市场营销课程实施项目教学法探讨

项目教学法对于市场营销课程教学来说具有重要意义，本文在论述了项目与项目教学法的基础上，分析了市场营销课程实施项目教学的必要性，然后在此基础上进一步探讨了市场营销课程实施项目教学法的过程一一确定项目任务、制定项目计划、实施项目评价以及成果展示与评价。最后对市场营销课程实施项目教学法的难点进行了分析。     

教育管理信息系统研发项目的进度管理研究

笔者作为项目经理参与的某公司研究生教育管理信息系统项目(GMIS)的全程管理工作。项目以某高校研究生主管部门为依托,面向管理人员、导师和学生,集招生管理、学工管理、培养管理、学位学科管理、毕业管理等各子系统于一体。本文结合笔者实践,首先对项目的所有活动通过分解进行定义,使用前导图方法对项目活动进行了排序,经过对项目活动的资源估算、历时估算并制订了项目进度计划,形成了项目进度甘特图,在项目执行过程中依据项目甘特图,进行项目绩效测量,根据绩效测量结果,通过项目进度变更控制系统对项目进度进行了很好的控制。在确保项目质量和成本基础上,很好地按照项目进度计划顺利完成了项目。最后总结了不足之处。     

公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析

针对公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析,分析了公路工程施工项目财务管理的现状,探讨了公路工程项目的资金与预算管理和核算公路工程项目成本与成本控制,提出了加强公路项目财务管理与对施工项目成本控制。为提高投入到施工项目的资金使用率,增加施工项目的价值最大化,在市场竞争中不断发展壮大。     

探析建设工程项目管理的方法

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

企业管理新模式:项目组合管理

组合管理思想应用到项目管理领域带来了项目管理思想发展的新阶段,它为项目公司管理多种类型项目提供了一种有效的管理方法,本文就项目组合管理提出的背景、概念、特点、项目选择方法等问题进行了分析和阐述。     

基于全生命周期绩效考核的PPP项目管理

文章从PPP项目全生命周期绩效考核管理的角度出发,分析了PPP项目开展绩效考核管理的目的是：将绩效管理理念贯穿于项目管理工作全过程、建立PP项目管理执行监控体系和构建PPP项目绩效评价体系。阐述了基于全生命周期绩效考核的PPP项目管理的优化策略是：丰富PPP项目开展绩效评价的层次、优化PPT项目绩效评价流程、赋予PPP项目绩效评价指标权重、明确PPP项目绩效评价指标评分标准、PPP项目绩效评价指标评价方法和及时总结绩效评价经验并合理利用,为将来PPP项目的管理提供了参考。     

大型信息化项目中整体管理的策略分析

大型信息化项目有着需求范围广、技术含量高、建设周期长、项目涉众繁杂等特点,如何合理运用项目管理知识,并结合项目实际情况对项目进行有效的整体管理是大型项目成功实施的关键点和难点。本文以笔者主持的某市审计局审计信息化建设工程(一期)项目的建设为例,探讨了大型信息化项目整体管理的重要性,尤其是要通过加强制定项目计划、监控指导各子项目实施、严格把关项目整体变更控制、统筹协调各子项目关系等几方面来具体实行项目整体管理工作。笔者担任该项目的项目经理,自始至终参与了项目建设全过程。项目历时3年,已竣工验收,目前系统运行稳定良好。笔者认为正是有效的项目整体管理保障了项目的顺利实施,满足了各方需求和预期期望,也赢得了公司和客户的认可。     

论信息系统项目的整体管理

电信业务经营辅助支撑系统涉及到市场部、政企客户服务中心、公客客户中心、业务支持中心、客服部、网维中心,加之主推产品多变、优惠众多,统计口径众多,需求变化频繁,开发的难度和风险较大。在广东省某市电信业务经营辅助支撑系统开发过程中,我作为项目经理,负责项目的全面管理工作,整体管理是项目管理工作的重点,是项目成败的关键。在项目整体管理中,针对项目功能复杂,部门众多的特点,加强了项目干系人各方的沟通,严格管理客户需求的变更,科学调配项目资源,合理分配项目组成员的工作;严格监控项目风险。通过合理使用这些项目管理技术,平衡了项目关系人各方的利益,很好的控制了项目的范围,保证了项目的质量和进度,顺利完成了这个项目。     

政府科技项目经费支出管理浅析

近年来政府科技项目经费支出不断增长,科技经费为许多项目的建设和运作提供了资金支持。科技经费对于项目的建设和运作有重要作用,科学有效的科技项目经费管理方法能够提高项目经费的使用效率,可以充分发挥经费的支持作用。目前科技项目经费支出管理方面仍然存在很多问题。文章分析了科技项目经费支出的现状,指出了当前科技项目经费支出管理存在的问题,提出了改善经费支出管理的措施。     

