领导班子结构错位及其治理对策

在市场经济中人们已形成以下共识 ,即企业要想得到长足的发展 ,必须有一个好班子 ,有一个好产品 ,有一个好机制。而干部队伍是企业之魂 ,成也班子 ,败也班子。可见 ,领导班子建设至关重要。然而 ,就目前状况而言却不尽人意。其影响因素主要是领导班子结构错位 ,本栏目收集两篇文章 ,既论述了治理结构错位的对策 ,又阐述了副职领导“人和”艺术 ,旨在改进和加强领导班子建设。同时向读者推荐我省德棉集团《抓班子建设 ,铸企业之魂》的成功经验 ,值得一读。     

坚持改革改制改造,增强发展后劲

大连机床集团公司是以原大连机床厂为核。乙，合并大连地区主要机床生产厂、附件厂组建的大型企业集团。“八五”潮间，我们坚持改革、改制、改造相结合，加强管理，以改革促发展，制定了以市场需求为导向，以发展精密、数控、柔性组合机床及自动线为重点，创一流企业，出名牌产品，发挥组合机床行业作用，企业振兴、崛起、腾飞的发展目标。领导班子带领广大职工抓住机遇，排除干扰，埋头苦干，使企业面貌发生了可喜变化。——不断深化内部改革。精简机构和富余人员，使管理部门由原来的38个压缩到目前的14个，分流富余人员近3000人。划小经…     

以创建“四好”领导班子为保证 引领企业向国际一流地球物理公司迈进

按照集团公司开展创建“四好”领导班子的工作部署,我们在创建活动中坚持把提高班子的思想政治素质、增强班子的领导管理能力、树立班子的务实亲和形象作为重点,进一步增强各级领导班子的政治意识、大局意识和责任意识,促进了创建工作扎实有效地开展。一、提高班子政治素质,打牢建设一流物探公司的思想政治基础     

让总部成为龙头和窗口

集团任何一个企业的盈利能力差、市场能力差、班子水平差,都能反映出集团公司总部,要么是某个业务系统弱,要么是领导班子弱,要么就是总部整体管理水平弱。     

营造和谐班子是引领企业发展的关键

《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》和集团公司党组《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》对建设基层领导班子提出了“坚定、勤勉、团结、清廉”和“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”新的目标和要求。作为销售企业的基层二级公司,如何在创建“四好”班子活动中有所创新和发展,发挥好执行者和决策者的作用,也是甘肃销售庆阳分公司在班子建设中苦苦思索的问题,经过几年来的探索和实践,笔者认为：只有一流的班子才能带出一流的队伍,创出一流的业绩。而营造和谐班子是引领企业稳定、持续、健康发展的关键。庆阳位于陕甘宁三省交界地区,是周祖农耕文化的发祥     

以人为本 凝心聚力——兖矿集团南屯煤矿党委书记翟忠泉纵论高素质职工队伍建设

南屯煤矿是中国煤炭工业的一面旗帜。管理创新与思想政治工作、企业文化、党的建设的紧密结合一直是“南屯模式”的显著特征。翟忠泉同志是这一企业发展模式的身体力行者。队伍靠班子，而班子靠领导!南屯煤矿的党政领导班子是主持人所了解到的国企中配合最默契、团结最紧密的班子之一，堪称楷模。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。高素质的职工队伍的源头活水就是一个团结向上的、特别能战斗的领导班子!     

“三心”抓党建

<正>山东省莱州供电公司在近年来全面创先争优活动中,公司党委坚持"党建工作是统领全局工作的生命线",在推进企业改革发展稳定中不断加强党建工作,积极探索党建工作的新途径、新方法,以强化核心、坚定信心、凝聚人心为抓手,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员干部的先锋模范作用,为企业健康发展提供了源源动力。强化核心。打造坚强班子。一个好的企业,必须要有一个好的领导班子和一个有战斗力的集体,只有好的党委班子,才能充分发挥党委的政治核心作用,才能带领企业取得良好的经济效益。打造学习型领导班子,公司党委把班子素质能力建设放在首位,着力打造学习型领导班子。坚持党委理论中心组学习制度,每年制定下发学习计划,每月组织集中学习。紧     

大连机床集团公司

大连机床集团有限责任公司是一个有50多年发展历史的大型现代化机床生产企业，占地面积67.2万平方米，主要生产设备2979台，资产总额211324万元，现有职工6402人。     

"一把手"队伍建设是企业领导班子建设的重中之重

企业的兴衰成败与企业领导班子的思想观念、经营能力、工作作风密切相关。而领导班子中党政“一把手”个体的作用，直接关系到领导班子整体功能的强弱。“班子强不强，关键头两名”，“一把手强，班子强”、“一把手弱班子弱”已成为不争的事实。因此，加强“一把手”队伍建设是建设坚强有力、高素质企业领导班子的重点和核心，各级领导班子及其组织人事部门一定要把“一把手”队伍建设作为领导班子建设的重中之重，切实抓紧抓好。     

坚持党的群众路线全面推进“四好”班子创建工作

同志们:集团公司工作会议刚刚结束,就召开创建“四好”班子经验交流会,体现了集团公司党组对领导班子建设工作的高度重视。集团公司工作会议明确了今后一个时期的目标思路和2007年的工作任务,对领导班子建设、干部人事工作提出了新的更高的要求。今天上午,郑虎同志传达了全国组织部长会议和全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体表彰暨     

