资讯·读数

75折恒大创线上销售奇迹另推出75折卖房鼠年伊始,楼市上演“冰火两重天”。一方面,多地关停售楼处,线下销售惨淡。据中原地产研究中心数据月下旬开始,大部分开发商的成交量相比往年春节期间暴跌了95%;另一方面,部分房企实现创新营销,推动线上销售创造奇迹。其中,恒大通过自有平台“恒房通”在3天内售出47540套房,成功锁定580亿元销售。     

China

卷土重来 曾因限购限贷政策而止步一二线城市的房企及购房者,如今正在卷土重来。黄金周后网签而延后各地一手房交易量井喷,     

淘宝卖房,“剁手族”受惠？

8月25日,淘宝房产携手万科推出互联网时代的卖房新招,号称＂淘宝消费多少万科房价抵多少＂,一下子吸引眼球。 事实上,开发商和互联网企业在线下和线上的合作不是什么新鲜事,网上卖房、经纪人平台、社区电子商务等早在几年前就已兴起,近年来二者＂联姻＂的形式更是多种多样。但是,万科此次＂触网＂的形式非常引人注目,一是将销售对象锁定在淘宝客户;二是淘宝用户在淘宝网上的全年消费额可直接冲抵万科购房款，最高可抵扣200万元，购房成本最多可降低10％。     

关于KPI的数字游戏

KPI（Key Performance Indicator），顾名思义．就是主要的绩效指标的意思。前两年，KPI还只是一个新名词．但忽如一夜春风来，企业竞相KPI。对于企业的管理人员．KPI就是他们目复一目月复一月、年复一年在业务上的追求。多数时候KPI也会被上级用来考核他们工作好坏与否，甚至会与他们的收入挂钩。因此．KPI经常会作为经理们的谈资。而对于时髦些的老总们．也不例外。     

餐饮业需要低成本裂变传播

事实上，某些自认为拥有互联网思维的线上公司的线下玩法未必真正契合商家的需求和痛点。在销售导向下，KPI压过了服务意识，多家竞争导致商家烦不胜烦：而商家在对待触网的问题上，也是一分为三：自愿做，跟着做，从不做、     

拼命卖房的背后，是房企千亿到期债务

<正>仅仅才两三年的时间,房产的形势就从“为了买房能有多拼”变成了“为了卖房能有多拼”。最具代表性的就是某地一则“小麦换房”的卖房广告,可以说是“拼”出了新境界。海报信息显示,购房人可用小麦来付首付款,价格按照2元/斤计算,最高可抵16万元。据当地房企销售人员表示,该小麦收购价已经超出了市场价,目前该地小麦的市场价为1.5元/斤,相当于每斤补贴了0.5元。作为中国最大的小麦产地,这家房企的招数也算是卷出了特色,只是不知道效果如何。无独有偶,另一地有房企推出了“大蒜换房”的活动。2022年5月底,某房企的销售人员在短视频平台上吆喝：5元/斤,大蒜换房。根据其宣传来看,16天内有2 859组来电,852组到访,最终的成交量是30套,冲抵首付款的大蒜为86万斤。平均下来就是一套2.87万斤,可以抵大约14万的首付。     

开发商血本割肉的大背景

如何理解现在的房企的行为,我们应当从整个经济环境中来理解。开发商们最近破了血本降价,闹得挺欢的是房企破产潮,很多房企跌到成本价之下了。绿城房地产集团在官方微博上针对破产传闻予以回应,董事长宋卫平称,传闻子虚乌有,绿城一切尚好,离破产还有很远的一段距离。他也指出,销售不畅,加上信贷紧缩,房企可能难过年关。虽然如此,人们依然解读说,中国房地产企业很可能很快撑不住了。于是,又有楼盘直降7000元,并签协议保证降价补差价。嘉定南翔新城公馆跟进降价,百套房源降价20%以上。如此等等,真是听取降价声一片。如何理解现在的房企的行为,我们应当从整个经济环境中来理解。日前,胡锦涛主席在G20会议上指出:可持续增     

KPI在首都机场动力能源公司的实践

动力能源公司在KPI体系改革中,不仅强调KPI在绩效考核中的作用,更强调其对于公司战略目标实践的引导性,进而形成战略导向、自身成长、适度挑战性的KPI体系。KPI实践的结果不仅是与战略目标高度相关,更重要的是,从公司战略高度出发,以KPI形成职能部门与业务部门的协同纽带。     

基于KPI的绩效管理体系实施实践探讨

绩效监控是绩效管理体系的基础,而KPI指标体系是绩效监控的核心;基于KPI的绩效管理体系的良好实施是企业创建健康的激励淘汰机制的基础,需要纳入企业的经营改革计划中。本文通过分析KPI指标在绩效管理中的作用,根据KPI指标体系动态的关注企业绩效变化状况以及对企业的应用,来探讨基于KPI的绩效管理实施实践。     

