培育核心竞争力打造核电运营第一品牌

一、核心竞争力的概念 核心竞争力的概念来源于由普拉哈拉得（C．K．Prahalad）和哈默（Hamel）在1990年的《哈佛商业评论》上发表的《The core competence of the corporation》一文。核心竞争力的概念打破了以往多业务公司的管理人员把公司看成是各项业务的组合的思考模式。重新认识到公司是一种能力的组合。而杨厶能力就是公司中的有价值的资源，可以使公司获得竞争优势。     

加入WTO后我国企业文化面临再造的几个问题

随着经济全球化，特别是我国加入WTO后，通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，将引发我国企业界越来越多人士的关注，因为企业不仅面临国内企业的竞争，还要和国际跨国公司进行竞争。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指面》（The corporate culture surivival guide）一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。在很长一段时间里，什么是企业的核心竞争力这个问题，成为人们争论的焦点，有人说高新科技是企业的核心竞争力，也有人说企业制度是企业核竞争力，后来理论界形成了这样的共识——企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力。     

提升航天企业核心竞争力的思考

航天企业为了应对国际、国内市场的挑战，正在积极打造和提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、核心竞争力的特征核心竞争力是企业所具有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力。核心竞争力是公司内部的知识汇总，它有三大特征：（１）价值特征：创造独特价值。核心能力的价值特征表现在三个方面：一是在企业创造利润和降低成本方面具有核心地位，核心能力应当能显著提高企业的运营效率。二是能实现顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来的好处应是关键…     

基于核心能力的企业并购战略整合管理

一、企业核心能力与企业并购 1.企业核心能力的识别及其特点 核心能力这一概念最早由普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）提出,它是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,它使本企业在战略上有别于其他企业,通常由洞察预见性和前线执行能力构成。     

企业核心能力分析

一、企业能力理论的兴起自90年代初以来,越来越多的研究人员和实践工作者开始热衷于企业能力理论的研究。1990年,C·K·帕汉拉德和凯瑞哈默在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心能力》一文,其后,理论工作者围绕“企业核心能力”掀起了研究的新高潮,发表了一系列具有划时代意义的论文。其中最有代表的论文有：1992年兰格路易斯提出的《能力论》,1993年福斯发表的《核心能力论》以及1994年哈默和哈尼发表的《企业能力基础竞争论》等等。这一时期,在美国知名度非常高的《战略管理》、《管理》和《哈佛商业评论》等期刊上,企业能力理…     

关于“核心竞争力”

核心竞争力的定义是由美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和英国学者哈默尔（C. Hamel）在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中提出的。1994年，他们的专著《竞争大未来—企业发展战略》出版以后，核心竞争力的研究与讨论在西方掀起了热潮。该理论构成了20世纪90年代西方最流行的企业战略理论，是对几十年来美国大企业战略理论包括多元化战略的一个更高层次的发展，并对国际企业界产生了深远的影响。他们认为，企业核心竞争力是组织中的积累性能力，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的能力。普拉哈拉德…     

对提升核心竞争力的认识与建议

一段时期以来，企业核心竞争力问题成了经济界、企业界关注的热点，人们已越来越深刻地认识到，核心竞争力是引导企业成功的关键要素。一、核心竞争力是企业成功的关键核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业拥有的能为消费者带来特殊效用并使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源，不仅包括企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力，而且包括企业组织、调动各生产要素进行生产经营，使企业各环节处于协调统一高效运转的能力。一个企业的产品或技术优势越突出，组织、政策、制度等体系发达和完善的程…     

公约见精神 文化树形象

作为供电企业的一名员丁，有幸了解到《全国电力行业核心价值公约》（以下简称《公约》）发柿在即，认真研读一番，感悟良多。     

国企领导者核心能力研究的扛鼎之作——评周新民新作《国有企业领导者核心能力》

近年来，对企业核心能力的研究一直是企业界和学术界重点关注的课题之一，但遗憾的是，对作为企业核心能力重要组成部分的领导者核心能力的研究，虽有人涉足，却一直处于零敲碎打的状态。红旗出版社今年4月推出的周新民同志的新作《国有企业领导者核心能力》，可以说是国内研究领导者核心能力的扛鼎之作。25万多字的论述张弛有度，收放自如，     

论企业竞争力的性质

企业竞争力是指，在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业竞争力的所体现的产业（市场）面越宽，即企业能够在很宽的产品系列中表现其竞争力，其竞争力的宽度就越高；企业竞争力所体现的市场细分越高，即企业在产品系列中的某些细分化的市场中集中表现其竞争力，其竞争力的密度越高。决定和影响企业竞争力的要素分为四个层次：关系、资源、能力和认识。可以采取因素分析法、对比差距法和内涵解析法等方法对企业竞争力进行研究和评价。企业竞争力的最里层是企业的核心能力，而核心能力的实质是企业的核心理念。     

