一万元投资什么？

现在有很多人都感叹择业难，难择业，觉得自己没有用“武”之地，其实只要你善于发现，敢于面对现实，敢于投资，在我们的身边并不是没有“财”可发，无处没有发财的所在，如果你现在手中持有一万元，便可以投资当个“小老板”。     

谈谈企业的育才聚才用才

谈谈企业的育才聚才用才刘云忠，刘胜利企业的竞争，技术的竞争，产品的竞争，归根到底是人才的竞争．古人云：“政以得贤为本”，“为政之本在于任贤”．所以，做为一个企业的领导者必须充分认识到人才问题的重要性，树立科学的人才观，要有爱才之心，识才之眼，育才之方...     

中小企业进行新的创业时应注意的问题

1．广揽人才、知人善任。①注重关键人才的引进。企业项目开发进展不利，多数与人员素质和能力有直接关系。②遵循“先找能人，后上项目”的运作规则。③提高领导层识l人用人水平。识人用人是人本思想的核心内容，企业用人要讲究量其才、安其位、用其长、避其短。2．更新观念、理清思路。①坚持解放思想实事求是相统一的原则。防止将解放思想、实事求是割裂或对立起来的错误倾向。②全面权衡的原则。进行项目研究和决策，不仅要调研产品和市场发展趋势，而区要认真研究企业自身的优、劣势以及竞争对手的实力。③适度超前的原则。要正确框算…     

见缝插针 匡救一篑——世界著名成功学家拿破仑·希尔论生财成功术

拿破仑·希尔认为,抓住机会即见缝插针,匡救一箦。“见缝插针”的实质就是抓住时机,尽量利用一切可以利用的机会,采取行动,达到预期的目的。如果把“缝”看作是一种机遇的话,“见缝”则是要善于发现机遇,捕捉机遇,然后不失时机地“插     

浅论领导者的用人技巧

浅论领导者的用人技巧李先国毛泽东同志指出：“领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事”。邓小平同志告诫说：“善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者是否成熟的主要标志之一”。细细领会这些教导寓意深刻。用人是一门大学问，我不敢班门弄斧。但感...     

论整体性人力资源开发

国有企业从计划经济的襁褓中走出来，为适应市场经济，正在紧锣密鼓地深化改革。传统的人事制度是制约国企发展的重要因素之一，必须全面改革，其中很重要的一点是搞好整体性人力资源开发。 　　一、谁拥有人才谁就拥有明天 市场经济和信息时代，资本的积累已不再是关键，技术和人才的积累才是企业制胜的关键所在。有人把“人”和“钱”比做“ 1”和“ 0”的关系，有了“ 1”，它的后面可以添加很多“ 0”，但“ 1”要倒了，后面有再多的“ 0”也没有意义了。现在，企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就拥有了明天。 　　我们…     

CEO真相

CEO，即首席执行官，是美国人在２０世纪６０年代进行公司治理结构改革时的产物，它的出现代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。其目的是解决传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制带来决策、执行之间的脱节问题，以便加快决策的速度和强化执行的力度，减少决策成本。CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，但CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，是董事会成员，总经理则不一定是董事会成员。CEO对企业经营负根本责任，但不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权…     

企业发展的关键在人才

邓小平同志曾经指出：“中国的事情能不能办好，关键在人。”古今中外无数事实也证明了这一论断。当前，经济发展的思路和目标已经明确，关键在于能不能选好人才、用好干部。建好班子，一以贯之地抓好落实。选人才用于部是一篇大文章。一是必须走出旧的、“左”的思想影响的误区。既不要把一个人的优点无限缩小或把优点变成了缺点，也不能把缺点无限放大，让人才久经“锻炼”与“考验”。干部应该用其‘’时”，绝不能贻误人才最佳使用期。二是必须走出从“牛皮纸袋”中选人的误区。不能人为制造神秘，由少数人选人，在少数人中选人，重档案…     

