2005年我国钢材消费及2006年供需形势

一、2005年是我国钢材生产与消费不寻常的一年1.产量快速增长,需求依然旺盛2005年是钢材产量继续快速增长的一年,2005年1～11月份我国钢产量31765万t,较2004年同比增长25.5%;钢材产量33524万t,同比增长24.6%。按照1～11月份的生产平均水平测算,预计全年钢产量3.46亿t,钢材产量3.66亿t(含重复材)。2005年我国钢材表观消费量将达到3.71亿t(含重复材,没有考虑库存变化因素),比2004年增加5908万t,市场占有率92.1%,同比上升1.5个百分点。根据2005年钢产量、钢坯进出口量以及不同品种的综合成材率,不考虑库存变化因素时,测算我国钢材实际消费量为3…     

钢材抵账结算弊病多

<正> 目前,钢材市场竞争日趋激烈,冶金行业产品供大于求,成品库存大幅度增加,资金供应异常紧张。不少企业为弥补现金不足,采用钢材加价抵账的方式支付原材料货款和技     

企业内部市场交易费用分析

人们往往把管理费用与组织协调费用两个概念混同使用。但在企业内部引入了市场体制后，管理费用就不仅包括了组织协调费用，还包括了内部市场交易费用。本文认为，内部市场交易与外部市场交易具有完全不同的特征，所以内部市场交易费用的构成有别于外部市场交易费用的构成。内部市场交易费用的高低主要取决于企业内部劳动考核费用的高低，而后者由企业内部对简单劳动的考核程序是否合理和所确定的各种系数是否公平等决定。     

海洋石油平台钢材的现场质量控制

随着我国海洋事业的不断发展,我国充分利用广阔的自然环境优势使得我国海洋资源开发得到快速进步,其中最为主要的一项工程建设则为海洋石油平台的开发建设,其和陆地的石油开发有着明显的不同,其成功搭建之后会常年受到风浪和海水等的侵蚀,所以在搭建平台时对于钢材的质量提出了更高的要求。对于搭建海洋石油平台所使用的钢材,都要经过专门的采购,应用和验收,但是在实际的工作中,很多企业为了节省资金往往忽略验收工作,从而导致质量钢材存在大量的问题。故文章主要基于现阶段海洋石油平台的钢材质量现状和钢材质量控制的几个要点进行研究,并对其进行相应的探讨。     

加工出口专用钢材进展情况及其建议

“加工出口专用钢材”政策,是1999年以来钢材“以产顶进”政策的延续。其实质内容是在加工复出口领域,对国产钢材和进口钢材实行同等待遇、公平竞争。四年来,经过不断地修订完善有关政策,加工出口专用钢材进展顺利,成效显著。列名钢铁企业逐步增加,由最初的15家发展到今天的33家;钢材的品种范围不断扩大,由最初的以热轧钢材为主,发展到目前热轧钢板、冷轧钢材、硅钢片、涂层板、线材、螺纹钢等数十个钢材品种;生产数量逐年增加,33家企业共完成加工出口专用钢材1971万吨。在我国加入世贸组织谈判中,这一政策也得到了国际社会的认可。一、加工…     

第三讲 定期备件的经济订货批量

一、等间隔期定期进货法在目前,设备维修备件还不可能随时随地用一件买一件,除特殊件外,绝大部分备件还是按预修计划或数理统计方法“定期进货”。从编制备件订货计划来看,常常习惯按一定“间隔周期”确定需要量,如一周、一月、一季等等。但是进货的间隔期都有相同和不同之分。我们的根本目的还是寻求经济批量。所谓等间隔期定期进货法”,就是事先根据经验,人为地划分几种进货间隔期,然后依据“总费用=总订货费用+总储存费用”,计算不同进货间隔期的总费用     

中国钢材产品集中度研究

首先对我国钢铁产业集中度现状进行了研究,然后提出了“钢材产品集中度”的指标,并进行了计算,分析了其特点、现状及变化趋势,揭示了影响其变化的深层次原因。指出钢铁企业在战略制定和组织结构设计上,应将产品线的建设和调整作为重点。在产品集中度的合理化上,要根据企业自身状况,实现因时、因地制宜,同时注重实施差异化战略。     