战略联盟-企业核心能力的提升

企业核心能力是企业取得竞争优势的基础，企业都致力于创造自己的核心能力；然而，国际经济一体化、科技进步、经营风险的增加使企业单靠自身的力量难以维持持久的竞争优势，战略联盟成为企业发展的重要战略；战略联盟是现代企业组织制度的创新，以获取企业核心能力为重要内容；企业的构建战略联盟时应谨慎决策，确保联盟发挥优势。     

趋势

治理成一流央企最大门槛 据国资委改革局相关人士透露，近日国资委首次提出了培育世界一流企业的13个主要指标，并将通过对这13个主要指标的细化、对标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件。这13个要素包括：1．建讧起规范健令的法人治理结构2．主业突出，具有较强的核心竞争力；3．自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术；4．发展战略性新兴产业具有明显优势；     

持续技术创新构筑核心能力

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须构筑起自己的核心能力。核心技术是企业核心能力的关键，它的一个重要特征就是它的积累性。因此，以持续的技术创新培养企业的核心能力是企业的必然选择。本文讨论了企业如何以持续的技术创新构筑核心能力，提出了培养企业核心能力应该努力的方向，给出了企业持续技术创新的具体措施。     

贡量为核心竞争力奠基

所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内的、能使企业在较长时间内取得主动的核心能力。建筑企业要想顺利实现企业的发展目标，就必须不断提高企业的核心竞争力。     

企业动态联盟激励机制的设计与运行探讨

一、引言　企业动态联盟又称“虚拟企业”（Virtual Corporations 或Virtual Enterprise）,是企业为快速响应市场机遇,而采取的相互联合、优势互补的合作方式.企业动态联盟主要是基于企业核心能力（Core Competence）资源的一种外部优化整合,即企业将投资和管理的注意力集中于企业本身的核心能力上,而一些非核心能力或自己短时间内尚不具备的核心能力则依靠外部的动态联盟伙伴（Partner）提供.     

探索发展企业文化建设提升企业的核心竞争力

市场经济条件下,企业文化越来越受到各大企业的高度重视。因为,企业文化是企业存在的一种核心力量,它支配着企业发展的各个方面,可以使企业得到健康有序地发展,也可以使企业陷入困境。只有深入学习贯彻落实科学发展观,不断探索和发展企业文化建设，才能提升企业的核心竞争力。企业文化的竞争是市场的竞争，作为企业核心竞争力的企业文化．对企业的经营发展的影响主要表现在：     

中国企业核心能力剖析：海尔与长虹

一、企业战略能力模型核心能力所提出的中心思想和基本原则,是至今为止企业战略理论最高的、最有价值的成果之一。我国企业在今后的发展中,无疑应该积极采用这一成果。但是,如果把核心能力理论直接搬到我国企业使用,则问题重重。目前,我国尚无一个工业企业进入《Fortune》世界500强企业榜,并且最大的工业企业规模离500强最末位门槛还差很多。1我国还没有靠自主技术接近本行业全球前列的企业。即使按4位数行业有几个进入本行业前10位的企业,它们的技术自主性差,活动范围又基本上限于国内市场。这也就是说,按普拉哈拉德和哈麦提出的有关核心…     

核心竞争力与人力资源管理

中国一旦加入ＷＴＯ ,就要遵循世贸组织的基本原则 ,取消非关税壁垒和市场准入的限制 ,并进行关税减让 ,跨国公司必然会携带资本、技术和产品蜂拥而入 ,在抓住利用外资等有利机遇的同时 ,失去国家原有政策“屏障”保护的石油石化企业如何面对国际强手的挑战 ?只有追求利润最大化 ,实现企业价值增值。要创造价值 ,首先需要发现价值驱动因素 --提高企业的核心竞争力。而核心竞争力的关键因素是人力资源管理。一、企业核心能力核心能力理论是美国经济管理学家普拉霍莱德和Ｇ·哈米尔在《公司的核心能力》中首次提出来的 ,它是企业特有的 ,能为…     

完善企业经营者评价体系

经营者是企业的灵魂，是企业核心竞争力的关键要素。他们驾驭着企业，对企业各种形态的资本（包括经营者自身的人力资本）进行组合、运作和放大，不断开拓创新，使企业由小变大、由弱变强、由强走向更强。因此，经营者是人才中具有创业能力和创新作用，并具有战略意义的特殊群体，是社会经济发展的重要推动力量，也是人才竞争的核心对象。能否培养出大批素质高、能力强、发展后劲足，满足经济发展需要的经营者，对实现向经济最强省跨越，提高经济整体素质和竞争力，具有无可争辩的重大意义。     

浅析质量、健康、安全、环境管理体系四合一利弊

东方物探公司一体化QHSE管理体系的进程 1999年，原物探局和6家物探公司先后编制发布实施了《质量管理体系》和《健康、安全与环境管理体系》。2002年12月重组后的中国石油东方物探公司（以下简称“东方公司”），为建设具有强大核心竞争力的国际一流地球物理公司．必须下大力气提高物探产品（服务）质量，同时要重视安全生产、重视员工健康、重视环境保护和节省资源，这也是构建和谐企业的内在需要。