内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的思考

我国财政部曾于2012年11月29日对外发布了财会〔2012〕21号——《行政事业单位内部控制规范(试行)》,旨在进一步提高事业单位的内部管理水平。在新规范的要求下,行政事业单位的预算绩效管理也应按照内部控制的相关要求进行改进和完善。但是,纵观当前我国行政事业单位预算绩效管理的现状,不难发现,依然存在许多不足。鉴于此,文章立足于我国行政事业单位,围绕预算绩效管理试展开论述,并提出了自己的相关完善建议。希望能够有助于我国行政事业单位预算绩效管理的未来发展。     

内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的研究

我国行政事业单们的预算绩效管理对行政事业单位工作的效益起着重要的作用,从内部控制视角看,预算绩效管理存在诸多不完善的地方,本文针对这些问题,提出了行政事业单位高度重视预算绩效管理并落实各种内部控制制度的改进措施。     

构建行政事业单位预算绩效考评体系的思考

大力推进行政事业单位预算绩效考评体系,能够有效地加强行政事业单位财政使用效益和管理效能的联系程度。本文首先分析了行政事业单位推行预算绩效考评的意义及必要性,其次,就如何构建行政事业单位预算绩效考评体系进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

行政事业单位绩效考核体系的构建

绩效管理对于促进企业管理目标的实现有着十分重要的意义,尤其是目前随着组织管理职能的不断完善,绩效管理与战略管理、预算管理之间结合得越来越紧密,对于完善组织的业务流程等发挥着重要作用.我国行政事业单位由于其相比于其它一般企业有着特殊性,资金来源于财政资金,所以加强对事业单位的绩效管理尤其重要,直接关系到财政资金的使用效率.本文详细介绍了事业单位绩效考核体系的建立流程及具体的考核指标等内容,并就如何建立完善的绩效考核体系提出了几点建议.     

公共卫生单位部门预算管理中存在的问题及对策

公共卫生事业单位预算是部门预算重要组成部分,做好卫生事业单位的预算编制、执行和考核,严格预算的审核和绩效评估,可以将卫生事业单位各部门资源进行有效配置,提高卫生事业单位的运行绩效和管理水平,也是建立与实现现代化相适应的现代预算管理体系的重要举措。文章以公共卫生单位为例,从基层公共卫生单位视角,通过该单位在部门预算管理过程中存在的问题,提出切实可操作的政策建议,以此来完善公共卫生单位部门预算管理体系,在提高卫生事业单位资金的使用效率的同时,也为其他公共部门预算管理体系管理提供借鉴,对公共部门预决算的公开,公共财政的阳光化、规范化、科学化提供了新思路。     

内部控制视角下行政单位绩效管理探究

行政单位预算绩效管理工作需要严格遵循内部控制相关制度,强化对内部控制的重视程度,并注重从内部控制视角入手,构建完善的预算绩效管理体系,从而提升行政单位预算绩效管理工作的质量与效率。文章通过分析行政单位预算绩效管理工作中存在的问题,提出内控视角下行政单位预算绩效管理优化措施。     

基于内部控制的行政事业单位预算绩效管理分析

随着社会经济的高速发展以及城市化建设进程的加快,社会进入到全新的发展阶段,这为行政事业单位的稳定发展起到了良好的促进作用,而行政事业单位健康稳定发展不仅会影响经济社会的稳定发展,还与社会管理水平之间存在着较为紧密的联系。为了保证行政事业单位的稳定发展,应当在内部控制的视角下进一步探索全新的预算绩效管理措施。因此,本文对行政事业单位内部控制与预算绩效管理的关系加以明确,对内部控制下行政事业单位预算绩效管理中存在的问题展开深入分析,在此基础上提出基于内部控制的行政事业单位预算绩效管理措施。     

事业单位预算绩效管理现状及对策分析

在事业单位的会计核算体系中,有效的预算绩效管理是提高财政支出使用效益的有效途径,通过预算绩效管理能够帮助事业单位加强收支平衡,实现经济效益和社会效益共同增长。但目前,很多事业单位在实施预算绩效管理时还存在着诸多问题,影响了事业单位全面预算管理工作的推行。基于此,本文以医疗卫生机构为主体,探讨事业单位预算绩效管理的现状和有效对策,为事业单位后续的发展提出一些建议。     

事业单位绩效管理完善路径探究

对于现代企业来讲,绩效管理已成为促进企业发展的重要法宝.随着绩效管理体系的日益完善,绩效管理也深入到事业单位人力资源管理之中.然而,在一些事业单位中绩效管理工作还存在一些问题,本文通过对这些问题进行深入地分析和论述,总结出这些问题的深层原因,进而提出了促进事业单位绩效管理的完善路径.     

基于行政事业下预算绩效管理的思考

随着经济的发展,我国行政事业单位也不断地在发展,行政事业下的预算绩效管理水平也在不断提高.行政事业单位加强预算绩效管理才能促进经济平稳协调发展,合理配置资源.但我国的预算绩效管理水平仍处于起步阶段,与发达国家还有段距离,因此,我国行政事业单位要不断提高自身的财政管理能力,推动预算绩效管理工作的进程.     

