分配不公之社会透视

一、表现种种分配不公的表现形式是多种多样的,概括起来有以下四种:一是非法收入。在流通领域中倒买倒卖,买空卖空,不费力气地赚了大钱,形成了“倒爷”、“官倒”。二是少劳多酬。有些名演员、歌星在走穴中演一场剧、唱几等歌,就可以从穴头中领取几千元人民币,而剧作家、作曲家所得稿费却甚微。据报载电影演员刘××在青岛市一地就偷税17万元,可想她的收入也令人咋舌。三是奖金悬殊。在一些企业厂长(经理)与副厂长(付经理)     

退化不能持续下去

正当国营大中型企业深化改革转换内部经营机制时,一些乡镇企业的经营机制却在程度不同地退化。1、能上不能下。在一些地方只要当上乡镇企业的厂长、经理,就等于当上了“常胜将军”,坐了“铁交椅”,无论把企业办成什么样子,也不会从“铁交椅”上下来,甚至办黄了,仍然当厂长、经理。在这个企业干不下去了,可以调动安排到别的企业继续当厂长、经理。有一家乡办企业,由于亏损严重,乡政府把企业拍卖了。企业虽然没了,厂长的职务仍然没免,当着无厂址、无生产项目、无生产工人、无经营活动的厂长,照拿原来的工资。2、能进不能出。乡镇企业本来是“泥饭碗”,职工能进能出。可目前有些乡镇企业能进不能出,把“泥饭碗”变成了“铁饭碗”。只要进了企业,无论企业是     

“改牌子”与“上质量”

据报载:湖南岳阳县湘北羽绒厂1992年因经营管理不善,产品质量低劣,生产的“洞庭雪”牌产品被中央电视台公开曝光。在强大的社会舆论面前,有些人向受命于危难之际的新厂长建议,企业要生存,只有改掉老产品的牌子。但新厂长却不这么想,他认为:换牌子不抓质量,这样的牌子换得再多也无济于事。于是,厂领导班子坚持把上质量作为重树企业形象的重点来抓。全厂上下建立了严格的产品质量考核标准,工人一律实行持证上岗,定期进行技术大比武,并聘请外贸、商检、质检中心的专家常年授课。做到产前辅导、产中解难、产后验评。终于使无人问律的“丑小鸭”变成了畅销不衰的“金凤凰”,1993年生产的8万多件产品,全部销往国外,使     

厂长与读书

“我抓了8年生产,没读一本书,不照样搞生产?”这是武汉一个企业厂长给记者的回答。该记者同时采访了四川、湖北的10家企业厂长,“最近读了什么书?”其中7人回答:“工作太忙,抽不出时间”。“不读书,照样抓生产”,“经验比书本知识重要得多”。这是不读书厂长的“名言”。表面看来,似乎厂长读书与企业效益并无多少直接关系,但从近年来一些厂长对企业“头痛医头,脚痛医脚”的简单工作方法来看,与厂长们的少读书,缺乏系统知识有直接关系。俗话说“将熊熊一窝”,厂长是企业的直接指挥官,厂长的自身素质和修养与企业的命运息息相关,甚至决定企业…     

选购衬衫的诀窍

首先要选择品牌与面料。今年的衬衫品牌特别多,广告铺天盖地,这就要求顾客选择一些牌子老、名气大、生产企业规模大的品牌。因为这些生产企业、经过几年的市场磨炼,其生产管理比较严,生产设备先     

企业与企业文化

作为企业,“文化”无处不在。自然,企业不论大小强弱,都应该有自己的文化,而且是与众不同的文化。于是便想起一件往事。在一家较大型企业里,记者采访一位厂长,问他企业文化建设开展得如何?厂长皱着眉头沉吟半晌,     

“改牌子”与“上质量”

报载,湖南岳阳县湘北羽绒厂,1992年因经营管理不善,产品质量低劣,生产的“洞庭雪”牌产品被中央电视台公开曝光。在强大的社会舆论面前,有些人向受命于危难之际的新厂长建议,企业要生存,只有改掉老产品的牌子,但新厂长却不这么想,他认为,光换牌子不抓质量,这样的牌子换得再多也无济于事。于是,厂领导班子坚持把上质量作为重树企业形象的重点来抓,全厂上下建立了严格的产品质量考核标准。工人一律实行持证上岗,定期进行技术大比武,并聘请外贸、商检、质检中心的专家常年授课,做到产前辅导、产中解难、产后验评,终于使无人问津的“丑小鸭”变成了畅销不衰的“金凤凰”,去年生产的八万多件产品,全部销往国外,使外贸供货额一下子就突破了千万元大关,     

