我国民营企业成长的不同阶段如何培养或保持竞争力

企业的成长和发展一般要从初创进入发育、成长、成熟和衰退等阶段.民营企业面临的风险、融资的需求、竞争力等的特征,都会随这一个周期各个阶段的变化而变化,最突出的表现为"剪刀差"(见图).针对这种现象,本文针对民营企业在各个发展阶段如何培养或保持竞争力进行分析.     

我国民营企业成长的不同阶段如何培养或保持竞争力

企业的成长和发展一般要从初创进入发育、成长、成熟和衰退等阶段。民营企业面临的风险、融资的需求、竞争力等的特征，都会随这一个周期各个阶段的变化而变化，最突出的表现为“剪刀差”(见图)。针对这种现象，本文针对民营企业在各个发展阶段如何培养或保持竞争力进行分析。     

浅议基于企业生命周期的民营企业家成长路径

随着民营企业生命周期的发展,民营企业家的经营理念也在经历着以利润为导向--以产品为导向--以企业为导向的变化,企业家的成长对民营企业的成长紧密相关,企业家能否按照在民营企业生命周期的各个不同阶段的特点、采取相应的措施是促进企业健康成长的关键因素.本文研究分析了基于企业生命周期的民营企业家成长路径及各阶段其采取的相应措施,对促进民营企业家成长的各个因素提出了一些建议.     

民营企业产业集群生命周期研究

本文认为,产业集群在地区经济的发展中发挥着越来越重要的作用,特别是民营企业产业集群在我国地区经济中占有很大比例。根据对民营企业产业集群的研究,文章将民营企业产业集群生命周期划分为萌芽、成长、成熟、衰退及蜕变等五个阶段。文章提出,为了提升民营企业产业集群竞争力,应针对其不同发展阶段的不同特征和问题,采取不同的战略:萌芽阶段的竞争力提升战略核心是无为而治,成长阶段的战略核心是配套战略,成熟阶段的战略核心是全球战略,衰退阶段的战略核心是蜕变战略。     

基于模糊数学分析的我国民营企业国际竞争力研究

本文运用模糊数学模型并基于2009年的统计指标建立了模糊系统评价。首先,分析了民营企业国际竞争力的含义和要素,并得出了系统评价的各个指标要素;其次,研究民营企业国际竞争力的计算方法,进行指标分析和权重的确定,以探索民营企业国际竞争力的提升和基于竞争力演化的可持续成长;最后,针对模糊数学模型对民营企业国际竞争力进行分析,提出提升民营企业国际竞争力的有效措施。     

浅论民营企业文化建设之路

本文从民营企业文化演变的不同阶段出发,探讨各个阶段民营企业文化的主要表现形态,旨在揭示民营企业文化的发展之路,并对我国民营企业建设企业文化提供一些思路与参考。     

浅论我国民营企业的家族型治理模式

各国实践证明,治理模式应从根本上适应特定公司的特征和需要,以及特定的经济发展阶段,并随着企业自身的成长和外部经营环境的变化不断进行改进。然而,对于我国民营企业来说,家族式的治理模式已不适应现代企业制度的转型,是民营企业走向强大的桎梏。因此,完善公司治理结构是当前我国民营企业发展的核心问题。     

迅速成长的中国民营企业论坛构筑与日本企业交流新桥梁

在迅速成长的中国民营企业论坛上，中国民营企业家以自己企业的创业史指出，中国民营企业的发展得益于当地政府营逢宽松、开明的投资环境；得益于企业自身在成长过程中，形成的企业文化和经营理念。他们表示，中国许多民营企业已经成熟，拥有相当的资金和市场，缺少尖端的技术和人才，这对日本企业来说，是一个机遇。他们呼吁日本企业，开放技术平台，与中国民营企业合作，共同开拓中国和国际市场，增强自身国际竞争力。     

和谐社会视角下湖南民企文化变革的策略研究

经济发展是和谐社会的物质基础。湖南民营企业作为最具活力的经济主体在全省国民经济中发挥着越来越重要的作用,因此促进湖南民营企业和谐、有序发展,进一步提升湖南民营企业竞争力就显得尤为重要。当今企业的竞争优势更多地表现为企业文化软实力的竞争,企业文化成为企业生存的基石、成长的动力和发展的源泉。本文基于建设和谐湖南的背景,根据湖南民营企业的特点,提出湖南民营企业文化变革的策略和思路。     

不同生命周期民营企业发展战略选择

企业生命周期理论是企业成长发展普遍遵循的一般规律,企业发展到一定时期,其发展战略的制定是企业管理的一项必不可少的重要工作。本文以民营企业为研究对象,分析研究民营企业不同生命期各阶段的特点,制定民营企业的发展战略。     

