完善商业银行内部稽核的建议

一、完善银行稽核的组织体制 强化银行内部控制 在稽核体制上，要逐步建立起直接对总行一级法人负责、垂直领导、分级管理和下审一级的独立性、权威性较强的稽核体制。     

商业银行内部控制稽核工作的改进措施

改进内部控制稽核工作的必要性1.商业银行内部控制未能充分发挥内部控制稽核监督的职能作用内部控制稽核是对商业银行内部控制机制和过程的再监督,它以国家法规和本行的各项规章制度为准绳,其地位不仅不容忽视,而应加强。但现实情况是,内部控制稽核的独立性和权威性不够,制度建设和队伍建设没有得到应有的重视,内部控制稽核的频率和覆盖面均未达到一个合理的水平。这样,内部控制稽核无法从整体上对全行的内部控制机制和过程给予全面的稽核评价,也难以提出有针对性和建设性的意见。2.未建立起健全的内部控制稽核工作制度在开展账项稽核的过程…     

对加强商业银行内部稽核工作的思考

加入WTO后,我国经济金融竞争越来越激烈,国内银行业面临前所未有的挑战。在中国金融市场上,国有商业银行,特别是一些中小股份制银行,要保持长期的持续、稳定、健康发展,建立健全规范、完善的内部控制体系,加强和改进金融稽核工作,已成为在新形势下保障商业银行稳健经营,向现代商业银行发展目标迈进的一项重要的基础工作。本文结合我国商业银行现状,就如何健全完善商业银行稽核工作体系,进一步强化内部管理,从严治行,有效解决有规不依、执法不严问题,提出一些建议和对策。     

基于平衡计分卡的商业银行战略管理

本文从平衡计分卡的理论出发，就商业银行引入平衡计分卡的必要性和商业银行构建战略管理体系进行深入分析，把银行的财务管理和质量管理紧密结合起来，有利于促进商业银行加强经营管理和提高经营效益。     

浅议平衡计分卡在中小商业银行绩效评价中的应用

当前绩效考核在促进中小商业银行发展方面起着巨大作用,建立更加完善科学的绩效综合评价体系成为亟待解决的问题。本文针对中小商业银行绩效评价存在的问题进行研究,从平衡计分卡的角度为其绩效评价提供改进建议。     

平衡计分卡在我国商业银行战略实施中的运用

本文针对我国商业银行在运用平衡记分卡实施战略中的不足,研究花旗银行、东京三菱银行、国民城市银行等国际先进银行运用平衡计分卡的成功经验。提出了我国商业银行运用平衡记分卡实施战略的建议。     

基于实效角度的商业银行内部稽核体制重构

商业银行实施内部稽核的首要作用是查弊纠错。同时,在查弊纠错基础上提出可行性稽核工作建议,通过有力的稽核监督操作,真正使银行内部认识到稽核的重要性和必要性,形成上下同心,齐抓共管,把隐患消除在萌芽状态。     

平衡计分卡在企业内部控制中的应用探讨

随着经济的飞速发展,企业间的竞争愈演愈烈,如想在激烈的竞争中得以持续发展,企业可引入平衡计分卡健全内部控制机制,完善内部控制体系,提升企业竞争力,实现企业的战略目标.     

基于平衡计分卡的商业银行战略管理

本文从平衡计分卡的理论出发,就商业银行引入平衡计分卡的必要性和商业银行构建战略管理体系进行深入分析,把银行的财务管理和质量管理紧密结合起来,有利于促进商业银行加强经营管理和提高经营效益。     

平衡计分卡在商业银行预算管理中的应用

平衡计分卡作为一种新的战略管理方法,将战略目标转变为实际行动,从而实现商业银行的可持续发展。本文将对平衡计分卡在商业银行预算管理中实际应用进行阐述,以期充分提高商业银行自身竞争力。     

我国商业银行内部稽核工作存在的问题及对策

一、我国商业银行内部稽核工作目前存在的问题 (一)稽核管理体制落后。由于我国商业银行的稽核机构设置与国际上的做法存在一定的差距,目前还有部分商业银行稽核体制相当落后,停留在“统一领导、分级管理、分层负责”的三级稽核组织和运作管理体制模式上。这种模式的弊端:     

我国商业银行成功应用平衡计分卡的要件分析

平衡计分卡的原理并不复杂,但在我国商业银行成功运用却殊非易事。在长期习惯“工具理性”的美国企业,平衡计分卡的实施尚有很多的问题和困难,在长期习惯“人治”的中国企业中要成功运用平衡计分卡,面临更多的基础问题。     

商业银行稽核规范化的难点及对策

当前商业银行稽核工作面临的几个难点：难点之一：稽核机构不健全、人员少、素质差。随着我国各类商业银行数量的不断增加．业务量的迅速扩大，作为商业银行内部稽核工作的任务越来越重。但是，目前整个稽核工作队伍现状与其所承担的工作任务极不相称。以某商业银行为例，该行登记在册的专职稽核人员．连续三年分别占全行总人数的0．66%、0．62％和0．55%，平均每个稽核员要承担15亿元以上资产的稽核任务．稽核队伍与任务明显不适应。稽核机构也不健全．有部分的支行未单设稽核部门，有的还在与监察部门署办公。随着商业银行不断地转换经营机制．提高管理水平．大量的发展新开业务及金融电子化，国际化的发展．现有稽拔人员的知识结构水平日益显示出不合实际工作的要求．和不适应现代金融业务发展的需要。     

基于平衡计分卡的农村信用社内部控制有效性评价

农村信用社作为服务三农的主力军,加强风险管理至关重要。有效的内部控制是风险管理的基础,文章对平衡计分卡进行改进,在原有的四个维度基础上增加了社会责任维度,运用改进的平衡计分卡战略管理工具,结合农村信用社金融机构的特殊性,构建了评价农村信用社内部控制有效性的指标体系,并采用模糊数学理论进行实证分析,试图对农村信用社内部控制有效性评价作进一步探索,对农村信用社风险管理具有一定的实践意义。     

平衡计分卡和目标管理在内部审计绩效考核中的应用

内部审计工作业绩不能像直接产出部门那样体现为经济量化指标，对其考核应更多地使用定性方法。本文运用平衡计分卡和目标管理理论构建了内部审计部门和人员的工作业绩考核体系，以解决长期以来对内部审计部门和人员考核指标单一的问题，也为类似职能部门的业绩考核提供新的思路。