从“经营”转向“精营”

为了满足生产者和消费者日益增长的物流需求,解决物流服务市场供需矛盾,中铁快运股份有限公司立足市场,积极探索建立适合铁路企业特点的客户服务体系。案例背景适应市场发展要求,树立以客户为导向的现代企业管理理念。促进物流业的发展,关键是要提升物流的"专业化、社会化"水平,大     

国有企业人力资源管理的二次创新探析

二十世纪八十年代我国国有企业人力资源管理曾经进行过第一次创新即:即从"人事管理"开始走向"人力资源管理".在组织、管理手段等方面取得了一定的效果,在不断探索中形成了企业人力资源管理的独有模式.进入二十一世纪,以第一次创新相比,第二次创新无论在广度和深度将是一次对于管理理念、管理内容、管理方式等各个领域的"质"的飞跃,它将为企业获取强大的核心竞争力.     

推行一个动力、五大工程,迎接“入世”新挑战

<正> 中国的各个汽车厂家既面临着同行业激烈竞争的挑战,也面临着"入世"的更为严峻的挑战。如何迎接挑战?作为河北长安汽车有限公司,基本的思路是以改革为动力,创造性地推进"五大工程"。以改革为动力,实现管理创新的突破。当前,我国的企业改革已由过去的放权让利、政策调整为主,转向企业管理创新、企业制度创新、形成新机制为主的阶段,企业的改革面临着许多新的情况和新的问题。同时,又面临着同行业竞争和"入世"挑战的双重压力,所以,这需要我们以改革为动力,但改革的实质是创新。眼下,国有企业的改革和发展要取得新突破,必须高度重视和切实加强企业管理,而创新则是加强企业管理每一环节都必须重视的问题——管理创新是企业制胜的法宝。所谓管理创新,是为实现企业的长远目标而创造的一种更有效进行资源配置的管理方式。企业管理创新依赖科学技术的发展。关键因素之一是有一大批具有企业创新观点和能力的现代企业管理者。因此,我们要坚持"以人为本"的管理理念,积极推动企业经营思路、     

关于加强施工企业项目文化建设的思考

<正>品牌是企业竞争力的综合体现,诚信是企业品牌建设的灵魂。企业创建品牌的过程,实际上是企业精神和企业文化创新的过程,凝聚了一个企业独特的文化精神和经营理念。在向莆铁路建设中,我们积极引导广大干部职工树立"现场创造市场"的观念,在工程建设中攻坚克难、勇争一流,以十局的诚信履约和十局人的拼搏奉献倾力打造十局的品牌形象,为不断拓展企     

企业管理创新的途径及应处理好的关系

管理创新是企业生存和发展的主题。企业为在激烈竞争的市场中获得生存和发展的机会,必须把目光转向全方位的管理创新。企业只有与时俱进,以新思维、新观念、新方法、新手段去不断创新管理,不断超越自我、否定自我,才能在市场竞争中站稳脚跟,谋求生存与发展。一、企业管理创新的内涵企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的体系组成,企业的发展是这三个方面相互促进的结果。管理创新在企业创新中处于综合统筹、指导协调的地位。管理创新是对企业管理理念、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场变化做出…     

真如物业：真诚服务 始终如一

<正>文化理念几年来,公司本着"开拓进取、艰苦奋斗、高效运转、争创一流"的企业精神,以形象建设为抓手,以规范服务为己任,不断帮助员工树立新观念、学习新知识、掌握新技术,开创了管理创效益的新局面。     

浅析我国企业管理面临的挑战

在经济工作中,企业管理是永恒的主题,进入21世纪,我国企业所处的经济环境将更加复杂和变化多端,市场竞争将更加激烈,企业要在超强竞争的环境中生存和发展,就必须能够预见市场变化的趋向,随时掌握市场动态并能及时作出反应,不断进行技术创新和产品创新,适时地调整企业的生产经营部署,满足市场的现实和潜在需求,因此,针对我国企业的管理现状,较为落后的中国企业管理水平必须不断提高,企业要树立强烈的竞争意识,主动迎接21世纪的挑战。     

