八种创业赢利模式（上）

从起点出发，受尽苦难周折，却又回到起点。这是很多创业企业面临的最大困扰。是什么原因导致大量的创业企业甚至连进入利润区的大门都找不到?数百家企业进行统计得到的数据：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23％，因为执行原因而夭折的也只不过是28％，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49％。     

八种创业赢利模式（下）

策略跟进即强跟随，与“跟风”的盲目性、哪里热闹就往哪里钻不同。策略跟进需要经营对自己做出正确评估，并分析清楚自己的优势、劣势之后，对未来走向做出判断。     

发现新的赢利模式

无论是第几次浪潮，第几次财富革命，最终，利润都将青睐有着良好的经营模式和管理模式的企业。     

经销商赢利模式的选择

<正> 前不久,在媒体上看到重庆长安汽车集团公司老总尹家绪先生接受记者采访时,曾举过这样一个事例:"在非洲草原上,狮子乃百兽之王,按常理弱肉强     

干线运输的赢利模式

对于以运输为主的企业来说,干线运输的赢利模式实际上决定着这个企业的赢利能力。在从量的扩张向质的提升跨越之时,货运企业需要向管理要效益,从粗放到精细,从感性到科学。货运企业需要思考的是,货运企业赢利模式该如何创新？信息化建设对货运企业意味着什么？车型将如何选择？如何提高技术和装备的水平为企业发展创造先机？运输如何实现安全低碳？运输效率如何提高？     

透析博客的赢利模式

互联网的高速发展,使网络传播成为最热门的传播方式,而博客作为一种全新的网络传播方式,受到越来越多的关注。博客的不断发展,使博客营销成为一种趋势,学者们开始关注博客的赢利模式。本文以此为切入点,分析了博客的商业化趋势,并探讨了博客网站及门户网站的博客赢利模式,最后对其发展前景进行了预测分析。     

垄断资源模式的三个阶段——简单有效的赢利模式（之三）

我们知道了垄断资源模式是怎么回事，它对企业的定义，也试图对资源做出解释和界定。下面的问题是，我们如何运用“垄断资源模式”？     

企业赢利模式及其创建

<正>一、企业赢利模式内涵及作用企业赢利模式,指企业特有的、系统的、具有创造顾客价值和核心能力的、以各种要素为核心的经营结构,通过流程、制度、文化等形式固定下来成为企业日常运作的规范,能在较长时间维持稳定,能为企业带来源源不断的利润,竞争对手难以模仿的一种运行模式。企业靠什么赢利?靠品牌、资金、技术、产品、人才、服务等?这些要素无不关系到企业的成败,但其中任何一个要素都不能单独发挥作用使企业赢利,企业赢利靠的是这些要素的有机组合而形成某种模式。     

给你几个创业模式

大学生创业都有哪些思路可供借鉴?这里给你推荐几种目前常见的创业模式。但不管你选择什么模式，都要最适合你才对。     

文化企业赢利模式初探

不同企业在解决生存问题、发展问题的不同道路上都面临同样一个问题,如何构建良好的赢利模式。特别是部分文化产业企业赢利能力相对较低(相对房地产等),对文化产业企业的赢利模式的研究,显得更为迫切。文化产业企业要构建良好的赢利模式,关键在于选择合适的业务范围、采取合适的业务模式,构建可比较的竞争优势。至于如何构建,文章归纳了文化产业企业通常的赢利模式及主要赢利模式的实现途径,为业类企业在构建合理赢利模式的道路上提供一些启示。     

构建第三方物流企业赢利模式

赢利模式是企业生存和发展的决定性因素。文中在对国内外关于物流企业赢利模式充分讨论和分析的基础上,对第三方物流企业赢利模式进行了系统的归纳和总结,并提出了相应的构建措施。     

着眼物业管理特点扩展赢利空间

物业服务企业赢利模式的创新与发展,不仅凸显在"外强内高"的基点上,同时还应该着眼于物业管理的其他特点,注重扩展潜在的赢利空间。     

李林：指点模式赢利时代

利润在哪里？ 昨天的回答：利润伴随着市场份额最大的供应商； 今天的回答：利润伴随着赢利模式最好的供应商。[编者按]     

浅析我国社会化电子商务赢利模式

电子商务与社交网络的结合产生了一种新型的电子商务模式——社会化电子商务模式,对于众多的社会化电商企业而言,有效赢利模式的缺失成为制约企业发展的瓶颈.基于此,从社会化电子商务概述入手,描述社会化电子商务平台的三种形式,然后介绍了社会化电子商务现有的主要赢利模式,最后提出了几种新型的社会化电商赢利模式.     

赢利模式——赢的奥秘

<正> 做企业,就是要赚钱。可钱,是愈来愈难赚。难者不会,会者不难——超越微软,战胜通用,沃尔玛轻取了王冠上的宝石,一个百货零售商! 不错,像沃尔玛这样的企业,也强调科技含量,也讲求资本运营,还重视人力资源,但是,使它们真正获胜的原因只有一个,那就是赢在——赢利模式上。     

浅谈大型建材超市的赢利模式

近年来,世界著名的大型建材超市连锁企业,以及中国本土建材超市好美家、东方家园等企业,陆续开设连锁超市,大力展开扩张战略,抢占市场份额,使传统的摊位式建材市场一统天下的局面被逐渐打破.大型建材超市号称一站式的服务模式,它往往以超大型的卖场,较齐全的品种,优惠的价格,部分商品专业化的全程跟踪服务,来取悦消费者,在一定程度上加剧了建材销售市场的竞争,促进了消费群体的分化,建立了包括部分家装公司、装饰工程公司、房地产商等较为固定的消费群体.     

基于顾客价值的跨国企业赢利模式

跨国企业通过使顾客价值最大化,从而实现企业追求利润的目标。本文详细论述了跨国企业赢利模式的四大模块,即客户识别、产品研发、定价／营销与供应链。     

要赢利 先赢心

有这样一种现象,同在一条街道的餐馆或者是百货店生意却不尽相同,有的 生意红红火火,有的惨淡经营。每个经营者都有自己做生意的方法和经营理念, 这就是我们说的“生意经”,经营理念和方法不同,其结果自然不同。     

试论报纸网络版赢利模式

近年来,随着因特(互联)网的迅速崛起,报纸的网络版也如雨后春笋般涌现,已成为社会传播中的一道亮丽景观。本文试图通过美国主要报纸的网络版经营方式的分析研究,对于报纸网络版赢利模式的总结比较,对于我国报纸网络版的发展壮大、赢利方式等提出一些可借鉴的做法和经验。     

引导企业赢利模式向纵深发展

服务是物业服务企业盈利的根本保障;交流是物业服务企业盈利的必由之路;人才是物业服务企业盈利的有利武器。唯如此,才能实现物业服务企业的长足、健康发展。