对提升“强县弱行”市场竞争力的思考与建议——以中国农业银行安徽省分行为例

近年来,中国农业银行安徽省分行(以下简称"安徽分行")根据"三农"业务发展特点,明晰市场定位,确立县域业务的发展目标、业务重点和服务模式,加大金融服务"三农"的力度,县域业务总体发展平稳,贡献度逐年提升。但部分县域经济金融资源富集的县支行,业务发展缓慢,竞争力和贡献度有所下滑,一定程度影响了全行竞争力的整体提高。一、安徽分行8家"强县弱行"的基本情况经济强县是指全国百强县、中部百强县、西部百强县和东北三十强     

发达地区农行如何加快国际业务发展

改革开放以来．以苏州农行为代表的一批沿海经济发达地区农业银行紧紧抓住当地外向型经济快速发展和向商业银行转轨的历史机遇，率先树立现代商业银行经营理念，率先转换内部经营机制，在当地国有商业银行中取得了以国际结算高市场份额为标志的突出业绩，农业银行国际业务品牌形象日益凸现，外汇存款总量、外汇贷款总量和外汇贷款质量位居区域同业前列，“全行办外汇”和“本外币一体化经营”的理念已成为这些发达地区农业银行发展国际业务的重要指导思想。     

浅论提升城区农行市场竞争力

城区是人流、物流、资金流最为集中的地区,金融资源丰富,发展前景广阔,一直是同业竞争的＂焦点＂区域。近年来,基层农行认真实践＂以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标＂的经营理念,大力实施＂打造城区精品网点、提升综合竞争力＂的战略工程,城区农行业务发展取得明显进步。但把城区农行放在金融同业大背景下分析比较,基层行在城区的市场竞争力还不强,市场份额也不高。本文结合农行襄樊分行城区业务发展现状以及襄城支行实际就农业银行在提升市场竞争力方面存在的突出问题和改进策略作了探讨。     

农业银行城市业务竞争力研究

提升城市业务竞争力,做大做强城市主体业务,是农业银行的重要战略选择。推动城市业务的健康发展,对于提高农业银行的整体实力,具有关键性的作用。本文结合某分行的实际,对如何提升农业银行的城市业务竞争力进行了探讨。     

农业银行城市业务竞争力研究——以辽宁为例

提升城市业务竞争力，做欠做强城市主体业务，是农业银行的重要战略选择。推动城市业务的健康发展，对于提高农业银行的整体实力，具有关键性的作用。本文结合辽宁分行的实际，对如何提升农业银行的城市业务竞争力进行了探讨。     

加快外汇业务经营转型 提高国际业务市场份额

党的十七报告中明确提出“拓展对外开放广度和深度，提高开放型经济水平”“鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”。年初总行行长工作会议提出要把我行建设成为一家“面向三农、联接城乡、走向国际、综合发展，致力于为广大客户群体提供优质金融服务”的现代化大型金融集团，因此，作为农业银行高端业务的国际业务，安徽分行国际业务部门将继续贯彻落实科学发展观和省分行“发展、质量、效率、效益”的战略目标，稳步推进外汇业务有效、快速、健康发展。2008年我行国际业务工作思路是：努力实现“三个突破、两个提高、一个加强”即“实现外汇业务重点区域的突破、外汇重点客户综合营销的突破、外汇重点产品营销的突破：实现外汇市场份额的有效提高、外汇业务收入的有效提高；不断加强外汇业务队伍建设。发展主要目标：国际结算量20亿美元，结售汇16亿美元，外汇存款1000万美元，结售汇收入3000万元，外汇代客理财2000万美元，外汇理财收入2000万元。     

农业银行业务战略转型的策略

业务战略转型问题是农业银行在完善公司治理改革之后面临的又一项重要课题。中国经济的高速发展为农业银行加快业务发展、促进结构调整创造了良好的外部环境,也对农行加快业务转型提出了紧迫要求。当前,战略转型的重点是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,促进客户和业务结构优化,提高资源配置效率,提升可持续发展能力。业务战略转型是一项庞大的系统工程,涉及到银行业务经营、管理模式、运行机制、组织体系等经营管理的各个层面。本文紧密联系实际,提出了战略转型的策略措施。     

农业银行如何拓展外汇业务

近年来，农业银行在外汇业务的市场营销、产品推广、技术改造、风险控制等方面采取了积极有效措施，业务规模不断扩大，经营效益明显提高。但由于传统的业务定位，加上同业竞争日趋激烈，农行外汇业务仍然存在着客户基础薄弱、资源丰富地区的外汇业务普及程度低、外汇资产份额小、业务整合能力较差、产品分销困难、外汇从业人员缺乏等问题。当前农业银行加快拓展外汇业务已成为全行业务整体健康发展的当务之急。     

农行县域支行如何提升市场竞争力

农业银行江苏省分行党委提出全省农行今后一段时期的工作重点是:全力加强市场竞争力建设,全面打造发展新优势,加快实现城市、县域和个人业务市场协调发展。根据这一工作重点,本文对农行县域支行提升市场竞争能力的相关问题谈点粗浅看法。     