让只竖牌子的人丢帽子

湖北省枣阳市七方镇投资２００多万元建设的科技示范园，路边标牌高大气派，园内杂草丛生，牛羊乱窜，群众怨声载道。建一处示范园，让群众都来跟着学，竖个牌子求得一点广告效应也未尝不可。但一味地去追求，刻意地去标榜，拉大旗作虎皮，搞花样文章，造盆景政绩，甚至上演“空城计”，就有搞形式主义、“牌子工程”之嫌了。近几年，各地一窝蜂地在公路边建起了名目繁多、门类齐全的示范园，并竖起了醒目的大牌子，１０亩写成１００亩，小麦、油菜说成高科技，老农变成专家。万事俱备，只欠检查。当上级领导“坐着车子转、隔着玻璃看”，蜻…     

对新疆轮胎工业发展的探索

新疆轮胎工业起步较晚,过去只有少数轮胎翻新业。七十年代至八十年代初才逐步涉足轮胎制造,目前在乌鲁木齐和库尔勒有两个厂。乌鲁木齐轮胎厂为全额贷款建厂,与上海正泰橡胶厂联营,使用上海的“回力”品牌,建厂起点比较高。技术使用上海正泰橡胶厂技术,含有知识产权使用权的转让,因而市场认可周期较短。经过十几年的努力,该厂产量已由当初的10万套/年,增长到目前的60万套/年。新疆橡胶厂选址库尔勒有战备的意图,是与青岛橡胶二厂联营,使用“黄海”牌的同时,也使用自己的“昆仑”品牌,走的是以“黄海”带动“昆仑”的路子。目前该厂已能够全部以“昆仑”代替“黄海”。这两个厂的发展形势基本相同,成功之处在于两厂能够以较高的起点立足市场,并能迅速产生效益,具备了自我提高与发展的能力,在信息与经营管理上与先进企业看齐。不足之处也较明显,首先,同国内几个大厂相比,企业发     

用诚信赢得市场

作为一个中国企业走出去的案例，新希望集团愿意跟大家一起分享我们走出去的一些酸甜苦辣。中国加入WTO整10年了，中国的企业“走出去”的探索也10年了，新希望集团在“走出去”的探索方面也进行了10年。     

“包二奶”风波

当“刘厂长包二奶”的消息传到厂办室张主任的耳朵里时，他怎么也不敢相信这是真的。刘厂长上任3年了。原是车间里和工人们一起磨爬滚打的兄弟，当企业被亏损的绳索勒得奄奄一息时，刘厂长受命于危难，当了一厂之长。之后他带领全厂职工，狠抓产品质量，奋力开拓市场，使企业扭亏为盈，他也因此成了本地的新闻人物。特别是现在，经过刘厂长积极争取，一大笔技改资金已经到位，刘厂长每天都扑在技改一线，怎么会“包二奶”呢?再说，刘厂长平日里为人正派，严格自律，从来跟桃色新闻不沾边……张主任想了再三，断定那条消息是有人编造的；既然…     

强制确定法在企业管委会决策中的运用

<正>当前,我国大多数企业都按照《企业法》的要求成立了管理委员会,就企业重大决策问题协助厂长决策。习惯的决策方法是:先对决策问题作一些定性的议论,然后,由厂长“拍板”定案。这种方法最容易出现以下两种倾向:一是厂长个人控制支配。在讨论决策问题时,厂长有意无意地使决策问题按照他所选定的方向发展,使得不能对决策问题进行坦率的、设有顾虑的,自由的讨论;     

国内企业“走出去”的冷思考

“走出去”是一国经济及其企业发展到一定阶段的必然产物。从目前的情况看．我国企业”走出去”的时机和基本条件已经成熟。但是．也有不少学者认为．现阶段我国大多数企业尚不存在“走出去“的能力。对此，本文认为．只要选择了合适、正确的策略，任何企业都能”走出去”，而且都能成功的“走出去”。     

审一审“穷庙”里的“富方丈”