如何实现一级仓库管理库存最优化

所谓一级仓库管理,即物资供应系统管理模式:撤消原多个分厂的供应科及二级仓库,由供应部统一负责全厂物资管理。也就是供应部对公司生产经营所需的各种物资进行的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作。对生产企业而言,适当的库存物资储备可以保证生产过程的连续进行。设置库存是为了预防不确定性,随机的材料需求变化,保障生产的连续性、稳定性、及以经济批量定货,库存是一个矛盾的统一体,一方面为了维持生产的连续性不得不保持一定的库存,另一方面,库存既占用存储场地又造成企业宝贵资金的积压。…     

2012年3月份国内外钢材市场价格走势分析

一、国内市场需求逐渐启动,钢材价格震荡回升3月份,天气渐渐转暖,建筑施工开始展开,国内市场处于钢材消费淡季向旺季的转换期,社会库存有所消化,钢铁企业迫于成本压力,上调出厂价格,致使钢材市场价格由降转升。3月末,CSPI钢材综合价格指数为121.18点,环比上升2.71点,升幅2.29%。八个主要钢材品种中,除无缝管外,其它七大钢材品种价格全面回升,其中,中厚板、热轧卷板价格有所回升,环比上月分别上升37元/吨和17元/吨,升幅为0.87%和0.39%;     

降低商品流通费的途径

资金是商品经济的必然产物,对企业来说至关重要。资金运动过程就是资金循环与周转的过程,因而筹集、管好、用好资金,实现资金的良性循环,特别是降低商品流通费,缩短商品在途时间,已日益关系到企业的生存与发展。 一、建立商品流转各环节的基本控制制度 购进是商品流转环节的起点,进货要把握以下四点:第一是领导决策不得有误,哪些商品可以进,哪些商品不可进,批量多大,必须心中有数;第二是建立进货分级审批制度,本着控制总额、调整结构、照顾重点、兼顾一般的原则,对购进必保商品、优质名牌、季节性和节日商品优先贷款,对长线、淘汰、滞销商品购进和重复进货严格控制贷款;第三是变过份分散为适当集中,对由外地直接进货的批量大、规格     

钢材与废钢交换中的价值规律

废钢市场放开以来,用钢材交换废钢成为解决冶金工业原料和社会对钢材需求的一种途径,也是进行商品交换的基本形式之一。因此,如何在钢材、废钢交换中合理运用价值规律,这是提高企业和社会经济效益的不可忽视的问题。本文仅就钢材与废钢交换中的价值变化情况,作些粗浅的探讨。 一、合理的钢材与废钢比例是价值规律的内在联系 废钢市场放开以来,首先提出的问题,是按什么原则进行串换。一种是按冶炼过程中金属料消耗量计算。这种原则由于只是单纯考虑了自然科学规律,而脱离了价值规律,因而是不够全面的。另一种原则是按钢材与废钢在社会经济领域发展中的价格变化规律进行交换,在利益均等的条件下,使交换双方都有一定程度的经济效益。在商品交     

安装工程材料管理系统

一、概况安装施工企业不仅涉及工程范围广、专业多、需要的材料品种多,批量却不大,而且施工作业面分散,工期紧。因此,为了确保材料供应,满足施工现场需要,对材料管理提出了更高要求。同时从企业的经济角度来看,一般工程总造价中材料费用占70％左右,约占公司流动资金50％。因此,如何控制材料发放,压缩库存资金和提高流动资金利用率将直接影响企业的经济效益。目前材料计划的编制、采购、供应、库存等管理及各类报表基本上是人工处理,材料管理尚未规范化,单据流程没有程序化,人工记帐分析统计汇总、核算。这不仅消耗大量人力,而且数据不能及时处理,不能及时     

线性规划在仓库管理中的应用

从煤炭部、矿务局、直到各生产矿井都有规模不小的仓库,由于过去传统习惯势力的影响,在仓库管理中存在不少问题,积压大量物资,占用不少资金。每一个仓库的库容量是一定的。合理地确定物资库存量以达到库存费用最小,这是现代化仓库管理的要求。线性规划已被国内外公认为行之有效的企业管理主要手段之一。因此,现就线性规划在仓库管理中的应用谈谈自己的一点看法和体会。某仓库有五种主要物资,列于表1。     

企业内部市场化管理的经济学基础

一、引言随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来,现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化,这种变化促使企业不断进行组织与管理创新以提高其市场适应能力,增强核心竞争力。这种组织与管理创新表现在两个层面:一是以企业分拆、分立、外包、虚拟化或建立战略联盟等为表现的外部整合活动;二是进行以企业业务流程再造为基础的内部整合活动。在企业的内部整合中有一个突出的方向就是实行内部市场化管理。所谓内部市场化管理,就是通过企业管理机制再造,以企业内部各部门作为企业内部市场的经营主体,建立起一种统一性与灵活性有效融合的…     

CIO如何应对虚拟化挑战?

