通信企业员工绩效考核指标体系探析

随着通信市场竞争加剧及经营环境的变化,各通信企业都致力于企业战略调整,以期提高企业的整体运营绩效。企业的整体运营绩效在很大程度上取决于员工个人的工作绩效。基于此故,合理地对员工工作绩效进行评价,建立适合企业发展的员工绩效考核指标体系,以充分发挥绩效考核的激励导向作用,对提高企业整体运营绩效至关重要。     

绩效考核目的的维度与影响效果

绩效考核目的是指员工感知到的组织使用绩效考核工具的最终目的。学术界对绩效考核目的的维度仍存在争议,但划分为评估目的和发展目的已得到基本认可;绩效考核目的的影响效果可以从绩效评级、工作满意度、组织公平感、任务绩效和组织公民行为方面得到体现。加强绩效考核目的的实证研究、探索绩效考核目的的影响因素及影响机制等是绩效考核目的未来的研究方向。     

组织支持感与工作绩效的关系研究

文章研究了房地产知识员工的组织支持感和工作绩效的关系。研究表明,组织支持感的概念以及单维度测量方法对房地产知识员工同样适用。程序公平和上级支持可以有效地预测组织支持感的产生;组织支持感与任务绩效和周边绩效高度正相关,组织支持感可以有效地预测任务绩效和周边绩效。     

论企业管理人员绩效考核体系构建——以SJD公司为例

绩效考核是人力资源管理工作的核心,其作用和目的是运用考核提升员工绩效水平,不断提升企业整体绩效。本文根据某企业管理人员绩效考核现状,结合实际建立一种简单有效,适于中小型企业的管理人员考核方法。     

企业管理人员绩效考核体系构建研究——以SJD公司为例

绩效考核是人力资源管理工作的核心,其作用和目的是运用考核提升员工绩效水平,不断提升企业整体绩效。本文根据某企业管理人员绩效考核现状,结合实际建立一种简单有效,适于中小型企业的管理人员考核方法。     

论人力资源部门的绩效考核

人力资源部门绩效考核对于组织整体绩效管理非常重要.本文在理论分析的基础上,从人力资源部门员工的素质和内部员工满意度两个角度建立了人力资源部门绩效考核量表,从而对人力资源部门绩效考核进行了有效的探索.     

浅谈新形势下石油企业员工绩效考核

在人力资源管理中，绩效考核是一项重要内容。绩效是指员工在一定时间与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果。绩效考核是用一定的方法对员工绩效进行客观地描述，根据描述来确定绩效的高低。经过实践和理论的推动，绩效考核现在已经取得了相当多的成果．并且成为企业鼓励员工积极性、获取竞争优势的一个重要来源。     

企业管理人员绩效考核体系构建研究

绩效考核是人力资源管理工作的核心，其作用和目的是运用考核提升员工绩效水平，不断提升企业整体绩效。本文根据某企业管理人员绩效考核现状，结合实际建立一种简单有效，适于中小型企业的管理人员考核方法。     

高层管理者绩效考核体系优化思路探讨——以江西电信市级分公司为例

企业的竞争越来越演变为人才的竞争,作为企业人才重要组成部分的高层管理人员的地位不断突显.企业高层管理人员的绩效对企业的整体绩效有重大影响,而要提升高层管理人员的绩效,必须有科学的绩效考核.基于绩效考核理论,本文以江西电信下属的市级分公司高层管理者为研究对象,通过目标管理法、平衡记分卡(BSC)法、关键业绩指标(KPI)法和360度绩效考核法的综合运用,提出了江西电信市级分公司高层管理者绩效考核体系优化思路.     

