超市盘点要领

商品盘点作业的目的是为了及时准确掌握商品的进销存情况,连锁超市应该每月对商场的商品进行盘点。     

商品盘点的时效性

商品盘点工作是每个超市每个月都要进行的重要工作内容,是老板了解自己家底的重要工具,是每个超市经营管理者进行管理、发现问题、堵塞漏洞的重要手段,是财务部门核算的重要数据来源,而盘点工作的时效性问题是很容易被忽视的环节,它关系到盘点工作的成败.     

2004，啤酒新品盘点

2004年，啤酒行业的新品年。随着啤酒市场竞争日趋激烈，加上啤酒原辅料价格上涨，中小企业的生存压力加大，因此希望出新品抢占一部分市场。他们主要的方式是更换产品包装，基本上是新瓶装旧酒，产品的口味以及质量没有太大的提升。大型啤酒企业集团，市场并购逐步完成，出于对主品牌的保护，有些大型啤酒企业推出和主品牌不同的新品，作为2004年的主打产品，积极抢占外埠市场。     

浅谈如何做好上市公司存货盘点工作

存货是各公司重要的流动资产。公司存货的管理水平的高低直接影响到企业的资金占用水平。存货的真实性、准确性,影响公司财务报告的质量高低,做好存货盘点前的准备工作至关重要,通过制定盘点计划,组织盘点人员,及时对财务系统和库存系统结帐,存货盘点前停止流动,一系列的准备活动,使存货盘点能够按计划顺利进行。     

心灵的盘点

亲爱的朋友,当您手捧着手中这本散发着墨香的杂志时,新的一年已经悄悄来临了。面对逝去的一年,各行各业的人们都习惯盘点自己的过去。农民在盘点打了多少粮食,企业家在盘点产品销量怎样,政府官员在盘点出了多少政绩。而在连锁行业的我们,是否也应该来一次心灵的盘点？     

零售盘点

连锁百强过半开网店苏宁易购、国美网上商城,一个个实体连锁渠道商正将目光投向网络零售业务。中国连锁经营协会近日发布的统计数据显示,在2010年连     

合作模式下周期盘点和连续盘点策略的服务水平优化

本文针对耐腐产品的周期盘点策略,提出了向前改进法确定最优周期服务水平;针对多批次小批量的连续盘点策略,提出以经济订货批量和最优周期服务水平的组合策略,应对不确定需求,达到快速反应。     

盘点全世界10处最浪漫的地方

对于那些不是身体在路上,就是心灵在路上的人来说,一处浪漫唯美的地方,足以抵挡尘世的烦恼与疲惫,让生活徜徉于浓郁无边的诗意中,体会细腻和自由的美好时光。下面,小编就为大家推荐全球最浪漫的10个地方。     

年终盘点技巧

年终考评这个管理工具,可以用来提高企业的整体运作水平和绩效,但如何做好年终考评绝非容易之事年关将至,所有企业都会对员工一年的表现做一番考评,有考有评,通过考评这个企业管理工具,来提高企业的整体运作水平和绩效,谋求企业的更快发展。虽然所有的企业都会有自己的一套考评机制,     

盘点2013

2013年的世界,在经济低潮中突发“棱镜门”。2013年的中国,在深化改革中迎来《决定》。2013年的传播,在不明觉厉、喜大普奔等网络词汇中活力四射。,2013年的媒介,在对转型的坚定不移中走到生死审判官的面前。2013年的营销,正一点一点走出对新概念不断试探的迷茫和不安……     

秋拍盘点

2011年中国艺术品秋季拍卖已经接近尾声,从已经结束的拍卖来看,秋拍降温成为不争的事实,反映出市场已经进入了盘整期。     

连锁超市商品采购计划OTB研究

<正>连锁超市的采购计划(OTB,Open-to-Buy)是在给定时期(国外通常是一个月)内计划采购额与采购员承诺购买款项之间的差额,它代表采购员留待当月购买的数量,并且随每次购买的数量的上升而下降。通过OTB,采购人员可以轻易得到最重要的管理信息,     

浅谈审计库存现金盘点

库存现金是单位的一项重要资产,具有流动性强、易被挪用的特点,极易发生亏空,是审计实务中比较敏感的科目,因而在审计中具有举足轻重的地位。库存现金盘点是审计的一项重要手段。     

城市连锁超市配送中心的发展及其规划

连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一,构筑成现代化城市的风景线。同时“连锁超市业呼唤现代物流”也已成为人们的共识,本文针对山西连锁超市及连锁超市配送中心的发展现状,指出配送中心的重要作用,并提出建设和发展连锁超市配送中心的建议,为我们连锁企业的成长提供保障。     

超市联军抄底“世界工厂”

金融海啸让以东莞为代表的“世界工厂”出口剧降、库存高攀,与此同时,许多内资连锁超市的商品档次却跟不上老百姓消费水平的提高。这时,一种三方共赢的商业形态应运而生。     

盘点沃尔玛网络营销征程

即便经历了15年网络营销跋涉之路,沃尔玛还是远远落后于亚马逊和易趣。     

临汾万家福超市配送策略浅析

配送中心是连锁超市的核心业务,关系到连锁超市的不断发展。本文探讨连锁超市配送策略,以临汾万家福超市配送为例,指出其发展的不足和存在的问题:配送中心的配送比率低,配送成本高;配送中心的设施落后,而且功能也不健全等。提出完善配送功能、提高配送效率、采取精益供应链管理策略。