公司集团化财务控制体系的构建

论述企业集团集约化财务控制系统的构建模式,提出通过资金集中控制系统、全面预算控制系统、全过程成本管理系统、集中财务信息系统和财务风险控制系统在内的集约化财务控制系统建设,加强企业集团化运作水平,强化财务控制力和执行力。     

电力财务公司操作风险控制探讨

<正>随着国家电网公司财务集约化管理实施方案的不断推广、深化应用,中国电力财务有限公司作为财务集约化资金集中结算和归集运作的载体,标志着公司建设国家电网公司统一坚强资金管理平台进入关键阶段。为适应财务集约化管理要求,公司业务运营和经营     

电力财务公司操作风险控制探讨

<正>随着国家电网公司财务集约化管理实施方案的不断推广、深化应用,中国电力财务有限公司作为财务集约化资金集中结算和归集运作的载体,标志着公司建设国家电网公司统一坚强资金管理平台进入关键阶段。为适应财务集约化管理要求,公司业务运营和经营     

深化财务集中改革 完善财务治理建设

为确保财务治理与股改平稳对接，农业银行于2006年底开始推行财务集中和财务资金改革，目前第一阶段改革任务已圆满完成，初步建立协调、有效、安全的集约化财务管理体系。但随着股改基础工作全面推进，新规则及新准则启用，全面价值管理实施，财务集中改革面临新的要求和任务。如何深化财务集中和财务资金改革，     

关于集约化财务管理模式的探究

企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位尤显突出。本文通过对企业集团母子公司财务控制系统构建的研讨,结合民光家纺事业部的特点,探讨如何构建集约化财务管理模式。     

浅谈银行财务集中管理

财务共享服务是一种典型的集约化管理模式,作为一种先进的财务管理运营模式,财务共享服务已经被越来越多的国际国内金融企业所采用,并且在财务后台集中共享的基础上,逐渐发展成为整个后台的集中共享,本文对银行财务集中模式展开论述.     

"财务集约化"对地市级供电企业会计基础工作管理影响研究

为落实国家"四化"发展工作,应国资委对中央企业会计核算、财务控制和财务决策的集中管理要求,自2009年以来,国家电网公司启动了财务集约化管理工作,逐步构建"五集中"(会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控)、"六统一"(统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一成本标准、统一组织体系)的财务管理体系.地市供电公司在体系构建过程中以及后续的实施过程中出现了一些没有预见和难以解决的问题,本文针对财务集约化过程中会计基础工作方面出现的问题,进行了分析并提出了解决方法和改进建议.     

从国际视角看跨国公司跨境资金集中运营

随着全球化的不断演进,跨国公司资金集中运营已成为大型国际企业普遍采取的跨境财务管理手段之一。而金融科技日新月异的发展,使跨境资金集中运营的可靠性和及时性不断得到提高,但也使其系统更趋复杂。资金集中运营的三种方式资金池是国际大型公司常用的资金管理方式,其通过总部对下属企业实施资金集约化管理,实现公司整体财务成本的最小化和财务收益的最大化。     

论会计集中核算模式下的财务监督机制建设

会计集中核算作为财务集约化的重要措施,有利于加强财务监督,提升财务工作效率,促进会计政策、会计处理方式的协调统一,但是受制于传统管理体制及相关法规制约,财务监督功能无法有效发挥,本文主要目的是通过建立完善多渠道管理机制,构建有效的财务监督体系。     

走集约化之路 破财务管理瓶颈

本文论述了供电企业原先的财务管理模式存在的问题及原因，阐述了财务管理“六统一”（统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系）、“五集中”（会计集中核算、资全集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控）的集约化管理模式的具体运用分析了财务集约化实现后的初步成效。     

加强财务集约化管理,提高电力企业的财务水平

财务集约化管理体系是电力企业今后发展的必然趋势。文章分析了电力企业财务集约化的现状,并简要概述了构建财务集约化体系的主要内容。     

加强财务集约化管理,提高电力企业的财务水平

财务集约化管理体系是电力企业今后发展的必然趋势。文章分析了电力企业财务集约化的现状,并简要概述了构建财务集约化体系的主要内容。     

人民银行县支行费用支出报账制试点调研

人民银行县支行的费用支出实行报账制,强化了财务集约化管理,规范了财务行为,提高了资金使用效益,但试点实施过程中也出现一些问题,主要是现行会计集中核算系统难以满足集中报账的需要,县支行风险防范意识减弱,凭证传递存在风险及定额周转金审批制不够灵活。针对这些问题本文提出了相关建议。     

车辆运输成本单车核算、集中管控在电力企业中的应用

随着财务集约化深化推进,推行＂单车核算、运输成本集中管控＂的车辆管理经验,借助信息化平台逐步实现车辆管理系统、财务信息管理系统等多系统联动,车辆费用管理、车辆运行管理等多角度管控,提高车辆费用支出的规范性、合理性;增强车辆费用可控、在控,使车辆费用逐步下降.     

集约化车辆(自营车辆)成本费用财务管控的创新策略

运营车辆的集约化管理是车辆运营管理中的重要手段。本文通过分析集约化车辆的运营成本情况,概述了在集约化车辆运营成本管理中开展财务管控的应用分析,阐述了集约化车辆运营管理中的财务管控的发展现状和主要问题,提出了财务管控的创新管理模式,为进一步提高集约化车辆的运营管理效率提出了新的发展建议。     

全面预算管理如何适应财务集约化的节奏

<正>全面预算管理是一种全方位、全过程、全员的现代企业管理模式。本文结合工作实际,从全面预算管理的作用与意义出发,针对电力企业全面预算管理现状进行分析,继而提出全面预算管理改进与提高的途径,以期使全面预算管理能更好地服务于企业,实现企业的战略目标。按照国家电网公司的部署,随着ERP系统工程的全面上线,集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系在我公司已全面推进,并基本建成。财务集约化,以财务与其他业务的纵向的集约、横向的融合为基础,通过建立母公司"一本账",     

外资企业财务管理的特色

近20年来,随着中国新兴市场的崛起,各国外资企业纷纷进入中国,作为他们新的业务增长点。外资企业的财务有其一定的特色,包括完善的预算控制系统、财务共享中心、集中采购、资金管理等。     

试论企业财务集中管理——以四川移动为例

<正>随着通信体制改革的不断深入,企业外部环境对企业内部管理体制提出了更新、更高的要求。为了推动通信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变,实现通信企业整体战略目标,必须进行财务管理体制改革。应当大力推进以集中管理为主线的财务管理体制改革,进一步推进财务一体化工作。文章以四川移动财务集中管理为实例,探讨财务集中对财务管理创新的贡献。     

现代商业银行建立会计共享服务中心之我见

由会计集中向会计共享的发展趋势是财务集约化的重要发展趋势,同时也是提高商业银行效益和财务效率的重要举措,在进入会计信息化的今天,作为现代商业银行具备了构建会计共享服务中心的必要性和所需条件。在本文中,笔者以英国四大银行之一的巴克莱银行为例,分析并探讨了现代商业银行建立会计共享服务中心的必要性。     

外资企业财务管理的特色

近20年来，随着中国新兴市场的崛起，各国外资企业纷纷进入中国，作为他们新的业务增长点。外资企业的财务有其一定的特色，包括完善的预算控制系统、财务共享中心、集中采购、资金管理等。