转型时期Y出版社编辑绩效考核存在的问题、对策及建议

很多出版社在转企改制后,在经营管理上都通过对员工的绩效考核来提高企业的整体绩效水平。文章阐述了在转型时期,Y出版社在编辑绩效考核过程中存在的问题及对策,并对今后的编辑绩效考核提出了建议。     

企业推行绩效管理之我见

企业绩效管理是一个相互联系、相互影响、相互制约的有机整体,它包括绩效计划、绩效沟通力与诊断、绩效考核、绩效信息反馈、员工奖励。实施企业绩效管理有以下实施步骤和做法。     

基于岗位职责的教师绩效考核方案设计分析

不少学校往往把绩效考核当做绩效管理,重点抓绩效考核,所以常常引发考核后的不满和牢骚,究其原因是忽视了绩效考核是一个系统工程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈,学校的绩效管理只有从系统上进行设计,进行系统管理,才能增加教师的满意度,提高教师的绩效。     

企业周边绩效管理研究

随着人们对员工在组织中的互助协作、学习创新、工作干劲等表现的重视,周边绩效成为了绩效管理研究的又一焦点。根据文献整理,对周边绩效的内涵、特点和在企业中应用的意义进行了综述。在企业内部,合理地实施周边绩效管理有利于建设良好的企业文化,强化员工的奉献精神,促进企业整体绩效的提升,提高企业的竞争力。     

高校教师绩效考核模型构建与实证研究

本文采用高校调研的方式,借鉴国内外学者研究的模型提出了高校教师绩效考核模型。绩效由师德素养、教学工作、科研工作和职业发展四个维度构成,绩效考核各维度之间与绩效本身均存在着显著的正相关关系。绩效考核在高校师资队伍建设中发挥着关键作用,高校应加强这四个维度方面的建设管理工作,实现教师个人目标与学校整体目标的融合,以便增强高校的核心竞争力。     

基于人组织匹配理论的高校教师周边绩效初探

教师团队、高校组织的文化、价值观对教师周边绩效具有导向作用,教师周边绩效体现着个人绩效与团队绩效、组织绩效的有机结合,只有当三者达到一致匹配时,才能实现教师绩效的最大化.因此,本文从人组织匹配理论的角度对教师周边绩效进行探讨,提出对传统的教师选拔机制进行完善,在考察任务绩效的基础上,增加对教师周边绩效的考察,最大限度地保障应聘教师具备同高校组织绩效和教师团队绩效的一致匹配.     

基于岗位职责的教师绩效考核方案设计分析

不少学校往往把绩效考核当做绩效管理,重点抓绩效考核,所以常常引发考核后的不满和牢骚,究其原因是忽视了绩效考核是一个系统工程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈,学校的绩效管理只有从系统上进行设计,进行系统管理,才能增加教师的满意度,提高教师的绩效.     

基于人组织匹配理论的高校教师周边绩效初探

教师团队、高校组织的文化、价值观对教师周边绩效具有导向作用，教师周边绩效体现着个人绩效与团队绩效、组织绩效的有机结合，只有当三者达到一致匹配时，才能实现教师绩效的最大化。因此，本文从人组织匹配理论的角度对教师周边绩效进行探讨，提出对传统的教师选拔机制进行完善，在考察任务绩效的基础上，增加对教师周边绩效的考察，最大限度地保障应聘教师具备同高校组织绩效和教师团队绩效的一致匹配。     

论人力资源资本化

在当代市场经济高速发达的21世纪,无论是国有企业或者私营企业,绩效考核越来越成为人力资源管理中的一项重要内容。绩效考核是针对员工在一定时问与条件下完成某一任务或其自身工作所表现出来的工作行为和所取得的工作结果,并且由公司人力资源对其进行随时的抽查得出来的综合评果。绩效考核是用一定的方法对员工绩效进行客观地描述,根据描述来确定绩效的高低。     

管控型国企行政管理岗位绩效考核体系设计刍议

行政管理岗位(简称行政岗)绩效考核作为管控型国企整体绩效考核制度体系中的一个重要组成部分,却往往因其在制度体系设计上出现诸多缺陷而影响了企业整体绩效管理的成效。因此,如何科学设计具有可操作性的行政岗绩效考核体系,成了须亟待深入研究探讨解决的问题。针对近年来部分管控型国企在此方面存在的问题,笔者刍述几点浅见。     

试论高速公路管理中绩效管理

绩效考核是绩效管理系统的重要组成部分,是绩效管理过程的重要环节.本文介绍了建立高速公路绩效考核体系的意义和高速公路的绩效考核应用情况,并对高速公路绩效考核提出建议.