浙江中小型民营企业发展战略探讨

浙江中小企业要想在如此激烈的竞争环境中发展壮大,必须制定长远、周详的发展战略.只有制定了合适、完善的企业发展战略,才能保证浙江中小企业在经济全球化的浪潮中扬帆而上,顺利实现质的飞跃.     

中小企业战略管理思考

中小企业在国家经济发展中发挥着重大的作用，但是大量的中小企业难以形成强大竞争能力，长久发展能力有限，缺乏有效的战略管理往往就是中小企业发展的问题所在。中小企业必须加强企业的战略管理，管理者首先必须建立良好的战略管理意识，然后借助科学合理的战略分析方法，制定出适合企业资源及能力的发展战略，并且打造完善的战略执行支撑体系，依靠完善的战略管理系统推动企业健康长久发展。     

中小企业战略管理思考

中小企业在国家经济发展中发挥着重大的作用,但是大量的中小企业难以形成强大竞争能力,长久发展能力有限,缺乏有效的战略管理往往就是中小企业发展的问题所在.中小企业必须加强企业的战略管理,管理者首先必须建立良好的战略管理意识,然后借助科学合理的战略分析方法,制定出适合企业资源及能力的发展战略,并且打造完善的战略执行支撵体系,依靠完善的战略管理系统推动企业健康长久发展.     

中小企业财务战略问题的研究

中小企业具有自身独特的财务战略,应根据我国中小企业本身的特点和实际情况来制定和执行财务战略,为我国中小企业持续稳定发展提供有力的决策支持。本文分析了中小企业发展财务战略的意义以及目前中小企业财务战略实施中存在的问题,最后提出改进中小企业财务战略实施的基本思路。     

浅议中小企业财务管理的局限性

一、中小企业财务管理的局限性分析 1.中小企业财务战略的局限性。 财务战略对企业的财务工作具有直接指导作用，中小企业由于缺乏必要的经营战略，或者是其尚未形成经营战略，因此影响其财务战略的制定和实施。一个明确的愿景规划，包括核心价值观、目标及任务，它统领企业战略及财务战略。企业是否具有明确的愿景规划，对其持续发展具有重大的指导意义。比较我国的企业与世界百强企业的发展、生存寿命不难发现愿景规划在其中所起的重大作用。中小企业为了在市场竞争中立于不败之地，一直在努力寻求适合自身发展需要的经营项目，往往涉及许多并不熟悉的行业并引发经营失败和财务失败。     

对中小企业财务管理局限性的分析

一、中小企业财务管理的局限性分析 1．小企业财务战略的局限性。财务战略对企业的财务工作具有直接指导作用，中小企业由于缺乏必要的经营战略，或者是其尚未形成的经营战略，因此影响其财务战略的制定和实施。一个明确的愿景规范，包括核心价值观、目标及任务，它统领企业战略及财务战略。企业是否具有明确的愿景规范，对其持续发展具有重大的指导意义。比较我国的企业与世界百强企业的发展、生存寿命不难发现愿景规划在其中所起的重大作用。中小企业为了在市场竞争中立于不败之地，一直在努力寻求适合自身发展需要的经营项目，往往涉及许多并不熟悉的行业并引发经营失败和财务失败。由于企业在经营上不具备确定方向，财务人员也很少考虑企业发展的明天，也就不会有一个切实可行的长远财务战略和近期财务计划。中小企业的第一经营目标是使企业生存下去，     

探索海外拓展新模式-访浙江省经信委第一副主任、省中小企业局长高鹰忠

浙江有260万家中小企业,占全省企业总量的99.6%.实施"走出去"战略已成为浙江中小企业参与国际竞争的重要途径和方式,也是浙江中小企业在经济全球化中寻求更大空间、谋求更大发展的必由之路.刚刚落幕的"浙江·美国中小企业合作周"达成一揽子合作协议,标志浙江中小企业抱团出海创业进入新阶段.     

