美国再工业化战略对我国制造业的多层级影响与对策

产业价值链视角下制造业表现为不同要素密集度水平的多个层级的协同发展。基于制造业的多层级分布格局,美国的再工业化战略也呈现明显的层级性特点。再工业化战略对其制造业发展的高端、中端和低端各个层级出台了不同但又互相协调的政策措施。因而,再工业化战略是美国对其国内制造业发展的全面调整以及全球制造业产业结构的重构。再工业化战略对我国制造业发展形成上下夹击态势,对我国各层级的制造业发展产生巨大的冲击。因此,我国应结合再工业化战略的层级性特点,针对再工业化对我国制造业发展的每一层级的影响积极加以应对。     

宏达电子亮招牌

一直隐于幕后的智能手机生产厂商宏达电子——HTC日前宣布，将不再代工手机，而是全力发展自己的品牌。     

市场份额超三星和苹果 宏达电智能手机美国称雄

台湾宏达国际电子股份有限公司登上美国智能手机销售市场榜首。美国市场调查企业卡纳利斯日前公布说，今年前三季度宏达电在美国市场上的份额为24％，领先于三星电子（21％）和苹果（20％）。宏达电一直以代工贴牌方式为康柏等美国电脑企业生产产品，     

广州市番禺区标准化战略和名牌带动战略“双轮驱动”打造质量强区

广东省广州市番禺区以标准化战略和名牌带动战略“双轮驱动”，全面推进质量强区工作。一、推进标准化战略实施。率先启动区域标准化战略实施绩效评估工作，与中山大学合作对3个层级、5个方面、     

企业技术战略与经营战略关系研究综述

本文分析了企业技术战略与经营战略关系研究的层级观、资源观和互动观三种观点.指出技术战略与经营战略的关联从静态的、层级的向动态的、相互支持和约束的发展,技术战略在企业经营战略中的地位不断上升.然后就企业技术战略与经营战略匹配问题的研究现状进行综述.     

HTC:后来者的战役

不同于惠普、戴尔与代工厂间此消彼长的利润关系,宏达电的智能手机让微软、英特尔、德仪、高通和数十家欧美电信业者同时获益,因此这些国际巨头也乐得分享资源给宏达电。     

宏达电：站在巨人的肩膀上

一般而言,公司都是季度财报制,但台湾的宏达电正以每月一次的频率向外界宣告自己的营收情况。     

集团人力资源管控权限化分方法及原则分析

集团人力资源管控主要是解决集团内部不同组织部门以及不同结构层级之间的一种人力资源管理方式，它不仅要考虑到各个部门层级的独立性以及运行活力，还要充分考虑到整个集团的综合性以及长远发展。由此可见，如何发挥人力资源管控的优势，把集团内部各个层级部门中比较分散的人力资源进行整合优化，实现集团的整体利益是集团人力资源管控的主要目标。基于此，笔者结合自己的工作实践，对集团人力资源管控权限化分方法及原则进行了分析，指出了主要的权限划分方法和原则，给集团人力资源管控权限划分提供了一定的指导和参考。     

中国电影发行产业的系统经济

该文运用系统经济学的基本理论与分析方法，包括系统经济学的定义；临界战略；层级战略等。针对发展迅速的电影发行行业，提出了不同层次上电影发行应该采用不同的层次战略，即通过在临界点上的选择，针对不同地区将电影分类发行，以及在国家层面上保持动态平衡的方法。遵循电影发行行业的历史规律，在实际操作中，特别重视临界战略的使用。     

企业内部组织绩效评价:基于企业资源层级结构的分析和思考

一个经济系统的绩效与该系统的资源配置有着密切的关系。只有将企业的内部绩效评价系统和企业的资源配置结合起来,才能优化企业资源的配置,并保证企业战略的实施。本文基于对企业资源层级结构分析的基础上,初步论述了企业内部资源层级结构与企业内部绩效的关系和作用机制,并从战略实施的高度上分析了企业内部绩效评价的重要意义。     

