提升县支行核心竞争力的思考

工行在提升县支行核心竞争力改革中,没有充分发挥好二级分行专业营销队伍与县支行联动的作用,致使县支行竞争力提升缓慢,现就相关问题与对策谈点肤浅的看法.     

对人民银行工会财务工作规范化管理情况的调查

为加强人民银行工会财务工作,管好用好工会经费,进一步探索工会财务工作规范化管理的有效方法,人民银行包头市中心支行工会,抽调人员对包头中心支行机关及所属支行工会财务工作管理情况进行了调查,调查情况显示,中支及所属支行工会财务工作     

基层央行金融管理的资源整合与机制重构:滕州案例

中国人民银行滕州支行通过成立管理检查部,在整合金融管理资源的同时,积极创新金融管理机制,取得了良好效果。滕州支行的实践表明,在现有条件下,部分县支行完全可以履行好金融管理职能,但前提是充分整合各类监管资源,立足人行工作职能进行管理范围拓展和管理成果应用.     

社区支行的业务特点、监管特征与发展策略

社区支行是商业银行一种特殊类型的支行,属于简易型银行网点。社区支行在业务经营上呈现出三个特点:一是设立在大型社区,主要服务于社区居民;二是"实行有限牌照",主要办理个人金融业务;三是可以选择多种业务办理方式。社区支行在准入资格的监管上更加强调事前审查和调控,而在设立的具体行政审批过程上则更加强调简政放权原则,因此体现了双重监管的特征。大型商业银行发展社区支行,要发挥自身渠道优势,明确社区支行的战略定位和服务模式,制定好社区支行发展规划;同时,要加强社区支行内部管理,提高精细化运营水平。     

关于县级人民银行会计工作定位的思考

随着会计集中核算系统的推行，人民银行县级支行会计工作重点、要求和方法发生了变化。新形势下县级支行的会计工作职责如何定位、工作重点在哪？笔者认为县级支行在组织好会计核算，同城清算和会计基础工作的同时．应从以下几方面加强和提高会计工作水平：     

关于进一步加强人民银行县市支行建设的思考

近年来,由于履职形势变化和体制机制制约,中国人民银行县市支行在履职过程中面临一些困难和问题,影响了其有效履职。如何促进县市支行更好地适应职能调整和履职环境变化,本文以人民银行武汉分行辖内部分县市支行的改革实践为例,对其优化内部管理、强化对外履职方面的好做法进行了分析总结,以期对进一步加强县市支行建设有所裨益。     

怎样当好支行行长

随着全党工作着重点的转移,我们银行建设也进入了一个新的发展时期。在遍布全国的金融网中,市、县支行处在第一线的突出位置上。它既是统辖处、所、社的管理行,又是组织调剂资金办理具体业务的服务行。当好支行行长,把市、县支行这一级建设好,管理好,     

严肃处理比“下不为例”好

人民银行浙江金华地区中心支行、金华市支行最近在检查工作中,发现金华市支行会计二柜,在1981年评比先进中,隐瞒差错20笔,被评为“1981年度先进柜”和“安全无差错单项先进”的问题,当即做了严肃处理。决定撤销二柜“先进集体”和“安全无差错”的光荣称号,并收回原发奖金,对有关同志进行了严肃、认真的教育。人们称赞这样处理好。好就好在是非分明,有错必纠,并且处理果断、及     

搞活县级支行必须处理好的十种关系

搞好县级支行必须协调好各方面的关系，如县级支行与管理行的关系，县级支行内部的关系，县级支行与当地党政和有关部门的关系等。本文拟从县级支行的角度出发，分析搞活县级支行必须处理好的十种关系。（一）放权与监督的关系。搞活县级支行，一个很重要的方面就是搞活基层营业所。为此，必须赋予营业所一定的自主权。在信贷管理上，要给予营业所一定的贷款审批权限。如果不赋予一定的贷款审批权限，允许营业所在一定额度内自行发放一批抵押贷款和少量信用贷款，整个乡镇的贷款市场份额就要被其他金融机构蚕食，“巩固乡镇”的市场定位战略…     

对基层央行实行派驻制监督管理机制的思考

对人民银行县支行实行派驻制监督管理机制,是人民银行总行加强县支行监督机制建设的一项重要改革。本文介绍了对县支行实行派驻制监督管理机制的实践做法和工作体会,充分反映了实行派驻制监督管理机制的优点,同时提出了要正确处理好中心支行与支行对纪检监察审计室的双重领导关系、不断创新工作理念和工作方法、加大对关键环节和重点岗位的监督、改进和完善"派驻制"模式、统一制订派驻制管理制度等进一步深化县支行派驻制监督管理机制建设的建议。     

当好县级支行副行长的几点体会

支行副行长直接在业务经营的第一线,既是领导者又是被领导者,既是决策者又是执行者.在这种情况下,支行副行长如何履行好岗位职责,颇值得深思和探讨.下面,我谈谈个人的体会.     

