线上流媒体播放平台发展现状分析——以迪士尼+和奈飞为例

流媒体的高速、快捷与便利,使得越来越多的人选择在网上观看视频,尤其2020年开始受到新冠肺炎疫情的影响,大家越来越习惯在线上观影。无论是先行巨头奈飞(Netflix),还是新入局的强势竞争者迪士尼+(Disney+),都认识并抓住了这一潮流带来的机会。本文以迪士尼+和奈飞为例,分析线上流媒体平台现状与发展。     

迪士尼乐园的梦幻旅程

梦从兄弟工作室开始 迪士尼公司全称华特迪士尼公司（The Walt Disney Company，TWDC），创建于1923年10月16日，当时公司的名字还叫做迪士尼兄弟工作室（Disney Brothers Studio）。1955年7月11日，被外界称为“世纪工程”的第一家迪士尼主题乐园在美国洛杉矾建成开放并获得极大成功。今天，迪士尼公司这个神奇的王国已经有了超过80年的历史和文化财产。     

小企鹅入住迪士尼

迪士尼乐园再添新成员——来自虚拟社交网络企鹅俱乐部（Club Penguin）的小企鹅。 2007年8月1日，迪士尼公司（Walt Disney Company）在其主页上宣布，已收购儿童网站企鹅俱乐部（Club Penguin）。     

流媒体平台的艰难突围——以奈飞公司为例

随着流媒体大战步入白热化阶段，奈飞再度陷入发展前景的危机之中。由于拥有雄厚资本的竞争对手们的发展迅速，奈飞的用户数量增长陷入瓶颈，内容优势也逐渐减弱。面对新的挑战，奈飞计划推出广告服务来进行应对，但要实现真正的突围，必须发挥其以内容为核心的优势，并在媒介融合语境下拓展新增长点。     

盛大借力米奇加速打造“网上迪士尼”

“打造网上迪士尼”，这个曾经让全体盛大互动娱乐有限公司（Shanda Interactive Entertainment Ltd，，简称：盛大）员工热血沸腾的梦想，在经历了公司转型的阵痛之后，现在似乎变得更加触手可及了。虽然今年一季度财报仍然不够理想，但是盛大在纳斯达克的表现依然抢眼，而与华特一迪士尼公司（Walt Disney Co．，简称：迪士尼）的联姻，则意味著米奇等脍炙人口的经典卡通人物将为陈天桥的“网上迪士尼”提供强劲的支持。[编者按]     

阿迪达斯无毒未来被扇耳光：有毒物质残留年年有

近日，国际环保组织绿色和平的最新报告《童流河污——全球品牌童装有毒有害物质残留调查》（下称《残留报告》）中指出，阿迪达斯（Adidas）、博柏利（Burberry）、迪士尼（Disney）等12个国际知名品牌的童装全部被检测出有毒有害物质。     

迪士尼:不参与生产 品牌授权的成功榜样

<正> 不会自己来生产,也不会亲自操刀更多流程,他们只做最擅长的品牌环节。华特·迪士尼(Walter Elias Disney)年轻的时候生活非常贫困。他曾经在美国堪萨斯城住过一段时间,为当地的一个教堂作画,由于没有钱,他不得不利用他父亲的汽车     

奈飞:大数据知人心

大数据是流行词汇,是未来趋势,但数据是死的,怎样让数据说话才是关键动作。奈飞从一家在线DVD出租商悄然转型为热门电视剧制造商,大数据计算居功至伟。在硅谷众多星光熠熠的IT公司中,奈飞(Netflix)并不是一家很起眼的公司。但是这家公司在近两年间股价的戏剧性跌涨,却廓清了互联网商业伦理的影子,成为探究互联网盈利模式的好案例。暴跌暴涨有玄机奈飞公司是一家在线影片租赁供应商。在互联网流媒体兴起之前,影片的主要载体是DVD。早在2009年,奈飞     

迪士尼：内容制胜，攻防并济

坚守传统的内容优势同时开拓新媒体领域无疑是迪士尼应对新媒体机遇与挑战的最好选择。自2005年成为迪士尼CEO后，“创造高质量的内容、通过创新的技术提升用户体验并且使这些体验更加容易获得”一直是鲍伯·艾格为迪士尼制定的发展策略。迪士尼的新媒体之路开始于1999年，2008年成立互动媒体集团全面开展数字业务，到如今渐渐摸索出自己的发展路径。     

疫情影响下迪士尼商业模式转变研究

迪士尼成立至今已有近百年的历史,但是迪士尼帝国的建成并不是一个漫长的故事,而是一个在十余年内快速崛起的神话。2003年至今,迪士尼的股价翻了13倍有余,依靠IP、渠道及多元化发展的布局成为世界上首屈一指的多结构营收模式的文娱企业。适时的商业模式转变是迪士尼面对纷繁复杂的经济环境能够成功的关键。本文通过迪士尼主营业务概况、商业模式转变及其面临的风险与机遇三方面内容,对疫情之下迪士尼商业模式的转变进行了探讨,以期为中国影视娱乐行业提供理论支持。     