会展项目工程投资风险识别与控制策略探讨

这些年会展经济发展势头强劲,由此带来了大量资本进入到了会展项目建设领域,大量的会展项目工程如同雨后春笋般纷纷出现。会展项目工程建设耗资巨大、建设周期较长,如何管控投资风险成为了会展项目工程建设的重中之重。本文对于会展项目投资风险的特点进行了具体阐述,分析了会展项目工程投资风险内容,分别从前期阶段、建设阶段、运营阶段分析了会展项目工程投资风险识别与控制,以期为会展项目工程投资风险管理带来有益思考,实现会展项目工程的顺利建设。     

天津松江团泊新城项目可行性研究

天津松江团泊新城项目是天津松江团泊投资发展有限公司承建。该项目首先分析了该项目的地理位置、拟建规模等基础条件和周边市场环境,其次提出了该项目的规划方案,对项目的经济效益和风险进行了评估,最后得出了该项目具有较高可行性的结论。     

交通行业的项目档案管理现状及思考

交通行业的项目档案资料管理是整个项目管理重要的基础工作.项目档案资料管理工作在一定程度上是整个项目管理成败的因素.分析了交通行业的项目档案管理的种类、内容和意义,进而提出了交通行业的项目档案管理措施.     

项目特征对跨项目知识转移的影响研究

跨项目知识转移对项目型组织的知识再用、知识创新以及组织知识积累具有重要的促进作用。本文通过回顾已有文献,识别出影响跨项目知识转移的四个项目特征,即项目任务相似性、项目任务复杂性、项目任务不确定性以及项目任务紧迫性。进一步,分析了这四个项目特征对跨项目知识转移的影响关系,并构建了影响关系模型。     

项目技术负责人如何进行质量和技术管理

本文对测绘项目技术负责人在项目实施中的作用,论述了项目技术负责人如何做好项目的技术管理和项目的质量管理工作.     

基于LFA的帕森斯项目后评估研究

项目后评估是项目评估的重要内容,通过项目后评估可以总结项目实施过程中的经验教训,为在建项目提供切实可行的对策和措施,从而提高其投资效益。本文首先对项目后评估方法进行了分析,然后应用LFA方法对帕森斯项目进行了后评估。     

项目融资风险管理的问题及其对策

项目融资是项目管理中的一个重要环节,是项目规划、立项、建设的重要前提条件,项目融资机制和风险控制的分析,有助于项目的参与者了解熟悉项目融资的基本方法,为项目管理者、投资者、政府、建设者提供建议。文章介绍了项目融资风险主要来源,并提出了一些对策。     

装备制造企业项目管理流程再造研究

本文在对我国装备制造企业项目管理业务流程现状分析的基础上,指出了存在的问题,提出了以从项目管理组织架构设计和项目管理业务流程再造为核心的装备制造企业项目管理流程再造方案,并结合企业应用案例,给出了再造后的项目管理流程,对原有职能部门之间业务协作关系进行梳理,最后给出了项目管理部的职责定位,对我国装备制造企业项目管理流程再造进行了有益探索。     

数字图书馆项目管理浅析——以“武汉大学东湖分校图书馆网站”项目建设为例

讨论了图书馆管理中,特别是数字图书馆管理中是否应该引入项目管理的理念和方法及如何引入,并以“武汉大学东湖分校图书馆网站”项目建设为案例,结合项目与项目管理理论,分析了数字图书馆项目的特点和要素,探讨项目管理技术在数字图书馆项目规划、方案细化、系统选择、计划与执行、总结与评价等整个项目生命周期中的运用。     

基于A区基础教育经费绩效水平的实证分析

文章基于A区8个教育支出项目,运用三级绩效评价指标体系对其进行了绩效后评价的实证分析。通过绩效后评价,总结了A区基础教育取得的成绩,即项目目标明确、符合部门优先重点发展要求,大部分项目财务管理规范有效,项目绩效目标基本实现、项目的社会评价较好,建立了长效管理机制、利于项目可持续发展。文章依据评价得分,指出了预算项目实施存在的不足且进行了原因分析,在此基础上提出了完善预算项目实施的建议,即提高工程类项目的概算准确度、完善项目管理制度的建设与执行、强化立项评审、通过跟踪管理确保产出和效果的实现、重视社会满意度结果、发挥公众的监督作用。     

项目投资的国民经济评价应用分析

作为一项十分复杂的经济活动,项目投资在整个项目投资决策中占据着十分重要的位置。国民经济评价作为一种宏观经济分析方法,在项目评价中具有特别重要的意义。本文就项目投资的国民经济评价应用问题介绍了项目投资和国民经济评价的含义,对项目投资中国民经济评价的特征进行了阐述,并分析了项目投资中国民经济评价的意义。