宛西制药“绿色管理”7部曲

在全球性的以保护人类生态环境为主题的"绿色"浪潮中,人们日益强烈的绿色消费欲望不仅对现代企业生产,同样对现代企业营销提出了挑战。作为河南医药经济产业之一的宛西制药股份有限公司,在追求利润的同时,如何以绿色管理的理念引领可持续发展步伐,抢抓绿色消费创造的市场商机,成为摆在企业面前的新课题。制药行业曾属于高污染行业。由于80年代的制药企业规模小、生产条件差、工艺落后等特点,使环保形势更加严峻。宛西制药为了适应市场绿色化的发展趋势,积极学习市场绿色化的新观念,研发绿色产品,采用绿色储运和包装,提倡绿色消费,树立企业的绿色形象,变被动适应为主动适应,提高中药产品质量,为打开国内市场奠定基础。宛西制药在生产药品的同时积极推行"绿色管理"。     

试论铁路运输企业成本管理

企业管理的一个基本任务,就是如何不断地降低成本。美国管理大师彼得·德鲁克对成本有一句精辟的话,为许多人引用,他说:"在企业内部,只有成本。"另一位管理大师戴明指出:"不断降低成本是企业管理创新的永恒主题。"铁路是我国经济发展的大动脉,它的兴衰关系着我国国民经济的建设和发展状况。随着铁路体制改革的不断深入,铁路实现政企分开市场化运作以后,更多的要考虑盈利问题,同时铁路货运组织改革及"营改增"的全面推进,对铁路运输企业成本管理也提出了新的更高要求。     

对施工企业管理理念的思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,特别是加入WTO以后,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的定住,强化竞争意识,推进思想观念的创新;发挥集团优势,扩大经营空间,推进运作方式的创新;调整组织结构,优化资源配置,推进机制体制的创新;坚持以项目管理为重点,抓好过程控制,推进管理创新;坚持以人为本,强化培训教育,推进科技创新;主要从新形势下施工企业管理理念的角度加以探讨。     

以“三个代表”思想为指导加快国有企业改革与发展

<正> 进入新的世纪,面对经济全球化和加入WTO的机遇和挑战,要实现国有企业跨跃式发展,增强国有企业在国民经济中的主导地位,必须以"三个代表"思想为指导,不断开创国有企业改革与发展的新局面。按照先进生产力的发展要求,进一步加快国有企业改革在新世纪开局之初,在国际竞争日益加剧的情况下,要重展国企雄姿,树立国企雄风,必须增强紧迫感和责任感,迎难而上,不断开创国企改革与发展的新局面。一是加快企业体制创新。企业体制创新是现代企业的基本组织保证,是现代企业发展的内在要求。加快体制创新,必须符合市场经济的基本要求,按照公司法和国有大中型企业建立现代企业制度基本规范来规范运作,对目前企业内部组织体制进行重新整合,使更多的企业成为市场经济条件下的法人实体和市场竞争主体,成为一个完     

推行“零缺陷”质量管理的探索与研究

随着质量管理理念和方法的不断成熟和完善,目前质量管理发展已进入综合质量管理的新阶段。"零缺陷"作为综合质量管理的重要组成部分,在我国正不断被接受和发展,越来越多的企业开始以它为核心开展质量管理和企业文化建设。文章对"零缺陷"应用实践进行研究,分析它对企业原有管理方式的影响,探索"零缺陷"管理优化的方法。     

以“五大发展理念”推进企业转型升级分析

要实现"十三五"时期的发展目标,必须牢固树立坚持落实"创新、协调、绿色、开放、共享"的五大发展理念,企业在"五大发展理念"的引领之下,应加速推进转型升级。文章着重讨论中小型企业的情况,首先分析"五大发展理念"的内涵,然后对企业转型升级存在的困难进行分析,最后提出在"五大发展理念"引导下企业转型升级的对策。     

