EVA与企业业绩评价

EVA是一种目前最为流行的业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。文章在对EVA的理论进行简述的基础上,详细介绍了EVA在评价企业经营业绩方面的优越性以及需要注意的地方,希望能对构建我国企业的业绩评价系统有所帮助。     

基于EVA的企业经营者激励机制研究

激励机制的建立与完善是现代公司治理结构中的一个重要方面。股票期权作为一种长期激励制度,已被国内外的实践证明为一种经营者激励机制建设的有效方法。本文把EVA引入股票期权方案设计的业绩考核中,建立基于EVA的多维业绩评价体系,让股票期权激励方案核心要素——股票的授予数量和行权价格与经营者创造的EVA息息相关,从而有效规避经营者道德风险的发生。     

EVA在企业业绩评价中的应用

作为衡量企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)指标从股东的角度重新定义企业利润,综合考量了资本的使用效率。本文从EVA的理念入手,构建基于EVA的企业业绩评价系统模式基本框架,就中国企业全面推行EVA管理业绩评价方法提出一些对策建议,以使读者对EVA有个比较深刻的认识。     

EVA在企业业绩评价中的应用

经济增加值(EVA)是美国Stern Stewart公司在20世纪90年代提出的,主要用来评价企业财务业绩,在西方被广泛运用。但国内外相关学者从不同的角度对EVA进行研究,得出很多不同的结论,争议也比较多。本文首先总结了EVA业绩评价指标的优缺点,然后分析我国企业运用EVA指标存在的主要问题,并提出建立有效的EVA业绩评价指标体系的步骤和应注意的问题。     

基于EVA的企业业绩评价

本文描述了我国企业业绩评价的现状,评价了传统的企业业绩评价体系,并由此引入EVA这个经济评价指标,利用EVA的合理性建立基于EVA的企业业绩评价体系。     

如何完善企业业绩评价与激励机制

文章旨在分析企业内部业绩评价与激励机制,探讨建立并完善企业业绩评价与激励机制,通过对他们的发展和现状的研究,以期构建科学的、长期的、以人为本的先进公司治理理念,增强企业竞争能力。     

上市公司EVA业绩评价分析

随着企业经营目标由利润最大化向企业价值最大化转变,以往的业绩评价模式已经不再适合企业的需求,EVA(经济增加值)作为企业业绩评价指标,因为考虑了权益资本成本,考核业绩更全面科学,越来越受到企业管理者的重视.本文以S公司为例,应用EVA模型对其进行探讨分析,并与传统财务指标进行对比,发现EVA更能准确反映股东财富,由此提...     

首旅酒店EVA业绩评价研究

EVA业绩评价法立足于为股东创造更多财富的经营目标,有助于企业更加客观地判断经营现状和调整经营策略,近年来被越来越多的企业选择采用.本文以首旅酒店为例,探讨EVA模型在旅游业中的具体应用,分析EVA模型相较于传统的业绩评价指标的优点,并提出具体的实施建议.     

企业EVA业绩评价应用及建议

EVA (Economic Value Added)又被译为经济增加值或经济附加值,理论起源于20世纪80年代的美国,是基于财务指标改良的企业业绩评价方法。EVA评价方法与传统财务评价方法相比,考虑了权益资本成本,使企业评价方式更加科学全面,更能真实反映企业的价值创造能力,弥补了传统业绩评价方式的不足。作为一种更有效的业绩评价方法,EVA在国外已经被广泛的使用,旨在让企业的经营者更关注为股东创造价值。文章从EVA现行理论出发,对国内企业采用EVA进行业绩评价存在的问题进行了论述并提出了建议。     

基于EVA的企业业绩评价探讨

随着社会经济条件的变化,传统财务业绩评价指标逐渐不能满足人们的需要,EVA正是在此情况下产生的。EVA比其他的业绩考核指标更加的注重股东的投资回报,它不仅仅是建立在公认的企业财务指标评价体系之上,还考虑了企业的债务成本和投资成本,所以备受投资决策者的青睐。     

