戴尔的供应链管理模式及对我国物流管理的启示

1983年,美国得克萨斯大学的一年级学生迈克尔·戴尔在自己的大学宿舍里以1000美元起家,创立了戴尔计算机公司的雏形;在不足两年的时间里,戴尔的销售额突破7000万美元;1988年,戴尔股票上市;1999年,戴尔公司在美国计算机制造市场的占有率达到16％,名列全美第一;进入2002年,戴尔公司的年税后收入己经高达382亿美元,在全球个人电脑市场上,戴尔的占有率已经上升到了15.2％,成为该行业世界第二     

戴尔模式

1983年,年仅18岁的美国德州大学医学预科班学生迈克尔·戴尔,以1000美元的注册资金创办了戴尔电脑公司.令人惊奇的是,戴尔以一套与众不同的营销模式,使戴尔公司在短短十几年时间内飞速发展.戴尔所创造的模式也因此被人称为"戴尔模式".     

戴尔销售模式的成功之道

<正> 1984年,一名叫迈克尔·戴尔的美国年轻人创办了戴尔计算机公司,它创造了令人跟风不止的营销模式——直销。截至1999年6月30日,戴尔公司的前四个季度的销售额达217亿美元,市场份额在全球名列第二,1998年全球的销售业绩增长64%,增长速度是整个市场增长的4倍,远远超过主要竞争对手,是增长最快的计算机公司,并且名列《财富》杂志全球500强     

戴尔的中国挑战

总部设在美国德州奥斯汀的戴尔公司是世界上最成功的采用网络直销的计算机公司.自1984年成立以来,在短短的25年里,它带给世界太多的惊喜和感叹.按照客户的需求来制造计算机,并向客户直接发货.这就是戴尔的核心经营理念.戴尔通过了解客户需求的最新变化来调整自己的产品结构,使自己的产品总能满足客户的最新需求.这种积极的、迅速的产品调整,让戴尔获得了与竞争对手不同的差异化优势.     

外媒速览

隰1《大西洋月刊》3月 美国投资回报率最高的大学学位 最新研究发现，美国最有价值的十个学位是哈维穆德学院的计算机科学专业、加利福尼亚技术学院、斯坦福大学的计算机学院等。根据美国PayScale数据，对美国大学成本和收益进行了分析，成本方面包括了完成学业需要的时间和金钱，名牌大学补助、财政补助等。比如，斯坦福大学四年费用是236000美元，也成为了美国十个最昂贵大学之一。首先，对大学毕业生二十年后回报做分析，例如，如果德里克大学费用是10万元，而二十年里赚了百万美元，那么，净回报就是90万美元，PayScale对年投资回报率做了分析，通过这样三种方式（净回报、年回报、总回报），评出了美国最有价值十所大学，哈维穆德学院排名第一。     

可资借鉴的“直线整合经营”

采用何种经营方式可让企业迅 速成长？这是所有企业经营者们都 关注的问题。然而，被称为戴尔经营 模式的“直线整合经营”，使美国戴 乐计算机公司创造出短期内发迹的 神话，值得借鉴。 美国戴乐公司创始人、现首席 执行官迈克尔·戴尔创新出“直线 整合经营”模式推动了企业奇迹般 地高速发展。这家企业自１９８４年创 办以来，仅用短短１５年时间，现已 居全球５００强企业的２１０位，在全 球电脑市场中列第二位，在美国ＰＣ 　市场中列第一位。戴尔的个人财产 已达１６５亿美元，公司连续３年销 售增长４０％以上，其股票至１９９０年 …     

新理念下的戴尔文化

戴尔计算机公司1984年由迈克尔·戴尔创立。戴尔公司目前已成为全球领先的计算机系统直销商,跻身业内主要制造商之列。截至2000年1月28日的过去四个财季中,戴尔公司的收益达到270亿美元,成为全球名列第二、增长最快的计算机公司,在全球有35800名雇员。在美国,戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商。戴尔公司在创始之初就坚持其“黄金三原则”:第一,摒弃库存;第二,坚持直销;第三,让产品与服务贴近顾客。这三项原则极大地降低了公司的成本,从而创造了一种新的经营方式,———直接掌握销售信息,确定…     

“新惠普”告诉我们什么

9月4日,美国两家分别排名世界第二、第三的计算机公司惠普和康柏合并,意在打造一个年营业额达870亿美元的"新惠普".这标志着,它不但在PC制造领域超过风头强劲的戴尔,成为全球最大的PC制造商,其收入规模将直逼年营业额约900亿美元的IT行业"巨无霸"IBM.     

戴尔公司直销模式的财务分析

美国戴尔公司是世界上最成功的计算机公司之一，它的增长率在同行中遥遥领先，目前为计算机世界前三强。该公司由迈克尔·戴尔于１９８４年创建。戴尔在计算机界实现了大规模定制的计算机制造，并将其直销给消费者。他还将他的直销模式演生成一种企业文化，在这种企业文化里，存在着供应商与企业联盟式的关系，存在着员工与企业的伙伴关系以及员工的主人翁精神。直销模式直接销售产品给用户，并由此而去除了中间商对价格的某种操纵。戴尔成功地将直销模式带到国外，并在欧洲、美洲和亚太地区的几十个国家里创建了自己的工厂；他还成功地将他…     

双轨制能走多远?