正近几年来,虚拟化始终是IT变革的焦点。越来越多的企业开始用虚拟化技术变革商业,但这条路上有许多挑战,CIO们究竟应当采用怎样的虚拟化进程,才能真正推动商业进步呢?湖北联通和苏宁在此领域有成功实践。顾客交易时间减少30%湖北联通需要为其1200万用户提供7*24小时在线服务,包括计费、交易和业务的办理等等。在惨烈竞争的电信市场,服务的每一点提升,成本的每一点降低,都至关重要。湖北联通希望通过IT创新为提供更快捷的服务,同时降低     

企业物资库存管理探讨

煤矿企业生产过程中,物资储备资金占企业流动资金的比重很大。物资储备的作用一方面是保证按质、按量、按品种、按时间供应生产经营所需用的各种物资,另一方面是要以尽可能少的资金占用量,取得最佳的经济效益。本文是通过对物资库存量、订货批量及订货费用和保管费用等指标的综合分析     

备品备件管理新模式

●备品备件的联合储备●供应商管理库存储备●联合虚拟储备等新型管理模式备品备件管理现状近年来,各电力企业已纷纷对企业内部的备品备件实施“统一采购”和集中管理”,初步解决了以往分散储备备件的弊端,避免了分散重复储备,提高了备品备件的利用率,减少了资金的占用量。但这种管理模式,仍然存在着一些问题:一是企业备品备件的储备要占用大量的资金,往往许多备品直到报废也没有被领用过;二是为保证备品能随时可靠地投用,需要按特定条件进行仓储保管,并定期进行试验和保养,而一些电气试验企业自己没有资质条件来完成;三是许多备品会因存放…     

浅论设备维修费用管理

在市场经济激烈竞争的情况下，企业产品低成本化的形势，迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。我国设备维修费用的管理在企业中往往重视不够，这项业务又分散在生产、设备、财务等部门，各自按自身的要求去做，无统一的目标和制度，因此，设备维修费用的预算和使用是否适当，将影响企业的生产成本，同样也会影响企业设备的正常运行。设备维修费用的管理，包括三个方面：编制设备维修费用的预算；设备维修费用的使用与控制；设备维修费用效果的评价。     

期现一体化对钢铁行业的影响

<正>中国证监会于2009年批准上海期货交易所开展线材和螺纹钢期货交易,随后焦炭、焦煤期货陆续登录交易所,海外螺纹掉期交易蓬勃开展都表明钢铁市场正步入期现一体化的时代。钢铁生产企业实施期现一体化的经营策略,将有助于规范和完善钢材流通市场;指导钢铁上下游企业合理安排生产和经营;为钢铁生产、贸易和消费     

一种特殊制度变迁的组织演进与组织效率分析

本文对军队后勤保障社会化制度变迁的组织形态演进及其组织效率进行了分析,认为等级组织和市场组织构成我军后勤保障制度变迁过程的基本组织形态,并且存在许多中间性组织;分析了军队后勤保障社会化制度变迁的逻辑起点既有的科层制后勤保障组织的低效率和组织内部无效交易费用膨胀的特征;通过图解模型分析,揭示了我军后勤保障社会化制度变迁的过程,是从既有的计划经济体制下形成的封闭式保障等级组织内部的管理交易向社会化保障市场组织的外部交易的转化过程;进行了两种后勤保障制度的组织费用比较模型分析;通过重复博弈模型分析,本文认为实施军队后勤保障社会化避免地方服务企业“机会主义”行为的策略选择应是合理控制单次交易数量,适度增加交易次数,通过重复博弈使地方服务企业的交易行为更多的基于未来收益的考虑,改变其行为的“机会主义”倾向,以提高后勤保障效率。