煤炭企业财务风险与内控优化

煤炭企业的财务风险是机制不完善、风险意识不高、资金往来体制不健全、融资方式单一、内部管理意识淡薄、缺乏内部监管的体现。为了避免问题的产生，煤炭企业要建立健全经营风险管理体系，完善企业风险意识，改善企业经营财务管理机制，减少经营投入，增强社会资本的运作功能，构筑抵御财务风险的壁垒。     

创新提高供电可靠性

供电可靠性是电网企业向客户保证供电质量的第一指标。国网山东胶州市供电公司通过完善可靠性管理体系,开展设备状态检修,推行业扩接火及故障抢修带电作业等先进的管理和技术手段,缩短停电时间,减少停电范围,有效提高公司供电可靠率。健全组织、完善制度,提高可靠性管理水平。胶州市供电公司建立可靠性三级网络管理体系,成立由总经理任组长的领导小组,定期召开可靠性     

深化对标管理持续提升企业绩效

近年来。对标管理逐渐成为发电企业在构建企业核心竞争优势时采用的主要管理方法之一。企业通过与先进标杆进行衡量比较，找出自身差距，学习他人长处，不断超越自我。持续促进企业绩效的真正改进和内在提高，有效推动企业快速健康可持续发展。国电江苏公司自2009年以来认真开展对标管理，不断健全完善对标管理体系、流程、     

在创新中发展在提升中跨越 ——记山西天地王坡煤业有限公司

山西天地王坡煤业有限公司是由天地科技股份有限公司、山西省泽州县国有资产管理处和煤炭科学研究总院共同出资组建的有限责任公司．2002年底注册成立，注册资金11399万元。天地王坡煤业公司自成立以来，深入贯彻落实科学发展观，坚持科学管理、规范运作和职责高于一切的经营理念．按照现代企业管理制度的要求，不断创新工作思路，健全完善制度管理体系，推动企业实现了跨越式发展。     

供电企业绩效管理的探索与实践

一直以来,地市供电企业本部在其内部的全员绩效管理体系中扮演着重要角色,特别是在企业负责人业绩考核中,起着承上启下的关键作用。为有效发挥地市供电企业本部的引导作用,确保地市供电企业各项工作任务全面落实,持续提升经营业绩和管理水平,国网张家口供电公司结合自身特点,对绩效管理进行了不断的探索与实践,形成了一套较为科学合理的方法与模式。     

健全体系落实责任全面提高公司质量管理水平

中国石油川庆钻探工程有限公司以企业重组整合为契机,通过梳理质量管理现状、顶层设计、建立质量管理体系、完善管理制度,健全质量目标考核体系,强化过程质量监控,全面提升公司质量整体管理水平,为企业持续,健康发展创造了良好的条件.     

完善企业质量管理体系 积极推进卓越绩效模式 为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告（摘要）

为了促进企业建立和完善质量管理体系，集团公司出台了《关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》，并多次组织了GB／T19000《质量管理体系》国家标准（2000版）的宣贯培训，推动企业按照新标准完善质量管理体系。各企业根据集团公司的要求．结合企业质量工作实际．基本上按期完成了质量管理体系的升级换版工作。“十五”期间，东方物探公司、管道局、吉林石油集团公司、辽河石油勘探局、大庆石化总厂、锦西炼化总厂等6个企业和190个二级单位按新标准通过了质量管理体系认证。到“十五”末，在集团公司未上市企业中．通过质量管理体系认证的企业和二级单位分别达到14个和427个。大港油田集团公司等企业还将质量管理体系与环境管理、职业安全管理体系融合为企业一体化管理体系．取得了较好的效果。为了提高质量管理体系运行的有效性．大庆石油管理局、大庆石化总厂、抚顺石化公司、寰球工程公司等企业认真组织开展体系内审、管理评审和第三方审核．对发现的体系问题及时组织整改闭合．保证了质量体系的有效运行。工程设计公司还在完善质量管理体系中．积极推行质量问责制．制定出台了产品质量、服务质量和工作质量问责等管理办法．为强化质量管理奠定了制度基础。     

建立闭合体系实行规范管理——山东新汶矿业集团孙村煤矿推行闭合管理的探索与实践

孙村煤矿不断创新企业管理手段，从完善制度、健全运作程序、优化管理环节和细节等方面人手，全面提升行政工作效率，逐步形成了具有本矿特色的闭合管理体系，保障了各项规章制度的有效落实，促进了企业发展。     

供电企业的可持续发展

一、电力体制改革后地市供电企业可持续发展需要重新确立的几个关系1.地市供电企业的隶属关系。地市供电企业是受省电力公司委托、在地方上具有法人资格的省电力公司派出的一级分公司,经济上不独立核算,由省公司考核有关经济技术指标。这种管理方式机制不灵活,和职工直接利益挂钩不紧密,影响其加强经营管理的主观能动性。客观地讲,在电力体制改革中,地方供电企业的地位与作用应该加强,因此,地市供电企业应作为网公司的子公司,被赋予充分的自主经营权,才有利于地市供电企业的发展,对加强区域电网建设,优化资源配置,合理利用资金,提高资产的增…     

