专业化是提升农电管理的有效途径

《中国电业》2009年第5期刊登的《专业化开创农电管理新天地》这篇文章从专业化组织体系、规范化管理、科学考评三个方面着重阐述了农村供电所专业化管理方面的具体做法和管理经验,是推行农电专业化管理在实践方面的有益尝试,对规范农电工作管理、提高农电管理水平,具有重要的指导意义,值得我们各地供电企业借鉴和推广。     

浅谈生产管理中专业化和一体化的有机结合

社会化大生产要求专业分工越来越细,即所谓的加强专业化。但是不是越专越好呢?多年生产管理的实践使我们认识到,只有将专业化和一体化有机结合起来,才能搞好生产管理。 所谓专业化就是把特点相同的工作划归一个单位管理,而一体化就是把区域相近的工作划归一个单位管理。煤矿生产管理的总体趋势是从一体化逐步走向专业化,但在发展过程中受越专越好这一指导思想的支配,往往导致专业分工过细,推诿扯皮的事情时有发生。例如,采     

辽宁公司农网岗位和人员专业化管理

<正>辽宁省电力公司积极推进农村供电所"高低压分离、营配分开,全面实现作业组织专业化管理",依法加强农电用工管理,规范农电员工工作界面,规避用工风险。由此划清了农网各专业界限,实现了农网岗位和人员的专业化管理。     

输电线路运行检修管理模式的探讨

输电线路，电压等级分为35千伏、110千伏、220千伏，目前运行检修管理模式为地域化管理与专业化管理相结合。我对输电线路运行检修管理模式的观点是：输电线路运行工作应该按地域化管理，输电线路的检修工作应该按专业化管理。     

江西横水供电所:抓基础 强创新

<正>江西省崇义县供电公司横水供电所被命名为2013~2014年度国家电网公司标准化示范供电所。横水供电所坚持"抓住机遇,创新发展,领先同行"指导思想,从目标管理、优质服务、队伍建设等方面广泛深入地开展创一流工作,取得了丰硕果实。强化基础管理,形成工作新秩序为实现供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化,横水供电所按照《国家电网公司农村供电所专业化作业组织典型模式》进行运作,按专业设立班组,设有运行维护班、用电营业班、窗口服务班等专业班组,配置了安全员、营销员、技术员,并按照作业组织专业化要求,对各生产专业进行了分工,明确了各岗位职责,打破了供电所班组划分不清晰、工作职责不明确、工作随意性强的松散式管     

输电海缆“三化”管理创新

<正>专业化、制度化、智能化——浙江省电力公司舟山电力局(以下简称舟山局)线路工区成立于2005年9月,承担电网内全部输电海缆的运行管理工作。成立以来,线路工区致力于科学发展和管理创新,各项工作取得了显著成绩,特别是在输电线路海底电缆的管理上,大胆探索和创新,摸索出了一套输电海缆管理专业化、制度化、智能化的工作经验。     

沙洼:盯住“短板”规范管理

河北省河间市电力局沙洼供电所以专业化管理为抓手,不断寻找管理短板,夯实管理基础,扎实稳妥地推进标准化供电所创建工作,有力促进了供电所管理水平的整体提升。     

整合资源推进供电所专业化管理

正随着"购电制"的全面推行,市县一体化管理的日益增强,在电力行业不断改革发展的今天,供电所实行专业化管理已经摆上了供电企业的重要议事日程。为有效整合资源,进一步提升精细化管理水平和优质服务水平,国网江西电力金溪县供电公司全面推行供电所专业化管理工作,形成了"专业有分工、工作有记录、成绩凭考核"的闭环管理体系,初步建立起了专业化管理模式,为建设"一强三优"现代化企业奠定了良好基础。     

“一竿子”到底——安徽泗县供电公司推进农电组织专业化管理调查

2007年,国家电网公司要求农电系统以全面开展现场标准化作业,稳步推进农村供电所作业组织专业化等工作为重要内容,进一步加强农电安全生产管理。被称之为“农电二次改革”的组织专业化管理,是供电公司“一竿子”到底的管理,使国家电网公司的规范化、精细化管理理念在基层供电所得到落实。     

推行专业化管理的实践与思考

江西省电力公司按照国家电网公司“四化”管理的要求，大力推进专业化管理，并将赣州供电公司作为专业化管理改革的试点单位。经过一年多的摸索与实践，赣州供电公司全面、彻底地完成了专业化管理改革。在专业化管理的整个过程中，赣州供电公司不仅保持了生产的稳定局面，而且在专业化管理改革中还体现了快速反应和较高的效率。     