基于BSC的KPI绩效评价体系探析

随着市场竞争的加剧,企业更加认识到绩效管理在决定其竞争成败和可持续发展上的重要作用。平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)作为绩效管理工具,有着各自明显的优劣势。而构建基于BSC的KPI能有效结合两者的优势,具有相应的研究价值。本文将从构建基于BSC的KPI绩效评价体系的理论依据、构建流程、适用条件这几个方面探析。     

基于战略地图的KPI指标构建

战略地图是平衡积分卡的基础上深化而来,基于战略地图构建出来的KPI指标兼有平衡积分卡与KPI的优点。本文介绍了对战略地图与KPI进行了分析比较,提出了基于战略地图构建KPI指标的方法与流程,并用实例对具体的操作过程进行了说明。     

激流勇退OR猛龙过江? 2009房企上市之布局揭密

路漫漫其修远兮,吾将上市而求索。在楼市调控形势下,上市融资已经成为许多房企的选择。面对股市融资大门开启,多家房地产公司开始谋划上市,甚至一度出现扎堆上市的现象。除了拓展融资的渠道,上市对于房地产企业来讲,还存在着哪些诱因?上市房企在战略布局以及产品策略上是否果真技高一筹?面对全球金融危机的冲击,在房企上市热潮背后,我们将拨开表象,深入探寻房企上市之生死迷局。     

浅论分层级KPI体系在企业管理中的重要作用

分层级KPI体系涉及企业经营管理的方方面面,将会对企业的管理理念、经营模式和绩效质量产生革命性、颠覆性的影响,用好分层级KPI体系将会促进企业经营管理水平的有效提升。本文重点从分层级KPI体系建立的意义、特点、原则和分解落实等方面,简述分层级KPI体系在企业经营管理中的重要性和必要性,以及如何用好分层级KPI体系促进企业的健康可持续发展。     

KPI的局限与对策

KPI绩效管理方法是被许多企业推崇并采用的一种方法,KPI可以使各级员工明确自己的主要职责,从而把时间和精力投到关键的业务上。但在实施KPI绩效管理过程中,尤其是在对部门考核时忽视了部门之间的相互配合以及与企业战略的关系。这样,会使部门领导眼光偏离企业的目标,部门的努力变成一种离心的力量。该文对这一现象进行了分析并给出了相应地解决办法。     

基于BSC的KPI绩效管理体系设计分析

从理论分析着手,提出了以BSC理论为基础的KPI绩效管理指标体系设计方法,将成熟的KPI方法和先进的BSC理论结合,有效应用于管理实践,并针对KPI在实践应用中的难点,进行了有针对性的改进,并以此设定了某公司绩效考核KPI的基本框架。     

KPI在建筑企业绩效考核中的具体应用

在全球经济一体化的背景下,建筑企业面对日趋激烈的市场竞争,必须制定科学、合理、可持续的企业发展战略,增强企业自身的竞争实力,才能应对复杂多变的竞争环境。人力资源管理已经成为企业管理的核心之一,建立以企业战略为导向,以KPI为核心的绩效考核体系,是建筑企业走向成功的关键之路。本文通过对KPI的概念,KPI选取的思路、原则和建筑企业KPI绩效考核体系设计以及保障措施等方面分别进行了阐述,深入探讨了KPI在建筑企业绩效考核中的具体应用。     

以KPI为核心的企业绩效管理再造研究

笔者比较了基于KPI的绩效管理与传统绩效管理的不同之处,并结合山东青岛烟草有限公司绩效管理的实际,对基于KPI的绩效管理下的各环节进行分析,主要包括了专业岗位的确定、企业绩效管理的目标、企业绩效管理战略、KPI绩效考评方法的选择与评价、具体绩效考核流程以及KPI绩效考评的结果运用与评价等方面,构建了山东青岛烟草有限公司KPI绩效管理的流程和管理体系,并根据实际操作情况提出了问题改进方案。     

卖房创业 我现在却买不起房

<正>江湖段子"卖房创业十年,终于攒够首付"。这句听上去极具调侃意味的话,就真实地发生着。本文三个主人公,来自不同城市、不同职业、不同背景,各自有不同的出发点、不同的剧情路径,甚至最终会走向不同的结局,但却都因为卖房创业(或创业卖房)或多或少产生了命运的交集。从中我们或许能看到坚持、悔恨,以及解脱,希望你有所收获。解脱梁铁欣,游戏圈花名拼命玩三郎(以下简称"三郎")。他卖房那一年是2009年。     

对KPI考核指标体系的分析与研究

随着经济的高速发展,我国各企业对员工的技能有了更高的要求。为了使员工按企业制度和规定做好份内的工作,现在我国各企业开始对员工实行KPI考核指标管理。该指标等对企业员工工作的质量和效率进行统计和考量。督促员工更快,更好的完成工作。本文从KPI的概念出发,然后介绍现存的KPI指标类别,并以保险公司为例,揭示KPI指标在企业的实际运用。     

基于BSC的KPI绩效指标的设计

如何设计合理的有效KPI绩效指标是企业界和学术界关注的热点问题,本文分析了两种绩效管理方法BSC和KPI,结合两者优点设计了一套KPI绩效指标。该绩效指标不仅能为企业的短期运营提供指导还能引导企业的长期发展。