试论企业一把手形象

江泽民总书记说过：“企业办得好坏，关键在领导班子”。无数企业兴衰的本实证明，一个好的领导班子可以使一个亏损企业变好，反之，一个不好的领导班子也可以搞垮一个优秀企业。在企业领导班子中，一把手是核心，是班长，是领头雁。企业一把手形象的好坏，不仅影响其自身在群众中的威信，而且影响其驾驭全局的水平，影响其在班子和群众中的牵引力和感召力。尤其是在发展社会主义市场经济的今天，企业一把手的形象问题显得尤为重要。那么，企业一把手如何才能树立良好的领导形象，笔者认为至少应重视以下四个方面：一、讲政治，重管理政治是…     

“木桶理论”与粮食企业人才管理

管理学中“木桶理论”是指如果一只木桶由许多长短不齐的木板围制而成，则木桶的盛水量不取决于桶身最长的木板，而取决于桶身最短的木板，由此说明在一个结构不协调的系统中，整体功能的发挥要素根本结构上的协调，并善于“扬长避短”，“取长补短”，不断挖掘发展潜力。每个粮食企业也好似一只木桶，由许多不同的“长板”、“短板”组成，若要使“存水量”趋于最大值，即最有效地求得粮企的整体功能，就必须充分发挥每个职工的积极性和创造性，善于实行人才的科学管理，确立“知人善任，唯才是举”的人才观，科学地组织、调整企业人才结构并着力提高人才质量，从而使“短板”加长，“长板”更长，才能从根本上加大“木桶”的“盛水量”，形成上下同心，干职工合力，达到振兴粮食企业的目标。     

应给乡镇“一把手”减负

笔者最近到基层走访了十多位乡镇党委书记、镇长，他们不约而同地都提出了一个给他们“减负”的新话题。 　　他们反映：目前上级要求乡镇党政“一把手”负总责的事情太多。在农业方面，从平整田地、农田规划、打药治虫、产业结构调整到上缴提留，都要“一把手”负责；在工业方面，从企业项目确立、资金筹集、施工建厂、生产供销、上报产值利润到完成税收，都要“一把手”汇报；在其他方面，包括教育普九、计划生育、小康村验收、税费征收、社会治安、公路交通、邮电通讯、征地移民、抗洪救灾等等，也都要求“一把手”出面。事实上已经形成…     

从“雷尼尔效应”说起——浅谈企业留才新方案

企业人才竞争愈演愈烈，企业引才留才也是方法辈出，但似乎很多企业的人员流动率仍然很高。这就需要企业有自己独特的留才方案，“雷尼尔效应”给了我们很大的启示：企业留才，可以通过创造企业自己的“雷尼尔”来实现。     

做主人

我最近观察中外企业失败和成功的案例，提出了一个目标，要做“没有家族的家族企业”。这个概念中有两个“家族”。后一个“家族”，就是指要做“有主人”的企业，企业家不仅在打工，还要把这个企业当成自己的事业来做，为企业的长远目标负责。前一个“家族”，则指的是家族企业的弊病，比如用人时任人唯亲的倾向，     

穷乡富"公仆"

乡镇党委书记，是党在基层的形象代表，应心为民系，权为民用，利为民谋。可是，任职多年，先后在三个乡担任党委书记的房仕江却反其道而行之，他当的是“霸王”书记、“贪财”书记、“花心”书记。随着反腐败斗争的不断深入，这个滥施淫威，善于伪装的群众身边的腐败分子终于落入法网。     

调整改革 困境生存

日本经济高速发展靠调整,美国经济持续高速发展靠调整,我国农业生产力解放靠调整,我国工业多元化发展也靠调整。只有调整,只有改革,才能逆境扬鞭,回头有岸。一、抓关键,调整人才企业兴衰在主观不在客观,在干部不在职工。人才就是生产力,人才就是效益,人才就是企业的脊梁。一个人可以救活一个企业,一个人也可以毁掉一个企业。因此,培养造就一批领导人才,建设一支高素质的干部队伍,是供销社决策者的神圣使命。一要抓选拔,抓开发,不拘一格,招贤纳士。用中选人,用中识人,用中培养人。千方百计把脱颖而出的专业技术人才选拔到领导岗位上来。特别是企业一把手的     

