围绕城市主流经济 建设城市主流银行

在今年的年中工作会议上,农业银行江苏省分行和镇江市分行都提出了加快建设城市主流银行的科学宏伟构想,镇江市润州支行作为城区支行,多年来在发展城市业务上进行了一系列有益尝试和积极探索。本文结合镇江市当前主流经济发展的特点与趋势,就谋划城市主流银行建设谈几点浅见。     

谈农业银行城区支行如何提高市场竞争力

城市业务是银行最具商业价值和增长潜力的业务，是实现经济价值最大化的重要保障。项俊波董事长2008年5月在首届“陆家嘴论坛”上明确表示“农业银行面向三农，绝不是要削弱或放弃城市的金融业务”，巩固和发展城市金融业务是农业银行实施城乡联动的正确抉择。作为城区支行，如何加快推进业务经营转型，努力提升市场竞争力，成为我们迫切需要去思考和实践的课题。     

城区支行在提升市场竞争力方面的问题思考

城市作为大客户资源的富集地,已经成为各家商业银行竞相进入的焦点。在经营城市业务中,银行还存在资源配置、业务创新等问题,应尽快解决低层次服务与高层次客户需求、相对粗放的考核评价与精细化管理及滞后的员工队伍建设与快速发展的诸多矛盾问题,因此必须进一步明确城市业务市场定位、加大扁平化管理、完善内部控制机制、提升网点市场表现力等,才能不断提升城市支行的市场竞争力,便之在市场竞争中具有持久和发展的盈利能力。     

对提升城区农行市场竞争力的研究

在同业竞争日益激烈的今天,提升城区行的市场竞争力已成为当前农业银行应对市场挑战的一个亟待解决的重要课题。本文提出了要坚持多策并举、提高市场占有能力;做大中间业务,加速转型步伐;推进产品创新,提高市场影响能力;深入推进业务转型,增强服务供给能力等提升城区农行市场竞争力的指导原则和操作思路。     

对城区支行经营转型问题的思考

我国城市商业银行近几年业务快速发展,市场占比迅速提高,资产质量和经营效益明显改善,社会信誉和形象不断提升。但在目前金融监管更加严格、同业竞争更加深化、客户需求更加多样的大背景下,农业银行城区支行面临发展和转型的新问题。农总行行长项俊波在谈到银行定     

试论经济转型时期的银行客户建设

文章对经济转型时期,农业银行如何适应环境变化,巩固维持原有客户,开发新客户进行了深入探讨。     

对提升城区支行行长领导力的思考

许德军先生在《领导力决定竞争力》一文中指出,领导力决定了企业的竞争力,甚至可以说,领导力就是竞争力,多变、高速与复杂是新经济时代的市场特征,而唯一可以与之应对的就是领导力。领导力是带领组织迎接挑战、走向卓越的能力,支行行长的领导力已经发展成为影响支行未来成长的关键因素。本文结合农业银行南通开发区支行的实际情况,谈谈对提高支行行长领导力的几点认识。     

推动城市业务发展 争创主流银行地位——赴江苏农行的城市业务调查报告

推动城市业务发展,强化主流银行地位,已成为目前农行经营与发展重要而现实的选择。通过对农行江苏分行及其苏州、无锡分行城市业务的调研,本文在介绍江苏省经济及城市化进程,和江苏分行城市业务的基本情况的基础上,分析了其城市业务发展中存在的问题和不足,并就今后如何进一步加快城市业务的发展,提出了对策措施的基本思路。     

着力提升六个能力 打造城市主流银行——以农业银行苏州工业园区支行为例

如何加快在城市尤其是国家级开发区的业务发展,做大做强各项业务的＂蛋糕＂,是摆在农业银行面前的一个重大课题。本文以农业银行苏州工业园区支行为例,提出了打造＂城市主流银行＂应着力提升六个方面的能力,并且配之以具体措施。     

关于提升中心城市银行市场竞争力的思考

随着中心城市在区域经济发展中的作用日渐突出,辐射能力日益广泛,其所在地银行如何在金融市场发挥更大作用成为一个重要的研究课题.本文首先对中心城市银行金融特点进行分析和比较,而后从人才队伍建设、政策支持以及营销模式等方面提出了提升中心城市银行市场竞争力的多项举措.     

