新形势下对企业管理社保资金的思考

2006年社保基金安全问题受到前所未有的关注,基金管理受到前所未有的重视。企业社保资金管理部门履行着企业和政府的双重职能,管理中存在着社保资金核算不明确,监督约束乏力等问题,如何在新形势下加强社保资金管理,规范会计核算,从制度上最大程度避免违规行为的出现,提高基金增值保值渠道是我们目前企业社保管理的首要任务。     

发挥情商感染力是第四代管理的核心

一、关于前三代管理模式的概要回顾当我们介绍美国管理学家布赖恩·Ｌ·乔伊纳的《第四代管理》同时 ,让我们一起简要回顾一下从第一代到第三代的管理模式。第一代管理 :行为管理。即采用最简单最原始的方法进行管理 ,自己干。现今我们不少企业仍在运用这种方法。这虽是一种有效的方法 ,但效能却很有限。第二代管理 :指导性管理。人们发现 ,通过准确地告诉其他人做什么、如何去做 ,比自己干可以提高效能 ,如工匠师傅给徒弟以详细的指导。这种方法可以使专家和管理者通过指导其他人工作来调整自己的时间 ,并能使工作保持规定的水准。第三代管…     

企业管理的革命--信息化管理

信息技术的发展是本世纪最伟大的革命 ,而它给管理理念上带来的冲击也是前所未有的。正像工业经济时代蒸汽机的发明一样 ,网络技术使世界经济溶为一体 ,使信息化成为可能 ,并成为当今企业管理及竞争的利器一、信息化管理与传统管理信息化联系到我们生活的方方面面 ,并扩大个人的自主性和能力。信息化管理支持的假设是 :只要授权 ,给予能力和激励员工 ,他们就会做得更多更好。要充分授权员工 ,就要让他们掌握智能型工具。从管理要素上看 ,传统管理追求效果和控制 ,明显带有大规模工业化时代的特征 ,这种观念下 ,视员工为工业时代的零件 ,做重…     

思想工作在企业管理中的重要作用

我们对许多企业的调查发现，如果没有良好的思想工作，企业是很难有效发挥员工的智慧和创造力的。所以，为了企业能够做大做强，只有将有效的思想工作列入企业的重要工作日程，通过有效的思想工作留住员工，最大限度地发挥员工的潜力和工作积极性。     

劳动合同法视野下的人力资源管理

<劳动合同法>的推出,对人力资源管理本身提出了很高的要求,特剐是在如何用人,如何雇人,如何保证员工合同,如何管理薪酬等方面,我们要从<劳动合同法>的视野,去重新审视自己的工作,以保证实际操作与<劳动合同法>等法律的要求相符合,从而构建和发展和谐稳定的劳动关系,将人力资源管理水平提高到一个新阶段,不断增强企业的竞争力,进而提升我们的管理水平.     

浅议如何加强企业的现金流管理

现金流在企业管理中具有举足轻重的地位.目前我国企业面临前所未有的挑战,在现金流管理方面还存在一些不适应企业发展的问题,加强现金流管理日显重要.本文针对当前国内企业特点,结合工作实践对企业加强现金流管理作些粗浅的探讨.     

浅谈供用电合同管理

市场经济的发展需要法制约束,合同即是保证供需双方权益的保障手段。供电企业如何加强完善供用电合同管理愈来愈显得尤为重要,本文作者结合自己企业的工作实际,做了一些有益的探索,供大家共同交流。     

企业现代化管理之我见

现代化管理是按照现代化生产技术规律和生产经营管理规律的客观要求,运用现代化自然科学和社会科学的新成果,实现有效管理的手段和方法.本文探讨了新时期企业如何推进现代化管理的进程,提出了自己的思考.     

21世纪企业管理的新热点——顾客关系管理

顾客关系管理”源于“以顾客满意为核心”的新型管理模式 ,它的产生是企业管理理念演变的结果。进入 2 1世纪 ,“顾客关系管理”不仅具有丰富的内涵 ,而且还表现出一系列新的特征。实施“顾客关系管理”是否能够获得成功 ,关键取决于企业开展“顾客关系管理”的基础工作做得如何 ?我们相信“顾客关系管理”一定能为企业创造辉煌的明天     

提升企业经营业绩的价值管理框架构建

当前企业面临的竞争环境发生了前所未有的变化。如何应对瞬息万变的国际经济形势,是企业必须思考的问题。价值管理已成为现代企业管理理论的核心理念之一。从企业价值管理的主要特征入手,分析了价值管理与经营业绩提升的因果关系,提出了提升企业经营业绩的价值管理框架。     

对建筑工程施工现场管理的认识与思考

施工质量是建筑企业生存的根本,质量来自于科学合理的管理.施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分.因而,如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑企业管理者必须解决的重要课题,本文在分析建筑工程现场施工技术构成要素的基础上,探讨加强建筑工程现场施工管理的响应措施,并结合自身工作实践,提出了自己的看法.     

