基于“四个一”的台区线损精准治理

<正>台区线损是当前精益化管理进程中最为重要的内容,也是企业管理过程中的难点之一。国网新疆电力有限公司阿克苏供电公司通过实施"四个一"工程,即一统领、一载体、一主线、一保障的线损管理方法开展台区线损精准治理措施,实现公司线损绩效指标持续提升,强化公司营销全业务管控基础。     

“对症下药”治理台区线损

<正>线损管理是供电企业综合管理水平的集中体现,是提高供电企业经济效益的有效手段。国网山东电力平邑县供电公司(以下简称"平邑公司")结合工作中的实例,分析台区线损管理现状,通过完善台区管理,加快台区改造,加强集抄调试等多渠道管控,提高台区线损管理水平,最终达到降损增效的目的。线损原因分析管理原因。首先是台区用户挂接关系不准确。部分台区管理人员未做到精细化管理,责任心不强,未严格梳理辖区台区、用户关系,尤其是     

山西：以“三效提升”为导向管控台区线损

正国网山西省电力公司(以下简称"山西公司")紧紧围绕"提质增效堵漏增收"核心主题,以提升"效能、效率、效益"为导向,创新线损管控新模式;以深化台区线损精准管理为基础,压实线损管理责任,强化专业协同管控;以强化台区异动治理为抓手,优化采集系统数据分析和深化应用,推动公司经营质效和综合效益再提升,2019年以来,合格台区占比提升4%,线损率下降0.59%,累计减少损失电量1169万千瓦时。     

户表核查进农家 降损服务两不误

为做好线损管理工作,今年以来,广西北流供电公司每月进行前20个高线损台区排名,并开展高损台区排查,严抓整改,从源头截断线损根源。11月13日,该公司线损排查小组开展了前20位高线损台区的户表排查工作。排查工作前,该公司认真梳理近几个月供电所台区线损指标情况,着重加强对供电所高损台区的监控力度,并通过营销MIS系统收集台区用户用电情况,以及台区基础数据信息,初步分析线损原因。     

“四严”管控 降低光伏台区线损

<正>国网山东电力诸城市供电公司以分布式光伏试点为背景，积极应对光伏对台区线损带来的挑战，通过在线损管理方面加大投入力度，制订精准有效的管控措施，打响线损压降“攻坚战”。近年来，由于分布式光伏的深入推进，光伏对配电网的经济运行影响越来越大，特别是对台区线损产生较大影响。     

“对症下药”治理台区线损

线损管理是供电企业综合管理水平的集中体现,是提高供电企业经济效益的有效手段。国网山东电力平邑县供电公司(以下简称'平邑公司')结合工作中的实例,分析台区线损管理现状,通过完善台区管理,加快台区改造,加强集抄调试等多渠道管控,提高台区线损管理水平,最终达到降损增效的目的。线损原因分析管理原因。首先是台区用户挂接关系不准确。部分台区管理人员未做到精细化管理,责任心不强,未严格梳理辖区台区、用户关系。     

PDCA循环在线损管理中的应用

<正>国网河北电力涉县供电分公司针对低压线损管理中数据多、专业多、人员多的现状,提出将PDCA循环应用到县级低压线损管理中,通过计划、执行、检查、奖惩四个步骤,细化了管控措施,提升了管控效率。低压台区线损率是电网运行的重要经济指标,是线损分压、分区、分线、分台区“四分”管理的基石。随着智能电网的建设,线损统计已由传统的统计月线损转变为统计日线损,统计方式也由手工抄表转变为依靠186系统档案与信息采集系统进行统计。     

“一台区一指标”线损精益化管理探究

为进一步巩固台区线损治理成果,落实台区线损精准管控要求,国网甘肃电力白银供电公司探索"一台区一指标"全新管理模式,科学合理制定线损管理目标,做到"因地制宜、因台施策"差异化管理,确保台区线损综合管理水平得到全面提升。     

“六步管理”促台区线损提升

正近年来,供电企业不断推进线损精益化管理,但是传统台区线损管理模式已无法适应当前供电营销管理工作的要求。因此,采取有效措施实现台区线损的精益管理对于供电企业至关重要。国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"成武县公司")通过建机制、定方案、保对应、强核查、提质量、消隐患等六步工作法,总结台区线损治理的有效路径,以线损为主线,抓实营配贯通、计量采集、反窃查违等基础管理,确保台区线损责任制有效落地,促进公司营销基础管理工作水平持续提升。     

五项措施优化台区线损管理

<正>台区线损管理作为提升企业经济效益的主要手段之一,是公司降本增效、适应外部环境的必然选择。国网山东省电力公司潍坊市寒亭区供电公司(以下简称"寒亭公司")以台区线损精益化管理为抓手,补齐营销基础管理短板,堵塞管理漏洞,稳步降低台区线损率。全面协调推动完善线损管理工作体系寒亭公司编制《低压台区线损治     