“一带一路”背景下企业市场营销战略新思路分析

我国企业发展和经营正在面临前所未有的市场竞争压力,需要及时调整市场营销管理战略,在全新的市场环境下,将"一带一路"倡议作为企业发展新标准,通过创新经营理念、利用现代化管理手段、寻求市场合作,不断提高企业在市场中的竞争力,占领市场份额,推动企业长远发展。文章结合当前企业发展过程中面临的主要问题,提出在"一带一路"思想下未来市场营销的战略新思路。     

现代企业管理创新的策略与方法探讨

党的十九届五中全会首次提出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”这一重要论断,推进高质量发展比以往任何时候都更加需要创新这个“第一动力”,在我国经济社会的发展进程中,创新已经被摆在非常重要的位置。加快企业管理创新,推进现代企业制度建设也是推动我国社会进步和经济发展的主要动力之一。企业面对瞬息万变的市场变化和日趋激烈的竞争环境,必须适时推动管理创新,并通过管理创新不断提升企业管理现代化水平。本文从现代企业管理特征与原则入手,深入分析企业管理中存在的问题,剖析现代企业管理创新策略的作用,从多方面为现代企业管理创新策略提出建设性的参考意见,以促进企业在健康持续发展中,紧跟时代步伐,迈上新的台阶。     

品牌策划应与时俱进

品牌时代的到来,使企业必须从更高层次参与市场的竞争。由于企业不仅在生产的产品方面趋于同质化, 而且企业管理在硬件方面也趋于同质化。因此,企业必须从管理的深层次——战略性的经营理念方面领先于竞争对手,谁的理念更先进,谁就有可能成为领导者——领先一步是最好的进入障碍。这种领先就是树立企业的品牌化经营意识。     

管理会计应用的“中国式路径”

<正>如果说打造中国经济"升级版"的关键在于推动经济转型,那么,打造中国会计工作"升级版"的重点就在于大力培育和发展管理会计。作为管理会计应用主体的现代企业,该如何规划管理会计应用的路线图呢?基础最重要管理会计是一门提升财务效率、推动财务转型、提高企业管控能力、支撑公司战略的管理学科。因此,管理会计在企业"落地生根"需要企业内部培育出一片适宜其生长的"土壤"。第一,理念引导实践,理念的树立     

双轮驱动,推波助能——北京鲁能物业服务有限责任公司“奥运年”文化建设掠影

一流的企业看文化,二流的企业看管理,三流的企业看产值。众多学者和知名企业家经过反复的思考和认真的调研后指出,进入21世纪之后,企业竞争已进入"文化制胜"的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为企业经营者面临的最新挑战。北京鲁能物业服务有限责任公司始终紧跟时代脚步,立足于鲁能集团"效益第一、品牌至上、以人为本"的工作方针,经过十余年的奋斗,从小到大,始终秉承鲁能集团"追求卓越、服务真诚"的企业精神,坚持"以业主为中心"的服务理念和"解决实际问题为第一要务"的工作态度,在业内初步树立了自己的品牌。特别是2008年,公司围绕服务奥运为核心,以开展企业文化建设为载体,创立企业品牌,铸就企业文化,为企业的发展壮大奠定了坚实基础。     

班组安全文化建设的“四个坚持”

班组,是企业的细胞,也是企业安全生产的最前沿。要想切实抓好班组安全文化建设,笔者认为应做到"四个坚持"。第一,坚持培育安全管理理念。要树立和强化两个基本理念。     

论建设学习型企业要做到“六个结合”

一、建设学习型企业，要把树立学习新理念与倡导马克思主义学风结合起来，营造浓厚的学习氛围〈br〉 建设学习型企业，要确立学习是个人进步和发展的需要，也是党的事业进步和发展需要的理念；要确立终身学习的理念，每一个员工都要适应知识经济时代环境的变化，就必须不断进行知识更新；要确立工作学习化、学习工作化的理念，把学习融入员工的工作和企业的工作中，使学习成为重新塑造自我、完善自我的过程；要确立创新、发展的理念。结合企业建设的实际和经济社会发展的状况，不断推进理念创新，推进学习型企业的建设，成为积极进取、开拓创新的不竭动力。