搞好职工培训 提高队伍素质

一、实现两个根本性转变关键在人才首先，我们必须树立起科教兴网的强烈意识，努力提高职工队伍的整体素质。实现两个根本性转变是十四届五中全会确定的，是我们电力行业和电力集团今后五年到十五年期间面临的主要任务。能不能转变好，关系着集团公司的生存和发展。实现两个根本性转变对企业来说，关键是全体职工队伍素质的提高，最主要的任务是加强领导班子建设和提高干部队伍素质。实现创建一流电网的目标，人才的有无和多寡也是最关键的问题。以实现两个根本性转变为宗旨，开拓市场，深化改革，转换机制，加强管理，努力创建一流的社会主…     

抓四好班子建设促企业快速发展

"四好"班子建设活动必须融入到企业的各项工作中,在提高班子整体合力和企业综合管理水平上见成效。这是广西南宁供电局新一届领导班子对创建"四好"班子活动达成的共识。2007年初,新调整后的南宁供电局新一届领导班子,以南网方略为指南,以科学发展观     

党建工作需要在提升“五力”上下功夫

党的十六大提出了构建社会主义和谐社会的目标。面对新的形势和新的目标,石油企业承担着重要的责任和繁重的任务。因此,各级党组织必须进一步加强企业党的建设工作,通过提升“五力”,把干部职工的思想统一到企业持续发展上来,把大家的力量凝聚到社会和谐稳定当中。一是要大力加强领导班子建设,努力增强企业的领导力。确保企业持续有效发展,维护社会和谐稳定,关键在于有一个好的领导班子。因此,要以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为目标,把各级班子建设成为引领发展、驾驭全局的坚强领导集体。要进一步创新领导干部学习制度。通过集中学习与自学相结合,网上培训与理论研讨相结合,采取多种教育形式,用“三个代表”重要思想武装广大领导干     

建设企业文化铸造企业灵魂--甘肃机械集团公司加强企业文化建设侧记

甘肃机械集团公司所属企业，有一个现象逐渐引起人们注意：无论是优势企业、发展中企业还是困难企业，在市场竞争中、在困难面前，都有一种拼搏奋争、务实进取、不断前进的精神。这种积极向上的精神，不仅表现在企业各级领导班子上，更体现在全体职工身上。也就是说，各个企业都体现了一种团队精神。形成这种精神面貌的原因虽然有多种，但这些企业用先进文化铸造企业灵魂，构建顺应时代发展潮流、符合实际的企业文化，是其主要原因之一。加强企业文化建设，是企业扭亏脱困的需要，是企业不断发展的需要甘肃机械集团公司总结所属企业的发展道…     

以领导班子和谐带动企业和谐

建设和谐企业需要有和谐的领导班子。所谓和谐的领导班子,就是领导班子成员目标一致、行动一致,各尽所能、各司其职,相互协调、密切配合,班子个体充满活力,整体在科学、民主、规范的轨道上健康、有序、和谐地运行。领导班子是一个单位的核心和灵魂。只有建设和谐的领导班子,才能带     

提升党建水平 助力企业发展

近年来，中国神华煤制油化工有限公司党委认真贯彻落实党的十七大和集团公司系列会议精神，始终坚持科学发展观，以建设“五型企业”为目标，按照神华集团的战略部署，紧紧围绕公司中心任务，努力加强“四好班子”建设，着力提升企业党建工作整体水平，为实现企业又好又快发展提供了有力的政治保证、组织保证和思想保证。     

浅谈企业基层党政“一把手”和谐相处的艺术

基层单位党政“一把手”是该单位领导班子的核心，是构建和谐领导班子的关键力量。正确处理好党支部书记和行政负责人的关系，是一个单位工作能否全面发展、取得良好业绩的重要保证。基层党政“一把手”如何在班子中和谐相处？近来，我在学习相关知识的同时，揣摩自己和周围同仁的历练得失，感到基层党政“一把手”做到以下“五多五少”很有必要：     

思想政治工作为企业脱困保驾护航

近两年来,大连机床集团有限责任公司党委在企业改革脱困中功夫下在根本上,工作做到源头 上,充分发挥政治优势,牢牢地把握住思想政治工作着力点,使思想政治工作取得了聚人心、 鼓干劲的效果,保证了企业改革脱困的顺利进行。抓住凝聚点,扭亏先扭心 我们公司从1995年末组建以来,遇到的困难可用“三个主义”来概括,即自由主义、悲观 主 义、失败主义。在企业生死存亡的关键时刻,1999年1月,市委、市政府对机床集团领导班子 进行了调整。新班子决定扭亏先扭心,兴厂先兴人,把遏制住思想滑坡、唤起职工对企业的信 心和对领导班子的信任,恢和提高企业…     

加强班子建设是企业发展的关键

河北省井陉矿务局机械总厂作为一个较早进入市场的单位，经过１０多年的探索发展，由一个服务煤矿的机修厂，逐步变为一个拥有独立产品和市场网络的机械制造专业厂———石家庄工业泵厂。主导产品渣浆泵也正在向多品种系列化的方向发展，在全国同类产品中颇具影响。但是随着国企改革的深化和市场竞争的不断升级，企业也面临着观念的转变和定位、发展方向、战略目标、增强核心竞争力等一系列重大课题，要解决好这些事关企业兴衰的重大问题，一个十分关键的问题，就是必须大力加强各级领导班子的思想作风建设，把我们的各级班子建设成审时度势…     

大连机床集团公司

大连机床集团有限责任公司是一个有50多年发展历史的大型现代化机床生产企业，占地面积67.2万平方米．主要生产设备2979台．资产总额211324万元现有职工6402人。公司拥有雄厚的技术力量和制造能力工程技术人员930人，