加强地市石油公司的团队建设

近几年来．石油销售企业通过市县一体化、专业化重组等一系列改革，实现了省、市公司“物流一级管理、会计一级核算、营销两级管理”的垂直型专业化管理模式。在新的管理体制下，省公司的管理功能得到进一步强化．地市公司作为经营管理主体的地位进一步淡化。地市公司成为省公司方针政策和工作部署的直接执行机构。因此，为了保证上级公司各项方针政策和工作要求在市公司贯彻到位，     

浅谈基建项目会计核算

<正> 随着国有企业经济体制改革的深化,企业从工厂制向公司制转轨。同时,企业财务工作也从过去的分散、单一性转向集约化、规范化、专业化管理。企业在集约化管理的过程中,如何强化基本建设项目的专业化管理和会计核算,笔者结合个人多年的实践谈几点认识。     

以标准卡为营销员“定岗”

问题:供电所专业化管理之后,设立"三员",其中,作为"营销员",工作范围涵盖了原有的业扩、计量和线损管理。但实际过程中工作并没有理顺,虽然岗位变了,但工作还依赖原来的岗位员工干,出现工作职责"明分暗不分"的问题。     

关于上海机电工业设备维修专业化工作的探讨——谈上海机电机修总厂的体制改革

上海机电工业具有生产规模大、能力强、设备拥有量多的特点,因此,为了保证生产持续发展,设备的管理和维修工作就显得极为重要。上海市机电工业局的领导和设备管理部门,对设备维修专业化工作一直是非常重视的。早在一九八○年,上海市机电一局为坚持机修专业化方向,就把分散在各专业公司的十一个机修厂和机电一局备件总库,合并组建了上海机     

如何构建现代化企业组织?

如何实现以专业化管理为前提的企业组织 ,这就需要做如下安排与转换 :首先 ,也是最重要的一招 ,就是让所有干部都成为某一方面的专家 ,即实现专业化管理。而专业化管理的目的是通过工作实效和业绩来决定职位。不管在企业工作多少年 ,也不管他有多少知识和多大能力 ,只要是在专业岗位上不出成果 ,就不能继续在原岗位留下去。按照专业化管理原则 :“专职经营者”中的最高负责人 ,称之为ＣＥＯ ;公司内的董事 ,即是专业执行董事 ,是最高运营负责人 ,称之为ＣＯＯ ;专门负责财务策划的领导人 ,就简称ＣＦＯ ;最高信息负责人 ,称之为ＣＩＯ ;最高…     

改进供电所专业化管理

供电所专业化管理坚持强化专业管理、提升服务质量、提高效率、降低成本、稳步推进的原则，通过深化供电所内部机构改革，对农村供电服务实行专业化分工管理，整合电工组，组建专业组。改革过去由农电工对服务区内的抄、核、收、维护、抢修、业扩全面负责的做法，将农电工根据其专业特长和工作需要组合到不同的专业组，实行专业化管理。     

专业化的精细功夫

<正>2006年以来,山东省济阳供电公司逐步实施了供电所专业化管理,使供电所管理实现了从以人划分到以专业划分的转变。管理模式的改变对现有的供电所管理方式和员工思想带来了较大的冲击,以前暴露出的诸如农电工业务通而不精、专业水平不高、工作效率低及对农电工管理粗放、服务质量下降等缺点和不足得到了一定改善,作业行为和工作流程也规范了。而精细化管理的融入,又把供电所专业化管理推向了一个新的层次。     

专业化管理对标之道

山东省五莲县供电公司在开展供电所专业化管理改革的同时,将同业对标工作融入其中,使两项工作相互促进,共同提高。     

管理变革,价值创新——宝钢不动产管理专业化发展之路

在服务于钢铁主业基础上优化利用不动产资源,使其市场价值最大化,是宝钢面临的一个重要课题.分析了宝钢不动产专业化管理的必要性及发展前景;介绍了宝钢不动产专业化管理的现状及条件.在此基础上,提出了宝钢不动产专业化管理的总体思路及运作机制.     

如何炼成团队型班组

<正>班组建设是企业管理中重要而基础的工作之一,也是老生常谈的话题了。近几年,供电企业通过规范化管理、标准化建设、引入绩效考核以及创建安全型、创新型、学习型班组等一系列专业化管理措施,班组管理的水