现代人力资源管理理念应用

一、现代人力资源管理的精髓理念相对于传统人事管理,现代人力资源管理的根本特性总的来说是“战略性”的,相对于其他非人力资源管理,现代人力资源管理是以激励为核心的。与传统劳动人事管理不同,现代人力资源管理的主要特性表现在“战略性”层面上。在战略指导思想上,现代人力     

现代企业人力资源管理

随着我国市场经济体制的建立,企业成为自主经营、自负盈亏、自谋生存与发展的市场主体。企业要不断地提高自己的市场竞争能力,在竞争中求生存、谋发展。这就要求企业必须不断提高经营管理水平,提高组织运作效率和员工个人的绩效水平,现代人力资源管理是从传统人事管理转化来的。传统的人事管理的主要职责是员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作,被定位为后勤服务部门。随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同因而必需更多地考虑怎样才能吸引优秀人…     

现代企业人力资源管理对策

当今中国,很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下,对人的管理仍然还是传统的人事管理模式。如何把人作为一种活的资源加以利用与开发,如何能真正调动员工的积极性与主动性,是现代人力资源管理的核心任务,也是企业管理人员的首要职责。尤其是企业的高层管理者,必须认识到:组织的成功越来越取决于该组织管理人力资本的能力。正如惠普总裁维斯普莱特所说:“21世纪的成功企业将是那些尽力开发、储藏并平衡员工知识的组织。”新世纪,现代企业人力资源管理面临的挑战是严峻的,其主要表现有以下几个方面:一是全球化的挑战。随着我国加入W TO,外…     

谈现代企业人力资源管理

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题，将员工作为能动资源进行管理对企业发展具有战略意义。     

企业人力资源管理创新策略

当今经济发展过程中,人力资源管理是企业管理工作的核心。本文以新时代为背景,对企业人力资源管理存在的问题展开研究,提出合理规划人力资源结构、优化人员配置、提高招聘和培训效率以及完善激励机制等创新策略,以期为相关企业人力资源管理提供参考与借鉴。     

谈企业人力资源管理创新

我国企业人力资源管理存在着观念落后、开发力度不够、结构性矛盾突出等问题,导致人才缺乏及流失等问题。为此,必须从深层次的管理观念、管理体制等方面寻找相应的对策。     

用现代人力资源理念引领人力资源工作——农发行现代企业人力资源管理与开发培训班的收获与体会

经农发行总行党委批准,2007年9月10日至19日,总行人力资源部与上海复旦大学一起,在上海复旦大学联合举办了一期现代企业人力资源管理与开发培训班。培训班以总行人力资源部主持工作的副处长以上干部和各省级分行的人力资源处处长为对象,共有41人参加了培训。培训班邀请复旦大学、华东政法大学、台湾大学等知名高校的教授和部分企业的高管人员,系统讲授了战略性人力资源管理、员工招聘与选     

论现代企业管理创新

在知识经济和经济全球化时代,企业管理在发展中日益显现出重要作用,现代企业迫切地需要从观念、制度、人力资源、发展战略及信息化方面进行创新,使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位和实现可持续发展。     

石化销售企业人力资源管理创新刍议

本文分析石化销售企业人力资源管理现状，阐述人力资源管理存在的问题，提出创新人力资源管理的对策。     

浅谈把现代企业管理理念引入仓储企业

目前,仓储企业存在着两方面的竞争压力,一是完全意义上的市场经济竞争,也就是储备粮采购和抛售的完全市场化,这方面要求仓储企业与不同体制的粮食仓储企业和加工企业进行竞争,优胜劣汰;二是围绕每年进行"一符四无"的储备粮大普查,对仓储企业的"软件、硬件"及管理水平进行全面检查而产生无形的竞争,间接影响着仓储企业的储备粮指标.所以说,仓储企业特别是中储粮代储企业的压力很大.     

信息化在现代企业人力资源管理中的应用

随着信息时代的来临,人力资源管理信息化也成为当前企业提高管理效率的重要内容。本文通过对人力资源管理信息化的分析,提出适合我国企业人力资源管理的对策和建议,从而为企业人力资源发展提出坚强有力的保证。     

现代企业人力资源定价

知识经济的发展,使现代企业的内部结构发生了重大变化,物力资源所有者与人力资源所有者同时成为企业的投资者,对企业拥有投资权益的索取权。如果企业的权益或绩效能够在物力资源所有者与人力资源所有者之间进行合理分摊,那么有效的现代企业治理结构就会成为一种自发机制,团队就会形成,代理成本问题也会得到有效的解决。在企业物力资源所有者与人力资源所有者之间划分权益的过程就是人力资源定价的过程,是人力资源会计首先要解决的问题。人力资源与其载体是合二为一体的,对其定价     

现代企业人力资源定价

知识经济的发展,使现代企业的内部结构发生了重大变化,物力资源所有者与人力资源所有者同时成为企业的投资者,对企业拥有投资权益的索取权.……     

现代企业人力资源定价

知识经济的发展，使现代企业的内部结构发生了重大变化，物力资源所有与人力资源所有同时成为企业的投资，对企业拥有投资权益的索取权。如果企业的权益或绩效能够在物力资源所有与人力资源所有之间进行合理分摊，那么有效的现代企业治理结构就会成为一种自发机制，团队就会形成，代理成本问题也会得到有效的解决。在企业物力资源所有与人力资源所有之间划分权益的过程就是人力资源定价的过程，是人力资源会计首先要解决的问题。人力资源与其载体是合二为一体的，对其定价不同于对一般企业资源的定价。本试图从人力资源的本质及其特征出发，通过考察人力资源所有的薪酬策略，确立与现代企业目标一致的、有利于企业团队建设的人力资源定价策略。     

浅谈现代企业成本管理创新

企业经营环境的变化使传统成本管理办法产生不适应，导致一系列不良后果。本文拟从传统会计学对现代企业成本管理的不适应性出发，阐述传统会计学成本计算方法与现代企业成本管理创新方法之间的差异，引进现代企业成本管理创新的内容，指出成本管理创新方法在现代企业经营管理中的优势与作用。     

浅议现代企业成本管理创新

企业经营环境的变化使传统成本管理办法产生不适应,导致一系列不良后果.本文拟从传统会计学对现代企业成本管理的不适应性出发,阐述传统会计学成本计算方法与现代企业成本管理创新方法之间的差异,引进现代企业成本管理创新的内容,指出成本管理创新方法在现代企业经营管理中的优势与作用.     

现代企业对成本管理理念的践行

在市场经济体制中,企业在生存和发展方面都面临着激烈的竞争,特别是在经济全球化背景下,企业更需要提升自身的市场竞争力来获得更好的发展.在此过程中,成本管理工作成为现代企业必须要重视的重要课题.本文以现代企业对成本管理理念的践行为研究内容,从成本预测理论、成本决策理论、成本控制理论与成本考核理论四个方面对现代企业成本管理工作的开展做出分析与探讨.     

传统人事管理与现代企业人力资源管理的差异

论述了传统的人力资源管理是以事和物为核心,属于行政事务型管理,而现代人力资源管理是以人为核心,属于战略型管理。两者在管理观念、模式、功能、内容等方面存在许多不同。同时提出了现代人力资源管理要借鉴国外经验,认真研究如何实现人力资源价值最大化的问题,创新人力资源管理体制,运用有限的物力对人员进行合理调配和使用,使人力资源管理工作发挥更大的作用。