中日合资企业的跨文化管理

中日合资企业内的各类人员来自不同的文化背景,由于其价值观念、思维模式以及行为习惯等方面的差异,摩擦和冲突在所难免.本文概括了中日两国的文化差异,以及由此带来的摩擦和冲突,并分析了广州本田的成功的跨文化管理,以为更多合资企业的跨文化管理提供参考和借鉴.     

浅谈合资企业如何进行文化冲突管理

文化冲突已成为越来越多的合资企业经营管理中的一个常见问题和严峻考验。文章在对合资企业中文化冲突的涵义、特点进行初步分析的基础上,提出了应遵循的四项基本原则,进而阐述了合资企业文化冲突管理的基本方法。     

我国合资企业跨文化差异解析

企业从事跨国经营经常会遇到跨文化差异,如果差异解决的好,企业会取得较好的经济效益;解决的不好,会给企业带来很多消极影响.对跨文化差异的表现形式、跨文化差异产生的影响及解决跨文化差异的对策进行了分析.通过分析,为企业的跨国经营提供一些有益的借鉴.     

文化差异下合资企业人力资源管理

中外合资企业的多元文化使人力资源管理不得不面对跨文化的冲击,这在国有改制的中外合资企业尤为突出.本文透过对国有改制的中外合资企业双方文化差异的分析,提出通过文化融合,求同存异,从而提高合资企业人力资源管理水平.     

酒店的跨文化管理——以广东东莞喜来登酒店为例

随着企业的国际化发展,跨文化管理问题也应运而生。文章在分析东莞喜来登酒店文化差异(中美文化差异)现象的基础上,探讨了该酒店跨文化管理存在的问题并提出了管理的建议。     

中国汽车合资企业管理学习绩效的关键影响因素

基于文献综述,结合中国汽车工业的实践,构建了中国汽车合资企业管理学习绩效影响因素分析框架,对中国本土企业通过建立合资企业学习国外企业的管理技术提供了管理启示。     

出资国文化特征与合资企业风险关系探究

本文研究了文化特征对企业风险的影响。文章以来自35个国家共4911个在中国注册的合资企业作为研究对象,以经营利润率标准差作为企业风险度量,经检验发现,出资国文化特征中的和谐主义与不确定性规避会显著降低企业风险,而个人主义则显著增加企业风险。本文还发现出资国与中国的文化差异显著降低合资企业风险。进一步的研究发现,合资企业中的外资占股越高,出资国文化特征对企业风险的影响越强烈,同时文化差异对企业风险的影响也越强烈。本文的研究扩展了国家文化特征对公司财务影响的研究,为行为金融理论提供了新的证据。     

浅析跨文化管理

随着世界经济一体化的到来,全球出现了越来越多的跨国公司,这些公司有遍布世界各个国家和地区的分公司、合资公司及控股公司,公司内部会有来自不同文化背景的员工,公司的经营管理也会面对不同国家地区的文化差异.如何在各种不同的地区文化背景差异下,进行跨文化管理,制定出企业跨国经营的发展战略,也日益成为决定一个企业兴衰存亡的关键因素.     

经济全球化背景下企业跨文化管理探论

在经济全球化的今天，跨文化管理的重要性和紧迫性也愈加突显，跨文化管理已经成为现代企业管理的重要研究领域。本文重点探讨了在跨文化管理活动中企业组织如何应对文化风险、解决文化冲突、进行文化融合、关注员工的文化心理适应等重要问题。在此基础上，提出了跨文化管理活动的几点启示。     

浅析跨国企业的跨文化企业管理

随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,跨国企业建设发展得到了质的飞跃。跨文化企业管理作为跨国企业经营管理过程的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到企业和谐稳定地持续发展。因此,跨国企业在面对内部来自不同文化背景的员工管理工作,要充分发挥出跨文化企业管理措施的作用,结合自身实际经营管理情况和人才需求特点,有针对性地采取企业跨过经营持续发展战略,确保能够有效消除跨文化冲突,实现企业内部的跨文化融合,只有这样才能够保障跨国企业各项工作顺利地运营开展。文章对跨国企业的跨文化企业管理进行了分析与探讨。     

跨国公司面临的挑战——文化差异与跨文化管理

随着经济全球化进程的加快和我国经济建设的进一步发展，越来越多的企业跨出国门投入到世界市场中去。据统计，几乎所有的企业，其业务都与外国企业有直接或间接关系；在跨国公司经营和管理的过程中都不可避免地要进行跨文化企业管理，涉及到不同文化的矛盾或冲突。所以，如何对来自不同文化背景的员工进行管理，成为跨国公司不得不面对的一大挑战。     

国际工程承包工程中的管理及对策思考——以印度工程承包为例

印度已成为我国在亚洲最大的对外工程承包市场,本文结合印度工程的特点和我国承包企业在印度的现状及问题,从进入印度市场可能遇到的问题进行分析,从而提出合理的解决对策.     