伊利蒙牛冤家PK抢滩迪士尼

伊利最近宣布2011年起成为迪士尼在大中华地区的唯一乳制品合作伙伴,展开与迪士尼为期5年的全面合作。仅仅4天之后,蒙牛又和香港迪士尼乐园宣布结成联盟,蒙牛将成为香港迪士尼乐园指定牛奶     

剧集屌丝《纸牌屋》成功逆袭——论“大数据“时代下的趋势营销

2014年由美国奈飞（Netflix）公司制作的剧集《纸牌屋》》（HouseofCards）第2季上映,和以往美剧一周一集的投放规律不同,此次纸牌屋第2季共13集于2月14日当天一次性投放网络,让影迷大呼过瘾。为何奈飞公司如此大胆,原来《纸牌屋》在制作之初,已经利用奈飞公司庞大的后台数据划定出此剧受众群像的大体特征、感兴趣的演员、能够创造收视的桥段,天时地利人和的剧集迅速走红。随着《纸牌屋》的成功,大数据对营销的作用再一次得到了证实,一个可以改变视频网站营销模式的新方法是否将在未来的营销中被广泛应用？     

焦点·人物

迪士尼主席迪克·库克辞职 在迪士尼公司供职38年后，迪士尼影片公司主席迪克·库克宣布辞职。近年来，迪士尼生产的影片受到观众冷遇，库克的辞职或与不断下滑的业绩有关。     

香港海洋公园 创造浪漫奇迹

“香港迪士尼乐园和海洋公园,你更中意哪一个？”2005年迪士尼乐园开业时,很多人会毫不犹豫地说,“迪士尼”。然而4年后的今天,很多香港人会向你推荐海洋公园。     

迪士尼：暂停香港乐园扩建计划

想要在五周年纪念日时，领略香港迪士尼乐园新主题公园的游客可能要希望落空了。在与香港特区政府协商两年仍无果的情况下，华特&#183;迪士尼公司最终决定将香港迪士尼乐园的扩建计划暂时搁置。据香港迪士尼乐园及度假区行政副总裁顾曼丽（LeslieGoodman）透露，华特&#183;迪士尼公司就香港迪士尼乐园的扩建计划，在过去两年与香港特区政府进行广泛协商，并投放大量创作及设计资源。但“基于此不明朗因素，将决定即时暂停扩建计划的一切创作及设计工作。香港迪士尼乐园原计划在实现全年营业的第一年能吸引560万游客，     

2006-2007年度经济观察报杰出营销奖精彩案例

1香港海洋公园挑战迪士尼"迪士尼乐园开幕,香港海洋公园要关门了吗?"五年前若你在街上随机访问,相信大多数人都不表乐观。国际经验只要迪士尼一到的地方,本土主题公园都糟秧,最乐观的预测,生意额亦要下跌25%。     

“橙e网”的诚意

平安银行潇洒地将"1+N"供应链金融搬到了网上。据统计,消费互联网在2013年10万亿电子商务总额中只占到16%,产业互联网占到了80%左右。平安银行凭借其"1+N"的供应链金融固有优势,在2014年7月正式上线橙e平台,整合供应链生意与金融电商,在供应链在线融资、在线支付、理财、保险等综合金融领域发力,锁定中小企业,力图打造一条"熟人生意圈"的生态链。     

迪士尼品牌经营之道 只做娱乐不做产品

自从1986年，米老鼠动画节目首次在中央电视台播出，到现在，每个星期有3亿-3亿6千万的中国人收看迪士尼的节目。在中国共有超过1100个迪士尼专柜出售迪士尼品牌的商品。迪士尼在中国成功复制了它的娱乐王国。在人们的眼中，迪士尼早已不是一个单纯制作动画片的公司，俨然成为了一家产品公司。然而迪士尼公司称，迪士尼不是产品公司，自始至终都是一家娱乐公司。     

东京迪士尼招揽回头客探秘

东京迪士尼度假区（TokyoDisneyResort）位于日本东京附近的千叶县舞滨市,创建于1985年4月,是世界上第一座美国境外的迪士尼度假区。其宗旨是集历史知识、童话故事、自然风光和现代科学之大成,寓知识于娱乐,力求各个年龄层次的人都能在此找到乐趣。东京迪士尼度假区包括东京迪士尼乐园及东京迪士尼海洋两大游乐园,前者有七个主题区乐园和多彩多姿的娱乐表演;     

格兰仕 明星产品带动全品突破

营销者说2013年,格兰仕冰洗将继续丰富合作模式,达成"大超市+大电商+大地标"三大平台的全面布局,完成渠道网络、线上线下的立体化建设,实现产品销售的连续性,进行多层次品牌传播。2012年是格兰仕冰洗中国市场发力的第一年,也是对格兰仕冰洗5年来的产业沉淀进行集中展现的一年。这一年,冰洗行业几乎95%的品牌都是负增长,部分品牌甚至