谈现代企业的危机管理

随着国际经济的一体化,国内外的经济环境瞬息万变,身在其中的企业谁都不敢保证不会碰到突如其来的意外,如比利时奶粉污染事件。所以危机管理应引起企业的足够重视,如何预防,妥善处理危机并进而将危机化为转机,是危机管理的主要内容。我国企业在这方面做的还不够,所以国内企业应积极提高企业的危机管理意识,吸收西方现代企业的危机处理方面的经验,提高自己的危机管理水平。危机管理是现代企业所应必修的课程,大体来说危机管理应分为以下三个阶段。一、事前预防1.事前准备。危机管理成功与否的关键在于事前准备是否完善,企业不能在危机发生时…     

浅议民营企业如何做大做强

文章以浙江华庆集团有限公司的发展为个案探讨企业如何做大做强.针对知识经济、信息经济、经济全球化、产业大调整、资本大重组、人才流动的国际国内形势,集团公司把工作重心转移到“发展战略、产业提升、人才培育、管理创新、规模效益”上来,重点抓好三个环节:一是认清形势,确定战略;二是更新观念,明确目标;三是有效管理,确保发展。     

如何将财务会计提高为管理会计

随着计算机信息技术的发展,务账务处理工作的的简化,如何做好管理会计,是企业管理人,财务经理人面临的迫切的问题.通过对财务会计与管理会计工作的比较,结合所在企业情况,在做好财务会计工作的基础上如何提升到管理会计做了一些探讨,提供了一些方法.     

浅谈建筑工程的施工技术管理

施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一,技术管理工作好坏,很大程度上决定了企业的经营效益,企业信誉乃至企业存亡的问题.我们不仅要努力做好各项工作,而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致.本文根据自己多年的工作经验谈谈一些看法,供同行参考.     

浅谈电力工程成本管理

伴随着经济的迅速发展,电力工程项目成本管理面临前所未有的挑战.经济环境的巨变推动着企业在成本管理的领域不断探索革新.提高工程项目的成本管理水平,增加其竞争力,寻求企业持久的竞争优势,已经成为企业管理的重要组成部分.本文简单阐述了工程项目成本管理中存在的问题,探究产生这一问题的原因,寻求实现企业可持续成本效益最大化的途径.     

移动互联时代企业管理的挑战与变革分析

科学技术的发展为我们迎来了移动互联网时代,而移动互联网时代的到来无疑为经济社会各个领域的发展都带来前所未有的影响.对于企业管理来说,移动互联网时代的到来将给其带来无数的挑战与变革,是否能够正确的利用互联网技术成为企业成功的决定性因素.因此,我国企业应该保持清醒的头脑,认清当前的发展形势,转变传统的管理理念与模式,提高利用互联网技术的能力并且挖掘互联网技术给企业带来的潜在益处.本文通过深入分析移动互联网时代为企业管理带来的诸多挑战,随后根据企业实际发展情况提出相应的管理意见,以使企业充分利用移动互联网技术迎接诸多挑战.     

企业管理中计算机技术的应用

随着科学技术的发展,互联网技术进一步得到了普及和发展,计算机网络技术在现代企业管理中的应用越来越受欢迎.一个企业从生产过程到企业的整体管理和组织过程,都无处不用到计算机网络技术.利用计算机技术管理企业可以大大降低企业的企业成本,提高企业的生产质量与生产效率,有效提高企业内部管理实力.对于处在发展中国家的我们来说,如何通过计算机技术来加强企业管理,加强核心竞争力,实现持续创新对企业的成长具有决定性的意义.     

搞好企业预算管理的几点思考

企业预算管理在世界各大企业管理中得以广泛应用，并取得了好的效果。笔者在组织预算管理实践中，并不是一帆风顺。为此，本文就当前有些企业预算管理的现状及如何搞好企业预算管理谈谈自己的观点。[第一段]     

企业管理的核心:绩效管理

随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高 ,企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性 ,越来越想方设法提高员工的绩效 ,进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。这就是绩效管理作用日显重要的原因所在。目前 ,越来越多的企业开始实施绩效管理 ,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题 ,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去 ,结果企业花费了大量的时间和精力 ,却做了一堆的无用功。这种现状与我国目前的企业管理现状有关 ,如企业管理不完善 ,管理水平滞后 ,管理者的观念没有转变 ,企业员工的素质水平层次不齐…