湖北省民营企业竞争力及影响因素的综合评价

通过建立民营企业竞争力综合评价指标体系,以中东部地区九省的民营企业为研究对象,利用主成分因子分析法进行实证研究。结果表明,就外部因素而言,技术环境、政策环境是影响民营企业竞争力的主要外部因素;就内部因素而言,生产能力、盈利能力、成长能力、经营能力是影响民营企业竞争力的主要内部因素,并据此对湖北省民营企业竞争力发展现状进行评价,提出了提升湖北省民营企业竞争力的对策建议。     

网络视角下集群企业竞争优势来源研究

集群企业的发展为区域经济的发展提供了强有力的支持,但与国外产业集群相比较,我国企业还处于竞争力相对较弱的初级阶段。因此如何提升竞争力,引导企业发展成为备受关注的话题。集群内每个企业在其成长过程中所构建的网络类型存在的差异,企业发展的各个阶段也存在着差异,这些差异影响着企业竞争优势的获取。     

中小民营企业人力资源管理探析

中小民营企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业。它们是我国国民经济中最富有活力的部分。数量众多,规模宏大,在整个国民经济格局中占有重要地位。尽管中小民营企业在不断发展壮大,但整体发展水平偏低。中小民营企业要做强做大,必须通过人力资源管理的加强,建立一支高素质的人才团队,唯其如此才能全方位提高企业竞争力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

知识经济条件下民营企业文化的构建

民营企业文化是民营企业持续发展的动力,是民营企业核心竞争力的重要组成部分。民营企业文化不是一成不变的,而是不断发展变化的,不同的经济时代需要不同的企业文化。21世纪是知识经济时代,知识经济对企业文化提出了更高的要求,与之相适应,知识经济条件下的企业文化应努力从指导思想、人本文化、学习文化、创新文化、速度文化等方面去建设。     

强化中国职业经理人职业素养的思考

伴随着中国企业规范化、国际化的进程,企业对经理人职业化的要求越来越高,相对国际成熟的职业经理人来说,中国的职业经理人还处在发展和成长阶段。未来支撑中国经济活力和发展的将会是民营企业,而支撑民营企业活力和发展的将是中国职业经理人,所以,中国职业经理人要不断从企业战略、对企业命运负责、提升个人素养等方面不断强化自身职业素质。     

品牌标识视角下华为企业文化发展研究

品牌标识是一个企业的标志性符号,对企业的识别与推广具有重要作用。品牌标识的变化也是公司战略升级、企业文化发展的反映。华为是我国最成功的民营企业之一,多年来的高速稳定发展有赖于强大的企业文化。本文结合华为品牌标识的变化过程,分析华为企业文化经历的初创、成长、成熟三个发展阶段,探究华为企业文化的发展历程。     

培养经济全球化下的国际视野

从大韩航空的发展历史和目前所取得的市场地位，我们可以看出一个世界级物流运输企业的成长轨迹和不同成长阶段的竞争策略。针对我国物流运输企业竞争力的现状，大韩航空成功的案例可以带给我们以下4点启示。[第一段]     

广告公司有什么样的管理

各种不同性质的广告公司都面对各种不同的管理问题，但是必须解决的最基本问题就是本身的核心竞争力问题。随着广告环境变化的各个阶段，如何与时俱进、动态辩证地调整经营战略，以便公司可以永续发展。总之，没有竞争力就没有发展力。     

当前经济时期民营企业的市场竞争力分析

民营企业在各个行业发展中,存在着竞争力强弱的不同,并呈现出一些竞争特征。国家提供的宽松发展环境,给民营企业未来的市场发展提供了良好条件,使民营企业展现出较强的行业扩展优势。在当前的市场环境下,我国民营企业从自身资本积累、融资路径和市场需求等方面,都具有了进军资本密集型企业的竞争优势,具有了参与高技术领域竞争的发展倾向。     

浅谈如何成功控制企业并购风险

随着经济的发展,企业之间的并购也随之增多,从行业上分:有同行业并购与跨行业并购、实体经济与资本运作的并购,从体制上分:有国有企业(把上市股份公司等同于国有企业)与民营企业之间的并购、民营企业与民营企业之间的并购、国有企业与国有企业之间的并购,在并购增多与规模扩大的过程中,企业并购风险也逐渐地显现出来,并购程序一般分为三个阶段:并购前的准备阶段、并购的实施阶段和并购后的整合阶段,而目标企业的信息调查与研究对一起并购是否取得成功起着至关重要的作用。本文针对企业并购各个阶段、各个环节所面临的风险,进行分析,着重从目标企业信息透明化这一焦点就如何成功控制企业并购风险提出了一些自己的见解,以供借鉴参考。