中小企业财务战略选择初探

财务战略的制定和实施对于我国中小企业的长远、健康发展至关重要。本文首先介绍介绍财务战略的内涵和类型,然后针对我国中小企业自身发展状况,指出应如何选择和实施有效的财务战略。     

浙江中小企业的战略管理突围

20年来,浙江凭借其先发性体制优势获得了快速的发展,形成了以民营中小企业为主体的发展态势。这种结构,在技术创新、增强经济活力、吸纳社会就业等方面发挥了重要的作用。但是,面对产业升级的挑战及国际化进程加快的新形势,许多中小企业却原地徘徊,给外界以一种“长不大”的感觉。鉴此,以浙江中小企业发展的实际情况为背景,从战略层面对其发展进行剖析并提出相应对策。     

浙江中小企业“抱团”现象解析

本文对浙江中小企业“抱团”现象进行针对性实证分析，认为“抱团”现象的实质是战略联盟思想的表现，并指出应用“抱团”策略应注意的问题，希望为进一步研究中小企业战略联盟模式的发展提供有益的素材与途径。     

中小企业发展的蓝海战略理论研究

蓝海战略有别于传统中小企业发展理论.它是在价值创新的理论基础上以价值曲线、四步动作框架、坐标格和战略布局图为分析工具的一个战略制定与实施系统.它为中小企业提供了一个新的战略视角,对中小企业获得持续性赢利的市场空间、推动中小企业发展具有重要意义.在实践中,中小企业可以从替代性行业、不同战略类型、客户链、互补性产品或服务、客户的功能性和情感性诉求以及未来中发现自己的"蓝海",开创全新的市场.     

中小型企业战略管理对策研究

当前我国中小企业发展的一个突出问题就是发展战略的缺失,企业核心竞争力减弱,并使企业濒临破产的边缘。在中国还处在一个发展的初级阶段,尤其是对中小企业来说,要想在竞争激烈的市场中生存下来,必须比大企业更加灵活、高效和创新,制定适合自己的战略。     

中小企业人力资源战略分析

在知识经济时代,人力资源是第一战略资源。谁拥有人才,谁就可望在激烈的市场竞争中取得胜利。21世纪,每个企业都应制定好自己的人力资源战略。中小企业虽不具备与大型企业相匹敌的资本和政策倾斜,但因其小而灵的特点,具备在市场中抢占一定份额的实力。为了适应未来竞争和自身的发展,中小企业切不可忽视了对人才的投入和制定适应自身的需要的人力资源战略。     

我国中小企业技术创新的特点、对策及战略探析

中小企业在一个国家的经济发展中有着非常重要的作用。在分析我国中小企业技术创新特点的基础上,制定出相应的对策确立适合自身的技术创新战略,使企业在市场竞争中生存和发展。     

中小型企业战略管理对策研究

当前我国中小企业发展的一个突出问题就是发展战略的缺失,企业核心竞争力减弱,并使企业濒临破产的边缘.在中国还处在一个发展的初级阶段,尤其是对中小企业来说,要想在竞争激烈的市场中生存下来,必须比大企业更加灵活、高效和创新,制定适合自己的战略.     

中小企业经营战略及其选择的思考

新经济时代的来临和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战,中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。"专"新"战略、差别战略、特许战略、品牌战略、绿色战略是中小企业经营发展的最佳选择。     

中关村中小企业竞争优势、劣势及战略选择

近年来中小企业在中国发展迅速，中小企业的存在的问题进行研究越来越具有现实意义。奉文即是基本于作者所做的中关村中小企业的实践调查得出。文章首先论述了中关村中小企业与其它园区中小企业相比中所拥有的优势与不足。并针对中关村中小企业的特点，在企业的融资战略与市场进入战略两方面提供可资中关村中小企业选择的战略及选择依据。     

中小企业的生存空间与发展战略

中小企业在我国国民经济发展中发挥着重要作用，目前我国中小企业总数已超过８００万家，占企业总数的９９％以上，其产值和利润约占６０％和４０％，就业总数的７５％，然而，中小企业发展速度近几年来明显放缓，亏损面积逐步加大，甚至出现某些行业中小企业全行业亏损的现象。在过去５年中中小企业因倒闭减少２００万家。如何适应买方市场下的市场竟争，增强中小企业的竞争能力，需要中小企业根据环境的变化，结合自身的优势和特点，首先找到自己的生存空间，然后选择合适的经营战略。 一、中小企业的生存空间 在激烈的市场竞争中，中小企…     

浅析中小企业的经营战略

本文通过对分析中小企业自身的特点、在我国的现状以及其存在的问题等,指出中小企业制定出符合自身特点的经营战略的重要意义,并分别从政府以及中小企业自身两方面阐述如何促进中小企业改进经营战略方法。     

中小企业财务战略选择初探

财务战略的制定和实施对于我国中小企业的长远、健康发展至关重要.本文首先介绍介绍财务战略的内涵和类型,然后针对我国中小企业自身发展状况,指出应如何选择和实施有效的财务战略.