全球制造业买家的采购平台——访MFG．com全球副总裁、亚太区总经理James Jin

经常听到国内企业的抱怨：外贸越来越难做,海外买家越来越难寻!然而,在他们苦苦寻觅海外买家的同时,从MFG．com反馈回来的信息却是国际买家的大量采购询盘久久无人问津。到底是贸易难做了,抑或是信息不对称？也许,企业需要的不仅是一个交易信息网站,更需要一个有效的贸易平台。本文对MFG．com商业模式的解析,希望能够给广大外贸企业提供一个接轨全球市场的新思路。     

国际采购商如何选伙伴

国内许多零部件供应商反映,由于不了解国际采购商选择供应商的套路,与他们接触了很长时间也不见对方下订单,不知究竟是什么原因。为此,美国博格华纳中国区采购总监李东来和美国伊顿全球采购有限公司上海代表处采购经理蔡炜就各自公司对供应商要求提出了具体细则。     

中国企业如何进入全球采购系统

全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。所谓进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面：一是建立企业自身的全球采购系统；二是成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进入国外企业的全球采购系统；三是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；四是成为联合国采购供应商；五是成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。如何能进入这一系统，专家提出了以下有建设意义的建议。     

B—B春潮涌动

在电子商务的潮流中,一直是Ｂ－Ｃ（企业对消费者）模式的技术供应商红透半边天,资本市场上充斥着他们一夜暴富的神话。今天,那些在Ｂ－Ｂ（企业对企业）模式中默默耕耘的技术供应商也开始崭露头角为投资者所打量和青睐。日前,全球企业级电子商务解决方案供应商Ｗａｌ...     

电子商务采购优势及其运用策略

本文从电子商务采购的概念入手,分析传统采购方式的缺陷和电子商务平台采购的低成本优势,表明电子商务平台采购将替代传统采购的必然性,最后从采购人员素质把握和供应商质量管理两方面对企业利用电子商务平台实现低成本采购的策略提出建议。     

网上竞价系统浅谈

说到网上竞价系统，也许很多人会问何为网上竞价系统？其实，网上竞价系统是网上交易方式中比较快捷、应用较为普遍的一种交易方式，属于电子商务的应用范畴。其基本方法是：运用反向拍卖原理，邀请数家供应商在规定的时间内轮番报价，最终确定最低诚实报价者为中选供应商。网上采购不是对人工采购的简单替代，而是重构采购流程，通过信息化再造，抛弃传统采购模式中影响采购效率和效益的不利因素，建立科学的采购流程和商务模式。     

全球采购中的供应商选择模型构建

全球采购利用国外供应商的能力对企业经营能够做出贡献,而供应商选择在全球采购中是一个关键的环节。本文从竞争战略的角度构建了用于供应商选择的组合模型。     

军队采购供应激励机制探讨

激励方法是建立在采购机构对供应商施加参与约束与激励约束的基础上,采购机构可以据此对供应商进行激励,从而实现采购机构和供应商双方"双赢"的目标.本文探讨了采购过程中采购机构与供应商之间的激励机制的设定问题,提出了军队采购供应商激励的方法.     

装备采购电子商务系统模式探讨

本文针对装备采购的特殊需求,综合分析了装备采购电子商务的基本框架、系统建设和结构。提出装备采购电子商务基本框架包括军方、供应商、网络、管理认证中心和网上银行五个基本要素;电子商务系统包括军方采购管理系统、承包商企业内部管理系统、电子商务平台系统、电子商务应用系统以及安全系统五个主要部分。在此基础上,设计了装备采购电子商务系统的基本运作模式。     

浅谈全球采购的国际供应商管理

全球采购环境使得采购组织的运作趋向于全球协作,大部分企业对供应商的选择也呈现出多样化,因此企业选择供应商成为一个复杂的过程。通过基于供应链管理思想的供应商选择,使企业与供应商的联系更紧密,相互依赖性更强。企业可以加强对供应商管理,使自己的库存得到大幅度降低,从而降低生产成本,提高企业的竞争力。     

