浙江中小型民营企业发展战略探讨

浙江中小企业要想在如此激烈的竞争环境中发展壮大,必须制定长远、周详的发展战略.只有制定了合适、完善的企业发展战略,才能保证浙江中小企业在经济全球化的浪潮中扬帆而上,顺利实现质的飞跃.     

论浙江中小民营企业战略联盟发展对策

通过对浙江中小民营企业的独具特色的块状经济模式的现状和存在的问题进行分析,提出要突破可持续发展瓶颈,就必须采取战略联盟发展对策.     

企业集群与浙江中小企业发展战略

中小企业集群是指在某种产业领域内相互联系的、在地理位置上相对集中的中小企业和机构的集合体，在可以不限定产权所属的条件下，形成互相关联的企业群，以发挥规模经济的效益。在众多企业集群发展模式中，空间聚集型集群发展模式是浙江省中小企业生存发展的主流模式。浙江中小企业的集群目前已有的初步发展，但在发展过程中，政府和其它中介机构并未起到应有作用。政府必须在产业政策、企业发展制度环境等方面进行大力扶持。     

试论现代民营企业的发展战略

文章强调了民营企业发展战略的重要意义。通过神力集团成功实现企业持续发展的经验 ,指出了现代民营企业实现发展战略的核心问题     

浙江中小型民营企业人力资源模式探究

随着体制改革的深化,在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下,浙江中小型民营企业取得了巨大成就,但在现行的人力资源管理模式下造成浙江中小型民营企业人力资源管理混乱、技术人才流失,同时又面临的竞争对手的日益强大和多样化,制约了其进一步的发展。面对机遇和挑战,分析浙江中小型民营企业在人力资源管理中存在的问题,通过制定合理、科学的人力资源管理政策,以充分发挥员工的主观能动性,实现企业和员工的共同发展。     

中小企业发展战略对策

中小企业在我国国民经济中举足轻重.本文就中小企业在发展过程中战略上存在的若干问题进行分析并提出了相应对策,指出中小企业要想在新的市场竞争中脱颖而出.必须主动适应环境,建立明确的企业发展战略.     

江西民营企业发展战略研究

在新的世纪里，随着中国加入WTO，江西民营企业所面临的竞争环境发生了一定的变化，为此，分析江西民营企业的发展现状，结合江西经济发展开势，给予江西民营企业发展战略正确的定位，同时提出战略措施就显得十分必要。     

浅析中小企业发展战略

中小企业是我国经济发展中很有活力的一个群体,是国民经济的重要组成部分,中小企业是否能够发展壮大对我国经济发展具有十分巨大的促进作用。本文通过对我国中小企业发展战略现状的系统研究,对影响中小企业发展战略的一些主客观因素进行了探讨和解析,希望对我国中小企业的发展具有一定的借鉴意义。     

关于我国企业电子商务发展战略问题的探讨

对于一个企业来说,电子商务是一种新的发展手段。随着网络和电子商务的发展,越来越多的企业开始以电子商务的方式实现管理和营销的时候,便形成了一个电子商务的发展和市场环境,这是一个全新的竞争激烈的国际化市场。为适应这种新的发展环境,应对来自全球竞争这的天战,我国电子商务企业和开展或即将开展电子商务的传统企业,除选择适合自身发展的商业模式外,更重要的是要制定一个行之有效的发展战略,以提高企业的竞争力。本文围绕这方面的问题进行了一些初步探讨。     

浙江循环经济与民营企业发展

根据中科院《2002中国可持续发展战略报告》公布的数据，浙江省环境支撑系统仅次于西藏、海南，居全国第3位。浙江省近年来生态环境建设已经取得重大成就，生态环境质量处于全国领先地位。生态经济加快发展，全省相继建成了5300多个无公害农产品、绿色仪器和有机食品基地，环保相关产业总产值近300亿元，位居全国前列。有关专家认为，根据浙江省目前的环境质量和良好的经济社会发展基础，浙江是我国最有希望最早建成生态省的省份之一。     

中小企业商标发展战略研究

企业商标战略是企业为获取与保持市场竞争优势,以商标法律制度为保护手段,促成商品或服务占领市场的总体性谋划。对于中小企业来说,商标发展战略具有极其重要的意义。针对当前我国中小企业商标申请意识薄弱、商标样式传统单一、商标保护不力等问题,提出适合中小企业商标发展战略,并对战略实施的相关保障予以思考。     

当前民营企业的发展战略研究

分析了民营企业发展战略的重要性，总结了几种常见的发展战略，探讨了当前民营企业发展所面临的机遇和挑战，指出民营企业在确定发展战略时应当注意的几个问题。     

中小企业市场营销发展战略初探

中小企业是推动国民经济发展,构造市场经济主体,促进社会稳定的基础力量。特别是当前,在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面,均发挥着越来越重要的作用。为此,正确指导国有小企业改革,大力扶持各类中小企业发展,已成为当前一项刻不容缓的战略任务。     

河南省中小企业发展的战略选择

河南中小企业发展战略的选择必须依据河南本省的省情,以此为据,我们认为,河南中小企业的发展战略应为：优势发展战略,科技创新战略,名牌战略和专门化战略四种。     

入世后中小企业的战略发展方向

入世后,我国中小企业面临着前所来有的挑战和机遇。按“智猪”博弈的方法选择企业的战略方向有利于中小企业抵御风险和把握机遇。     

浙江中小企业的战略管理突围

20年来,浙江凭借其先发性体制优势获得了快速的发展,形成了以民营中小企业为主体的发展态势。这种结构,在技术创新、增强经济活力、吸纳社会就业等方面发挥了重要的作用。但是,面对产业升级的挑战及国际化进程加快的新形势,许多中小企业却原地徘徊,给外界以一种“长不大”的感觉。鉴此,以浙江中小企业发展的实际情况为背景,从战略层面对其发展进行剖析并提出相应对策。     

新形势下中小企业发展战略的再思考

中小企业是我国经济建设的一支重要力量。但随着我国加入WTO以及经济体制改革的不断深入,使中小企业的生存 环境发生了变化。针对中小企业的发展瓶颈,本文提出了新形势下中小企业的战略选择,以提升中小企业的市场竞争力。     

中小企业发展的若干思考与战略构建

不论是发达国家还是发展中国家,中小企业都普遍存在,且在本国经济体系中发挥着重要作用。在中国这样一个发展中国家,发展中小企业对于解决就业、增加税收,技术创新等都会产生巨大的作用。文章就中小企业对我国国民经济的主要贡献及发展中凸现的问题进行了概述,重点阐述了中小企业在目前的环境下,唯有大胆地进行制度、技术、经营理念的创新,才能在激烈的国际竞争中发展壮大、脱颖而出。