福建：双轮驱动台区线损精益管理

正为落实国家电网公司"五个抓好"总体要求以及"强化线损管理,杜绝‘跑冒滴漏’"具体指示,国网福建省电力有限公司(以下简称"福建公司")坚持"专业协同、技术支撑"双轮驱动台区线损精益管理,以台区线损网格化管理为抓手,以技术支撑台区精准降损为支点,通过台区线损网格化管理,打破业务专业间壁垒,强化专业横向协同治理,明确治理责任与治理目标;提出台区"健康度"概念,为台区技术改造提供决策意见;构建基于大数据方法的台区理论线损模型,实现"一台区一指标"精益管理;提出基于多元数据融合的台区户变关系不停电校核算法,精准识别户变关系异常,将线损精益管理做出成效。     

“利剑行动”降损增效

<正>2017年以来,贵州电网公司为抓好抓实线损管理,科学合理地做好每条线路每个台区的降损工作,提出"反窃电、拍苍蝇、强管理、提技术"的工作要求,工作代号为"利剑行动",最终实现分线、分台区线损精细化管理的目的。县局异常管控"三个一"线损管理是供电企业营销管理的核心工作,一直以来,播州供电局都按照规范化管理的工作要求,稳步推进线损管理。自2017年降损"利剑行动"启动以来,播州供电局找准     

低压线损的分级考核

线损指标的核定与考核各供电所低压线损指标由公司测算后,下达到各供电所。原则上各所指标不超过11%。各台区低压线损指标由供电所根据各个台区用电量、地理条件挑选出3～5类典型台区,进行理论线损计算,然后根据典型台区理论线损指标,结合往年线损管理情况,确定各个台区的线损指标,责任到台区电工。     

台区线损精益化管理的重点措施

正国网甘肃电力白银供电公司围绕降损增效核心工作目标,以落实线损管理责任为重点,以管控核心指标为关键,以深化大数据分析应用为抓手,以HPLC实用化建设为支撑,坚持以异常线损问题为导向,统筹营销各专业齐抓共管,全面推动"一台区一指标"及台区分级管理模式,实现精益化降损、差异化管理、常态化治理,促进专业基础管理水平和公司经营效益提升。     

基于“一图一表”台区线损管理提升

2020年以来,国网山东省电力公司蓬莱市供电公司按照省、市公司线损管理工作的统一部署,以"夯基础、提质量、创效益"为主线,以高损台区治理攻坚方案为指导,依托"一图一表",全面开展营销基础档案核查和高损台区治理攻坚,推动公司线损管理水平全面提升。     

资源整合在台区线损管理中的应用

河北省秦皇岛电力公司从分析台区线损管理现状出发,追本溯源,探究制约台区线损管理瓶颈,通过对组织机构和人员的整合、对台区信息化管理平台的整合以及对台区线损核查形式的整合,从人力资源、制度保障、信息化和监控四方面为台区线损管理提供了动态的、有力的支撑,实现了对台区相关配网、信息化、人力等资源的整合和利用,从而提升了台区线损管理水平     

资源整合在台区线损管理中的应用

河北省秦皇岛电力公司从分析台区线损管理现状出发,追本溯源,探究制约台区线损管理瓶颈,通过对组织机构和人员的整合、对台区信息化管理平台的整合以及对台区线损核查形式的整合,从人力资源、制度保障、信息化和监控四方面为台区线损管理提供了动态的、有力的支撑,实现了对台区相关配网、信息化、人力等资源的整合和利用,从而提升了台区线损管理水平     

乌江供电所:多举措实现台区精准降损

为进一步加强台区线损基础管理,推进"一台区一指标"应用,顺利开展同期线损管理系统低压台区线损相关工作,国网甘肃省电力公司张掖市甘州区供电公司乌江供电所,以实现精益化管理为手段,以节能降损为目的,科学管理,全员参与,狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力,严格按照线损精益化的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手,科学高效地开展线损管理工作。     

钦州城郊供电公司:多措并举提升线损精益管理

<正>钦州城郊供电公司辖区中,用电客户主要分布在南区和北区的各个乡镇的农村,线路分支多,负荷点多、接线复杂,管理难度大、电力设备陈旧。为进一步加强低压台区线损管理工作,做好供电所弱势指标的提升,该公司积极推进线损"四分"管理,加大高损台区整治力度,多措并举提升线损精益化管理水平。 指标细化,考核激励促干劲为了促进供电所营销专业管理工作,进一步发挥供电所基层员工的工作积极性,切实加强线损管理,消灭高损异常台区,     

五项举措助推台区线损管理水平提升

正自2016年4月份以来,国网池州供电公司按照上级公司的工作部署,认真组织开展同期线损高损台区治理活动。公司依托营销业务系统和用电信息采集系统分台线损监测模块,五项措施助推台区线损管理水平提升。建立健全规章制度保障工作顺利推进健全组织机构。利用公司线损管理示范区建设领导小组和工作小组的组织体系,和专业管理部门联动,开展台区线损监测分析专项工作。运监中心负责每月对固