我国新产品营销策略分析

新产品开发是企业增强竞争力的重要手段,但又面临巨大的市场风险。本文通过对新产品概念和我国企业新产品开发特点的剖析,分析了影响营销决策的因素,指出了我国企业在进行新产品开发时应采用的营销策略。     

从智猪博弈理论看中小企业的新产品开发策略

近年来,我国的中小企业得到快速发展。正成为产品创新的主力军。目前,中小企业完成了我国65％的发明专利和80％以上的新产品开发,是产业链中的重要组成。根据智猪博弈理论,在和大企业新产品开发的博弈中,消极无为的等待对于中小企业来讲不是最明智的选择。应根据自身的优势,通过组建新产品开发战略联盟,依附大企业成为卫星。以速度制胜等策略来制定自己的新产品开发策略。     

我国新产品营销策略分析

新产品开发是企业增强竞争力的重要手段,但又面临巨大的市场风险.本文通过对新产品概念和我国企业新产品开发特点的剖析,分析了影响营销决策的因素,指出了我国企业在进行新产品开发时应采用的营销策略.     

创新与企业新产品开发管理

消费者品位、技术的快速变化和竞争的激烈促使企业必须持续开发新产品和服务,从而满足消费者的需求。新产品开发是企业创造市场需求的主要途径,其实质是推出不同内涵与外延的新产品。企业开发新产品离不开创新,并需要对其开发过程进行有效的管理。树立创新管理理念、实施绿色管理、开展创新教育培训是提高企业市场竞争力的有效策略。     

现代企业新产品营销管理策略研究

新产品开发的成功与否,直接影响和决定着企业的核心竞争力,关系到企业的生存和发展。通过研究现代企业影响新产品开发失败的因素,找出影响新产品开发失败的关键。在此基础上,从市场调查、产品组合、销售渠道、定价策略和品牌五个方面进行分析,提出提高新产品开发有效性的营销管理策略。     

联盟网络特征对新产品开发绩效的影响机理研究

当前越来越激烈的全球化竞争中,新产品日益成为企业制胜的法宝。然而企业现在很难在短期内单凭一己之力,快速开发出能够满足市场需求的产品,因此越来越多的企业开始趋向于与用户、供应商、大学和研究机构、甚至竞争对手合作,结成战略联盟。为此,本文将根据相关文献,从企业外部联盟网络的角度,着重分析企业新产品开发联盟网络的中心度、网络密度、网路参与方差异性、网络联结强度及吸收能力等与新产品开发绩效之间的关系及其机理,该研究对企业在新产品开发中如何构建联盟网络具有一定的理论指导意义。     

浅析孝感市旅游新产品的开发策略

随着新时期旅游市场需求、市场竞争、科学技术的快速变化,全域旅游的稳步推进,旅游企业必须更加重视新产品开发。企业要根据顾客需要、企业资源和市场环境等条件进行周密策划,采取合适的开发策略,迎接新时期的挑战。     

企业新产品开发模式探析

<正>一、企业新产品开发管理的运行模式企业新产品开发过程基本上可以由图1所示的几个环节组成,各环节之间的关系也基本如图1所示,但各环节之间可根据企业的情况采取串行模式或者并行模式进行。     

医药市场的新产品开发策略探析--WH医药公司为例

本文对WH医药公司新产品开发策略进行了相应研究,分析了WH医药公司新产品开发的市场定位,并对新产品开发的开发方式,新产品开发的产品类型等方面提出了诸多可操作性强、具有重要现实意义的的新产品开发策略。     

医药市场的新产品开发策略探析——WH医药公司为例

本文对WH医药公司新产品开发策略进行了相应研究,分析了WH医药公司新产品开发的市场定位,并对新产品开发的开发方式,新产品开发的产品类型等方面提出了诸多可操作性强、具有重要现实意义的的新产品开发策略。     

企业市场推广策略研究——卷烟新品上市推广研究

新产品开发是卷烟企业增强竞争力的重要手段,但又面临巨大的市场风险。本文通过对新产品推广特点的剖析,分析了影响营销决策的因素,指出了卷烟企业在进行新产品市场推广时应采用的营销策略。     

