短信情长

忽如一夜春风来,我们已走进短信时代 短信不同于广播,电视、报纸、网络,它抹去了时空界限,带来了个性化空间,让人与人之间心灵距离缩短,让沟通无处不在.短信似水,本无形,却也可有形,如今提倡企业无管理,办公提倡无纸化,公司上班可以家庭式,作为一个现代企业的老总,我们要学会适应环境,学会应用短信管理,让短信成为管理者手中的遥控器、第三只眼、无形的手和粘合剂.     

我的短信管理法

忽如一夜春风来,我们已走进短信时代. 短信作为"第五媒体",不同于广播、电视、报纸、网络,它抹去了时空界限.带来了个性化空间,让人与人之间心灵距离缩短,让沟通无处不在.     

经理微博

深圳卓越物业总经理助理 景象 心态导致职业化缺失 每个企业的雷同的管理困惑起源于各个管理阶层的困惑。为何如此？让员工拥有缓冲释压的心灵空间是企业希望营造的环境，但我们在各级操作中逐渐将之视为主流与文化，从而侵蚀了科学的严肃性与管理的残酷性。劳动密集型的企业，无形服务的产品输出，各级都需要人来执行与提供，日久自然会产生怜悯、关爱、厌恶与憎恨。     

从传统仓储到全方位供应链管理——上海全方物流有限公司成长之路

上海西南面的松江工业园区，有个现代化物流基地，繁忙的运作，有序而规范的管理，精细化的物流服务，分外引人注目。这便是全方物流。该区域交通便捷，外资和中外合资企业集结。上海全方物流有限公司作为此地一家大型的第三方物流企业，把自身经营定位放在对供应链的全程管理上，同时又把服务对象定位在国际化高端客户。[第一段]     

谁也没上当

这天．我们科室四个人同时收到了一条内容一模一样的短信：“爸爸，我的钱包和手机被偷了，急需生活费。这是我同学的电话，请往我同学XXX的银行卡上汇800元．账号是……”     

管理者，“法官”还是“教练”

作为高级领导者，我们是否认真地想过．企业管理团队的协作能力是否真像我们平常鼓吹得那么好？我们是不是没有很好地把握住大局，让团队中的每个人都负起他应该承担的责任对此．我们还常常很轻易地就原谅了自己？     

企业管理“去家族化”

人不可能青春不老，如何让人创造的企业永远青春不老？我们这批人终有一天会老去，我和其他家族企业的创办人一样．都希望能探索出让企业“青春永驻”的秘诀。     

基于供应链管理的第三方物流发展对策

近几年，随着国内掀起的物流热，第三方物流企业如雨后春笋般诞生。另一方面，随着我国加入WTO后物流市场的逐步开放．我国第三方物流企业如何发展便成了首要问题：本文从供应链管理的角度出发，在对第三方物流产业竞争结构分析的基础上，讨论了第三方物流企业的发展对策.     

浅析第三方物流与企业竞争力

随着当前企业竞争环境的复杂化，现代企业的物流也发生了深刻的变化，本文通过对企业的物流现状及问题分析并建立了与第三方物流合作的模型，提出企业应结合自身发展的实际情况，树立第三方物流理念，加快产品流通速度．加速资金周转，合理地选择第三方物流，强化管理保持竞争优势．重塑企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于领先地位．求得更大的发展。     

知识经济对传统企业管理的新变革

一、知识管理成为企业管理的主要职能在传统的企业管理中，企业管理的职能是计划、组织、指挥、协调、控制、激励。随着企业 的发展，企业管理的职能不断增加和更迭新内容，但无论怎样，传统的企业管理仍然只注 重有形资本，而未将无形资本的创造和培育放在重要位置。在全球性的知识经济时代，传统 的企业管理职能发生了新的变化，无形资本，特别是知识资本成为企业管理的重点。企业管 理的职能主要是为企业内外的新知识资本创造良好的环境，并加以大力培育。创造、培育知 识资本成为企业管理的主要职能。二、以知识和人才管理为主的学习型…     

物流作业管理信息系统分析与设计的实践与体验 第四讲 第三方物流管理系统的数据流程和功能模块

Customer客户Orders作业委托单Quote报价Debitnote帐单Products进销存管理Instruction配送计划Dispatch现场调度Inventory存货管理Distribution配送管理Transportation运输管理Charge费用Examine作业业绩考核Receivable应收款GeneralLedger总帐Payable应付款Materials采购订货管理Cost成本核算Planning生产计划图１功能模块及数据流程图第三方物流是指由物品流通供方、需方之外的第三方负责提供一整套的物流解决方法和服务，第三方物流公司是指提供商品交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。我们提倡的是现代物流，它与传…     

