试析企业绩效考核工作中一些认识上的“误区”

每个企业都会根据自身特点建立一套完善的考核体系与考核方式,但在绩效考核工作中,管理者虽然运用了科学、合理的考评方法,可考核结果却仍然难以达到预期效果。本文主要针对管理者与企业员工,双方在绩效考核工作中,对易陷入一些认识上的"误区"进行了分析与探讨,并提出了相应的解决办法。     

试析企业绩效考核工作中一些认识上的"误区"

每个企业都会根据自身特点建立一套完善的考核体系与考核方式,但在绩效考核工作中,管理者虽然运用了科学、合理的考评方法,可考核结果却仍然难以达到预期效果.本文主要针对管理者与企业员工,双方在绩效考核工作中,对易陷入一些认识上的"误区"进行了分析与探讨,并提出了相应的解决办法.     

企业绩效考核存在的误区及对策

<正> 如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者面临的一个重大问题,也是人力资源管理的核心内容之一。很多企业已经认识到绩效考核的重要性,并且在绩效考核工作中投入了较大的精力。但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在—些明显的误区。 误区之一:绩效考核定位的模糊与偏差 有的企业往往不是将绩效考核简单化,就是给绩效考核赋予太多的内涵。我们经常会看到这样的情景,每当到了季度末或年末的时候,单位或部门就会要求员工对自己过去一段时间的工作进行回顾与总结,主管根据员工的总结和平时     

绩效考核的误区

绩效考核是人力资源管理中最重要的环节,每个企业都在努力构建适合企业发展的绩效考核体系。传统的绩效考核大多以业绩为导向,只注重考核结果,存在种种弊端,严重阻碍了市场经济条件下人力资源的开发和管理。绩效考核主要存在以下误区：     

企业绩效考核误区

<正> 误区之一: 对考核定位的模糊与偏差考核定位是绩效考核的核心问题。考核定位就是通过绩效考核要解决什么问题,绩效考核工作的管理目标是什么。考核的定位直接影响到考核的实施,定位的不     

绩效考核的“双赢”思路

绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。     

走出企业并购认识上的误区

<正>实践表明,企业并购在许多企业的发展中发挥了非常重要的作用,是实现企业扩张的有效途径。但是,由于人们对并购理论缺乏深刻的认识,特别是对并购实     

试析会计工作中的一些认识误区

“‘理论不清，实务难明。”基于此，本文列举出会计理论与实务中比较常见的认识误区，并对其进行剖析，与各位同仁“辨是非，明事理”。     

浅谈我国企业人力资源管理中绩效考核若干问题

在当前经济发展的大趋势之下,市场竞争日趋激烈,人力资源管理在我国企业管理的作用变得更加重要,而人力资源管理的核心就是绩效管理,所以,绩效考核在我国企业的应用中越来越广泛。绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力,也能促进企业自身的发展,良好的企业绩效管理能够达到提高员工素质和企业长足发展的双赢效果。文章在对绩效考核的含义、作用分析的基础上,针对当前国企人力资源管理中的绩效考核的现状,提出相应对策,达到为我国企业人力资源管理提供理论依据的目的。     

绩效考核与企业文化的互动

绩效考核并不是能够孤立存在的，企业文化对绩效考核的方式和结果都会产生巨大的影响。     

企业如何进行人力资源管理与绩效考核

本文对人力资源管理应遵循的基本原理分析,在绩效管理过程中存在的问题进行了讨论,并有针对性的分析,有针对性的解决方案。     

谈人力资源管理中的绩效考核

温家宝总理在2010年第十一届全国人大三次会议上所作的<政府工作报告>中强调,全面实施科教兴国战略和人才强国战略的第三方面任务就是要加快人才资源开发.人力资源管理中的绩效考核是人才开发、培养、使用的关键环节,文章论述了目前绩效考核工作中存在的一些误区,并认为有必要进行规避.     