浅析服装企业新产品研发策略与模式

本文将服装新产品分为全新产品、换代产品、改进产品、仿制产品四类，根据我国服企业与消费市场的现状探讨了服装企业新产品研发策略与模式的特点。     

论企业新产品开发与企业R&D活动的关系

新产品开发是企业求得生存与发展的关键 ,但企业新产品开发离不开企业R&D活动。企业R&D不仅是企业新产品开发的重要环节 ,而且渗透于企业新产品开发的全过程。企业R&D投入在企业新产品开发投入中占有很大比重。企业R&D活动为新产品开发提供源技术和保障 ,企业R&D的层次决定着企业新产品的生命力、竞争力和R&D收益率。企业新产品开发数量、周期和模式决定企业R&D活动的频度、速度、广度和深度     

HN公司新产品功能饮料营销策略改进研究

21世纪,市场竞争越来越激烈,不断推动着企业在资本运作、销售管理、品牌建设以及新产品开发等方面进行改进研究。其中新产品开发及营销是决定市场竞争优势的关键因素,它在很大程度上影响着企业的发展方向。本文以HN公司新产品功能饮料营销为主,具体介绍营销策略改进,并对营销效果做出分析,旨在为相关企业提供可借鉴价值。     

顾客参与新产品开发对企业创新能力的影响研究

顾客需求多样化的趋势越来越明显,这对企业的创新能力提出了新的挑战。在此背景下,顾客参与新产品开发成为促进企业创新能力提升的重要方式。本文将顾客参与新产品开发分成信息来源型顾客参与、联合开发型顾客参与和独立研发型顾客参与三种形式,将企业创新能力分为渐进式创新能力与突破式创新能力两种类型,分别探讨了三种顾客参与新产品开发对两种创新能力的影响机理,并对相关企业提出了合理化建议。     

社会资本、知识获取与企业新产品开发能力关系研究

本研究基于知识基础观及社会资本理论,构建了社会资本、知识获取与企业新产品开发能力的概念模型。研究结果表明,社会资本的结构维度、关系维度和认知维度均显著影响知识获取和企业新产品开发能力,知识获取在社会资本对企业新产品开发能力影响中具有显著的调节作用。     

目标成本管理在中小型服装企业新产品开发中的应用

目标成本管理是中小型服装企业新产品开发过程中成本控制的重要手段.本文通过对中小服装企业的现状分析,并结合中小服装企业现实状况给出几种目标成本预测方法,提出中小服装企业新产品开发过程中实施目标成本管理的一系列策略,以加强中小服装企业成本管理体系的建立.     

因特网在新产品开发中的应用研究

网络时代的一个显著特征是技术日新月异,产品的生命周期缩短,不断利用新技术开发新产品,是企业在竞争中不败的法宝。基于对新产品开发影响因素的研究框架,分公司战略、新产品开发过程、市场环境和组织环境四个维度分析了因特网在企业新产品开发中的作用。     

浅谈项目管理在企业新产品开发过程中的应用

随着时代的发展、市场环境的影响,企业在生存发展的过程中面临着巨大的竞争压力。 并且随着产品个性化需求的提高,产品更新换代的速度也变得越来越快,进而企业在新产品开发的过程中需对产品开发的技术水平以及周期管理能力进行提升。 项目管理的内容及应用可以有效的提升企业在新产品开发过程中的开发能力及管理水平,加快企业新产品开发过程的项目进度,缩短企业新产品开发周期。 文章主要以 NH 企业新产品开发管理过程为基础,探讨项目管理在 NH 企业新产品开发管理过程中的应用,以及项目管理在应用过程中所面临的问题,并基于企业目前所面临的问题提出相应的改进建议,以提升项目管理在 NH 企业新产品开发过程中的应用效果,提升企业在市场环境条件下的竞争力。     

新产品扩散模型及营销策略分析

随着世界贸易经济的发展,企业间的竞争日趋激烈。残酷的竞争环境迫使企业不断的推陈出新,通过不断推出的新产品来获得企业的竞争优势。可是,目前企业在新产品的推广过程中陷入了前所未有的困境,大量的新产品夭折不仅极大的浪费企业的资源,削弱了企业实力,更重要的是使企业陷入了要不要继续推出新产品的两难境地。基于这些问题,通过分析新产品的扩散模型,试图找出影响新产品成功扩散的要素,并结合分析结果提出相应的营销策略,希望能为企业新产品的成功扩散提供一些新的思路。