从利润管理到价值管理

一、我国企业行为短期化 回顾我国企业改革的历史，从最早期的放权让利到后来的企业重组，改革的最直接动机就是脱困，利润始终是企业关注的核心内容。并且，企业盈利与否成为衡量企业好坏的最为重要的标准。尤其是在国有企业中，企业能否盈利直接决定着企业领导者的政绩，关系其个人职位的升降。在这种情况下，企业的领导者会不顾企业的长远利益而追逐企业的短期盈利，错失企业发展的有利时机。目前，我国企业行为的短期化主要表现在：     

浅议企业管理

浅议企业管理刘风莲企业管理工程是一门把人们予想的经济目标通过人的科学行为和有效的手段达到予想效果的一整套学问。它是社会科学（企业行政管理，政治经济学），自然科学（生产技术等），思维科学（行为科学，心理学等），乃至哲学有机巧妙结合，创造经济效益和社会效...     

深化改革强化管理

管理工作在企业建设中起着举足轻重的作用,从某种意义上说,是无形的、潜在的效益,企业的发展离不开管理,职工素质的提高也离不开管理。一个优秀的企业家,第一是抓人头,第二就是抓管理。事实证明,不善抓管理或放松管理,就会影响、制约企业的发展和效益,就不能建立现代企业制度的管理基础,也就不能有真正持久的、能同国际接轨的市场竞争能力。正如邓小平同志在十多年前就反复强调的那样:“企业管理是一件大事,一定要认真搞好”(《邓小平文选》第二卷30页)、“用先进技术和管理方法改造企业”(二卷129页)。然而,对管理工作的重要性不是所有的当家人都认识到了,即使有了一定的认识,但在实际工作和企业改革的动态变化中未必都能把管理工作摆到应有的位置上。     

亲历管理

以一个大学教授的身份,到一家民营企业去工作,不是像作家深入基层一样"体验生活",也不是像记者一样"实地采风",更不像一些专家一样到企业去走走看看然后搞咨询,而是一头扎进去,了解企业实际情况,主持企业日常工作.几个月过去了,我这个讲了十几年"企业管理"的人,仿佛才知道什么是"企业",什么是"企业管理".     

企业管理中的人本管理研究

随着企业管理方法和理论研究的不断发展,人本管理在企业管理中逐渐充当着重要的角色。从上个世纪的六十年代人本管理的相关理念被提出以来,一直都在企业管理中发挥着重要的作用,而也是当前企业提高管理水平和实现现代化经营管理的关键性因素。在新经济时代和经济全球化的大背景下,企业的生存和发展已不再是孤立无援的,而是和其他的企业紧密联系在一起的,但是一个企业的发展却和它内部各要素的协调统一以及各项市场资源的优化配置等有着直接的联系,在这个过程中,加强企业的人本管理对于提高企业的管理质量和效率,协调企业内外部的发展具有直接的促进作用。从人本管理的本质来看,它已经是管理学理论研究方面一个比较久远的话题,而在企业不断发展过程中,人本管理的相关理念也在不断的创新和发展。因此在这种背景下,对于企业管理中的人本管理进行研究和分析具有重要的现实意义。     

战略管理是企业管理的灵魂

战略管理作为谋求企业未来发展的一种管理模式,作为企业管理发展史上的最新和最 高阶段,在现代企业管理中居于非常重要的地位,起着非常重要的作用。     

企业管理语丝

企业领导者要举贤任能,关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围. 重用一个下属之前,企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法.     

寻机管理

一、寻机管理的理论依据1、企业利润分析企业利润可分为会计利润和经济利润。会计利润是企业的实际收入减去会计成本。它反映了企业通过经营,增加了多少货币收入,它标示了企业经营的盈亏情况,以便投资者作为投资、政府作为征税的依据等。经济利润等于企业的销售收入减去机会成本。这是因为,企业的决策总是面向未来的,而未来的经营状态表现出不同的机会,即是一种寻机决策。所以,企业在决     

企业管理困局

笔者经历过台企、国企、外企、私企四种不同文化类型的企业,在中国一流IT企业担任职业经理人已经有7年时间,经历了从企业基层到中层再到高层的过程,对中国企业劣根性有切身的体会和深刻的认识。