不能按惯常逻辑去理解在中国的每一个决定

马勒动力总成公司最初在2004年和中国企业接触。随着对中国的关注持续升温,我们在上海成立了马勒技术中心,建立起了本土工程师团队。我在2007年年初就来到了中国。     

像这样的"爱心"老板

我有很多眼花缭乱的头衔,但我自己心里非常清楚,如果离开了皇明我什么也不是,如果我这个企业完了,我就会身败名裂。说实在的,一个人永远也不能离开自己的团队,即使是在团队里高高在上,也要明白是团队带给个人的光环。个人与团队是鱼水关系不能分开,千万不要这么想——“团队没了你不行”。     

见自己,见世界,见大众——访山河水团队创始人&创意总监 黑一烊

山河水团队的定位是"跨媒介创意团队",您是如何实现这样的定位的?我本人是平面设计出身,我的职业习惯就是以平面的思维方式去思考问题。最近十年来,中国当代艺术、空间、媒介有很大的发展,山河水团队的宗旨就是集合自身的优势,保持作品的丰富性。从平面出发,结合广告、当代艺术等多元形式进行思考和创作,紧扣时代脉络。     

创新压倒一切

我在Google工作了近四年。谷歌中国就像是我的孩子，那里的同事也有如家人一般。这四年来，我建立了一个700人的团队，并将Google在中国的市场份额从10％提高到31％。Google令人难以割舍，但是自己创业的想法也是经过深思熟虑的。     

电子支付的机遇与挑战

<正>各位嘉宾,各位新朋友、老朋友大家好!我听了上面嘉宾的演讲,有一点补充,还有一家第三方网络支付公司叫做BilltoBil,我们本身没有自己的拍卖商品的平台,所以叫第三方独立支出网关。下面我想给大家,各位电子支付方面的专家,来自电子支付的公司的,或者是本身对电子支付服务很感兴趣的,以及正在应用电子支付服务的朋友们,简单介绍一下BilltoBill。BilltoBill,本身是澳大利亚注册的公司,母公司是澳洲上市公司,主要业务在中国和亚洲地区。BilltoBill的团队主要在上海,我们的团队是一个精干的团队,人员不多,但是我们的理想是很大的。我     

加强“四个重点” 坚持“四个面向”

伴随着春天的脚步,几经风雨的《中国品牌与防伪》杂志,也迎来了自己的又一个春天。由柯振权秘书长任社长,我任总编辑,刘宇斌同志任执行社长的经营管理团队,在这个充满希望的季节正式联盟《中国品牌与防伪》杂志。对于这本杂志,我是熟悉并一直关注的,这是中国防伪界第一本刊物,从     

直销团队 人才为什么流失

杂志社约我在本期专栏中写一篇有关直销团队管理的文章，这是一个很大的题目，坦白讲．我自认为没有30年以上的成功直销经验是没有资格谈这样的题目的。今天，有很多的直销研究者从事这样的理论研究．我来写这样的题目似乎有班门弄斧之嫌。但是．想到2004年中国直销立法在即，直销界的大战即将打响，在这样一个时候，直锖商们恐怕会更加关注其团队的稳定。我就结合自己的学习和成长经验对造成直销商团队不稳定的因素之一的人才流失作一个浅析．希望能抛砖引玉，引起直销从业者们的思考。如有错误之处，请予以指正。     

简评《创业团队企业家精神的动态性研究》及其学术价值

安徽财经大学陈忠卫教授长期关注创业与企业成长问题,率先以中国转型经济为背景,进行了大规模企业家访谈、问卷调研和案例跟踪.近两三年,他和他的学术团队成员进行了富有学术前沿性的探索,发表了一系列以创业团队企业家精神为主题的研究成果.我认为,陈忠卫教授的著作<创业团队企业家精神的动态性研究>(人民出版社,2007),集中体现了他对创业团队企业家精神研究的基本主张,在很多方面进行了富有价值的探索和创新.     