谈人力资源管理中的绩效考核

温家宝总理在2010年第十一届全国人大三次会议上所作的《政府工作报告》中强调,全面实施科教兴国战略和人才强国战略的第三方面任务就是要加快人才资源开发。人力资源管理中的绩效考核是人才开发、培养、使用的关键环节,文章论述了目前绩效考核工作中存在的一些误区,并认为有必要进行规避。     

为何企业绩效考核结果总是不尽人意——试论中小企业绩效考核实施误区

绩效考核是现代企业的一种高效管理工具,很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作中投入了较大的精力。但是从许多企业以往绩效考核的结果来看,却并不尽如人意,整个绩效考核过程流于形式。是什么原因导致绩效管理的效果不尽如人意呢?本文以绩效考核的基本概念与作用为基础,分析了当前一些中小企业在绩效考核实施方面存在的误区及原因,并探索解决的思路与对策。     

企业员工培训工作常见的认识误区

企业员工培训应力避三个误区：①不能期望通过一个宏大的培训计划的实施而毕其功于一役;②不能脱离实际盲目追求培训内容与形式的高精尖大;③不能脱离相关因素而单一要求培训效果立竿见影。企业员工培训是一个持续的过程,一个时期培训形成的员工素质静态标高,不可能适应企业快速发展与员工个人职业生涯上升的动态要求。高精尖的培训内容与培训方式对于部分高管人员、研发人员或许是必要的,但对中低层管理人员、专业技术人员与各种操作岗位的技能工人,内外部的经验交流、业务技术比武、岗位练兵、实用性短期技能培训,则是常规形式,且效果明显,实用性强,能较快地在管理与生产实践中体现出来并获得经济效益。管理与专业知识必须在管理与专业实践中运用才能逐步体现其作用,而管理与专业实践工作本身即有一个机会获得与展开的过程：技能知识则要有一个反复训练而后逐步熟练的过程,这与操作机会与工作频率有关。因此,培训效果的有效体现是综合因素共同在起作用,故多数培训项目本身往往难见立杆见影之效。     

论企业管理中的人力绩效考核

人力资源管理已成为企业越来越重要的因素甚至是核心因素。绩效考核是人力资源管理的重要部分,它是衡量企业效率的主要手段,也是员工晋升的主要指标。通过绩效考核可以了解员工的工作状态和效率,同时也是员工考核的主要手段。很大程度上可以促使员工改进工作态度,提升工作效率,调整工作状态,促进企业健康高效、平稳增长发展。本文简要分析绩效考核与人力资源管理之间的关系,同时提出加强企业管理的措施,进行绩效考核,发挥其重要作用,把企业做大做强。     

企业人力资源管理中绩效考核的应用探思

在这个机遇与挑战、合作与竞争共存的新时代,人力资源成了企业之间获得市场比较优势,占有更大市场份额,在市场竞争中取得胜利的根本性资源,人才的竞争和培养也成了企业发展的重要工作。而在企业人力资源管理中,对人员工作进行绩效考核成为评价和发展人才的重要环节。基于此,本文从企业绩效考核和管理的重要性出发,对绩效考核对企业人力资源...     

浅谈企业人力资源管理中绩效考核问题

随着我国经济制度的改革,我国的企业规模也在不断的扩大,为了适应市场经济的发展,加快企业发展,企业的人力资源管理也要积极地创新,以此来进一步完善企业的进步。企业的绩效制度就是在进行了科学的论证以后,适应企业的发展,促进员工的素质和技能水平而设立的管理办法。效绩考核的管理办法在总体上不仅有利于企业自身经济的发展还在一定程度上促进了国家经济制度的改革,促进了企业人才的培养。本文就是通过对我国企业的人力资源绩效考核的讨论,得出我国绩效考核制度的意义以及在实际的执行过程中所存在的问题并且提出科学的解决措施来完善企业人力资源管理中绩效考核。     

绩效考核在人力资源管理中的应用

企业对人力资源进行管理,其核心是绩效考核,同时这也是基础性工作。在一定程度上,绩效考核对于衡量人力资源的工作具有重要的作用。为此,在人力资源管理中,本文通过分析绩效考核的作用,同时研究分析绩效考核存在的问题,并提出相应的政策建议,进而在一定程度上为企业进行人力资源管理提供参考依据。     

试论企业绩效考核存在的误区及对策

绩效考核在现代企业中越来越受到重视。本文概括了绩效考核的定义和重要性,分析了当前企业绩效考核存在主要误区及产生问题的原因,提出了解决问题的六条对策,并对展望了企业绩效考核的发展趋势。