相关链接:信用在世界各国落地生根

美国:信用管理体系高度发达美国是一个征信国家。美国信用体系具备了征信国家的基本内涵,既有比较完善、有效的信用管理体系,也有完全市场化运作的信用服务企业主体。信用体系主要由三部分组成:完善的法律体系、健全的信用管理体系和市场化运作的各类信用服务公司。德国:完善的信用管理体系信用消费在德国社会经营活动和日常生活中十分普遍。德国社会信用体系涵盖了目前世界上三种最普遍的社会信用体系模式。德国信用服务公司的经营模式已从单一的资信调查、信用评级等服务向提供多种信用服务的模式发展。英国:失信于人等于自动出局初到英国…     

季度绩效考核在发电企业的实践

坚持以“健全完善以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制．形成科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系”是公司对绩效管理的总体要求．季度绩效考核作为一项企业创新的管理方式．是达到企业经营成果事前控制和事中控制的有效管理手段。     

谈建立我国完善的企业集团国有资产管理体系

谈建立我国完善的企业集团国有资产管理体系财政部工交司刘华昕当前要加强企业集团的国有资产管理，改变目前国有资产普遍存在的产权不清、管理不严、效益不高的状况，必须授权企业集团公司经营国有资产，并建立完善的企业集团国有资产管理体系。一、建立完善的组织体系进...     

卓越绩效重在重塑再造

中建八局第二建设有限公司在多年的发展历程中,始终坚持以市场为导向、以顾客为焦点、以精品树品牌、以质量求发展.公司1996年率先在山东建筑业企业中通过IS09001质量管理体系认证:2002年一次性通过了IS09001、IS014001、PHSAS18001三大整合型体系认证,管理体系进一步完善健全,实现了企业管理的制度化、标准化和程序化;2003年导入卓越绩效管理模式,开始走卓越之路;2008年获得全国质量奖.     

WTO入世后企业职工教育也要转型

本文就入世后石化企业职工教育面临的人才流失、职工教育的转型、人力资本投入开发不够等问题进行了阐述，提出了创建“学习型企业”；理顺职工教育管理体系、健全职教管理调控手段，务求实效；加强教材建设和师资、职教基地建设；改革和完善石化企业职教投资方式、完善职教动力机制和激励机制等举措。     

法律对供电的特别约束及应对

“没有规矩不成方圆”，我国的法律制度正不断健全、完善，规范调整着社会的各种利害关系。站在全社会的高度而言，法律是公平、公正的，但从某个（企业）行业的角度而言，总对其有特别的约束。供电企业在受到法律法规保护的同时，也受到了一些法律条款的撞击或排斥。     

进出口贸易企业资金管理问题及对策

进出口贸易企业需要高度重视资金管理,一旦资金出现问题,就会影响整个企业的经营.企业要打造完善的资金管理体系,才能提高企业的竞争力.目前,从事进出口贸易业务的企业由于缺乏足够的管理经验和管理体系不完善,暴露出许多问题.本文结合所在公司实际情况,针对当前资金管理的不足,提出五方面管理建议,供读者参考.     

加强地市石油公司的团队建设

近几年来．石油销售企业通过市县一体化、专业化重组等一系列改革，实现了省、市公司“物流一级管理、会计一级核算、营销两级管理”的垂直型专业化管理模式。在新的管理体制下，省公司的管理功能得到进一步强化．地市公司作为经营管理主体的地位进一步淡化。地市公司成为省公司方针政策和工作部署的直接执行机构。因此，为了保证上级公司各项方针政策和工作要求在市公司贯彻到位，     

季度绩效考核在发电企业的实践

坚持以“健全完善以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制,形成科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系”是公司对绩效管理的总体要求,季度绩效考核作为一项企业创新的管理方式,是达到企业经营成果事前控制和事中控制的有效管理手段。制定切实可行的季度绩效管理制度制度设计是确保季度绩效考核顺利实施,并保证实施     

革故鼎新的战略转型之路

中国水电二局通过实施战略转型,确立企业发展战略,构建完整的战略、规划管理体系及组织构架,完善企业管理体系,从根本上改变了传统施工企业外部环境变化决定公司经营、管理模式及发展思路的惯性思维模式。     

探讨企业战略管理体系

随着全球经济一体化的进程，激烈的企业间竞争涉及到产品功能、服务、企业文化等多个方面。企业想在激烈的全球竞争中立于不败之地，就要从多层次、多角度实现和完善科学、综合、合理、现代的企业战略管理体系。企业战略管理体系包括一体化战略、新产品开发战略、企业发展战略、企业管理战略等，反应在企业品牌文化上即为品牌管理战略。本文从企业战略管理体系入手，着重论述了品牌战略及品牌战略管理体系的建立。完善的品牌战略管理体系可以加强企业的品牌竞争力，从而促进企业在竞争中发展。