下好年度经营计划“五步棋”

<正>战略规划、战略解码、战略执行、战略管控、战略复盘——战略破局包括五步：开局、布局、做局、控局与收局，虽然战略规划工具有很多，但做不出一个好的年度经营计划是领导者的痛苦。2023年，下好年度经营计划“五步棋”，既是科学，也是艺术。好的开始，是成功的一半。做好新一年度战略规划，就是最好的开始。无论外在环境如何变化，自有应变之道。战略破局“五步棋”如图1所示。     

中商集团塑造转型发展平台

中商集团经过调研市场、拓展研发、科学论证，制定了五年发展战略规划：围绕一个目标，践行两条主线。具体为，一个目标：确保完成集团经营、管理、发展、战略等阶段性规划，使集团各项经济指标呈可持续、     

企业选择多元化经营的四个战略要点

多元化经营作为企业的一种经营战略，越来越受到企业家们的青睐。但多元化经营决不是一剂灵丹妙药。国内外企业多年来的实践证明：实行多元化经营失败者众多，而成功者甚少。那么，企业家们应如何选择多元化经营战略呢？我认为：应紧紧抓住以下四个战略要点： 一、基础——专业化经营 多元化经营是企业进行跨产品、跨产业经营的一种战略，无论经营者选用多元化经营的意图是什么，总是要使每一产品最终产生效益。而就具体产品来说，实现专业化生产是达到规模经济、提高效益的基础。专业化经营要求企业有足够的资金投入，即按照规模经济的产量…     

做实“六个强化”推动全面从严治党向基层延伸

<正>习近平总书记强调，把全面从严治党作为党的长期战略、永恒课题，始终坚持问题导向，保持战略定力，发扬彻底的自我革命精神，永远吹冲锋号，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，把党的伟大自我革命进行到底。长庆油田分公司采气四厂（以下简称：采气四厂）以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，通过做深做实“六个强化”，扎实推动全面从严治党向基层延伸，为高质量建设现代化采气厂提供坚强政治保证和纪律保证。     

KPMG的BMP浅析

经营风险计量程序(BMP)是毕马威(KPMG)提出的一种现代风险导向审计方法,它包括战略分析、经营过程分析、风险评估、经营计量和持续改进五个要素,构建了一个包括八个要素的客户经营模型作为战略系统决策的框架。     

人法技

为树立严谨细致的工作作风，切实提高审计工作质量和水平。近日，吉安市审计局制定了开展“严谨细致，提高质量”年活动实施意见，要求把严谨细致作风贯穿到审计工作的全过程，严格把好“六关”：一是严把审计计划关；二是严把审计方案关；三是严把审计取证关；四是严把审计报告关；五是严把审计处理处罚关；六是严把审计成果利用关。(吉安市审计局)     

KPMG的BMP浅析

经营风险计量程序(BMP)是毕马威(KPMG)提出的一种现代风险导向审计方法,它包括战略分析、经营过程分析、风险评估、经营计量和持续改进五个要素,构建了一个包括八个要素的客户经营模型作为战略系统决策的框架.     

国内知名专家学者解读战略经营者

徐源：战略应时刻保持清醒；凌平：同质化竞争，需动态调整；季铸：经营战略应顺势而为；孔繁任：战略分工协作十分必要；艾丰：战略要不断强化竞争优势；刘国基：战略应给顾客传递价值；李光斗：品牌建设的基础是战略；苟恩让：经营战略联盟势在必行。[编按]     

领导从“读者”开始

学习态度：敏而好学，不耻下问子贡问曰：“孔文子何以谓之文也？”子曰：“敏而好学，不耻下问，是谓之丈也。”……《论语》     

企业发展的五个战略

<正> 著名经济学家魏杰指出,企业要获得可持续性发展,离不开"五个战略":一是产业战略。随着产业的提升,就要求企业必须提升一整套相应的产业战略。二是市场战略。这是指怎样争夺市场,获得更大的市场份额。国外谈到市场战略的时候,一般包括价格、品牌、销售的形式等等,有一整套的决定,这恐怕是在我们的大量企业中很难看到的。三是要素战略。包括三大要素:技术、人和资金。四是国际化战略。五是资本经营战略。资本经营是企业的经营活动中重要的内容之一。     

