试析国有建筑企业资金短缺问题

资金是进行生产经营活动的物质基础,,是企业持续生产经营的重要保证,是企业真正实现自负盈亏和参与市场竞争的前提条件。资金短缺已成为企业目前所面临的最严重的问题之一。由于建筑市场之间竞争的日益激烈,资金短缺在国有建筑企业中表现得尤为突出,以至于严重影响着国有建筑企业的正常运转,制约了其长远发展。因此,国有建筑企业不仅要重视其融资能力,更要重视合理地使用资金;通过加强资金管理等各种措施来提高资金的使用效率,防止出现资金短缺,确保资金的良性循环。本文针对当前国有建筑企业所面临的资金短缺的现状,并对资金短缺产生的原因进行了深入分析,最后提出了具体的解决对策。     

对解决商业企业资金短缺问题的思考

资金短缺已成为困扰国有商业企业的一道难题，活化资金迫在眉睫。就目前而言，要从强化企业内部资金管理，优化经营结构，加强货款、费用管理，广辟资金来源，控制消费基金增长及争取政府、银行的支持等方面入手进行梳理，畅通资金流转，提高企业经济效益。     

浅析融资租赁现存的问题及发展对策

改革开放以来,我国中小企业迅速发展,然而资金短缺的问题仍没有从根本上得到解决,融资难仍是当前困扰中小企业乃至国有大型企业发展的一个突出问题。要想使我国的融资租赁行业得到有效发展,就要针对这些实际问题寻求解决办法。只有这样才能使我国企业摆脱资金短缺的困境,让企业健康发展,找到一条适合我国融资租赁行业发展之路。     

“走出去”电力企业融资问题思考

随着国家"走出去"战略的实施及对"走出去"企业支持力度的不断加大,越来越多的大型国有电力集团加大了"走出去"步伐,在境外开发电力项目,实施国际化战略。随着海外投资业务的不断增多,资金短缺将成为制约"走出去"企业发展的重要瓶颈。如何进行融资,保障项目建设资金供应,成为"走出去"企业亟待解决的难题,笔者试从融资面临的环境、原则、渠道几个方面来进行分析,并提出相关建议。     

浅谈企业资金短缺原区及管理对策

资金是企业生存和发展的基础,生产经营过程是资金的流动和形式不断变化的过程,企业因各种原因会形成资金短缺,而资金短缺的后果是不言而喻的。现就企业资金短缺的具体原因及对策进行分析和阐述。     

浅谈公路施工企业资金集中管理

资金是一个工程建设的根本保障，工程施工过程中如果出现资金短缺将使得施工中断，严重影响施工质量和施工进度。公路施工有着施工时间长、资金消耗大等特点，对人力、物力、财力消耗甚巨。目前施工融资渠道和规模日益缩减，施工资金短缺十分影响施工工程，实现集中管理企业资金不仅可以避免企业出现资金短缺状况，还有利于施工企业核心竞争力的提升，使得施工企业将来发展过程中多了一份坚实的资金保障。     

浅谈加强资金风险管理与控制的有效措施

加强企业资金风险管理与控制,主要是加强对资金短缺和损失风险的管理与控制。下面就有关问题进行探讨。一、增加存量资金,防范资金短缺风险资金短缺风险直接影响企业的发展壮大,甚至会导致企业不能偿还到期债务而面临破产整顿的命运,所以,千方百计增加企业存量资金至关     

浅析企业资金短缺的管理问题及对策

目前，资金短缺已成为我国众多企业经营管理中的重要课题。解决好企业资金短缺问题，也就是解决了企业的发展难题。就目前企业资金短缺的呈现问题来看，主要表现在企业自有资金管理不足、财务风险管理理念薄弱与企业融资渠道相对落后三个方面。文章结合企业资金短缺的存在问题提出相应对策。     

我国大型国有体育场馆经营管理现状分析

大型国有体育场馆是指以政府为主,投资金额和基建规模较大,由政府体育行政部门管理,能承办国内外大型竞技体育比赛并面向社会开放的大型体育场所。近几年,随着北京奥运会的举办,亚运会、世界大学生运动会等众多国内外大型体育赛事将在不同城市举行,一些城市体育中心、体育公园、奥林匹克中心的规划与建设加快,全国大型国有体育场馆设施建设呈较大幅度增长的趋势。但目前我国大部分的大型国有体育场馆经营状况不容乐观,存在着经营管理水平不高,资金短缺,融资渠道不畅,经营收入偏低甚至没有收入,造成严重的资源浪费等问题。     