正确处理信贷扶贫与业务发展的关系

如何处理好扶贫工作与商业银行业务发展的关系,是农业银行县级支行、特别是贫困县支行当前急需解决的问题。扶贫工作对农业银行来说,当前主要是管好、用好扶贫信贷资金,让扶贫信贷资金在扶贫工作中产生效益,为解决贫困地区贫困人口的温饱问题发挥巨大作用。同时农业银行是国有商业银行,在业务经营中必须按商业银行的运行机制进行管理,在业务经营中取得最大利润。农行罗甸县支行在处理信贷扶贫工作与商业银行业务发展的关系上,充分运用扶贫     

对稽核工作存在问题的几点思考

一、稽核的管理体制问题。目前从广西农行的情况来看,其稽核体制是实行条块结合的“区分行稽核处———二级分行稽核部———二级分行派驻县支行稽核办”。这一体制有其好的一面,但仍有需要解决和完善之处:一是派驻的县支行稽核室属县支行编制,工资待遇仍在县支行领取,并且稽核办主任是在支行党委领导下的班子成员之一。由于管理和利益上的连带性,决定了派驻的稽核办对所在支行的监督力度必然受到影响。二是对派驻稽核办的管理出现“空档”。县支行认为稽核办是二级分行的派出机构,往往不敢大胆管理,而二级分行对派驻的稽核办,由于存在着点…     

县级人民银行工作的新路子

人民银行二级分行和县支行,是人民银行行使中央银行职能的基础。如何建设好这些基层金融机构,应引起我们的重视。本期发表了汪伟同志的文章和有关人民银行二级分行、县支行建设的经验,可供借鉴。     

云岩农行召开银企座谈会

为增进银企间的了解,更好地促进彼此间的合作与发展,去年11月28日,农行贵阳市云岩支行邀请了30多家企业代表在紫林宾馆举行了“97银企座谈会”。据支行领导介绍,近年来,云岩支行发展迅速,人均经营存款近500万元、贷款300万元、创利超过全国平均水平,成功地支持了一些企业稳步、健康发展。在座谈会上,贵州信达贸易公司的来宾感激地说:云岩支行服务态度好,信贷服务也     

劣范风险“三着眼”服务三农“三立足”——县域支行如何在有效防范风险的同时服务好“三农”

本文对县域支行如何在有效防范风险的同时服务好“三农”进行了探讨。     

创新女职工“三项创建”的思路与建议

<正>人民银行系统开展女职工"三项创建"活动以来,宜黄县支行积极响应上级行关于全面开展"巾帼建功标兵"、"女职工文明示范岗"和"文明家庭"活动的号召,狠抓"三项创建"活动的落实。这一活动的开展,不仅有效地促进了支行女职工素质的提升,而且也进一步推动了宜黄县支行三个文明建设,收到了一举数得的好效果。一、支行开展"三项创建"基本情况宜黄县支行现有在职员工24人,其中女职工8人,占全行职工总数的33%,大部分女职工在业务第一线工作。在8名女职工的素质达标中:党员5人;大学本科6人(其中:1人拥有学士学位),大专     

全面履行央行职责 做好省会中支工作

人民银行职能调整进一步强化了其作为我国中央银行的地位,有利于发挥中央银行宏观调控在保持币值稳定、促进经济可持续发展以及防范和化解系统性金融风险中的作用。文章联系当前人民银行省会中心支行职责调整的工作实际,围绕着“一个强化、一个转换和两个增加”的变化特点,从重新认识省会中心支行的定位、完善符合省会中心支行工作规律的运行机制以及加强人才队伍建设三个方面,阐述了全面履行好新时期人行省会中心支行职责的若干思路。中国人民银行福州中心支行,福建福州350003     

“取”与“予”的抉择——农行郧西支行探索资金出路调查

农行股改后，在广大股东需要创造收益的现实面前，在部分支行资产“空壳化”愈来愈严重的情况下，为富裕资金寻求一条好的增效渠道就显得极为必要。本文作者选择具有代表性的郧西支行进行了具体调研，并解析了个中因由。     

为主人翁精神叫好

工商银行浙江省台州市路桥区支行在开展"献计献策"活动中,60多人提出了70多条建议,涉及到工商银行在路桥立足发展的方方面面.对于员工们提出的这些建议,行领导经过研究,采纳了其中许多好的建议.现在,路桥区支行各项业务发展很快,步入了良性循环.该支行员工这种殚思极虑,出谋划策,以工行兴衰为己任的做法,体现了他们高度的主人翁精神!