迎难而上拓市场——对农业银行建湖县支行拓展小企业贷款市场的调查

近年来,农业银行建湖县支行针对全县节能灯、石油机械两大特色产业和各类成长型小企业蓬勃发展的新情况,面对多家金融机构激烈竞争的形势,主动迎难而上,积极组织力量,深入小企业市场,克服各种困难,挖掘潜在客户,抢抓小企业信贷投放,并同时做好对这类客户的综合营销,取得了显著的业绩。截至2010年末,该行已经拥有信贷法人客户54户,其中优质客户19户,小优、简式贷客户35户;法人客户实体贷款余额6.75亿     

农业银行如何进一步提升金融服务层次——对泰州市九龙镇经济金融情况的调查与思考

在当前新的经济金融形势下,面向“三农”、商业运作、发展县域经济已成为基层农行的市场定位。而乡村大集镇是县域经济的主要组成部分,如何提升农业银行在大集镇的金融服务层次,对农业银行的进一步发展和壮大有着举足轻重的作用。基于此,笔者对江苏省泰州市九龙镇的经济金融现状以及当地农行的经营发展策略进行了调查和分析。     

对加强农业银行客户经理队伍建设的几点思考

客户经理是银行一支十分重要的队伍,承担着营销和管理客户、贷前调查、贷后管理、风险预警、营销金融产品等多项职责。客户经理队伍质量的高低不仅代表着银行的对外形象,也直接关系到营销工作的成败。笔者在从事前台工作中与客户经理接触机会很多,感触也很多,下面就农业银行客户经理队伍的建设问题谈谈个人的一点想法。     

抓住机遇创新机制大力支持社会主义新型团场建设——对农业银行奎屯市支行发挥县域金融主渠道作用的调查

在党中央继续加大推进西部大开发和提出“工业反哺农业”建设社会主义新农村等大背景下,为兵团各农牧团场建设屯垦戍边新型团场提供了有力的机遇。在农总行2006年中工作会议上,杨明生行长要求全行要从加快有效发展和推进股份制改革的战略高度,充分认识夯实县域市场经济基础的重要性,积极发挥县域金融主渠道的作用,这是农行在新形势下响应党中央关于建设社会主义新农村的号召而提出的市场定位。近几年来,奎屯农行抓住兵团“1 3”文件出台,各农牧团场大力推进经济体制改革,因地制宜不断创新机制,走出了一条银企双赢的可持续发展之路。     

经济欠发达地区银行网点转型之路——对农业银行通州市刘桥支行经营管理情况的调查与思考

基本情况 农业银行通州市刘桥支行地处通州市经济欠发达地区,由原来的英雄、刘桥、新联三个乡镇合并而成目前的刘桥镇．综合指标在全市20个乡镇中排名第13位。全镇人口约13万人,上半年财政收入4177万元,税收2813万元,外资实际到账180万美元,工业总产值36亿元。     

客户为本市场宽——对农业银行建湖县支行综合业务加快发展情况的调查

近年来,农业银行建湖县支行认真贯彻落实“发展、转型、提质、增效”的发展方针,坚持以客户为本,从尽力满足客户需求出发,精心制定经营转型战略与策略．强势进行组织推动,综合业务实现了全面快速发展。该行继2008年在市分行年度综合业务发展考核中名列第一名之后．2009年首季“开门红”竞赛又获得全市第一名。     

增强凝聚力 提升竞争力——关于农业银行企业文化建设的思考

企业文化是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。打造具有农行特色的企业文化就是为了用企业文化所产生的强烈归宿感和信念来发挥好、引导好、保护好员工的主动性、创造性和积极性，培养员工的团队精神和群体价值观．坚定员工对农业银行又好又快发展的信心。为营造独特、鲜明、规范、积极向上的农行企业文化，实现物质文明、政治文明、精神文明的高度融合和统一，增强内部凝聚力和外部竞争力，必须从以下五个方面给予高度重视：     

关于提升中心城市行市场竞争力的思考

<正>中心城市是经济金融资源的聚集地,具有较好的金融资源条件和市场空间,是客户需求、业务发展的制高点和同业竞争的焦点,同时也是银行价值创造的主要来源。中心城市行所处的特殊地理位置、     

深化三农服务 拓展城市市场 全面提升农行综合竞争力——访农行青海省分行副行长王伟

中国农业银行青海省分行2010年工作会议于2月2-3日在西宁召开。会议期间,本刊记者采访了中国农业银行青海省分行党委委员、主持工作的副行长王伟。