商业银行小企业信贷业务价值创造模式分析

当前,越来越多的商业银行开始重视小企业信贷业务,井有将此项业务作为童要战略性业务发展的趋势。究其原因,商业银行已经意识到小企业贷款业务其有重要的价值创造能力。小企业信贷业务的价值创造在于产品、定价、成本和风险控制等因素的合理组合。那幺,小企业信贷业务可通过哪些价值创造模式,进而勾客户、为银行创造更高的价值？本篇论文将对此作出详细阐述。     

提升农业银行价值创造能力探究

农业银行的成功上市既是新的挑战也是新的机遇。面对新的挑战和机遇,探索提高农业银行价值创造能力的方法和途径具有十分重要的现实意义。本文结合实际,拟通过对体现银行价值创造能力水平相关指标的分析,提出提升农业银行价值创造能力的思路。     

加快业务转型进一步提升安徽省分行价值创造力

2006年12月11日起，中国金融业全面对外开放。建设银行决策层审时度势，充分考虑到金融市场发展进入新阶段，根据金融业发展规律做出了业务转型的战略选择。作为中部地区的一级分行，安徽省分行按照总行的统一部署，牢固树立科学发展观，强化以客户为中心的服务理念，进一步加快战略转型，主要业务持续健康发展，经营效益，资产质量继续提高，合规经营意识不断增强，价值创造能力日益提升。[编者按]     

提升农业银行价值创造能力的路径

农业银行成功上市后,经营业绩也在稳步提高。但由于历史原因,在价值创造能力上与其他商业银行相比还有待于进一步提升。本文从商业银行价值创造能力一般意义的理解,提出农业银行提升价值创造能力的建议。     

算好『四本账』增强价值创造力

近两年来,在上级行的正确领导下,小河支行全体员工锐意进取、奋力开拓,实现了经营利润跨越式、超常规增长,价值创造能力显著增强。截止2010年末,存贷总规模达45亿元,经营绩效大幅提升。他们的主要做法是:算好四本账,增强价值创造力。     

基层行如何提升负债业务价值创造能力

面对利率市场化激烈的同业竞争,基层农行如何适应市场,加快全面转型,强化精细化管理,提升负债业务价值创造能力,是迫切需要研究的课题。本文就如何通过渠道、客户、产品、营销、服务等方面的转型,推动负债业务价值创造能力的提升作一浅析。     

加快发展方式转变 提升价值创造能力

今年以来,国内外经济形势既错综复杂,又机遇叠加,出现了许多新情况和新问题,不确定性因素不断增加。因此,作为一家城市行,要因势而变,准确判断宏观形势走向,增强各项工作的前瞻性和针对性,加快发展方式转变,提升价值创造能力。     

商业银行发展个人资产业务的路径选择——以农业银行为例

"十二五"时期,是我国全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。各商业银行都顺势而为,抢抓战略机遇,进一步加快个人资产业务经营转型,增强价值创造能力,实现又好又快发展。本文以农业银行为例,对个人资产业务发展路径进行了探析,从个人贷款准入、投向、管理等方面阐述了主要的措施和对策。     

关于提高我国商业银行的贷款资金价值创造能力的探析

我国经济的快速发展离不开商业银行的贷款业务支持,贷款业务已成为我国商业银行最主要的资金价值创造来源     

农业银行

<正>农行云南省分行"春天行动"助推零售业务营销农行云南省分行通过启动"大行德广伴您成长金钥匙春天行动"营销活动,拉开了新一轮零售业务综合营销的大幕。截至2012年1月末,全行储蓄存款和个人贷款分别比年初增加57.9亿元人民币和8.3亿元人民币,新增电子银行和个人贵宾     

如何提升县域农行价值创造能力

在当前利率市场化步伐加快、资本监管日趋严格、同业竞争日趋激烈的背景下,县域农行如何围绕＂价值创造＂,推进业务转型,实现自身经营效益最大化,已成为当前亟待解决的课题。本文从分析当前县域农行在价值创造过程中存在的问题入手,探究有效提升县域农行价值创造能力的新途径。     

县域农行如何有效提升价值创造能力

农业银行作为一家新近上市的大型商业银行,业务发展的制约因素已由原有的资金单一约束向资金、资本双重约束转变。而县域农行如何在日趋激烈的同业竞争态势下,围绕＂价值创造＂推进业务转型,实现自身经营效益最大化,已成为当前亟待解决的课题。本文从剖析当前县域农行在实现＂价值最大化＂过程中存在的问题入手,探索全面提升县域农行价值创造能力的新思路和新对策。     

做强保险代理业务提升价值创造力

农行达州分行注重保险代理业务发展,对外广泛开展银保合作,对内在合规经营的前提下,强化知识技能培训和激励措施,实现了业务的提速增效。截至6月末,营销保险业务量突破了4.8亿元,实现手续费收入达到了1838万元,同业市场份额排名第一,代理保险业务成为全行中间业务收入的支柱业务。     

如何提升上市银行价值创造能力

农业银行成功上市后,需要不断提高价值创造能力,实现价值最大化,使农业银行成为优秀的公众持股银行。     

论提升中心城市农业银行价值创造能力

城市业务是农业银行发挥城乡联动优势的基石,更是打造优秀大型上市银行的主战场。农业银行必须坚持以经济增加值为核心,深入实施中心城市行优先发展战略,不断巩固和提升城市主流银行地位,努力构建县域业务和城市业务两翼齐飞的发展格局,为社会创造更大的价值。     

推进对公业务经营转型 提升核心价值创造能力

经营战略转型是改变传统发展模式,打造新的竞争优势,提升核心价值创造能力的必要途径。近年来,省分行营业部从行情出发,把对公业务转型作为经营转型的重中之中加以推进,通过创新发展思维、优化营销体系、调整业务结构、完善产品功能、整合管理机制,有效地发挥了对公业务的主体地位和对效益的支柱作用。至2008年6月末．全行企事业存款余额124．5亿元，较年初增加16．6亿元，     

“新农民”呼唤“新营销”——对拓展农村市场个人高价值客户信贷业务的调查与思考

农村金融改革的深化催生了村镇银行，同时也重新明确了农行服务。内容摘要：本文通过调查枝江支行拓展农村市场个人高价值客户情况，就如何进一步强化对农村市场个人高价值客户信贷业务营销和管理作一些探讨。     

农业银行

<正>云南省农行小水电信贷资产质量稳步提升2014年,农行云南省分行大力推进小水电信贷资产质量提升工作,通过详尽摸底、仔细排查,分析成因、明确措施;统筹规划、重点突出,分步有序、扎实推进;动态监测、及时掌握,实时沟通、抓好落实;上下联动、部门配合,明确职责、通力协作等措施取得显著成效,大幅提升了全     

关于对银行业财务工作提升价值创造力的几点思考

本文通过对银行业财务工作的分工、执行、监督、评价的现状进行阐述并试图发现问题,进而针对如何提升银行业财务会计条线在经营中的价值创造力提出建议。     

关于对银行业财务工作提升价值创造力的几点思考

本文通过对银行业财务工作的分工、执行、监督、评价的现状进行阐述并试图发现问题,进而针对如何提升银行业财务会计条线在经营中的价值创造力提出建议。