企业动态核心能力的形成——一种基于柔性战略的视角

随着经济全球化和社会信息化的深入发展,企业竞争环境越来越复杂多变,一成不变的战略和刚性的核心能力很难适应环境的动态变化。文章从企业战略与动态环境互动入手,分析出动态核心能力的形成过程,把动态核心能力分解成核心能力和动态能力两部分,并分析了以创新为动力的企业核心能力演化过程和以柔性组织文化为基础的动态能力的实质;从柔性战略的视角分析企业动态核心能力的形成,对企业利用战略与环境动态互动构建动态核心能力有重要意义。     

创业导向、组织学习与动态能力关系研究

以创新性、行动超前性与风险承担性为主要特征的创业导向是企业获得持续竞争优势的基础,企业动态能力是创造、维持和提升持续竞争优势的有效手段。本文分别探讨了创业导向、组织学习与动态能力的内涵及其测度问题,分析了三者之间的关系,阐明了企业在强化创业导向的基础上提升组织学习能力,从而构筑和发展适应环境变化的动态能力的内在逻辑,提出了创业导向、组织学习与动态能力之间关系的概念模型及其基本假设,并对今后的研究进行了展望。     

企业动态能力理论述评

相对于一般的传统能力而言,企业动态能力更侧重于如何在当今全球化的动态经营环境中整合企业内、外部资源,适应环境的变化从而获得自己的竞争优势.在战略管理领域,动态能力理论已逐渐成为学者们探讨的热点.本文首先总结梳理了前人的观点及成果,其次利用鱼骨图法详细分析了动态能力的维度并提出了动态能力和企业绩效之间的一个理论模型.最后指出目前研究存在的不足之处,以期加深对企业竞争力的理解.     

企业持续成长与关键动态能力演化——以特变电工股份有限公司为例

企业持续成长是形成动态能力适应环境变化的过程,在企业成长的不同阶段会形成支撑企业持续发展的关键动态能力。在初成长期,企业的动态能力突出表现为企业家能力和技术能力;在快速成长期,表现为组织能力和资源整合能力;在再成长期,则演化为学习与创新能力、战略能力和变革能力。本文以特变电工股份有限公司为研究对象,分析了企业动态能力的演化过程,并得出研究结论:企业持续成长能力是生存能力、竞争能力和环境适应能力的综合体现。特变电工在成长过程中逐渐形成了这三种能力,并通过关键动态能力的形成和演化支撑企业的持续成长。     

企业核心能力、动态能力与可持续发展

在当今不确定性环境下,企业的动态能力与可持续发展已是学术探讨的一个重要命题。文章通过对企业核心能力、动态能力及其与可持续竞争优势之间关系的讨论,在强调企业资源能力的前提下,使企业能力与动态的市场环境变化相适应,在组织惯例和业务活动过程中运用知识和经验,不断提高资源利用效率,创造出满足顾客或市场需求的产品和服务。同时,通过有关核心能力的理论回顾,以动态能力和价值过程为基础,整合资源、能力、市场、产品和知识等五要素,使之相互影响互为作用,使企业能力保持长期可持续发展。     

提高企业核心竞争力的途径

企业的核心竞争力即是企业的核心能力，是企业获取和配置资源以形成并保持竞争优势的能力，它是以知识、技术为基础的综合能力。具体表现为两种能力：一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成转化为企业核心技术、核心产品、获得竞争优势的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产。使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力。     

基于系统思考的组织能力演进机制研究

组织能力是企业获得和发展竞争优势的主要源泉.组织能力可以区分为核心能力与动态能力两种,核心能力本质上是一种静态能力,而动态能力则是推动核心能力持续演进的能力.基于组织能力的这一分类,文章提出了一个二维的组织能力演进分析框架,并在此基础上引入系统动力学思想,构建了动态能力演进的系统动力学模型,旨在揭示企业组织能力演进内在机理,为企业培育和提升组织能力,适应环境变化、实现可持续发展提供一个具有指导性的思考框架.     

波动环境下显性知识对组织能力的影响研究

本文基于动态能力理论，分析了企业显性知识获取对于两种互补性的组织能力——先动能力和运作能力构建的影响，认为包含了成熟组织惯例的显性知识获取会促进企业先动能力的培育和促使企业对原有运作惯例做出调整，从而会影响波动环境中企业的持久绩效获取。     

动态能力创造企业持续竞争优势的机制研究

持续竞争优势的构建一直是企业战略研究的中心议题.构建和提升企业动态能力是企业适应环境快速变化、获取竞争优势的重要途径和手段.文章在分析竞争优势动态性的基础上,剖析了动态能力的本质,提出了动态机制的概念,为构建和提升企业的动态能力指明了具体方向.     