电商扩容催生外包服务业市场潜力巨大亟待深度洗牌

传统企业作为电子商务领域的“新人”，在自身经验不足的情况下寻求第三方外包服务也让后者渐成规模。但双方的磨合也让正处于萌芽期的外包行业看上去并非那么风生水起．而行业内企业良莠不齐的现状也亟待理性洗牌     

信息化应有先见之明

信息化如果在第三方物流企业高速发展之前实现,将为企业节约很多人力资源,减少很多管理问题。但现实中信息化往往被放在最后,如案例中英源物流公司出现种种人力无法及时准确解决的问题时,信息化才被提上议事日程。要学会应用信息化来提高企业的服务水平去赢得客户,而非在客户的要求下被动的去实施,我们总抱怨市场竞争激烈、客户报价低、成本上升、效益下降,而为何不能从自身做起,通过提高我们的服务能力和水平去赢得需要提供高标准服务并愿为此提供更高费用的客户呢。     

纵容:管理的大敌

男人最不可缺的气度是宽容，但企业不是。把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也是一大要害。中国的企业之所以很难建立起一种纯粹的现代化企业制度，大概源于中国的企业人无法认同并全部接受契约式管理的“冰冷”模式。所以当你的上司或你的下属犯了错误时，我们经常无关痛痒的指正、批评，而后你我位置依旧，你教我悔依旧。纵容别人的同时，我们也学会了纵容自己。而管理在纵容中失去威严，企业在纵容中失去生机。 无论是对财或物的管理，管理的终极对象反映的都是人与人之间的一种社会关系，但这种关系首先是一种利润关…     

风云十载 同舟共济建基业 百舸争流 肝胆相照创未来——宝供物流迎来第十个生日

广州，2004年11月7日——作为中国较早成立、实力强大、管理领先的中国物流行业首家民营物流集团宝供物流企业集团有限公司，在改革开放的浪潮中迎来了它的第十个生日，十年宝供秉承“诚实负责，开拓进取”的企业精神，“以创造世界一流物流企业”为发展目标，积极地不断发展壮大，成为目前中国物流界管理领先的第三方物流企业．直引领着中国物流业的发展。     

用心管理与用力管理的结合——评刘鹏凯《心力管理》

什么是管理？什么是管理者？我在刘鹏凯著《心力管理》一书（上海人民出版社2010年12月版）的推荐中写了两句话：“管理是通过别人来做好工作的过程。管理者是对别人工作负责的人”。（见该书第267页）前几天收到鹏凯的短信，请我在此基础上用管理学写一篇心力管理评论。这既是一位企业家对管理学的实际需要，也是现阶段中国企业管理实践对管理理论研究与教学工作者的客观要求。     

推行全面质量管理三十周年回顾

从1976年我提倡．经原国家经委从1978年主持,到今年全面质量管理已经在我国的企业里推行了三十年。这三十年间．经过质量战线上许多同志的努力,逐渐形成了我们国家自己的全面质量管理。这许多同志中间,有不少与我并肩战斗过的战友,他们当中有的是领导干部．有的是工程技术人员,有的是工人师傅,而且有的已经离开了我们。为了纪念我所有的这些战友,我写了这篇小结,献给他们,作为我的感谢,感谢他们长时间里给于我的支持和帮助。也是为了他们,我尽可能写出他们的贡献。     

汽车没有圈

没有圈子不可怕，可怕的是没有人对汽车质量、汽车市场作出负责任的评判与回答。好在，我们多数的企业、媒体，特别是中立的第三方初构还站在消费者一边，他们愿意让广大汽车用户看到一些真实的情况     

加强短信增值业务的质量控制——上海电信应用ISO9000改进短信服务质量

随着科学技术的进步和社会的发展．广大短信用户在享受信息服务的时候也希望自己的权益置于“质量大堤的保护之下”。这促使电信企业加强自身的质量管理工作．以更好地提供良好的增值服务。上海市电信有限公司短信业务部门在拓展短信业务中．积极探索并形成了一套具有自身特色质量管理流程。通过这个质量管理流程．提高产品和客户服务质量，发现目前质量管理的弱点．分析并提出解决问题的措施，最终达到增强部门整体工作绩效和保障向短信用户提供优质服务的目的。     

从供需层面看中国第三方物流问题

随着中国经济的发展，提供第三方物流服务的物流公司纷纷涌现出来。同时，与第三方物流相关的一些问题也随之出现．针对这种情况．我们建立了第三方物流经济模型，从供需层面来分析中国第三方物流中存在的问题．找出问题存在的根本原因，并且对物流企业的建设提出一些建议和解决方案。