文化差异对人力资源开发和管理的影响——中法合资企业的人力资源开发与管理

伴随全球经济一体化,尤其是中国加入WTO,中地的企业正蜂拥进入中国市场,由于各国投资者的民族文化不同,企业在人力资源管理方面与中国员工的民族文化冲突必然存在,由此也影响了企业经营管理的发展,有的甚至“水土不服”,导致合作的失败,拟从有代表性的中（亚洲）、法（欧洲）、美（北美洲）在国民族文化差异性入手,分析员工文化差异对企业人力资源管理的影响,以揭示中法及中美合资企业内部人力资源管理中的问题。     

在合资企业组织公正感与管理承诺

讨论在合资企业中管理的组织承诺的低效性,是否可以用分配、程序和互动公正来解释,特别指出公正感的各维度与组织承诺有紧密的联系。认为,上层主管应该及时投入额外的注意,通过对决策的周密合理的解释以及对管理者决策的尊重进行公正的、明确的内部交流。管理者对公平起着积极的作用,因为它传达了积极的相关信号。     

跨国公司的跨文化管理研究

跨国文化管理,要求管理者改变传统的单元文化的管理观念把管理重心转向对企业所具有的多元文化的把握和文化差异的认识上,运用多元文化的协同作用,充分发挥多元文化和文化差异所具有的潜能和优势,使跨国公司富有生机和活力。对跨国公司来说,实施跨文化管理要求其突破传统的管理范畴,在一个更深的层面上展开管理活动。这个包括原有文化之间的交流、碰撞及之后,适宜公司发展的文化再生等细致、复杂而又深刻的过程,鉴于文化的“软性”特征,跨文化管理将是跨过公司面临的巨大挑战。     

浅析跨国公司的跨文化管理

文化差异是影响跨国公司成功管理的主要障碍,如何应对由文化差异引发的文化冲突是跨国公司管理中的重要任务.企业文化差异对跨国经营的影响是多方的,不但影响跨国经营的战略,还影响其经营管理,只有进行跨国文化的沟通与管理,企业才能在国际市场上建立起良好的声誉,实现成功经营.     

论博物馆工作的创新管理——以温州市博物馆为例

一个地区的发展,必须正确认识历史、现状和未来,搞好博物馆的创新管理工作,对于认识历史和现状,促进未来的可持续发展,都很重要。文章着重论述温州市博物馆的创新管理工作,特别是精品文物的收藏和保存,遗产的保护,爱国主义教育基地的建设,总结其基本做法和经验体会。     

中外合资企业的跨文化管理

中外企业合资经营已经成为中国企业经济发展的一个重要趋势,由此企业的跨文化经营就显得尤为重要。研究、组织和实施跨文化管理是迎接机遇和挑战的关键。通过对我国合资企业文化特点及文化冲突对企业经营活动的影响进行分析,提出了解决跨文化冲突的策略。     

市场营销渠道管理研究 ——以F公司为例

在市场经济快速发展的今天,市场竞争也更为白热化.无论是哪一家公司,要想利润最大化,就必须深化改革,强化企业经营管理.作为企业经营管理的重要组成部门,市场营销中强化渠道管理,能够帮助企业节省运作成本,减少开销,促进企业获得相应的经济利益.文章将以F公司为例,立足于市场营销管理渠道,对市场营销管理渠道的主要内容、 设计,就其中存在的问题提出解决意见.     

以积极创新和党员教育为载体 增强合资企业党建工作实效

河南新乡亚洲啤酒有限公司以积极创新和党员教育为载体,增强合资企业党建工作实效.大胆实践各种新思路、新举措,逐渐形成了一套具有自己特色的党建工作模式,在党员教育上,灵活采用各种形式,确保学习效果,努力开创合资企业党建工作新局面.