完善企业内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.作为一个运转健康、高效,业绩优良的现代企业,没有一套设置科学、体系合理、实施有效的内部控制制度,是难以想像的.《中华人民共和国会计法》明确提出建立单位内部监督、社会监督和国家监督三位一体的会计监督体系,突出强调了企业会计监督和会计控制制度的建设问题.本文就如何建立完善有效的企业内部控制制度谈以下几点看法.     

完善现代企业内部控制制度

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和企业走向市场，内部控制制度在企业管理中的作用越来越重要，它也是衡量企业自我约束机制是否完善的重要标准。     

企业内部控制制度小议

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。随着投资主体多元化和股份制企业的发展,企业内部股权日益分散,建立有效的公司治理结构,完善和加强企业内部控制体系越来越重要。它可以保护企业资产安全完整。保证会计信息真实可靠,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行。     

论企业内部控制制度建设

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是衡量现代企业管理的重要标志，实践证明：得控则强，失控则弱，无控则乱。在信息产业已经发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊、减少损失、提高资本的再生能力具有积极的意义。     

试论以企业会计人员为主体的内部控制制度

企业是由一系列不同层次的委托代理关系组成的总体。由于委托人与代理人的目标往往不一致,经常会产生“道德风险”和“逆向选择”的现象,对此唯一的解决办法是：出资者将资本授权给经营者经营后,辅以严格的监督,这样才能实现会计管理的预定目标。这种监督有外部监督和内部监督两种。外部监督的特点是成本高、效益差;相比而言,内部监督往往能起到关键性作用。因此,《中华人民共和国会计法》明确指出“各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度。”财政部也发布了《内部会计控制基本规范》。对单位内部控制问题做出专门规定。     

企业内部控制制度研究

<正> 内部控制制度(以下简称内控制度)是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种管理控制的总称。内控制度产生的基础是管理生产和经营的需要。其     

论企业内部控制制度建设

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是衡量现代企业管理的重要标志,实践证明:得控则强,失控则弱,无控则乱.     

完善企业内部控制制度的思考

一、企业内部控制制度概念的定义及其标准 所谓内部控制,是在内部相互监督、相互牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经审计人员进行理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。     

如何完善企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。在信息产业高度发达的今天，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有重要意义。本文将就如何完善企业内部控制制度谈几点看法。     

浅谈事业单位内部控制制度建设

事业单位实施内部会计控制制度,是完善法制、加强单位内部监督的重要举措,是单位改善管理、健全各项制度的客观要求,是衡量一个单位管理水平的重要标志。     

强化企业内部控制制度建设

强化企业内部控制，正确合理地构造企业内部会计控制目标，特别是按照公司治理结构中权责关系及内部会计控制目标的内容进行分层设计，是实现企业内部会计控制需要解决的重要问题。美国安然、世界通信、施乐等公司先后跌入会计丑闻的“黑洞”中，表面看是因为公司高级管理层及注册会计师缺乏诚信所致，     

浅议加强企业内部控制

<正>内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强,失控则弱,无控则乱。新《会计法》二十七条规定"各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度"。单位内部会计监督的执行,     

加强企业内部控制的对策

新修订的会计法,十分强调企业内部控制制度的建设问题,企业经营失败,会计信息失真及不守法经营在很大程序上都可归结为企业内部控制的失败,鉴于内部经营管理体制和新会计法的要求,加强企业内部会计控制的建设势在必行。 1.要以国有企业公司制度改造为契机,唤起广大职工关心企业命运和发展的责任心,使企业和员工重新认识自我、评价自我、寻找在市场经济运行中的合适位置,寻找自身健康发展的途径。 2.现代企业的一个显著特征就是经营权和所有权的分离,首先要加强董事会的建设,发挥董事会的潜能,使股东及其他利益团体的利益真正受…     

谈完善企业内部控制

一、必须解决好企业内部控制管理的四大难点第一，把握授权的度。企业经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。对于企业法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性，权力的度量界定是关键一环。授权无“度”，直接制约内部控制制度效能的发挥。第二，提高被控对象的受控度。提高被控对象的受控度关键有两点，一是内部控制制度的科学性；二是主要决策者的受控程度。就目前的经济管理现状来看，提高被控对象的受控度任重道远。第三，提升规范控制程度。内部控制…     

对完善企业内部控制制度的思考

一、当前企业内部控制制度存在的主要问题 1.企业内部控制机构的设置,重眼前成本,轻专职机构的建立.现在,相当一些大中型企业只考虑眼前成本,认为建立专职机构会增加行政人员,浪费人力、物力,经济上划不来,认为以现有的会计机构或企业管理办公室兼有这种职能就够了.这种偏向是错误的,一方面兼职机构自己控制自己,自己监督自己,既难到位又难保质量,另一方面专职机构不仅有稽查的职能,而且又有定期评价内控制度是否完善,监督企业内各组织执行指定职能是否尽责的职能,而这些是兼职机构远远不能做到的.     

关于我国企业内部控制的若干思考

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，国有企业改革已初见成效，现代企业制度正逐步建立，企业内部控制制度的发展空间得到了拓展。进一步加强企业内部控制制度建设，不仅是财经法规的基本要求，更是现阶段经济发展的迫切要求。本文拟从我国企业内部控制制度的现状入手，剖析内部控制的设计原理，进一步提出我国企业内部控制制度建设的一些思路。     

完善企业内部控制制度刍议

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。     

企业内部控制制度的建设

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要建立相应的内部控制制度。一、建立内部控制制度是管理现代化的客观需求加强企业内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。宽松的体制为实现管理现代化提供了可能,为内控制度的建立和有效实施创造了条件。党的十五届四中全会决议提出:到2010年使大多数国有企业建立比较完善的现代企业制度,健全决策、执行和监督体系,使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。这就为企业内控制度的建设创造了…     

对企业内部控制实施中有关问题的思考

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段，在国际上的研究已日渐成熟。但是由于认识上的误区和客观环境的影响，我国在此方面的理论研究还不够，实践也比较缺乏。当前市场经济的发展迫切要求建立和完善企业内部控制，也需要社会各界加大对这一问题的研究力度。     

谈企业内部控制制度建设

企业内部控制制度是为了适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，是一个单位为了保护其经济资源的安全、完整，提高会计信息质量．利用单位内部分工的相互制约、相互联系的关系，而形成的一系列具有控制职能的方法、措施、程序。随着现代企业制度的逐步建立，对企业的内部管理控制水平提出了很高的要求。不断完善企业内部控制制度，对防范舞弊，减少损失具有积极的作用。在现代企业中建立内部控制制度．应从以下三方面考虑。