公司财务管理的战略思考

财务管理越来越受到公司经营的重视、财务管理战略的新职能应该是成为6个中心：信息中心、研究中心、经营控制中心、分析诊断中心和风险管理中心，财务管理战略的核心应是物流、资金流和信息流，其要素包括描述、差异、觉察、图表、诊断和行动。     

创一流金融企业筑持续发展之路——中国长城资产管理公司哈尔滨办事处

哈尔滨办事处是中国长城资产管理公司在黑龙江省派出机构，成立于2000年3月26日。现有员工80人，经过2013年初的机构调整，目前办事处内设机构为10个职能部门，7个业务经营拓展部。分别为：综合管理部、资金财务部、监察审计部、业务审核部、法律合规部、业务管理部、资产经营部、投资业务部、中间业务部、代理业务部10个职能部门；两个工行包项目部：专项资产经营一部、专项资产经营二部：以及5个业务拓展团队：业务拓展一部至五部。     

企业竞争战略基本类型与选择

企业竞争战略基本类型与选择左静，丘克在永无止境的市场竞争中，无数个企业都以各自的竞争战略参与市场对抗。各个企业采用的经营竞争战略可以灵活多样，但其中成功并被广泛采用的可归纳为三种基本类型：低成本型战略，独特型战略、专一型战略。１．低成本型战略的特征与...     

精细化管理的渐进式联动优化

精细化管理的操作特征，可以用精、准、细、严四个字来概括。精：是做精，精益求精，追求最好。不仅把产品做精，也要把服务和管理工作做到极致，挑战极限。准：是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法．细：操作细化、管理细化，特别是执行细化。严：是严格控制偏差，严格执行标准和制度。总的来说，精细化管理是一种以科学管理为基础，以精、准、细、严为操作特征，通过充分运用企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而达到降低成本、费用，提高企业运作效率和经营效益为目的的系统管理方法。     

客户经营的五个阶段

有效的客户经营包含五个阶段：结识期、熟悉期、信任期、开发期和促成期。这样划分是为了能让代理人明确经营步骤，使其按照循序渐进、步步为营的方式有效经营客户。当然，在实施经营动作之前需要对目标客户进行规划，有目标地经营。[编者按]     

二十一世纪物流企业的竞争战略

物流企业在市场竞争中，要把握不断出现的商机，抢占新的竞争空间，使企业持续发展。中从物流企业开展虚拟经营、拓展核心专长、争做联盟中心、培养预见能力和建立企业全球战略等五个方面，论述了竞争未来的战略。     

关于企业财务战略的探讨

财务战略是公司职能战略的重要组成部分，它对企业的经营战略进行全面的支持，隶属于公司的经营战略。有些西方经济学把财务战略界定为：为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资金，并在组织内有效地管理运用这些资金的方略。     

盛德在木——明清古典式硬木家具

伺谓之收藏？ 宋人赵希鸽有云：“时取古人妙迹，以观鸟篆蜗书”谓之收藏。     

对当前直销监管工作的几点思考

《直销管理条例》实施以来，获得直销经营许可证的企业已有20余家，直销区域覆盖全国．直销产品涉及化妆品、保洁用品、保健食品、保健器材、小型厨具等五种类型。直销监管部门认真履行职责．严把市场准入关．加强建章立制，强化日常监管．加强行政指导，直销监管工作稳步推进。     

战略管理平衡计分卡设计与应用探讨——基于医院战略管理的实践

一、平衡计分卡战略管理体系 （一）战略管理体系面对企业外部环境的不断变化，企业管理者应站在战略管理的高度，为企业的发展进行总体谋划。正规的战略管理系统过程由战略制定、战略实施、战略评价三个基本阶段组成，具体表现为五个步骤：（1）确定使命、远景与核心价值，明确组织未来的前进方向，描绘组织所要从事的事业，使整个组织有一种目标感。（2）战略的形成——SWOT分析。SWOT分析是战略管理的重要技术，其分析有两个步骤：第一步是评估组织（内部）的优势和劣势以及环境（外部）的机会和威胁，