董事会非正式层级如何影响企业战略风险承担——基于中国上市公司的经验证据

本文利用2007—2019年沪深A股上市公司样本,研究了董事会非正式层级对战略风险承担的影响。研究发现,董事会非正式层级会促进企业的战略风险承担,董事长与总经理两职合一会减弱董事会非正式层级对企业战略风险承担的促进效应,但对于行业竞争程度较高的企业来说,这种促进效应则会更为显著。     

县域城乡空间经济耦合协调发展的中国经济思维

县域发展正从国家战略的末梢向国家战略关注的重点转变，这个层级背负着我国经济发展不平衡、不充分的主要突出问题。立足中国情境，揭示县域城乡空间经济耦合协调发展不平衡的基本格局，在有为政府主导下的有效市场的制度基础上，探索后发县域的两大类异质性影响因素，构建四个发展动力，打造四条发展的路径。     

城市副中心下的通州区商贸业发展战略选择研究

通州区商贸业的发展战略决定着区域发展的方向。本文在运用S W O T分析法对通州商贸业的发展进行战略分析的基础上,提出了构建特色商贸、推进电子商务、打造总部经济、加强产业融合、引进优秀人才、提升品牌层级、发展连锁经营战略,从而加快通州城市副中心建设,提高区域竞争力。     

浅析全面预算在集团运用中产生的问题及对策

全面预算是时企业在生产经营过程中各类经济活动计划的数量表述,是对集团发展战略和各层级责任的科学量化,是企业控制经济活动的依据和考核成员单位、职能部门经营业绩的标准.现结合A集团实施全面预算管理的情况,提出企业集团解决在实际管理中出现问题的应对措施,以促使企业提升应对风险的能力和保障经济效益的不断提高.     

顾客满意度调查的几个问题

顾客满意是西方公司普遍实施的一项战略管理内容，涉及公司的发展与竞争力。因此，７０％的大公司每年都进行各种形式和层级的顾客满意度调查（ＣｕｓｔｏｍｅｒＳａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎＳｕｒｖｅｙ），使高层管理人士了解顾客满意度的动态过程。顾客满意度大无疑说明公...     

突破机制考核 建立战略导向的绩效指标体系

<正>从农商银行多年的绩效考核实践经验来看,绩效考核体系没有“好坏”之分,最关键的是要结合农商银行自身的发展阶段、战略目标、经营环境和客户需求来设计绩效指标体系,并进行针对性考核与管理,才能达到合理配置资源和有效开展内部激励的作用。众多实践表明,农村商业银行战略落地的关键在于绩效指标的设定,基于战略目标的指标分解,科学设定各层级的绩效指标,使战略目标传导至全行每个层级、每位员工是业务发展的关键,     

试论生存发展需求的内在要求

一、生存发展需求不断增长且质无限量有限统一 人类总是要生存发展的,人类生存发展呈现出两种具体状态：一种是质的发展状态,即生存发展呈现出质地层级的跃升;另一种是量的发展状态,即生存发展每一特定的质地层级在数量方面的增长。这两种生存发展状态并不是彼此独立、相互分割的，而是紧密联系构成了生存发展状态的统一体。     

抓住重大战略机遇 实现更高层级发展

<正>农机企业肩负着发展农机工业、支持三农建设的历史使命和重大担当。面对乡村振兴战略的重大发展机遇,应主动将企业战略融入国家战略,实施资源聚焦,加快能力提升,注重创新驱动,在乡村振兴战略的实现中履行使命担当,实现更高层级发展。抓住乡村振兴战略的历史机遇     

对国民经济发展目标及战略模式的选择研究

本文从战略的意义来理解和研究国家的经济问题，对一国的国民经济发展目标和战略模式进行了研究，并结合了中国国情进行具体的分析。全文分为三个部分，分别是国民经济发展的主要目标、发展目标间的相互关系及发展目标的选择、发展战略模式的选择研究。     

浅探中国农业合作层级的演进及原因——基于制度经济学的分析

农业的重要性和我国农业发展的相对落后状态使农业合作成为我国农业发展的重要形式。本文通过研究史料和社会调研，将农业合作分为集体劳作和分工协作两类，根据合作涉及范围的大小，将后者划分成六个层级．并将合作层级以模型的形式呈现，在制度经济学框架下对农业合作层级演进的特点进行了分析。最后，总结合作层级演进趋势．并对农业合作的各参与方提出建议。