企业归核化战略剖析

作为企业成长过程中的重要战略，“归核化”是一项复杂而又艰辛的过程，其有效实施的关键在于对归核化战略之“核”的深入理解。本文基于企业的持续成长目的，从核心业务、核心能力及从核心扩张三个方面对归核化战略进行研究，认为企业应该回归核心业务．挖掘核心业务的潜在价值，培育核心能力并使其不断升级，进而从核心扩张，打造持续竞争优势，实现企业的基业稳固增长。     

园区天使创业孵化新玩法

林文昌是个有钱的福建老板。他和他的另外三个亲兄弟、父亲一起在福建泉州创办了一家叫冠福的公司，主营陶瓷加工和分销，2006年公司上市。洪清华则是驴妈妈旅游网的创始人。他们跟创业孵化的结缘与自己公司的业务扩张有莫大的关系。     

“康师傅”集中扩张模式与“统一”多角化扩张模式的比较及启示

康师傅是集中扩张模式的代表,统一是多角化扩张模式的代表,企业扩张方式的选择必须在企业发展战略指导下进行,而企业强大核心业务是扩张成功最重要的决定因素。     

eBay：41亿美元的战略收购

对于eBay公司来说,这次的收购可能是为了将发展战略的重心从网上拍卖业务转向别的业务,同时也显示出由于电信业的复兴,eBay公司改变了它的发展战略。     

联想N+1次再创业能成功吗?

过去十年联想曾多次立志转型或再创业,这一次它做了什么准备?联想几年前出让萎靡的手机业务,后来又买回手机业务,年初低调推出乐Phone产品,现又高调推出以乐Phone为核心的互联网移动终端战略。可见联想对公司发展战略     

较小型公司的战略性外包和采购

现在，一些大大小小的公司正从外包商品发展到外包核心或战略性业务。这对某些缺乏资源而外包商品的较小型公司来说很有意义。如果公司能进行战略布局和从长远考虑，外包核心业务就能有效开展起来。     

新时代城市商业银行公司业务转型的挑战与策略研究

近年来,随着金融脱媒速度的持续加快、利率市场化改革的不断深化以及客户对城商行产品和服务的需求日益多样化等,对以净息差收入为主要盈利模式的城商行发展带来了严峻的挑战。公司业务作为城商行的核心业务及盈利和发展的重要支柱,已经成为同行竞争对手间争夺的焦点。文章阐述了传统城商行公司业务的现状、转型的动因,并在此基础上提出了城商行公司业务转型的路径,以期更好地促进公司业务发展,提升市场竞争力。     

网络转型热点多 龙头设备商得利

资本市场对2006年的通信行业因3G而寄予厚望．但我们认为3G仅是2006年通信行业的主题之一．NGN规模建网也将正式启动．从而推动以互联网业务应用为主的宽带及增值领域投资扩张。而这正与中国电信业己步入新一轮业务转型与演进的趋势相一致。由于通讯设备行业存在越来越集中的态势少数具有核心竞争力的龙头设备制造商将占据电信网络转型投资的舞台。[编者按]     

多元化扩张战略下的盈利能力分析——以贵人鸟公司为例

近年来市场经济飞速发展,全球经济一体化的趋势更加明显,单一产业面临的压力剧增。许多企业由单一的业务模式向多元化扩张战略转型,但转型效果并不理想。大部分企业不但没有实现预期收益,甚至还陷入财务危机,贵人鸟公司便是如此。贵人鸟上市后进行数次多元化扩张,然而企业绩效却持续下降,构成债券违约并被实施退市风险警示。现以贵人鸟公司实施多元化扩张战略为例,就多元化扩张战略对盈利能力的影响进行分析,以期为企业多元化扩张战略的制定和实施提出合理建议。     

"控制力=速度"

过去这些年，中国保险业的发展是规模主导型，各家公司都在争速度，上规模，占地盘。华泰成立之初也吃过规模扩张的亏，成立头三年亏了4个亿。2001年，华泰提出了走质量效益型发展道路的理念和战略，比较早地进行公司转型，实现稳定发展。     

我国商业银行公司业务转型思考

随着外资银行的不断进入、资本市场的快速发展、利率市场化改革的加快推进,我国商业银行传统的公司业务经营模式受到了巨大的冲击。文章在对我国商业银行公司业务转型的必要性和紧迫性进行分析的基础上,提出了我国商业银行公司业务转型的途径和措施。     

世界“三大零售巨头”的发展轨迹对我国零售业的启示

通过整理沃尔玛、家乐福、家得宝"三大零售巨头"近10年的业务扩张规模和经营业绩的变化,总结这三巨头的经营战略对我国零售业的启示。     

商业银行公司业务投行化发展分析

随着金融改革的持续深化和客户需求的日益提升,大力推进公司业务投行化转型发展,已经成为商业银行内生与外在的战略要求。为此,着重分析了商业银行进行公司业务投行化发展的重要意义,结合理论分析和农业银行陕西省分行实际,提出公司业务投行化发展的思路,并要采取紧抓目标客户、坚持产品驱动、加强联动营销、突出区域重点等措施,以促进公司业务投行化发展。     

《中国好声音》资本运作揭秘

一家公司，成立一年多，估值21亿，这在中国文化传媒界或许史无前例。这家公司名叫梦响强音，核心业务是“中国好声音”节目的品牌管理、艺人经纪和互联网衍生业务。     

投资银行：美梦成魇

投行业务曾帮助银行获得丰厚利润和进行海外扩张，但如今却陷入衰退。近年来，用于资本市场交易以及买卖股权咨询的费用日益减少。9月早些时候，野村证券终止了其全球投资银行业务．而在2008年，它曾勇敢地扩张：收购了雷曼兄弟在欧洲和亚洲的业务。     

企业物流外包的风险及应对策略

业务外包正在成为企业发展的一种重要策略,很多公司将部分业务外包出去,强调把主要精力放在企业关键业务上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,企业中非核心业务由合作企业完成,这就是所谓的业务外包(Outsourcing)。很多管理专家都一致认为公司应该专注于自己擅长的领域,紧紧把握核心竞争力,至于核心业务以外的事情就交给其他公司,即可以通过业务外包去完成。中海集团物流有限公司总经理茅士家认为,对发达国家企业来说,外包是整合全球资源、获得比较成本优势的需要;对发展中国家企业来说,外包是接受挑战、抢抓机…     

GATI：梵音的节奏

有着18年货运，快递、物流与邮件行业经验的毕杰夫先生，自去年任职印度GATI公司的国际业务副总裁以来，全心致力于亚洲扩张计划．如今他将注意力转向中国这一战略重地。     

韧的战斗——百年陶氏在亲商业环境下能否翻越变革险峰

重大的公司变革涉及广泛,从战略方向调整、业务转型,到人员团队变化、组织架构再造以及公司文化的重构等等,这些变化皆为适应外部环境的改变。而如此复杂的变革也注定CEO们要承受巨大的压力。     

AMC转型:从风控到产融结合

受金融服务于实体经济的驱动,资产管理公司(AMC)的商业化转型也渐入佳境。记者近日了解到,作为四家AMC之一的中国长城资产管理公司,其中小企业客户数量占比达80%以上,服务中小企业的总业务规模占比达70%以上。而从长城的战略路线图上也可看到,其在2012年就制定了《支持中小企业业务发展五年规     

公司绩效管理的研究

绩效管理作为一个动态的系统,应该与公司的价值管理高度相关,它包括业务绩效和个人绩效管理,而管理业务绩效需从制定业务部门的价值创造战略,确定与价值相关的指标及绩效评价三个方面着手。