我国激励机制的现状及引进EVA激励机制的对策

实现公司价值(或股东财富)的最大化,除了优良的公司战略外,还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标,以实现将价值评价、公司理财(考虑资本成本和风险)、绩效评价和薪酬规划统一起来,达到以最佳的方式使管理和战略的融合。EVA(经济增加值)不仅是一种财务衡量指标,更重要的是,它还是一种管理模式和激励机制。在市场经济下,研究适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系成为当务之急。EVA作为评价代理人的业绩,将EVA激励计划融入企业的管理体系具有一定的优越性。     

基于EVA财务视角下A公司高管业绩评价与激励机制设计

自2003年公布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第2号)以来,先后4次进行修订完善,从2017年实践来看,中央企业负责人经营业绩考核制度建立和实施,对推动中央企业提高资产经营效率和管理水平、提升可持续发展能力、实现国有资产保值增值发挥了重要作用.本文以A公司为例,分析A公司业绩评价和薪酬激励机制的现状,...     

EVA激励机制：让管理者成为所有者

如何在正确评价企业价值与管理者业绩的基础上，设计出一套既能够防止行为短期化，又有助于实现企业价值最大化目标的激励机制，从而有效地引导和约束管理者呢？笔者认为，通过建立EVA激励机制可以实现这个目标。     

商业银行引入EVA业绩评价体系

本文以EVA作为切入点,分析了现行商业银行业绩评价方法存在的问题,提出EVA作为一种新的业绩评价指标,可以弥补现行业绩评价不重视权益资本成本的缺陷。本文在现行的业绩评价指标基础上引入EVA指标,针对商业银行的特点,提出EVA业绩评价体系框架,以此来完善和改进我国商业银行的业绩评价指标。     

浅析EVA业绩评价体系在我国的运用

随着经济的不断发展,企业的经营管理不断完善,市场化程度不断提高,以往的业绩评价指标体系无法满足严格科学的管理需求,EVA业绩评价体系成为企业业绩评价体系的关注重点。本文对EVA业绩评价体系作出评析,并结合我国当前经济现状,浅谈应如何应用EVA业绩评价体系以期发挥更好效用。     

集团企业业绩评价与激励机制

集团企业业绩评价是一项有效的企业监管制度,也是国有企业进行自我监督、自我约束的重要方式。而合理有效的激励机制是根据集团企业的业绩评价的结果,能促进企业管理者更好的发挥其管理才能,把管理者的自身利益和集团企业的经营成果紧密联系起来,增强企业的竞争能力,使企业良性发展。     

浅议EVA业绩评价的优缺点

EVA即经济增加值,是从税后净营业利润扣除包括权益和债务的所有资本成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,衡量企业创造的股东财富多少.本文就EVA指标加以分析评价,从不同方面分析EVA做为业绩评价指标的优缺点,为企业提供更好的战略决策.     

浅析业绩评价与激励机制

源于资本逐利的本性和市场竞争的压力,企业要不断扩大生产规模、拓展经营领域,这必然造成管理过程的日趋复杂。鉴于所有者和经营者目标不同以及信息不对称现象的客观存在,可能引发经营者不按照所有者的期望经营企业的败德行为。为了避免或减少这一现象,要建立科学、合理的激励机制,必须对企业的经营业绩充分了解并做出正确评价。因此,建立科学的业绩评价体系具有重大的理论和现实意义。     

浅析业绩评价与激励机制

源于资本逐利的本性和市场竞争的压力,企业要不断扩大生产规模、拓展经营领域,这必然造成管理过程的日趋复杂.鉴于所有者和经营者目标不同以及信息不对称现象的客观存在,可能引发经营者不按照所有者的期望经营企业的败德行为.为了避免或减少这一现象,要建立科学、合理的激励机制,必须对企业的经营业绩充分了解并做出正确评价.因此,建立科学的业绩评价体系具有重大的理论和现实意义.     

对EVA业绩评价方法的思考

本文通过介绍EVA评价指标的计算方法,阐述了EVA业绩评价的优越性,提出了在我国推广EVA业绩评价的措施。