供应商应对全球化采购的策略阐释

本文主要以供应商应对全球化采购的策略为重点进行阐述,结合当下全球化采购实际情况为依据,首先分析供应商应对全球化采购存在的问题,其次从建立友好合作关系、科学运用电子商务科技、引进国际化专业人才、严格遵守国际采购的准则、加大技术开发力度几个方面深入说明并探讨供应商应对全球化采购的有效策略,旨意在为相关研究提供参考资料。     

敦煌网经营模式探析

2004年,原卓越网CEO王树彤女士创建了敦煌网,敦煌网（www.DHgate.com）是一个聚集中国众多中小供应商的产品,为国外众多的中小采购商有效提供采购服务的全天候国际网上B2B批发交易平台。它是融合了新兴电子商务和传统国际贸易的新兴模式,以专业有效的信息流、安全可靠的资金流、快捷简便的物流等服务,掀开了中国国际贸易领域新篇章。     

逆向式全球采购着陆

全球采购是指利用全球的资源。在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格最合理的产品。采购活动是企业经营活动中最大的成本领域，采购质量与效率的高低在很大程度上决定着企业最终产品的价值和竞争力。     

论金融危机对中国全球采购供方市场的不利影响

全球采购为中国企业打开了一个在世界上寻找市场份额、寻找合作者与寻找最终消费者的窗口,不仅有力地促进了中国产品的扩大出口,而且有力地提升了中国外贸的整体水平,对中国经济的进一步发展产生重要的影响,同时对中国企业进一步融入全球经济产生巨大的影响.中国已成为超过美国的全球第二大贸易出口国,跨国企业在华的全球采购规模也在逐年加大,并且扮演越来越重要的角色.然而受全球金融危机影响,中国全球采购市场的地位受到了动摇,其带来的不利影响具体表现为:外部需求萎缩导致中国企业出现"订单荒";金融危机致使国际买家改变采购行为;国际采购商对供应商的要求越来越苛刻;新兴市场改变了中国供应商的市场重点;供方企业参与全球采购的风险在加大.     

浅析采购组织结构的选择

随着经济的全球一体化,采购部门正经历着深刻的变化--由原来的交易性运作方式向战略性运作方式转变,使其逐渐成为企业战略利润及成本节省的中心.加之,管理信息技术的应用,使供应商信息共享、异地采买、结算等成为可能.建立适应市场需求采购组织结构已成为现今许多企业需要考虑的问题.本文就不同的采购组织结构进行了介绍,分析了其优缺点,对选择提出了建议.     

采购成本的有效控制策略

采购成本的节约将给企业带来明显的利润杠杆。企业可以采取精益生产与设计改善、精选供应商、集中采购、战略库存、采购集成、注意非价格因素、重视人才培养、快速反应、全球寻找供应商、战略采购等策略对采购成本进行有效控制。     

浅析电子商务环境下的采购管理

进入知识经济时代,伴随着计算机、网络等现代信息技术飞速发展,电子商务成为21世纪全球最有影响的工商业管理趋势之一。企业的采购模式也从传统的不透明采购模式逐渐向着电子商务的采购模式不断发展。本文主要论述了电子采购的概念及优势,探讨了制定具体实施方案时应考虑的问题。     

采购供应商管理

供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业.企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用.采购管理就是直接和供应商联系接触而从供应商那里获得各种物资.因此采购管理的一个重要工作,就是要搞好供应商管理.     

企业在全球采购中的风险分析

随着经济全球化进程的加快,各国经济变得更加相互依赖,越来越多的企业开始在世界范围内寻找供应商进行全球采购,将供应链的前端延伸至成本低廉的国家和地区,以获得合适的原材料、零部件和技术。因此有必要对全球采购过程中可能发生的风险及防范措施做具体的分析和研究。     

供应商选择、参与对企业采购成本管理绩效的影响

企业的采购管理随着生产经营方式的变革、社会经济体制的创新而发生了本质的变化,以往单纯的购买、无定向与混乱的管理采购方式己不复存在,取而代之的是企业从采购、生产到销售管理方式的整合,企业间的竞争也变成了供应链之间的竞争.因此,企业要想在采购环节有效的控制成本,对供应商的合理选择是十分必要的.本文立足于供应商选择标准、供应商产品质量、价格、组织发展能力对企业采购成本管理的绩效影响作了全面细致的分析,有利于企业在高效、低成本、快速的采购与管理中实现综合竞争力的全面提升.