基于系统协同视角的企业集团动态能力成长研究

大型企业集团的兴衰已成为国家经济实力兴衰的表征,研究其动态能力成长具有重要的现实意义。然而,目前对于动态能力的研究主要集中于一般企业,少有扩展到作为中间组织的企业集团。文章基于系统协同的研究视角,分析了企业集团动态能力成长路径,进而从母公司层、子公司层和职能活动层三个不同层面构建了企业集团动态能力成长模型及实施机制,旨在深化动态能力理论研究,为我国企业集团适应环境变化、实现可持续发展提供借鉴。     

一种基于动态能力的企业理论框架

文章在借鉴Teece等学者提出的动态能力理论的基础上,提出一种基于动态能力的企业理论框架,主要包括:动态能力是对企业的核心能力进行动态管理的能力。由于行业结构等企业环境是动态变化的,企业的核心能力必须动态变化。在动态竞争的环境下,决定企业的长期竞争力的最重要的因素是动态能力。企业要加强对动态能力的生成、演化、具体化、变现等环节的管理,才能为股东创造持续的超常利润。     

动态能力进化中的有意识学习机制研究

提斯(D．J．Teece)于1997年提出了动态能力的观点。他认为，资源和能力的开发并非是一个分析性的问题，资源是刚性的，企业所拥有的特异资源并非能随意改变或更新，而是依路径演化。因此，如IBM、GE等大公司即使拥有大量优越的资源和能力，可面对快速变化的环境却无力应付。用提斯的话来说，它们丧失了一种关键的动态能力：即适应、集成和重构内部和外部组织能力、资源以适应环境变化的要求。在这样的环境下，     

动态环境下企业能力缺陷的突破路径研究

动态环境下，任何企业都可能存在能力缺陷。企业的能力缺陷有多种类型，且诱发不同能力缺陷的原因不尽一致。在对企业能力演进等相关研究分析的基础上，分析了企业能力缺陷的类型及诱发原因。基于系统的观点，从持续性创业、构建企业的动态联盟、进行柔性管理并积极营造组织学习的氛围四个方面探讨了动态环境下企业能力缺陷的突破路径，以期帮助企业建立合理有效的动力机制，进而维持企业的竞争优势。     

论知识联盟的管理

在经济全球化时代,建立知识联盟是企业构筑核心能力的重要途径之一。一个成功的知识联盟意味着联盟的各方都能够获得其预期想获得的知识。能否实现这一目标,很大程度上取决于对知识联盟的有效管理。本文基于对企业知识联盟实践的分析,提出了对知识联盟进行有效管理的方式。     

管理创新能力对组织绩效影响的实证研究

文章在理论研究基础上,探析管理创新能力对组织绩效的影响,建立基本假设,并利用结构方程模型方法对162份有效问卷进行实证检验。结果表明：理念创新能力和组织学习能力对组织绩效无直接影响,但可通过动态能力产生间接影响;动态能力、知识管理能力和环境适应能力对组织绩效具有直接影响,且明确了管理创新能力维度间的相互影响关系,动态能力是核心,环境适应能力是基础。研究结果可为企业培育管理创新能力以提升组织绩效提供借鉴。     

战略柔性对惯例更新的影响研究北大核心CSSCISSCI

以往关于组织惯例的研究忽视了惯例演化的动态性,缺乏对惯例更新过程及前因因素的研究。企业惯例更新有助于实现组织惯例与动态环境的相机匹配,推动组织惯例的积极效应。文章基于动态能力理论,从动态市场环境的特质出发,采用226家创新型企业的样本数据,运用多元层级回归统计方法检验战略柔性对企业惯例更新的影响以及动态环境(环境不确定性和环境包容性)的调节作用。研究结果表明:资源柔性与企业惯例更新存在倒U型关系,能力柔性与企业惯例更新存在显著的正向关系;环境不确定性正向调节资源柔性与企业惯例更新的倒U型关系以及能力柔性与企业惯例更新的线性关系;环境包容性负向调节资源柔性与企业惯例更新的倒U型关系,且正向调节能力柔性与企业惯例更新的线性关系。研究结果深化了对组织惯例动态更新的资源基础的理解,提出动态环境的权变条件,对企业战略管理实践有重要的启发意义。     

基于企业知识的动态能力演化机制研究

基于知识的动态能力理论整合了企业知识、动态能力与动态演化三个理论,是战略管理理论的新发展。文章界定了基于知识的动态能力概念,并认为它由知识吸收能力、知识创新能力和知识整合能力三个要素构成。构建了由反应——匹配机制、学习机制、激励机制三大机制构成的基于知识的动态能力演化机制概念模型,提出反应——匹配机制是动态能力演化的前提,学习机制是动态能力演化的必要条件,激励机制是动态能力演化的源动力,这三大机制相互影响。     

基于动态能力视角的企业营销联盟策略研究

基于当今激烈复杂的市场环境,企业要更好地发展,就必须积极开拓更广阔的市场,其中最有效的途径之一就是利用营销联盟,实现各成员的共同协作。同时,面对市场环境的变化,企业能力也呈现持续动态过程,而营销优势源自于动态能力,其不断重构、更新资源,形成与外部环境匹配的新能力。因此,文章基于动态能力视角,研究营销联盟的构建,为企业营销联盟的发展提出提升企业的动态能力、加强企业的跨文化管理、构建企业管理机制及风险管理体系等建议。     

基于组织学习视角的动态能力模型构建

动态能力理论是在对资源基础理论、核心能力理论等反思的基础上产生和发展起来的。对动态能力形成根源的探究是该领域研究中的一个热点话题。文章探讨了组织学习和动态能力的内涵及联系,认为组织学习是动态能力形成的原动力。在对国内外五个动态能力模型评析基础上,建立了一个由环境扫描、组织学习、知识管理、动态能力和组织结果构成的动态能力的驱动——产出概念模型。     

基于知识的企业动态能力构建和提升路径研究

在复杂多变的外部环境条件下,建立动态能力是企业取得可持续竞争优势的基本保证。该文从知识的角度对动态能力的本质进行了分析,指出动态能力构建和提升的有效路径是组织学习。