1984年,一个19岁的青年迈克尔·戴尔以1000美元创立了戴尔计算机公司,并以一种破天荒的神奇模式—直销,一跃成为“世界头号PC厂商”,也让戴尔本人成为世界上最年轻的首富。然而,随着惠普在2006年夺取了全球PC老大的桂冠,戴尔深深地意识到直销已经进入了一个瓶颈,再不打破将会面临更加窘困的局势。     

共享经济模式下农村物流+模式分析

共享经济的崛起,改变了一个时代社会经济的发展模式,共享经济可以有效地利用社会闲置资源,帮助实现社会资源的有机整合。文章在基于实地访谈法和调查记录法的基础上,对农村物流配送的发展现状和困境进行了分析,基于共享经济视角下,并在资源整合理论和博弈论的指导下,提出并完善了农村物流发展的三个共享模式,分别是:“农村物流+共享公交”、“农村物流+共享人员”和“农村物流+共享家庭”,力求达到农村物流配送低成本和高效率的高效博弈,创造出更多的机会成本,实现社会闲置资源的有机整合。     

基于CDIO模式的工程图学融合式教学模式研究

CDIO是当前高等教育的新型人才培养模式,以培养国际化工程师为目标。论文介绍了当前图学教育中存在的弊病和CDIO人才培养理念,结合燕山大学等高校实施CDIO教学改革的实践,提出一系列基于CDIO的工程图学教学改革措施。实验证明,该教学模式对于启发与培养大学生动手能力和创造性十分有效,为后续专业课程的学习、毕业设计与科研工作奠定良好基础。本文建立了以CDIO模式为主线的工程图学融合式教学模式,该模式将"卓越工程师教育培养计划"贯穿于工程图学教学全过程,使卓越工程师教育培养计划与传统图学的教学内容有机融合。在图学教学中引入案例教学法和项目教学法等理念,使教学过程与工程应用相联系,是推进工程图学课程深入改革的必然趋势。     

威立雅的中国模式

面对中国市场的投资需求与自身商业模式之间的差异，法国水务巨头威立雅走出了一条有中国特色的投资运营模式     

创新招聘模式

随着知识经济的到来，人才对企业发展的推动作用日益凸显，企业对人才的依赖程度也越来越高，人才资源对企业的重要性更加突出。人才已经成为企业的第一资源，企业是否拥有人才．直接决定了企业能否在竞争中胜出。各企业为吸引大量优秀人才，获取企业竞争优势，展开了激烈的人才争夺．一场无硝烟的人才战争已经打响。选择科学合理的招聘模式，是打赢这场特殊战争的关键．     

基于信息感知模式的人力资源效能管理模式研究

在信息感知模式下对人力资源效能管理进行研究,是为了通过信息感知的形式,将管理者的管理理念灌输给员工,增强员工参与管理的意识,充分发挥企业员工的主观能动性。通过对“信息感知-分解编码-信息对比-重新编码—信息重组”的过程进行研究分析,构建了基于信息感知模式的人力资源效能管理模型。在人力资源效能管理模型中,影响信息感知效果的3个要素是信息感知量指数、信息感知度指数和信息感知时间。在对这3个要素起决定性作用的因素进行分析研究的基础上,推导出信息感知效果指数的数据模型,以此论证基于信息感知模式实现人力资源效能管理的有效性。     

基于信息感知模式的人力资源效能管理模式研究

在信息感知模式下对人力资源效能管理进行研究,是为了通过信息感知的形式,将管理者的管理理念灌输给员工,增强员工参与管理的意识,充分发挥企业员工的主观能动性。通过对信息感知-分解编码—信息对比—重新编码—信息重组的过程进行研究分析,构建了基于信息感知模式的人力资源效能管理模型。在人力资源效能管理模型中,影响信息感知效果的3个要素是信息感知量指数,信息感知度指数和信息感知时间。在对这3个要素起决定性作用的因素进行分析研究的基础上,推导出信息感知效果指数的数据模型,以此论证基于信息感知模式实现人力资源效能管理的有效性。     

电子招标模式的应用研究

现阶段,招投标工作是工程项目开展过程中重要的阶段。电子招标模式作为新的招投标管理模式,有效的对传统招投标工作中的缺点进行了改进,使招投标工作得以公平、公正、公开、透明的进行,是现代招投标工作发展的重要趋势。本文对于电子招标模式应用的相关问题进行了分析与探讨。     

电子商务环境下分销模式的新发展

在对分销及传统分销模式进行简单介绍的基础上,给出了电子商务对分销渠道的影响,在此基础上,介绍了电子分销系统的基本内容,并指出了其在国内的发展前景。     

商业模式之美

20世纪80年代和90年代中期春节联欢晚会不可或缺的著名笑星陈佩斯．近年来转战话剧市场．推出了《托儿》等不少好作品。一直有人认为陈佩斯不上春晚做舞台喜剧是因为可以赚得更高的收入．但据陈佩斯自己解释说：”为了做好舞台喜剧．我现在只是一个中下等收入的普通中产阶级。”陈佩斯粗略地算道：“我自己走穴一次也能收入十几万，但现在我们一场演出一共才卖十几万，这其中包括演员们的报酬、付给演员所在单位的钱、演员的保险等。     

浅谈人力资源建设的管理模式

随着信息技术高速发展,知识更新速度的加快,整个社会环境复杂多变,人力资源管理作为企事业单位的一个特殊的、完全开放的复杂系统,无论是为了适应这个动态外部环境,还是为了不断完善内部控制而增强自身竞争力,都需要有较强的自我调节和适应能力,进而促进组织的和谐主题。