外贸企业资金管理及融资问题研究

资金管理是外贸企业不容忽视的重要课题。资金短缺已成为困扰外贸企业生存发展的主要问题之一。加强资金管理、拓宽融资渠道是解决企业资金短缺的有效途径,特别是企业要依靠挖掘内部潜力,提升资金管理水平,提高资金效率,采用"资金池"模式,缓解资金需求。笔者以所在公司的资金管理及融资实践为例,提出一些缓解和解决外贸企业资金困难的方法,权且借鉴。     

国有粮食企业资金风险防范与对策分析

对国有企业而言,资金安全和粮食安全处于同等地位,做好资金风险防范实现国有粮食企业的健康发展,具有关键作用。资金风险风范不仅是国有粮食体系形象的重要体现,而且是国有粮食企业执行政策性粮食收购任务的一大资源。本文在简要概述国有企业资金风险内涵的基础上,分析了国有粮食企业资金风险的表现,最终重点探讨了国有粮食企业资金风险防范的对策。     

韩国大宇汽车公司处理方案分析

大宇汽车公司的三种处理方案备受韩国和世人瞩目,国有化方案由于需要巨额国有资金等问题而没有较强的可行性。国内企业接管方案由于存在强化企业垄断性和资金短缺等问题也行不通,最具可行性的是海外销售方案,如果处理得好,该方案可促进整个韩国汽车工业的发展,同时由于可引进高外企业先进的生产技术和管理经验,最终可增强韩国汽车行业整体的国际竞争力。     

中小企业盘活流动资金的建议

<正>引发中小企业资金短缺的原因有多种,它不但与企业的生产经营和管理水平有关,又与所处行业的生产特点有关。若一个企业资金长期处于紧缺状态,最终将影响企业的生存和发展。本文就中小企业资金短缺原因,如何盘活资金谈几点看法和建议。     

ERP在中国国有大型企业的应用研究

ERP的应用对于中国国有大型企业的应用来说,是时代发展的需要,也是国有大型企业产业升级的需要,但对于ERP的应用,国有大型企业是否能把扎根已久的国有管理模式与国外的管理理念和ERP管理软件相融合,一直是一个难题。从ERP的定义、理念及其应用出发,介绍了ERP怎样应用才能与国有大型企业的管理融合,为国有大型企业服务,而不是为了赶时髦去ERP系统。     

出口企业融资模式创新探析

"资金是企业的血液",资金短缺是制约企业特别是中小型出口企业发展最根本的问题。在市场经济条件下,出口企业要正常生产经营并拓展国际市场,就亟需不断地筹集资金。所以,"资金短缺"     

国有大中型企业构建财务监控体系对策措施

当前，企业财务监控中存在的问题，主要体现在资金管理无序，财务监督乏力，资金使用低效，管理手段落后等方面。企业应从构建多元化的财务监控体制与体系、现金集中控制制度和全面预算管理制度等方面入手。从而完善国有大型企业的财务监控体制与体系。     

试论我国施工企业的资金管理

目前扩大规模和资金短缺的矛盾在施工企业尤为突出,企业要想在市场竞争中求发展,强化资金管理显得尤为重要.本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及提高施工企业资金管理的对策.     

企业营运资金管理策略研究

在企业日常资金管理中,营运资金占企业资金的比重很大,营运资金管理水平的高低很大程度上决定着企业的生存和发展。目前,我国许多企业面临着资金短缺的问题,营运资金的紧缺已经严重影响了企业生产的发展。本文将对企业中营运资金管理的问题进行深入探讨和分析。     

浅析国有大型通信企业现金流管理

现金流代表着企业资金的充足性和流动性,是企业生存和发展的重要支撑。现金流管理是企业财务管理重要的组成部分,本文分析了加强现金流管理的重要性,提出了国有大型通信企业现金流管理中存在的问题及改进建议。     

打造国有大型建筑企业核心竞争力

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,本文从分析企业核心竞争力内涵和影响国有大型建筑企业核心竞争力的要素出发,围绕着提升国有大型建筑企业核心竞争力为主线,从核心业务、核心业务流程、核心团队等方面,阐述了打造国有大型建筑企业核心竞争力的方略,旨在促进国有大型建筑企业的持续健康发展。