业规章制度的执行情况,对外主要检查客户用电情况等。     

线损管理系统促精益化管理

由于电力网线损分布于电力发、输、变、配、用全过程传输的各个环节,点多面广,复杂多变,传统的人工管理与统计方式往往使得各级线损管理人员有着"看不清、算不准、弄不明"的困惑,它的准确性和真实性直接影响着公司领导及线损管理人员的降损科学决策和对症措施.线损管理系统就是信息化、智能化技术与线损专业相结合的现代化管理系统,它的建设与应用,将彻底变革传统的人工线损报表与管理模式,使线损管理走向信息化、透明化和智能化.     

基于同期指标提升的线损精益化管理

<正>2019年以来,国网山东电力蓬莱市供电公司(以下简称"蓬莱市供电公司")积极响应国网公司"三型两网"的发展战略及深化同期线损系统应用的工作部署,按照"三查四改,一优化"的工作思路,开展基础指标整改提升,优化工作流程,实现线损精益化管理和精准管控。利用"三查"提高线损精益化管控能力通过分线日线损监测,结合用户变更、档案更新、电量、电流量化分析,快速查找、确定线路线损率异常原因,     

工程财务全过程精益化管控

国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司(以下简称“即墨区供电公司”)依托智慧共享财务平台,围绕工程建设全流程,落实国家电网公司“四率合一”指标要求,实施提质增效重点工作举措,紧抓“消存量、控增量、提质量”三大任务,巩固深化“三清理两提高”工作成效,扎实推进工程财务全过程精益化管理。     

能源成本精益化管控探讨

<正>近年来,我国钢铁行业产能过剩,钢铁企业竞争激烈,企业都在试图降成本来维持生存和可持续发展。钢铁制造属于高能耗行业,能源成本占总成本的比重达到30%以上,通过能源的精益化管理降成本存在巨大的空间和潜力。本文以A钢铁企业为例,探讨企业如何通过能源的精益化管理进一步降低成本。     

基于故障数据分析的地铁设备精益化管理研究

以南京地铁的设备精益化管理的推行为导向,着重于理论结合实际,将理论研究在实际工作中落地生根。设备精益化管理结合故障数据分析,阐述故障数据分析在地铁的日常检修、故障处理、备件采购等方面发挥的作用。     

打好线损“组合拳”,提升线损精益化水平

截止8月,南宁供电局全资产口径累计统计综合线损率为6.22%,同比降低0.74个百分点,完成创先目标值的72.77%。     

浙江：全面推进线损精益化管理

正2020年以来,面对复杂严峻的形势,国网浙江省电力有限公司(以下简称"浙江公司")认真贯彻国家电网公司提质增效工作部署,积极挖潜增效,切实加强台区线损管理水平,实现台区线损精益化管理,坚决抓好全年目标任务落实,开展高损攻坚治理,截至2020年6月底,国网浙江电力台区同期线损率2.20%,月度台区线损管理水平达到97.21%,较年初提升1.05个百分点。     

大型输变电工程进度计划精益化管控

<正>为确保大型输变电工程整体进度,电力建设单位应结合合理工期与资金下达计划,提前介入、科学研判、统筹协调,编制科学合理的进度计划,从而实现进度精准管控,为强化项目管理打下坚实基础。输变电工程建设进度计划是国家电网有限公司各级基建管理部门牵头组织、各相关管理部门协同配合,根据职责分工,对输变电工程建设全过程关键节点的时间安排,     

“四严”管控 降低光伏台区线损

<正>国网山东电力诸城市供电公司以分布式光伏试点为背景,积极应对光伏对台区线损带来的挑战,通过在线损管理方面加大投入力度,制订精准有效的管控措施,打响线损压降“攻坚战”。近年来,由于分布式光伏的深入推进,光伏对配电网的经济运行影响越来越大,特别是对台区线损产生较大影响。     

基于县级供电公司综合计划精益化管控的研究

<正>一、综合计划管控概述(一)综合计划管控的概念综合计划管控是企业在充分考虑到自身的条件与发展战略的基础上,按照一定的理论和原则,制定出的适合企业的、长远的发展规划,为实现企业的长远发展提供有利条件。综合计划管控的概念具体可以从前提、目标、内容三方面进行诠释(见表1)。(二)综合计划管控的特征综合计划管控的特征主要有四个方面,既针对性强、涉及面广、动态变化性以及激励性高,具体内容见表2。     

大数据智能化线损管控

<正>国网山东蓬莱市供电公司通过利用采集的大数据一体化信息平台,实现网损、高压线损和低压线损的自动计算和在线监测。解决以往估抄、漏抄、错抄、抄表不同步、线损管控难等问题,提高了工作效率和线损全过程智能化管控水平。近年来,国网山东蓬莱市供电公司(简称:国网蓬莱公司)认真落实国家电网公司加快县域供电企业用电信息系统建设的要求,大力推广智能型电表应用,目前已完成3200高压用户、21.16万低压用户的远程集抄全覆盖,建成信息系统应用平台,实现用电客户信息数据的远程采集、储存、计算和用电管理。同时,通过利用采集的大数据一体化信息平台,实现网损、高压线损和低压线损的自动计算和在线监测。     

“四分三化”同期线损精益化管理

正线损管理是电网企业重要的管理内容,是评价管理效率、检验管理成果的关键抓手。近年来,国网山东电力临沂供电公司多措并举加快推进同期线损管理,有效解决了线损指标虚报、漏报、人为干扰等问题,真实反映出基层线损、电量指标和经营管理现状,"四分"同期线损指标稳步提升,公司综合线损率持续降低。