呼之欲出的“及时培训”

美国花旗银行在精心研究过１７家服务领先公司的人才培训后得出结论：就企业来讲，只有专门为满足其需要而开展的培训，才被认为是有价值的培训，才会受到企业的欢迎，而由此企业才乐于为其投资。就员工来讲，只有培训与其工作密切相关的内容，才能满足其强烈的需求；只有能解决他们工作中所遇到的问题的培训，才是其最满意的培训。这就是呼之欲出的“及时培训”──在需要的时候进行培训，在进行的时候培训所需要的知识和技能。 ２１世纪的企业（银行）迫切需要“及时培训” ２１世纪开展“及时培训”，对于企业（银行）来讲是十分必要的。…     

寻常事里藏“金矿”

我们的身边都有一些看似月以为常的事憎，然而具有敏锐观察力和理解力的人，却常常从这些寻常事中得出不寻常的结论。几千年来有多少人见过枯黄的树叶和果实从树上落下来，但就是无动于衷，习以为常，而牛顿却研究发现了万有引力定律。科学研究是这样，经商做生意何尝不是如此。对于一些经商高手来说，就是善于从日常工作生活中的大量事务和信息中进行延伸加工，做出令人惊异的准确预测，挖掘出一些普通人难以发现的“金矿”。挖掘闲谈中的“含金量”。1987年，有家纺织厂的厂长到太原市出差，一天晚上，他看完电影《西安事变》随着散场的人…     

选拔人才六注意

选人、育人、用人是政治工作的重要内容和职责,必须坚持党性和党的干部政策原则。要注意避免以下几个问题:一要避免全才论。知识的宝库是无限的,而人的智慧和才能是有限的。任何人都不可能占尽这宝库的全部知识。因此,也就不存在所谓"全才"的人。一专多能的复合型人才是可贵的,但也并非"全才"。故在选拔人才时不能求全责备,特别是在实践中,更多需要的是专业人才。大学里为什么要分系分科分专业,原因也在于此。所以我们要善于发现和培养人的一技之长,努力提高干部的专业水平,使之在特定的岗位上发挥才能。二要注意避免唯才论。我们党选拔干部的标准历来坚持"德才兼备",不可偏废。重德不重才固然不可取,唯才论也是错误的。选拔干部,特别是领导干部,必须首先看政治、看思想、看作风,一言以蔽之,要看党性、看品德。在此基础上考察其能力,量才任用。有德无才,德是虚无的;有才无德,可能产生更严重的后果。近几年来,由于唯才论的影响,在这方面所揭示的问题的例子屡见不鲜,是值得我们引以为戒的。三要注意避免口才论。有些人误把口才当作真才、实才、干才,轻易委于重任,结果误国误民。诚然,口才是一种才能,而不是全部才能。有人纸上谈兵,头头是道,夸夸其谈,能言善辩,华而不实,却没有真才实学,遇到具体问题就束手无策,一事无成,甚至成事不足,败事有余,马谡式的人物是也。所以我们在选人用人时,不仅要听其言,还要观其行;不仅要看其表,还要察其里。只有言行     

摄影

罗星 笔名罗琮涵．男．1980年出生．浙江平湖人。2007年开始学习摄影，“用发现美的眼光记录身边的闪光点．生命就会变得更精彩”。     

企业清欠时对方以有价证券还款应如何处理？

企业清欠时对方以有价证券还款应如何处理？赵善坤最近在我系统组织的一次审计中发现，某企业清收欠款时，债务人用银行定期存折和国库券抵还欠款，其会计处理是：借记“银行存款”科目，贷记“其他应收款”科目，当存折、国库券到期兑换成现金时，会计处理为借记“现金”...