曾有一位朋友与我说起这样一件事:有一家近千人的老企业,过去效益不错,职工工资及福利待遇都能保证,人心安定,生产积极性也很高涨。然而,近几年来,因管理混乱,浪费严重,领导吃喝成风,致使一个不错的企业出现了严重亏损,最终不得不停产放假。这家企业的厂长很有“自知之明”,于是提出辞职的请求,上级也很快批了下来。这在局外人看来也属“合情合理”,杀人不过头点地,人家官都丢了(而且是自己主动罢官),还能怎么着?但是知情人却对此颇有异议:他官不当了算个啥?经济上他可谓“先富起来了”。事实上此君辞职后先后开了三家电子游艺厅,个人的买卖干得相当红火,这怎能不让职工划上个大问号?职工们喝粥都成了问题,而他却有巨款作买卖,这怎么能自圆其说呢?！     

撩起潜亏企业的面纱

帐上生花 “瞒你没商量” 在费用上做手脚,少转成本费用,虚报盈利。有一家企业去年因市场行情发生变化,产品销售不景气,财务人员一核算当年要亏损60万元。信息反馈到厂长那里,他当即面授机宜,让财务科长进行技术处理。于是,该提的30万元折旧费、该摊的20万元大修费用、该支的25万元银行利息,用一个体育术语“暂停”了事,结果非但不亏反而盈利10多万元。企业因连续“无亏损”被评上先进,厂长也戴上了“优     

正确的决策和科学的领导使企业走向兴旺

我是1991年元月就任咸阳造纸厂厂长工作的,近三年来,我依靠党的正确领导,班子成员的共同努力和全厂职工的大力支持,坚定地走改革开放,创新搞活的路子,1992年彻底扭转了企业速续三年亏损的局面,先后被省市评为“重合同守信用”企业、“现场管理先进单位”还荣获了咸阳币“八·五立功竞赛质量杯”。 工作实践使我深刻认识到:企业的厂长不仅仅是一种行政职务,它也是一种专业职称,我以为要履行好厂长的职责,必须充分发挥厂长个人的“影响力”、班子成员的“战斗力”、企业对职工的“吸引力”、     

荣成市微电机厂在腾飞

山东荣成微电机厂,企业的质量气氛非常浓厚,“质量是企业的生命”、“忽视质量就等于对企业的摧残”、“干优质品光荣、干劣质品耻辱”等标语口号在厂部、车间、一些工作管理制度上随处可见。 在车间,每个操作者机床前都悬挂着一面小标牌,上面明确书写着操作者编号、产品质量要求、五定责任制(定岗、定量、定质、定责、定员),每台电机产品上都有生产者的编号——出现了质量问题,责任一查即明。1993年,厂长王洪林同志去泰国考察,在市场发现本厂的一台电机线头螺丝松动,他当即     

消费知识

最近，某地举办了一场WTO知识讲座，主讲者是几位目前在国内颇有名气的经济、法律等方面专家，票价高达近千元。然而，开讲了半天时间，听众发觉演讲者讲述的都是一些前期报刊上早已宣传过的常识，加上一些“马路消息”及赞美当地经济社会发展的话语，没有传授任何新的、更实用的知识，惊呼这些专家只是些借WTO讲座之名“走穴”赚钱者，便纷纷提前退场。据说，类似这样的讲座如今在一些地方十分流行。之所以出现了许多“挂羊头卖狗肉”的WTO知识讲座，一方面是一些讲授者瞅准目前讲课市场大、听众需求迫切的特殊时机，几个人凑成一个讲…     

让用户来认可——访山东油漆厂厂长车丕康

当记者在山东油漆厂见到厂长车丕康时,就感到这个胶东汉子的一举一动都透着精明与强干。 “请您谈谈贵厂产品的情况?”记者问。车厂长很坚定地说:“搞企业,就要有自己的强项。”接着,他又慢慢解释道:“我们开发生产的聚氨酯油漆系列产品填补了国内空白;1991年成为化工部定点企业;我们的机床漆在国内机床行业用漆中是档次最高的,国际上也只有德国有,比吹纹漆先进5年。拳头产品,使我们企业能得以生存、发展。”     

党旗,他为您增光辉——记优秀共产党员、蕉岭县文福路亭联营水泥厂党支部书记、厂长丘安发

天高云淡,金风送爽。汽车穿过梅县的白渡和蕉岭县城区的山峦,我们来到了环境优美、碧树红花的蕉岭县文福路亭联营水泥厂,采访了从不居功,甘守清贫,乐于奉献的丘安发。他是“广东百名优秀共产党员”之一,并曾连年被评为市、县优秀党员、优秀厂长,市科技拔尖人才、标兵厂长,1993年还荣获省“山区优秀人才”称号。前不久,又被评