在竞争中调整

在北京的大型百货零售企业中,翠微大厦被誉为"黑马",这是因为翠微开业5年来经济效益平均每年以30%的速度递增,2001年的销售额接近12亿元,跻身于京城大商场前例.正当翠微大厦红红火火之时,却于今年4月悄悄地开始了全面调整.近日,翠微全面亮相,令人眼前为之一亮.     

贵友大厦的经营哲学

<正>在市场经济激烈的竞争中,贵友大厦连续4年取得北京市商业综合经济指标第3名,连续6年荣获北京市“双好”、“双信”、“首都文明”等先进单位,1996年“购物零风险”管理荣获国家级现代化管理创新成果奖,并跨入北京市、全国商业百强企业.之所以取得这样好的成绩,就决策的哲学思维而论,与领导班子坚持和运用了五对经营哲学范畴密不可分.这五对范畴,名其日:奇正相生、德智相融、义利相通、治乱相宜、破立相协.     

务实促进了企业的发展

<正>在较困难的形势下,北京怀柔百货大楼实现了经济高增长.上半年完成销售608.9万元,比上年同期增加1249.4万元,增长25.9%.大楼的发展得益于抓住“务实’这一企业发展的法宝.紧紧围绕与消费者密切相关的三个“实实在在”开展工作,即“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务”,赢得了消费者的信赖.     

『翠微管理模式』对上海商业的启示

最近北京翠微集团托管了北京当代商城,由此在中国零售商业中产生了很大的震动.震动之一,名震京城的当代商城终因管理不善而被托管;震动之二,国营的商业公司托管了股份制商业公司.继"翠微"托管了"当代"之后,又在中国的大型百货商场之间暗暗地涌动这样一股热潮,经营状况不好的纷纷寻找经营状况好的要求托管.     

“强制淘汰法”立门户

从家庭式的小作坊到北京市名牌企业,从昔日的小木匠到今朝北京的沙发大王,从家具生产大军中不起眼的无名小卒,到中国家具行业尤里卡国际发明金奖……十几年的时间,北京强力家具公司迅速成长壮大,走出了一条成功之道。     

红绸带下的成功之路

<正>人人都想成功,但并非都通晓成功之道.个个都有成功的机会,但并非都能成功.在“1998年大商场倒闭年”的悲观预言使得众多商家进退两难时,苏州工业品商场、购物中心却该出手时就出手,以上半年销售总额列苏州市属零售商业第一,被传媒称作“开业最多,剪彩最多”的商场.仅上半年就剪了七次彩,如广江名品服饰专营店、圣玛田专卖店、昆山美罗、谢瑞麟铂金专卖、吴门文物商店等,剪彩之后是一片片新开辟的领域,更是一条条新开拓的路.     

对抑制商业企业“内耗”现象的思考

<正> 自古以来,从封建社会的陈胜、吴广到近代史上洪秀全领导的太平天国农民运动,无一不是由于领导层内部争权夺利,造成内乱,最终衰亡。这足以说明:“内耗”是斗争失败和事业衰亡的致命障碍。 因此联想到,在商品经济飞速发展的