以企业为主体 以市场为导向

<正>如果自主创新主要是指技术创新领域的话,我觉得最重要的还是要加快建设一个创新、友好的市场环境,在这个价值环境当中,企业通过自主创新、经营管理创新,才能取得竞争优势。     

以财务管理为中心并非以财务部门为中心

一、企业管理以财务管理为中心的依据１．财务管理的对象决定了企业管理应以财务管理为中心。企业管理包括生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、劳动工资管理、设备管理、销售管理、财务管理等多方面的管理,其中财务管理具有综合性的功能。因为财务管理的对象是资金...     

以质量为中心以执法为重点 努力为市场经济保驾护航

在建立和发展社会主义市场经济的过程中,技术监督工作对维护市场经济秩序,保护公平竞争,推动企业赶超国际先进水平,积极开拓国内外市场,具有十分重要的地位和作用。技术监督部门要紧紧围绕建立社会主义市场经济体制和经济发展的大局,找准技术监督部门在社会主义市场经济体系中的位置,这个位置就是以质量为中心,以执法为重     

以韦尔奇为例分析以人为中心的组织变革

文章结合组织变革理论对韦尔奇在GE内开展的针对人员以及企业文化方面的变革加以深入研究,供我国企业家借鉴。     

以物为本

【炳叔物语】尤爱戴墨镜,不分昼夜,能言善辩、诙谐文字、捷思妙想、自认为天生策划人才,运筹帷幄     

以慢为美

在经历过一味追求企业规模的时代后,我们开始了以小为美的阶段。小企业的创新能力,适应环境变化的机动能力,以及沟通成本低廉的管理能力成了恐龙级企业们羡慕的对象;     

以党建为指引

<正>十九大触摸着时代脉动,承载着百姓期盼。今年是贯彻十九大精神的开局之年,也是改革开放40周年,在这样的时代背景下,更需要各行业积极谋划、深化改革、推动经济高质量发展,展现新时代的新气象。物业管理行业中也不乏以党指明的道路为指引,苦练内功的典型,本期专题     

以谁为本

以人为本是科学发展观的核心,它也成为几乎所有组织的领导最喜欢讲的理念.然而,我们发现,在践行以人为本的时候往往全不是那么回事儿,有的组织或领导的行为甚至走向了以人为本的反面.     

以矮为美

最近看到一则报道说:日本的女孩子现在正流行找矮个子的男朋友,一个标致的女孩子挽着一个矮个子男朋友,她们竟然不以为耻反以为荣,她们开始以矮为美。 我很希望这种流行趋势快一些传到中国来,因为中国还     

以和为孝

工作之余，每周会打一次电话问候乡下的父母，父母亲总是在电话里叮嘱，要经常给哥哥家打电话，不能疏远了兄弟之间的感情。哥哥初中毕业没考上高中，便放弃学业，回家务农。哥哥辍学之后，家里便多了一个劳动力，家庭负担明显减轻了，经济状况也有了改善。     

以员工为镜

员工是信息通信产业做大做强实现跨越式发展的主体、主角和主力,是信息通信产业做大做强实现跨越式发展的力量之源、智慧之源、谋略之源、方法之源.没有一种根基比植根于员工更坚实,没有一种力量比从员工中汲取更强大,没有一种资源比赢得员工更珍贵持久.爱员工就是爱群众,向员工学习就是向群众学习.只有把员工的利益举过头顶,常怀爱心呵护于员工,常怀诚心帮困于员工,常怀真心问计于员工,常怀公心取信于员工,牢固确立员工是亲人、员工是主人、员工是老师、员工是镜子的思想观念,看员工高于自己,爱员工胜过自己,学员工改造自己,为员工舍得自己,员工才会涌泉相报;只有把党的群众路线深化渗透于信息通信产业各领域和全过程,始终与员工心连心、同呼吸、共命运,才能催生“可与之赴深溪”“可与之俱死”的热血情怀,激发“暴虎冯河、不畏强御”的决心勇气,形成“生死相依、同舟共济”的生产力凝聚力向心力,培养员工“齐勇若一”的团结互助精神,才能戮力同心共襄信息通信产业做大做强实现跨越式发展之伟业.     

以标准化为切入点

标准化工作是经济建设和社会发展的必要技术支撑,是调整和优化经济结构,推动科技创新、技术进步、产业升级、提高产品、工作和服务质量及市场竞争力的重要技术基础作为标准化工作的主管、实施部门,质监系统有责任和义务做好这项关键而     

以己为荣

在美国有这样一个人：22岁独立做生意，把老本赔光。23岁时竞选联邦州议员，失败。24岁时找亲戚借钱重做生意，结果赔得更惨，血本无归。29岁时再次竞选联邦州议员，再次失败。31岁竞选国会议员，失败。46岁时竞选参议员，失败。47岁时参加副总统选举，失败。49岁时再次竞选参议员，再次失败。但他在51岁时参加了总统选举，一举成功。     

以终点为起点

上一期在“名家专栏”中介绍了朗讯科技（中国）有限公司HR总监林钢以“如何提高人力资源的地位和价值”为题的演讲内容之第一篇“追求高级价值”。阐述了“INSIGHT”和“IMPACT”的产生与运用。本期为第二篇“思维篇”,旨在介绍如何拓宽思维,高屋建瓴地得到适合企业的人力资源相关策略。     

以事为本

企业是经济组织，创造并积累更多的财富才是企业的“本”，以人为本充其量只是企业实现其根本目的的一种手段罢了。而且，作为一种手段，其有效性也还是要受到很多条件制约的，不可盲目提倡、效仿。中国的经济还不够发达，职业道德、消费道德和商业道德还远没有受到足够重视，正所谓“人穷则志短”，不承认、正视这一现实过度提倡“以人为本”对现阶段的中国企业是有害而无益的。现实也是，“以人为本”在绝大部分企业还只是一种仅能用作宣传用途的口号罢了。那么，企业，或者现阶段的中国企业应该以何为本呢？答案是应该以事为本。何谓“事…     

以客户为导向

动成长对企业信息化提出更高层面的要求,我个人对服务动成长的中小物流企业有以下七点看法：一、中小企业的物流信息化最大需求来自业务需求和外部客户推动。中小企业在发展过程中,一个难题就是如何赢得大客户。这也是从传统运输业向第三方物流转型中必须跨越的一步。现在通用的做法是以价格取胜,认为价格优势是赢得客户的关键手段。一旦真正开始运作后往往发现客户对服务质量的关注是问题的关键。如何成功赢得大客户青睐,避免陷入价格竞争,这往往就要求中小物流企业加强内部管理,提升服务水平。