从南京油运物资采购管理现状谈实行物资集中采购供应的利弊

集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一管理企业所需物品的采购业务,是降低物资采购成本、规范采购管理、保证采购物资质量的一种有效手段。笔者通过对南京油运物资采购管理现状,浅谈实行物资集中采购供应的利弊,结合实际对优化国有企业的采购方式进行积极的分析研究和探讨,以期实现企业物资采购的最有效途径。     

关于铁路制定采购最高限价方法的探讨

合理确定采购最高限价是铁路企业确保采购产品质量、压缩成本支出的重要方式,也是提升铁路运输生产经营整体效益的重要举措。针对铁路设备所具有的专业性强、技术含量高、相对来源单一、产品价格构成复杂等特点,在分析生产企业制定产品定价方法的基础上,综合考虑成本构成、历史价格、采购规模、技术特性、市场比价关系等因素,提出成本加成法、价格调整法、历史数据参照法、价格写实法等合理的采购最高限价制定方法,并通过案例加以说明,对铁路企业制定采购最高限价提供借鉴。     

浅谈油气管道工程钢管采购管理

钢管作为油气管道工程项目主要物资,一直是业主或EPC项目部重点关注的对象,同时也是采办单位跟踪管控的重点.做好钢管采购计划、交货、后期服务管理,对于降低油气管道工程成本具有重要意义.整个钢管采购过程的管理是对钢管采购总成本的控制,而不是单一针对钢管采购的价格.钢管采购主要分为制定采购计划、招投标采购、工厂催交、出厂检验和运输交货等5个主要环节,每个环节相辅相承,其中任何一个环节出现问题,都会影响整个采购链条,导致采购成本增加,甚至影响后续工作的顺利进行.     

铁路工业企业成本管理的分析

阐述铁路工业企业加强成本管理的意义,以郑州铁路局所属工业企业为例,针对企业在生产计划控制模式、成本信息交换共享、成本管理标准化体系建立等方面存在的不足,提出利用现代管理系统、加强材料采购管理、优化生产环节控制等措施,以严格控制成本,提高产品在市场上的竞争力。     

构建铁路运输企业物资采购供应超市化管理模式的探讨

提出了物资超市化管理的概念,从推行集中招标采购;完善供应商的绩效考核;整合企业物流资源及建立商务平台等4方面考虑物资超市化管理模式的构建。最后指出物资超市化管理的意义。     

基于供应链一体化的管道工程采购模式的优化管理

伴随西气东输三线天然气管道工程（简称西三线）的开工，我国管道工程建设进入了快速发展期。而随着中石油集团公司集中采购管理模式的转变，创新构建适应管道建设的采购管控和完善动态供应商管理体系，健全采购管理制度，大力开展电子商务和智能物流信息化建设，构建管道特色供应链一体化管理就显得势在必行了。目前，中油物资装备总公司与物资采办部（以下简称物采部）“一个机构、两块牌子”，是管道局物资管理归口部门。如何提高采购质量，降低采购成本以实现规模效应，笔者认为应对采购模式实行优化管理。     

关于铁路企业物资采购方式的思考

在对铁路企业物资采购招投标工作现状及存在问题进行分析的基础上,针对"招投标适用例外"的采购项目,提出应采取谈判采购的方式。谈判采购在国家和铁道部相关法律法规中具有与招投标采购同等的法律地位。铁路企业应建立清晰合法、科学的谈判采购理念,明确和完善铁路企业谈判采购相应的行为规范和程序规范,以适应采购实践的需要,达到进一步提高采购质量、降低采购成本的目标。     

以“三效”理念指导军队物资采购工作科学发展

目前,还有不少人思想上对物资集中采购工作存在认识误区,其中就有很大一部分人认为,实行集中采购之后没有以往的自行采购、单一来源采购方式效率高,觉得集中采购流程繁琐,特别是一些达到招标限额标准需要招标的项目采购时间太长,影响部队的使用需求。     

从中盛粮油巨亏看套期保值经营策略的风险

在正常的基差变化情况下,套期保值经营策略具有很强的竞争优势,不仅可以锁定企业的采购成本和销售毛利,还可以使企业实施规模集中采购策略以降低采购成本或把握商机。但如果套期保值失败,这一经营策略也会给企业带来很大亏损。本文以中盛粮油套期保值经营巨额亏损为案例来分析套期保值经营策略所蕴涵的风险,以帮助国内企业充分认识和理解套期保值的作用与风险。     

采购零库存的战略条件

采购零库存是在采购过程中整合采购方内外部资源,将采购物资降到很低甚至是接近于零的水平,实现采购存货持有成本最小和采购库存物资零沉淀。采购零库存战略是实现企业整体经营目标的重要组成部分,是企业盈利链的重要一环。实施这一战略可以减少资金占用和库存管理费用,加快企业资金周转速度,提高资金运用效率,减少潜在或现实的