增强外汇服务功能 稳步走向国际市场

增强外汇服务功能，稳步走向国际市场，增强全球服务能力，是农业银行未来10年的三大业务发展战略重点之一。这一战略的提出有着深刻的国内外经济背景。     

提高我国国际竞争力的战略思考

我国国际竞争力的提高，必须实行宏观、微观和市场三个层面的整体发展战略。从宏观层面，加快产业结构优化、升级，提升比较优势，实行重点产业跨越式发展，提高我国产业国际竞争力；从微观层面，以培育核心能力为重点，提高我国企业的国际竞争力；从市场层面，正确定位品牌，提升品牌价值，提高我国产品国际竞争力。     

关于拓展我行国际业务的思考

随着我国加入WTO和外资银行迅速渗透,金融业竞争日益加剧。面对这一严峻形势,国内银行业都在加快实施本外币一体化经营,积极应对金融全球化的挑战。对于外汇业务发展欠佳的农业银行,特别是在处在西部地区的贵州省农业银行来说,必须站在战略的高度,在较短的时间内提高国际业务整体水平,增强竞争力,积极谋     

推进经营战略转型 提升县域竞争能力——农业银行江都市支行业务经营情况调查

农业银行为改善农村金融服务,强化对"三农"的金融支持,把县域市场视作广阔的蓝海市场,并把拓展县域市场作为"3510"发展战略的重要组成部分,力争把县域业务打造成具有特色和市场竞争力的业务。如何针对县域经济活跃的特点和农     

加强金融产品创新提升国际业务市场竞争力——关于中国工商银行系统内跨境汇款业务的思考

中国工商银行作为全球成长性最好的国际性大银行之一，加快国际化经营步伐是全行肩负的重大战略任务。实现该目标，必须以国际结算业务为抓手，全面提升国际业务市场竞争力。为此，本文针对国际结算业务中业务量占比最高的跨境汇款业务进行了研究，通过对几类业务模式的比较，结合工行业务开展情况，提出了进一步打造系统内跨境汇款产品的工作目标，并就提升系统内跨境汇款产品竞争力提出了具体建议。     

关于提升城市业务综合竞争力的调研报告

城市业务是农业银行股改上市后盈利的主要支柱，做大做强做精城市业务是农业银行提升综合竞争力的现实选择。本文通过调研认为，城市业务耍在搞好服务“三农”对接的同时，通过商业运作，城乡联动、双层经营，实现城乡业务全面发展，全方位提高市场竞争力。     

农业银行个人业务核心竞争力剖析

个人业务一直是农业银行参与中外银行市场竞争的优势业务、强势业务、特色业务 ,如何提高个人业务的“核心竞争力” ,成为当前研究农业银行“综合竞争力”的重要一环。一、问题与困惑 :“核心竞争力”不足的内核解剖在长期的业务发展中 ,农行个人金融业务发展很快 ,但也存在一些深层次问题和困惑 ,一直成为困挠农行业务发展的核心问题。1、农行个人金融业务“系统竞争力”欠缺“最紧密粘贴”。随着金融体制改革的不断深化 ,全国金融业务竞争格局发生了很大变化 ,四大国有商业银行中有三家已完成从县域地区的战略撤退 ,农村信用社受多种因素…     

借力世博，提升农行网点服务质量——农行静安支行武定路储蓄所提升服务质量的调研与思考

基层营业网点的建设质量、管理水平和服务的规范化程度直接影响到农业银行的业务发展质量、市场竞争力和可持续发展能力。今年以来,为抓住世博会的机遇,通过优质高效的金融服务,进一步提升市场竞争力,农业银行厉兵秣马,在全系统大张旗鼓地开展了以“规范服务行为、创新服务手段、改善服务环境、提高服务效率”为核心的文明规范服务活动。     

加强执行力建设 全面提升城市支行竞争力

城市是经济金融资源的富集地，是红海市场，是商业银行业务经营的竞争焦点、增长潜力的战略高地和价值创造最重要的源泉。城市业务市场地位最直接反映商业银行竞争能力的强弱，是衡量现代一流商业银行的首要标志。因此必须加快城市行发展，尤其要加快城市支行的发展。当前城市支行在执行层面还存在不少问题，影响了自身竞争力的提升，使得我行城市...     

如何提高农行城区市场竞争力

农业银行要打造区域主流银行地位,必须坚定不移地执行城区农行优先发展战略。加快城区业务发展、提升农行城区市场竞争力,关键要做到科学的发展定位、优化的组织架构、灵活的营销机制、高效的资原配置、强力的考核激励、特色的文化引领等。     

大力发展城市行业务是西部地区农行实现跨越式发展的必然选择－－对广西分行城市行业发展情况的调查与思考

城市作为一个地方的政治、经济、文化、金融活动的中心 ,金融资源丰富 ,是商业银行业务竞争的焦点。大力拓展城市行业务 ,是农业银行拓展新的生存空间的内在需求 ,也是农业银行提高同业竞争力、应对入世挑战的必然选择。为探索城市行改革与发展的新路子 ,最近我行组织对城市行业务发展情况进行了专题调研。一、城市行业务的重要性已在广西农行业务发展中突现出来近年来 ,广西分行认真贯彻总行关于对市场的定位战略 ,以及区分行“十五”规划中对市场细分战略 ,紧紧抓住西部大开发的历史机遇 ,调整经营策略 ,加大了城市行改革与发展的力度 ,城…