浅谈血站预算绩效管理

文章阐述预算绩效管理在无偿献血事业发展中的重要性。目的:是通过强化血站预算绩效管理、提高资金投入产出的效益效果,提高血站公信度,推动全国无偿献血事业健康有序发展。采用的方法:通过揭示目前血站在预算绩效管理中存在的问题,并针对问题提出改进的方法及采取的措施。结论:通过加强领导转变观念、强化预算编制、执行、监控及考核,科学合理设定预算绩效目标、完善预算绩效评价体系,提升预算绩效管理人员素质和预算绩效信息化管理手段,以达到提高预算绩效管理的水平。     

推进中职学校预算绩效管理工作的思考

推进预算绩效管理是当前我国预算管理注重支出结果、讲求支出绩效的新要求。文章分析了中职学校预算绩效管理存在的问题,提出了加快推进学校预算绩效管理的对策建议,包括强化预算绩效理念,加强预算绩效目标管理,推进绩效运行监控,完善绩效评价反馈机制等。     

关于优化高校项目预算绩效管理体系的探讨

当前,高校预算绩效管理尚处于起步探索阶段,面临绩效目标设定不明确、绩效执行监控不足、绩效评价指标体系不健全、绩效评价结果应用不力等问题。由此,文章有针对性地提出完善高校项目预算绩效管理的对策,为高校主动破解当前项目预算绩效管理制度环境薄弱、机制运行不畅的难题,逐步构建完善的项目预算绩效管理体系提供现实路径。     

构建我国绩效预算管理体系的思考——基于委托代理理论的分析

绩效预算的推行需要相应的管理体系与之配套,从绩效预算委托代理的实质看,管理体系需要在权力机构、政府和行政机构合理设置权限。我国财政体制和行政体制的独特性,要求结合我国特点构建具有中国特色的绩效预算管理体系。     

浅谈房地产企业员工绩效管理

人力资源是所有企业的第一资源,是企业的核心竞争力所在.建立起完善的员工绩效管理体系才能最大程度地发挥员工的工作积极性和工作能力.本文全面介绍了企业加强员工绩效管理的作用,并分析当前房地产企业在员工绩效管理方面存在的问题,并为房地产企业构建完善的员工绩效管理体系提出参考性建议.     

关于廊坊市预算绩效管理工作的调研报告

2012年7月26日,财政部部长谢旭人在全国财政厅(局)长座谈会上指出,提高预算管理绩效是进行财政管理的根本目的,要进一步加强预算绩效管理,切实解决财政资金"重分配、轻管理,重支出、轻绩效"的问题,科学合理地配置公共资源,把有限的财政资金分配好、使用好、管理好。一、加强财政预算绩效管理的意义预算绩效管理是我国深化行政管理体制改革,打造"责任政府"和"服务型政府"的有效举措,是政府绩效管理的重要组成部分,加强预算绩效管理对切实增强政府工作人员效率观念,建设绩效政府具有重要意义。(一)加强绩效管理是落实科学发展观、完善公共财政制度的必然要求。公共财政的科学发展观,就是通过建立预算绩效评价体系,推行政府行政问责制度,提高政府运行效率,实     

构建行政事业单位预算绩效考评体系的思考

对于行政事业单位而言,良好的预算管理是提高单位综合管理水平和财政资金使用效益的关键所在,对单位财政科学决策的做出具有至关重要的作用。目前我国行政事业单位管理制度正在改革,公共财政体系中的预算改革正是其主要内容,因此构建行政事业单位预算绩效考评体系势在必行。     

中国公安机关绩效管理研究述评

近年来,随着公安行政体制改革的不断深入,完善对公安民警的绩效管理研究以提高公安行政的效率,引起了理论界和政府部门的极大重视。在英美等发达国家新公共管理运动的冲击下,在中国加快改进政府部门绩效的宏观背景下,分析比较国内外公安机关绩效管理的研究状况,从中发现差距并提出完善中国公安机关绩效管理研究的对策性建议,具有十分重要的现实意义。     

我国公益性文化事业单位预算绩效管理研究

我国公益性文化事业单位主要由国家兴办,其占有的资源主要来源于国家财政的投入和部分社会捐赠.随着国家财政支持力度的不断加大,资金投入能否带来公益性文化事业单位的真正腾飞,能否确保其真正为社会公众提供高质产品和优质服务,日益成为人们关注的焦点.切实提高公益性文化事业单位对财政资金的使用效益,促进其健康可持续发展,加强预算绩效管理就显得尤为重要.本文在分析我国公益性文化事业单位预算绩效管理的必要性和基本思路基础上,探讨了当前我国公益性文化事业单位预算绩效管理现状和存在问题,并针对性的提出了推进我国公益性文化事业单位预算绩效管理的对策建议.     

绩效预算的全球演进与中国现实

全面实施预算绩效管理,是当前建设现代财政制度的关键点和突破口。由于绩效预算在提高效率和强化问责方面的突出表现,全球范围内越来越多的国家致力于引入或完善绩效预算制度。总体看,绩效预算在全球范围的演进呈现改革主体的拓展延伸、绩效工具的融合创新、发展路径的渐进演化等特征。通过借鉴全球绩效预算改革的实践经验,我国全面深化预算绩效管理改革可从构筑预算绩效目标管理体系、完善中期财政规划和加速政府会计改革三个方面加以推进。