团队绩效评价的数据包络分析

随着竞争的日益加剧,团队这种组织形式越来越受到重视,企业更加注重团队建设,也更加注重员工的团队合作意识。但中国企业在团队管理方面还比较薄弱,因此加强团队管理对中国企业来说刻不容缓。本文尝试用定量分析和定性分析相结合的数据包络分析来对团队的绩效进行评价,希望能对我国企业的团队管理有借鉴意义。     

探路者:我最了解你

探路者胜出欧美对手的关键是——为中国消费者定制40岁的盛发强不讳言,他的思路常常太过创新了,"以至于很冒险,还好我的团队会再把我往回拽一点"。     

多给东风风神一些时间

前些天,我把微博的头像换成了东风风神H30CROSS．很多人问我为什么要给东风风神做广告？我在微博上回答道：这是感动于东风乘用车团队为自主品牌汽车事业扎扎实实、默默奉献的精神。当前．自主品牌要倡导的就是这种精神。身为一个中国汽车媒体人．我觉得应该支持他们。     

中国妇产科网:向obgyn看齐

创始人:龚晓明北京协和医院妇产科医师。团队:有6个专职人员和30多个业余管理员组成的运维团队。产品:中国妇产科网,一个针对妇产科医生的细分垂直门户,现有25万用户。商业模式:广告营收+妇产科医生再教育。1你的创业冲动来自哪里?我的主业是医生,做这个网站起初是个人玩票,我从1996年开始上网,觉得网络是个很     

团队绩效评价的数据包络分析

随着竞争的日益加剧,团队这种组织形式越来越受到重视,企业更加注重团队建设,也更加注重员工的团队合作意识.但中国企业在团队管理方面还比较薄弱,因此加强团队管理对中国企业来说刻不容缓.本文尝试用定量分析和定性分析相结合的数据包络分析来对团队的绩效进行评价,希望能对我国企业的团队管理有借鉴意义.     

“狡猾”的讯飞语音

过去一年,我一直讲一句话:在中国互联网行业,低层次的竞争是技术竞争,高层次的竞争才是商业模式的竞争。语出如此,我只是想提醒小微移动互联网创业团队能够量体裁衣,度足适履。科大讯飞貌似是个例外,他们说所有设备都"能听会说"是一个必然的趋势,这个我必须承认。     

给自己的年终总结

考核一个团队领导是否优秀,并非他个人的专业能力,而是他带团队的能力。多年的职业生涯使我养成了一个习惯,每到年末,都要为当年做个总结,为来年做个规划,用这样的方式记录下自己走过的路。2012年是不平静的一年,大到国家政治,小到行业变革,有太多的内容值得书写。作为商业社会中的一员,我不能触摸到地球的变化,但在我能感知的世界里,这一年我同样过得不简单。总的来说我这一年变得成熟了,不论是团队管理,对行业的了解,市场策略水平,都有了很大的提升,最值得我骄傲的事情是团队的成长。2012年我花了很大的精力打造团队。这一年公司有很多新人加入,由于公司的文化特点,对新人的要求很高,其实非常不容易招到     

三拳打不死的老师傅

我始终认为,商业模式没有团队重要。和谁在一起战斗,是最重要的跟随一个团队创业,和以自己为主导出来创业,是完全两回事。尤其是,当你创立的企业是一家服务型的公司时。这两个过程,我分别在2000年     

原创的营销理论一定会在中国出现——专访安瑞索思(中国)有限公司CEO应宜伦

很难以简单的言辞描绘见到安瑞索思(中国)CEO应宜伦给我的最初印象——风趣、敏思、睿智,喜欢追求创新,喜欢带领团队脚踏实地做事。而置身安瑞索思的氛围,则带给了我非同一般的体验:这是一家努力探索而不知疲倦的公司。     

我的农机展,我的记者团

我的农机展,指的是每年一度的全国农机大展;我的记者团,遥指本文将要提出的报道农机大展的记者团队。过去中国农业机械流通协会独家主办,现今三家协会共同主办的秋季全国农机大展,号称万家企业十万观众,算得上是当今     

“我们是创业者背后的创业者”——访红杉中国创始合伙人张帆

《商务周刊》:创立红杉中国之前,您已经是一位著名投资人。成为一只新基金的创始人,与过去的VC生涯有何不同?张帆:过去我是孤胆英雄,现在的团队有10个同事,每一个同事都是一等一的高手,我     

管理的“帝王时代”正在结束

企业如果想成功，就必须有积极的团队合作精神。就我在京伦饭店工作的体会而言，对这一点尤为深刻。我深信，团队合作能使一个企业的业绩有大幅度的提高。